物业行政人事2020年终工作总结
物业行政人事2020年终工作总结4
五、加强团队建设
针对上半年住户问卷调查中提出的物业员工流动性大的问题,人事行政部从两个方面进行了整改。
1） 关心员工,改善员工福利。对员工意见最集中的伙食问题,进行调查,及时反馈和调整。对饭菜的配菜方式、口味、分量、用餐的时间等均进行了新的调整。定期举办员工生日晚会,组织全体员工登山活动,丰富员工的业余生活,提高团队的凝聚力。
2） 加强与员工的沟通,定时进行员工意见调查,对离职员工进行满意度调查,了解目前存在的员工生活上、管理上的问题,并切实把存在的问题反馈和解决。
下半年,人员流动情况基本稳定,在行业流动性的年底,物业公司的人员流动率基本低于5%.
六、目前存在的问题与改善：
1）加强与各业务部门的沟通力度,真正起到协调润滑的作用,必须做好业务部门工作开展的强而有力的后缓。
参考范本
物业行政人事2020年终工作总结____________________部门
一、完善各项管理制度：
20XX年人事行政部积极推进人事管理制度的建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理流程。对工作中容易出现问题的环节进行制度化管理,如宿舍管理制度、物料验收管理流程、突发事件处理规范、样板房管理制度等。为充分调动员工的积极性,改变做好做坏工资一样的状况。目前,员工薪酬福利与绩效考核挂钩的管理制度已正式在保安部开始试行。
二、加强人事流程的规范管理：
严格执行公司审定的人员编制,根据精干、高效的原则,结合业务部门工作开展情况进行定岗定员。下半年,根据二期实际情况,对增加的工作岗位进行了增编申请,其中保洁员固定编制 人,临时编制8人,保安员固定编制10人。
对业务部门的人员任职条件重新制订了任职标准,如客服中心的物业助理,从原来的高中学历提升为全部物业管理大专毕业,工程技术岗位全部要求持证上岗。根据各岗位的新任职标准,完成人员招聘工作。
物业行政人事年终总结5篇
本人在__年__月下旬到现公司人事行政部，转眼间到了该回顾总结的时候了，以下是本部门的工作总结。
一、人事工作1、员工招聘方面。
我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，惟独100 多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。
在招聘渠道方面，除了通过当地人材网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘员工，一年来，曾经有两次浮现用工紧缺现象(8 月与11 月初)，其它时段基本满足公司的生产及发展需要。
2、员工入职管理。
我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。
但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改进工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强。
3、员工考勤管理。
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾经造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。
顺利的完成考勤的统计工作。
4、考勤纪律督查。
员工出勤异常情况减少(员工)，迟到早退现象得到控制，行政部只要异常情况，均通过OA 发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。
考勤纪律的督导已相对形成为了规范。
对违纪行为进行公告并处罚。
有效地加强了监管力度。
5、员工劳动关系及劳动合同的管理。
人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%，对劳动合同履行的投诉率为零。
物业公司行政人事工作总结（精选13篇）
物业公司行政人事工作总结物业公司行政人事工作总结（精选13篇）物业公司行政人事工作总结篇1人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。
20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结：一、人事管理方面1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx年度总人数266人，离职660人，20xx年度招聘部人数759人。
2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。
二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全；2、对现场清洁卫生进行巡查；3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况；三、20xx年工作尚存不足之处1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够；2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力；3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；4、员工培训机制的待完善和加强；5、对外接待能力有待提高；6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。
