工程项目部绩效考核表

工程部部长绩效考核评分表( )
考核时间：年月日
序号
1 2 3 4 5 6
7 8 9
关键业绩指标
劳动态度和纪律( 10 )
施工组织管理( 10 )
安全管理( 20 )
质量管理( 20 )
进度管理( 10 )
成本管理( 20 )
现场管理( 10 )
考核标准及定义
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施
分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况
分管标段内的工程施工质量及验收
分管标段内的形象进度计划落实情况
分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工
结算等成本管理操纵情况
分管标段现场管理、施工协调情况
班子/部室/员工互评分
所属部门：
1
工程部副部长绩效考核评分表( ) 所属部门：
序号
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10
关键业绩指标
劳动态度和纪律( 10 )
施工组织管理( 10 )
安全管理( 15 )
质量管理( 15 )
进度管理( 10 )
成本管理( 10 )
测量管理( 20 )
现场管理( 10 )
考核标准及定义
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施
协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况
协管标段内的工程施工质量及验收
协管标段内的形象进度计划落实情况
协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工
结算等成本管理操纵情况
项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理
协管标段现场管理、施工协调情况
班子/部室/员工互评分
考核时间：年月日
2
施工员绩效考核评分表( )
考核时间：年月日
序号
1 2 3 4 5 6
7 8 9
关键业绩指标
劳动态度和纪律( 10 )
施工组织管理( 10 )
安全管理( 20 )
质量管理( 20 )
进度管理( 10 )
成本管理( 20 )
现场管理( 10 )
考核标准及定义
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施
协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况
分管标段内的工程施工质量验收
分管标段内的形象进度计划落实情况
参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工
结算等成本管理
配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现
场代表及内部施工队间的协调
班子/部室/员工互评分
所属部门：
3
施工员绩效考核评分表( )
考核时间：年月日
序号
1 2 3 4 5 6
7 8 9
关键业绩指标
劳动态度和纪律( 10 )
施工组织管理( 10 )
安全管理( 20 )
质量管理( 20 )
进度管理( 10 )
成本管理( 20 )
现场管理( 10 )
考核标准及定义
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施
协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况
分管标段内的工程施工质量验收
分管标段内的形象进度计划落实情况
参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工
结算等成本管理
配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现
场代表及内部施工队间的协调
班子/部室/员工互评分
所属部门：
4
施工员绩效考核评分表( )
考核时间：年月日
序号
1 2 3 4 5 6
7 8 9
关键业绩指标
劳动态度和纪律( 10 )
施工组织管理( 10 )
安全管理( 20 )
质量管理( 20 )
进度管理( 10 )
成本管理( 20 )
现场管理( 10 )
考核标准及定义
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施
协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况
分管标段内的工程施工质量验收
分管标段内的形象进度计划落实情况
参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工
结算等成本管理
配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现
场代表及内部施工队间的协调
班子/部室/员工互评分
所属部门：
5
技术员绩效考核评分表( )
考核时间：年月日
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9关键业绩指标
劳动态度和纪律( 10 )
技术管理( 20 )
安全管理( 20 )
质量管理( 20 )
进度管理( 10 )
资料管理( 15 )
现场管理( 5 )
班子/部室/员工互评分态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价
协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价
协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况
协管标段内的进度计划编制、落实情况
分管标段内的技术资料采集、整理、工程任务量签报管理
分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。