四、下一年工作重点将从以下几方面着手工作1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；4、加强劳动人事管理工作；劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失；6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
物业行政人事年终总结（通用10篇）
物业行政人事年终总结物业行政人事年终总结（通用10篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结，下面是小编整理的物业行政人事年终总结（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
物业行政人事年终总结120xx年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。
当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。
随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一，一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范。
做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉。
做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是尽力为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，尽职尽责完成自己的本职工作：1、变被动为主动，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
物业人事行政部年度个人工作总结6篇
物业人事行政部年度个人工作总结6篇第1篇示例：物业人事行政部年度个人工作总结一、工作概述在过去的一年里，作为物业人事行政部的一名员工，我承担了各项工作任务，包括人事管理、行政事务处理等工作。
在年度总结中，我将会对自己的工作进行详细总结和反思，也将对未来的工作提出一些建议和展望，希望进一步提高自己的工作水平。
二、工作内容在过去一年中，我主要负责以下几个方面的工作：1. 人事管理工作：负责员工入职、离职手续办理，维护员工档案，组织培训等工作。
2. 行政事务处理：协助处理办公室日常事务，包括接待来访人员，管理办公用品，安排会议等。
3. 员工关系管理：处理员工的投诉、建议及其他问题，维护良好的员工关系。
4. 其他工作：协助物业部门处理相关事务，配合其他部门的工作。
三、工作总结在过去一年的工作中，我感到自己在人事行政管理方面的能力有了一定的提高，能够独立完成一些比较复杂的工作任务。
在处理日常工作中，我能够及时有效地完成各项任务，并与同事协作完成工作。
我也在工作中发现了自己的一些不足之处，比如在沟通能力和领导能力方面还需要进一步提升。
四、工作建议和展望在新的一年里，我将会继续努力，提升自己在人事行政管理方面的能力，加强团队协作，提高沟通能力，进一步提升专业水平。
我也会积极参加培训和学习，不断提高自己的综合能力，为公司的发展贡献更多的力量。
过去一年的工作经验让我受益匪浅，同时也让我更加坚定了在物业人事行政部门的职业发展方向。
我将会继续保持积极向上的工作态度，勇于挑战自我，力争在新的一年中取得更大的成绩。
感谢公司给予我这些机会，我将会不负公司的期望，努力工作，为公司发展贡献自己的力量。
第2篇示例：物业人事行政部年度个人工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我作为物业人事行政部的责任人，全力以赴地完成了各项工作任务。
我始终保持高度的责任心和敬业精神，严格按照公司的规定和要求，及时准确地完成了各项行政工作。
我积极主动地与各部门合作，协调推动各项工作的顺利开展，确保了物业管理的高效运转。
物业行政人事年终工作总结范文（4篇）
物业行政人事年终工作总结范文伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的____年。
回看____年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。
人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。
自____年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极其关心，这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂。
过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。
通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。
上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。
因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。
协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借正确的信息。
二、负责工劳动合同，办理劳动用工及相干手续;到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。
物业人事部年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这一年里，物业人事部在公司领导的正确指引下，在全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度的工作总结如下：一、工作回顾1. 人力资源配置本年度，人事部根据公司业务发展需求，通过内部调配和外部招聘，共引进各类人才20余人，为公司业务拓展提供了有力的人才支持。
同时，对现有员工进行岗位调整和优化，提高了员工的工作积极性和满意度。
2. 员工培训与发展为提升员工综合素质，人事部组织开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、团队建设活动等。
通过培训，员工的专业技能和团队协作能力得到了显著提升。
3. 员工福利与待遇人事部积极落实公司各项福利政策，包括员工体检、节日慰问、生日祝福等，切实保障员工的合法权益。
同时，根据员工工作表现和绩效，进行合理的薪酬调整，激励员工为公司创造更多价值。
4. 考核与激励人事部进一步完善绩效考核体系，对员工进行月度、季度、年度考核，确保考核公平、公正、公开。
通过考核，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情。
5. 劳动关系维护人事部积极处理员工劳动关系问题，加强与员工的沟通，及时解决劳动争议，维护公司稳定。
二、工作亮点1. 人才引进与培养本年度，人事部成功引进了一批优秀人才，为公司业务发展注入了新活力。
同时，通过内部培训，提高了员工的业务能力和综合素质。
2. 考核体系优化经过不断摸索和改进，绩效考核体系更加科学、合理，有效激发了员工的工作积极性。
3. 员工福利提升人事部积极落实公司福利政策，关注员工需求，不断提升员工福利待遇，增强员工归属感。
三、工作不足与改进措施1. 人才储备不足尽管本年度引进了一批优秀人才，但与公司业务发展需求相比，人才储备仍显不足。
下一步，人事部将继续拓宽招聘渠道，加大人才引进力度。
2. 培训内容单一部分培训内容较为单一，未能满足员工多样化需求。
下一步，人事部将丰富培训内容，提高培训质量。
物业行政人事年终总结5篇
物业行政人事年终总结5篇端午节作文工作总结，包括年终总结、半年总结和季度总结，是最常见和通用的。
就其内容而言，工作总结就是对一段时间内的工作进行全面、系统的总体检查、总体评价、总体分析和总体研究，分析成果中存在的不足，总结经验教训。
摘要是一种应用性写作，是对已完成工作的理性反思。
如何写年终工作总结？年终工作总结与其他岗位不同。
年终工作总结的要求很多，需要注意的地方也很多。
你知道如何写总结吗？为了便于您学习，精心收集整理了《物业管理与人事年终总结》。
我希望它能帮助你。
欢迎学习4.考勤纪律监督。
减少员工（员工）的异常出勤，控制迟到早退现象。
只要出现异常情况，行政部将通过OA发送给相关部门，并在月中和月底进行审核。
考勤纪律监督相对规范。
宣布并惩罚违纪行为。
有效加强监管7.雇员保险。
增加或减少员工离职或入职人数，为员工办理保险手续，确保员工的稳定和利益，每月及时为员工申报和缴纳各种保险。
当所有员工进入工作岗位时，行政部门为他们办理工伤保险，并在一个月后为他们办理团体意外伤害保险，以降低就业风险2、管理工作行政管理是人事行政部的另一项主要工作，主要负责公司食堂、宿舍、环境卫生、车辆管理等工作。
同时，它还处理一些外部联系事宜。
它是物流服务的职能部门1.做好安全保卫工作。
加强会客室管理；每月在接待室召开4次安全例会；加强夜间检查，固定食堂窗户，防止外来人员爬窗。
接待室配备了一名门卫和一个新的巡逻警卫。
除了加强安保工作外，我部还对员工进行安全教育，完善来访登记制度，安保人员做好外籍人员登记制度，夜间打开报警系统，充分利用监控设备 2.执行车门检查。
通过检查，所有员工都能积极配合。
主要问题是长期坚持这一制度。
公司全年未发生重大安全事故和安全事故，有效保障了公司正常秩序满分作文_17040.。
物业行政人事工作总结(6篇)
物业行政人事工作总结一、住户信息登记为了防止不法分子进入小区，为了更好地保障小区业主的利益，我们物业在小区的大门设置了保安亭，在小区的各个楼道都有安装电子锁。
所以我们收集了小区住户的车辆的基本牌号，登记在系统里面的车辆可以直接通过检验进出小区；在进入楼道的时候，我们有给每一栋的住户单独录入指纹，各住户可以通过指纹打开楼道门。
这一年我们及时核对、更新相关的信息，记录已经更改业主的信息，以及登记新住入业主。
在上一年我们接到用户的建议，登记时需要的手续太多，反而增加麻烦，所以在这一年，我们行政人事部听取了领导的建议后，简化相关手续，办理时只带身份证就行。
并且我们人事部保证一周七天都有员工在职，更好地为住户服务。
二、保安人员的招聘在年终的时候，陆续有三名保安人员离职，保安队伍人手瞬间不够了，我们人事部立即展开招聘工作。
在各大招聘网站上面发布信息，并且还在小区的大门上面粘贴招聘信息。
面对保安人员的招聘工作，因为是主要保障啊业主的安全工作的，所以我们秉持着宁缺毋滥的精神，对每一个来面试的人员，我们都精神仔细考核，不仅要身手好，还要底子清白，人品不好的我们坚决不要。
经过一段时间的招聘工作，招聘工作圆满完成。
巧的是其中一名就是我们小区的住户，是____楼刚刚退休的一名大爷，虽然年纪有些大了，但是身子依旧硬朗，就给他安排在小区保安亭值班。
三、物业费的核算工作在年底财务部核算小区物业费的时候，我们行政部认识与财务部协作，帮助财务部进行核算工作。
在财务部需要相关的业主信息的时候，我们立即查找相关的信息交个财务部，有漏缴、欠费的业主时，我们迅速联系该业主进行缴费。
我们两个部门相互协作，在规定的时间内，补齐了所以的物业费，并进行了核算，并将相关费用用大字报的形式展示给所有住户。
四、新一年的计划1、小区的三期放已经开始交付业主，我们物业的任务也在增加，我们的队伍也必须及时扩充，在新的一年，我们一定及时展开招聘工作。
2、及时做好三期住房业主的信息登记，保障住户利益。
物业行政人事工作总结
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物业公司行政人事工作总结5篇
物业公司行政人事工作总结2020（一）光阴似箭，岁月如梭，转眼进入xx公司已经将近一年的时间，在这一年的时间里，我从一个初出茅庐的大学生转型成为了一个职场人士，期间曾经茫然曾经执着，但为了自己最初的梦想，我一直在不断的奋斗着。
我是2020年xx月xx日进入公司工作的，那时的我还没有毕业，按照领导分工主要负责人事行政方面的工作。
由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部员工的大力支持，再加上自己的不断努力，能够顺利的完成领导交给的任务。
在拿到毕业证书以后，受领导的错爱，提升为综合管理部主管一职，由于赵总身体原因退居二线，整个部门的担子落在我的身上。
刚开始接手这个重任的我多少有些不适应，多亏了领导和同事们热情的鼓励和帮助，我才鼓起勇气在这个岗位上坚持了下来。
回想起来，在公司已经工作了将近一年。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心的投入到学习和实践中去，总的来讲，自己基本上能够胜任工作，还是称职的。
虽然面对困难时曾经不知所措，虽然太累的时候想到过放弃，但是在这个集体中，在领导和同事们的关心和关爱下，这些念头也只是一闪而过，因为最初的梦想一直在引导着我，这么多关心我的人在鼓励着我，我不能放弃。
下面就将2020年的主要工作情况概述如下：一、适应从学生到职员的角色转变2月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，开始了从学生到职员的角色转变。
在学校只是学过理论知识并没有切身实践过，谢谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学。
近一年来，我经常把自己放在公司的角度来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。
自己刚刚毕业，相当于一切从零开始，无论从哪个角度讲都处在起步阶段，必须在工作中不断提高自己，同时在不断的学习中提高自己的能力，增强对本职工作的胜任力。
二、怀有感恩的心，用积极的心态来工作和生活工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。
2024年物业行政人事年终工作总结范本(2篇)
2024年物业行政人事年终工作总结范本【物业行政人事年终工作总结】一、工作背景____年是我单位在物业行政人事管理方面取得重要进展的一年。
在过去的一年里，我单位坚持把人才作为第一资源，注重人才培养和价值激发，大力推动工作创新和改革，为单位的发展提供有力的人力保障。
二、工作成绩1. 人才培养（1）开展了一系列的培训和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
（2）推行了岗位轮换机制，促进员工的全面发展和多岗位能力的培养。
（3）设置了专门的培训基地，定期举办内部培训课程，提高各级员工的专业技能和管理能力。
2. 人事制度建设（1）完善了人事管理制度，规范了人事管理流程，提高了工作效率和准确性。
（2）建立了员工绩效考核体系，确定了考核指标和权重，激励员工积极进取。
（3）推行了岗位职责和权责清单，明确了各个岗位的职责和权限，提高了工作效率和责任意识。
3. 人员招聘与配置（1）根据工作需求，制定了合理的用人计划，确保人员配置合理。
（2）采用多种渠道招聘，吸引了优秀的人才加入团队。
（3）通过面试、笔试等方式，选拔了适合岗位的人才。
4. 员工关系管理（1）加强了员工交流和沟通，建立了和谐的员工关系。
（2）定期开展员工活动，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力。
5. 人事档案管理（1）建立了完善的员工档案管理制度，确保人事档案的完整性和安全性。
（2）定期进行人事档案的检查和维护工作，提高了档案管理的质量和效率。
三、存在问题及改进措施1. 人才培养方面（1）培训内容和方式还需进一步优化，更加精准地满足员工的实际需求。
（2）加强与高校、科研机构的合作，引进更多高水平的人才。
2. 人事制度建设方面（1）进一步完善人事管理制度，使其更加科学、规范和透明。
（2）建立多元化的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 人员招聘与配置方面（1）进一步拓宽招聘渠道，积极吸纳海外留学人才和高级管理人才。
（2）根据业务需求和员工意愿，合理调整人员配置，提高工作效率。
物业公司行政人事工作总结2020
( 工作总结)单位：____________________姓名：____________________日期：____________________编号：YB-BH-088531物业公司行政人事工作总结Summary of administrative personnel work of property company物业公司行政人事工作总结2020物业公司行政人事工作总结2020（一）光阴似箭，岁月如梭，转眼进入xx公司已经将近一年的时间，在这一年的时间里，我从一个初出茅庐的大学生转型成为了一个职场人士，期间曾经茫然曾经执着，但为了自己最初的梦想，我一直在不断的奋斗着。
我是2020年xx月xx日进入公司工作的，那时的我还没有毕业，按照领导分工主要负责人事行政方面的工作。
由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部员工的大力支持，再加上自己的不断努力，能够顺利的完成领导交给的任务。
在拿到毕业证书以后，受领导的错爱，提升为综合管理部主管一职，由于赵总身体原因退居二线，整个部门的担子落在我的身上。
刚开始接手这个重任的我多少有些不适应，多亏了领导和同事们热情的鼓励和帮助，我才鼓起勇气在这个岗位上坚持了下来。
回想起来，在公司已经工作了将近一年。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心的投入到学习和实践中去，总的来讲，自己基本上能够胜任工作，还是称职的。
虽然面对困难时曾经不知所措，虽然太累的时候想到过放弃，但是在这个集体中，在领导和同事们的关心和关爱下，这些念头也只是一闪而过，因为最初的梦想一直在引导着我，这么多关心我的人在鼓励着我，我不能放弃。
下面就将2020年的主要工作情况概述如下：一、适应从学生到职员的角色转变2月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，开始了从学生到职员的角色转变。
在学校只是学过理论知识并没有切身实践过，谢谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学。
物业行政人事2024年终工作总结模版（二篇）
物业行政人事2024年终工作总结模版在过去的一年中，物业公司面临了诸多挑战与困境，但同时也取得了显著的进步。
在克服挫折与困惑的过程中，我们总结了丰富的经验教训，进一步明确了管理方向和思路，并在实际工作中不断学习、应用与创新，确保了各项工作的顺利推进。
以下是对公司主要工作情况的概括：一、工作总结1. 制度建设方面，我们继续完善公司规章制度，提升规范化运作水平。
自今年起，所有文件统一由人事行政部管理，实现了文件流程的登记和控制，提高了文件传递效率。
由于年初计划中的制度整理和汇编工作因各部门业务繁忙未能如期完成，集团人力资源部牵头进行了汇编，提出了新的要求和规范。
2. 人事管理方面，我们根据业务需求调整了人员编制，并通过多种渠道完成了招聘任务。
我们实施了保安员工作制调整和有偿服务提成制，以减少加班和控制定员成本，提高员工积极性。
上半年新员工对公司制度培训的覆盖率达到了____%，每周开展的业务培训平均次数为____次。
我们初步建立了员工培训档案和培训课程计划，为下半年的培训工作奠定了基础。
3. 行政管理方面，我们对员工餐厅、仓库管理、车队管理、采购管理、样板房管理等进行了优化，提高了服务质量和工作效率。
针对员工餐厅，我们根据员工意见调整了食品卫生、份量和菜式，满意度达到____%以上。
我们加强了对物料采购和样板房物品的管理，确保了账物相符。
4. 业务配合方面，我们与相关业务部门合作，优化了煤气配送、垃圾清理等服务流程，提高了服务效率。
二、工作中存在的问题1. 目标管理责任的落实不够明确，导致工作效果与预期存在差距。
2. 管理思想存在随意性，影响了员工积极性。
3. 监督机制不够细致，巡查范围有限。
4. 沟通渠道单一，员工和业主的沟通不畅。
5. 员工激励不足，影响了工作执行力度和服务水平。
三、未来工作计划1. 推进制度化管理，提升工作效率和服务质量。
2. 推广绩效考核，调动员工积极性。
3. 提高员工素质，建立培训系统管理。
物业行政人事终工作总结4
在人事方面，我深刻体会到招聘和员工关系管理的重要性。招聘到合适的人才，可以为公司的长远发展打下基础；而建立良好的员工关系，可以提高员工的凝聚力和工作效率。
在物业管理方面，我努力提高与业主和住户的沟通能力，确保及时响应他们的需求和问题。我严格执行物业管理规定，确保小区的安全和秩序。然而，我也发现了一些问题。首先，我意识到我在时间管理方面存在问题，有时候会将一些紧急的事情放在首位，而忽略了重要但不紧急的事情。这导致我在一些重要任务上花费的时间不够。其次，我在团队协作方面也需要加强，有时候会过于依赖自己的想法，而忽略了团队成员的意见。
回顾过去的一年，我也有许多需要改进的地方。例如，我在时间管理方面还有待提高，有时候会将一些紧急的事情放在首位，而忽略了重要但不紧急的事情。此外，我在团队协作方面也需要加强，有时候会过于依赖自己的想法，而忽略了团队成员的意见。
总的来说，过去的一年对我来说是充满挑战和收获的一年。我会在未来的工作中继续努力，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献更多的力量。
《篇二》
在过去的一年里，我作为物业行政人事的主要负责人，我的工作重点主要集中在以下几个方面：
1.物业管理：我努力提高与业主和住户的沟通能力，确保及时响应他们的需求和问题。我严格执行物业管理规定，确保小区的安全和秩序，使业主的生活环境更加舒适和安宁。
2.行政管理：我高效地处理各种琐碎的行政事务，如会议安排、办公用品采购和资产管理等。我努力确保公司的日常运营顺畅，良好的工作环境。
6.加强员工关系管理：我将更加关注员工的个人发展和需求，建立良好的员工关系，提高员工的凝聚力和工作效率。
新版物业行政人事年终工作总结4
物业行政人事年度工作总结
一、工作回顾
在过去的一年中，我们致力于卓越的行政人事服务，以确保公司运营的高效和顺畅。我们紧密合作，努力实现以下目标：
1.提升服务品质：我们通过改进服务流程和提高员工的专业素养，提升了服务质量，得到了同事们的广泛认可。
2.优化管理效率：我们审视并优化了内部管理流程，简化了不必要的环节，提高了工作效率。
2.服务质量改善：我们加强了与各部门的沟通，深入了解员工需求，了更加人性化的服务，从而提高了客户满意度。
3.员工福利完善：我们关注员工福利与成长，完善了员工福利体系，为员工了良好的工作环境和发展平台。
4.创新与改进：我们积极探索新的工作方法，引入了新的管理软件，提高了工作效率和数据准确性。
三、工作反思
二、不足与改进
1.人力资源配置：在人员配置方面，我们尚有优化空间。未来我们将进一步分析各部门的实际需求，合理配置人力资源，提高人岗匹配度。
2.内部沟通机制：尽管我们已经加强了内部沟通，但仍有提升空间。今后我们将持续优化沟通机制，确保信息畅通，减少沟通成本。
3.制度完善：我们将根据公司发展和实际情况，不断修订和完善各项制度，确保制度与时俱进，更好地指导和服务于公司发展。
一、工作重点
在过去的一年中，我们专注于提升服务质量，优化管理流程，强化员工关怀以及创新工作方法。我们努力确保各项工作的顺利进行，并高质量的行政人事服务，以支持公司的整体发展战略。
二、工作成果
经过一年的努力，我们取得了以下成果：
1.效率提升：通过优化管理流程，我们提高了工作效率，确保了各项工作的准时完成。
感谢所有同事的辛勤付出和大力支持，让我们携手并进，共创美好未来！
2.内部沟通机制不畅通：在一些情况下，信息传递不够畅通，导致了部门间的协作不够顺畅。
物业行政人事工作总结(5篇)
物业行政人事工作总结(5篇)物业行政人事工作总结【篇1】转眼间又到了_年终岁尾，这一年就要在很充实忙碌的工作中过去了。
在这一年里，我收获了很多也积累了不少的工作经验。
同时在两位领导和各位主管的帮忙与支持下，我很好的完成了本职工作。
作为一名办公室文员，我深知自我的岗位职责与工作资料，认真地完成领导安排的每一项任务，也在不断的提升自我的综合本事，力求做到更好。
现把这一年来的工作情景总结如下：一、认真仔细的工作态度文员每天的工作数据都是琐碎的，需要踏踏实实的做好每一项工作，认真细致，不能有丝毫的疏忽，否则会造成不必要的麻烦甚至严重的后果。
记得有一次回公司寄支票，由于我的疏忽，把支票送到了快递公司，然后费了很多不必要的周折才退回来。
这件事给了我一个教训，让我在以后的工作中更加认真的完成每一项任务。
只有认真细致的工作态度，才能更好的完成领导交给的任务。
二、尽心尽责做好人事工作认真做好本职工作和临时性工作，使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤保障服务工作，让领导和主管们避免后顾之忧，在经理的直接领导下，进取主动的做好两部门日常内务工作。
1、耐心细致地做好日常工作：负责来电的接听，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关区域主管，不遗漏、延误;负责来访客户的接待工作，坚持良好的礼节礼貌;负责领导办公室以及会议室的卫生清洁及桌椅摆放，并坚持整洁干净;负责各种文件的分类存档及每一天收发公司邮件。
2、物资管理工作：制定日常办公用品清单及时订购与发放，确保工作人员的正常使用。
每个月10号之前去医院财务处交清洗工服费和电话费并开发票。
每月25号左右将各部门支票送至公司，并将签字的复印件拿回存档。
3.员工薪资工作:每个月13号增加员工，15号上报员工考勤。
这些工作都需要我认真去做，检查每个主管的考勤表，确认正确的加班时间，因为这直接关系到项目的财务状况。
4、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成领导及各位主管交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的文件通知做到及时上传下达。
物业行政人事终工作总结3
6. 创新和建议：积极参与公司改革和创新工作，提出多项建设性建议，为公司发展注入新活力。
7. 自我提升：在工作中不断学习，努力提高自身业务能力和综合素质，成为部门的中坚力量。
这些工作亮点为公司的稳定发展和团队建设奠定了基础，也为我个人的职业成长积累了宝贵经验。在今后的工作中，我将继续保持这些亮点，并不断努力创新和提高。
此外，我还积极参与公司各项改革和创新工作，为公司发展建设性建议。在完成本职工作的同时，不断提升自身业务能力和综合素质，为部门和公司的发展贡献力量。
在工作回顾中，我发现以下亮点和不足：
亮点：招聘工作效果显著，员工培训得到提升，团队凝聚力增强，行政支持得到认可。
不足：在人事管理中，对员工关怀不够细致，个别员工离职原因分析不足；行政服务方面，部分工作细节有待完善；团队建设中，跨部门协作仍存在一定程度的沟通不畅。
三、工作反思
在回顾过去的工作过程中，我深刻反思了以下几个方面的问题和不足：
1. 人事管理方面：在员工关怀方面，我意识到需要更加关注员工的工作和生活状态，以更细致入微的关怀减少员工离职率。同时，对于员工的离职原因分析，我认识到需要更深入地了解和分析，以便从中找出改进的契机。
2. 行政服务细节：尽管在行政服务方面得到了认可，但我认识到在某些细节上仍需加强。例如，办公环境布置、设备维护等方面，应更加注重细节，提高服务质量。
在今后的工作中，我将针对不足之处进行改进，努力提升工作水平，为公司发展贡献更多力量。
二、工作亮点
在工作中，我充分发挥自身优势，形成以下几方面的工作亮点：
1. 招聘工作高效精准：通过优化招聘流程，提高招聘效率，成功引进了一批优秀人才，满足了公司业务发展需求。同时，注重人才储备，为公司的长远发展奠定基础。
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物业行政人事2020年终工作总结在不断的发展中，我对自己的工作有了更为明确的认识，我相信在今后的工作生活中，我会走的更加的顺利。
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物业行政人事20××年终工作总结120××年，集团领导指出了新的经营战略方针，物业公司也随之改变了管理模式和管理理念，短时间内，新旧工作理念的撞击在公司内部形成了较大波动，大多数员工面临着新的考验。
在公司领导的支持下，行政人事部在这期间，大胆尝试，果断的在行政人事制度和用人方面推出了一系列改革措施，与其他部门密切协作并行之有效的达到了预期效果，行政人事部的工作也在这不断改造和学习的过程中，得到升华，于20××年底，步入正轨。
为总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将20××年度工作总结和20××年度展望汇报如下：一、20××年工作总结以人为本，优化创新，寻求人力资源管理新突破1、人力资源战略管理行政人事部结合公司的发展规划和领导经营管理思想，在201x 年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成公司人力资源6各模块3个模块的建立，即招聘与配置、劳动关系管理、薪酬与福利，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。
行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的服务和协助各部门管理的角色。
2、《员工手册》修订20××年5月和8月行政人事部根据即将推行的薪酬福利制度、人事管理制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，两次修订《员工手册》，使员工进一步明确工作中的奖罚准则和行为规范。
3、组织优化20××年下半年，行政人事部在公司领导的支持下，积极参与各部门的组织规划，大力宣导“定岗、定员、定编“的重要性。
在个别人员的调整上，敢于站在科学管理的角度上，提出优化意见，使人员达到人尽其用、配置合理，减少人力成本和内耗。
4、员工招聘和入职管理A、招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。
年离职率=年离职员工总数÷×100%42%=51÷×100%年到岗率=年在岗人数÷年入职职工总数×100%53%=40÷75×100%20××年，公司的发展还处于初创期和上升期的中间阶段，人员流动较大，本年度离职率高达42%，为招聘工作带来了难度，行政人事部面对这种情况，采用多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前与3家职业中介建立联系，免费注册3家招聘网站，与3所院校建立了招聘关系，同时建立《招聘与配置管理流程》，严把面试关，为本公司员工整体素质的提高和进一步提升企业形象打下了基础。
在此基础上，行政人事部尽可能节约成本，使人尽其才，在达成招聘目标过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
使人事招聘与配置工作做到三点：“满足需求、保证储备、谨慎招聘”。
5、员工入职与转正20××年，行政人事部对新近员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工到岗前的监控力度。
同时，限定劳动合同的签订时间，减少劳动关系方面的漏洞和确保用工的合法性。
及时对试用期内员工进行跟踪，与用人单位密切配合，确保新进员工顺利度过试用期，减少人员成本浪费。
6、薪酬和福利管理20××年8月，行政人事部根据企业现状并经过周密详细的薪酬调查，对各个岗位进行分析评定，重新进行了薪酬设计，并根据当时现状，制定《加班管理制度》和调整《缺勤扣薪方式》，重新诠释了加班的概念以及将加班、缺勤的结算方式进行了统一。
之后，拟定《薪酬调整计划》和《薪酬调查报告》，经董事长审核批准，对各岗位的薪酬进行了调整，为企业的人员稳定和有效激发员工积极性，降低员工的抱怨，降低了公司法律方面的风险，起到了重要作用。
公司遵守国家规定，使员工社保福利得到了保障。
20××年，行政人事部对新进员工现行参保流程进行了梳理，既延长了公司对新进员工参保前的考察期，而且在合法的框架下节省了社保开支。
规范管理，优化制度，完善企业行政体系1、制度管理行政人事部根据根据原有的行政制度，完善了《员工手册》、《工装管理制度》《工作鞋管理制度》《工作牌管理制度》《卫生管理制度》等制度，同时对制度实行情况进行了管控，发现违规行为，严格执行处罚规定，使散漫的行为得到了规范。
2、加强考勤管理，规范员工行为行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时，明确了考勤相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工，加班等，同时加强了日常的监督与考核。
纠正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了批评、教育，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。
另外，对因公外出和请假手续也进一步规范和细化，使工作秩序得到了良好的保持。
3、档案管理档案管理：完善行政人事部档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。
4、加强资产管理公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，自201x年5月，行政人事部对公司资产进行了重新盘点，再次确认工作台帐，按照谁使用谁负责的原则，定期检查核实，使公司账目清晰，管理有序。
二、20××年度工作展望根据20××年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部从这几个方面开展20××年工作。
搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划1、根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。
2、进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配，工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。
通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。
丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业发展1、完成日常人力资源招聘与配置行政人事部在明年在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的贮备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，为公司成为行业领军企业做好人才储备。
同时，进一步加强应届毕业生的招聘和选拔，培育企业所需人才。
努力搭建合理薪酬体系1、改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度。
行政人事部本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作，同时，对胶原蛋白行业和食品行业薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。
2、充分考虑员工福利，做好员工激励工作与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力。
薪酬是短期内员工的物质需求的体现，在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的，而员工的福利则是企业对雇员的长期承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。
20××年，计划对公司福利政策进行一些调整，从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、忠诚度、荣誉感等问题，形成公平向上的企业精神。
企业设立福利项目：节假日礼品、员工生日慰问金、员工结婚礼金。
计划制定激励政策：年度“先进工作者”等荣誉称号评选。
大胆尝试，合理优化，助推企业绩效管理1、计划对公司人员实行绩效考核绩效考核的启动将是20××年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。
因绩效考核需在较为成熟的工作岗位中运用，所以此项工作需根据公司20××年度的发展情况而定。
搭建内训机制，完善培训体系1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构构成，增强企业的总体竞争力。
对员工的培训与开发投入不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。
行政人事部将在20××年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定20××年度培训计划。
开展多样化培训：主要分为内部培训和外部培训和自学外部培训主要是挑选员工到专业培训机构接受培训。
内部培训主要是由内部讲师对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训。
自学主要是够买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化达到预期培训效果。
计划培训内容根据培训需求和公司发展要求及员工发展要求而定。
规范管理，加强行政服务1、对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。
公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力表现，同时也是公司对外形象的窗口。
公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待，20××年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。
2、加强后勤服务，营造良好生活环境.以人为本，提升企业文化品质1、做好企业文化的规划工作创办内部刊物，做好企业精髓的文字提炼工作，并进行宣传培训，如张贴文字标语，组织员工进行拓展训练等，从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。
2、关心员工，做好行政服务的细节工作行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。
在即将过去的20××年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合企业现状的科学管理模式方向迈进。
新的一年里，行政人事部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，深入调研，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作在上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。
物业行政人事20××年终工作总结2第一部分：工作综述20××年度，行政人事部在公司及管理处领导的带领和指导、监督下，在部门员工的齐心协力、辛勤工作下，总体上完成了本年度各阶段工作任务，保证了管理处及各部门的后勤保障和行政支持工作，维持和延续着管理处物业服务和管理工作所需人、财、物等方面的保障和供应。
本年度随着公司实体化的建立和完善，行政人事部作为管理处与公司的主要行政接口部门，始终做好与公司各职能部门的配合协作，接受并及时传达公司各方面规章制度和工作指导，作好信息的及时反馈和沟通，在人事、行政、品质管理及物资采购各主要方面工作上与公司和集团相关部门配合良好，有效沟通，完成了各项常态业务及重点工作；在全年部门人员变化和岗位调整过程中，保持了部门各方面工作的顺利交接和开展，没有出现大的失误和偏差，现就行政人事部几方面主要工作进行分类总结。