协管
标段内进度、成本及测量定位工作
考核标准及定义
所属部门：
6
测量员绩效考核评分表( )
考核时间：年月日所属部门：
序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分
1 劳动态度和纪律( 10 ) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2 测量技术管理( 25 ) 测量方案、测量数据的记录及整理归档
3 定位、放线、标高测量( 35 ) 准确、及时
4 质量检查、工程计量( 20 ) 配合及时、主动
5 测量仪器管理( 10 ) 台帐完整，时常维护，保管完好
6
7
7
8
主管安全员绩效考核评分表( )
考核时间： 年 月 日
考核标准及定义
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
编制安全工作计划、安全技术交底等资料
组织检查、验收、整改、提出奖惩建议，建立检查记录台 账
组织安全生产的宣传、教育和培训工作
负责责任区内平面布置及文明施工进行检查，催促整改
关键业绩指标
劳动态度和纪律( 10 )
安全技术管理( 15 )
过程控制，安全管理( 40 )
教育与培训( 20 )
文明施工管理( 15 ) 序 号
1
2
3
4
5
6
7 班子/部室/员工互评分
所属部门：
9
安全员绩效考核评分表( )
考核时间： 年 月 日
考核标准及定义
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
安全资料完整，安全技术交底及时，综合项目管理系统数 据录入真实
检查、验收、整改、奖惩、复检，建立检查记录台账
安全生产的宣传、教育和培训工作
对责任区内平面布置及文明施工进行检查，催促整改
关键业绩指标
劳动态度和纪律( 10 )
安全技术管理( 15 )
过程控制，安全管理( 40 )
教育与培训( 20 )
文明施工管理( 15 ) 序 号
1
2
3
4
5
6
7 班子/部室/员工互评分
所属部门：
质量员绩效考核评分表( )
考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分
1 2 3 4 5 6 7劳动态度和纪律( 10 )
施工质量过程控制( 20 )
专检工作 ( 40 )
质量事故调查分析( 20 )
质量行为奖惩( 10 )
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
关键工序旁站、跟踪检查，避免或者减少返工现象
检验批的主控项目、允许偏差项目的检查，催促整改、复检
并形成资料
参预质量事故分析、提出质量事故初步报告，按“四不放过”
原则的执行
按项目部管理制度进行奖惩。

所属部门：
10
所属部门：预结算员绩效考核评分表( )
考核时间：年月日
序号
1 2 3 4 5 6
7
关键业绩指标
劳动态度和纪律( 10 )
劳务、采购招标( 15 )
工程签证管理( 20 )
预结算管理( 35 )
成本管理( 20 )
考核标准及定义
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
协助编制招标文件
协助工程签证工作，及时做好设计变更、工程签证预算
协助编制施工图预算及竣工结算书，及时做好技术措施费的
报价或者预结算归结工作和准确办理、复核内部中间计量(
结算)，控制工程计量误差的合理性及计量复核
协助控制施工成本，监督运行情况及效果，分析项目预算成
本和实际成本
班子/部室/员工互评分
11
12
物资部部长绩效考核评分表( )
考核时间： 年 月 日
考核标准及定义
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
协助编制材料采购招标文件
采购计划申报、采购价与市场价的对照管理，建立比价台账， 建立合格供应商台账，并负责对其评价
品质、 价格、数量、品牌要求、供应管理及综合项目管理系 统数据录入
计划、计量验收及资料管理
堆放、保管，进退场管理
关键业绩指标
劳动态度和纪律( 10 )
材料招标 (20)
材料计划、询价、比价(10)
材料采购(20)
材料验收( 20 )
材料管理(20) 序 号
1
2
3
4
5
6
7
8
班子/部室/员工互评分
所属部门：
13
材料员绩效考核评分表( )
考核时间： 年 月 日
考核标准及定义
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
无计划不采购
采购价与市场价的对照，建立比价台账
品质、价格、数量保证，品牌符合要求，到货及时
严格按计划准确计量，不合格及资料不全的材料不验收，把好 质量关
分类堆放、合理保管、减少浪费、及时退场、减少损耗
关键业绩指标
劳动态度和纪律( 10 )
材料计划(20)
材料询价、比价(10)
材料采购(20)
材料验收( 20 )
材料管理(20) 序 号
1
2
3
4
5
6
7
8
班子/部室/员工互评分
所属部门：
财务会计绩效考核评分表( )
考核时间：年月日所属部门：
序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分
1 劳动态度和纪律( 10 ) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2 财务报表( 15 ) 编制报表，配合年度报表的审计
3 财务分析( 15 ) 提供财务资料，编写财务分析资料
4 财务核算( 30 ) 项目财务核算及财务资料管理
5 资金管理( 30 ) 及时提出项目资金审批报告，控制、监督管理资金收付使用
6
14
7
出纳员绩效考核评分表( )
所属部门：考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分
1 劳动态度和纪律( 10 ) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2 财务出纳( 25 ) 认真复核收、支凭证，登记银行日记帐、现金日记帐
3 网银出纳( 25 ) 填制资金支付电子凭单，银行回单的收取、归档
4 账户管理( 20 ) 定期核对银行存款余额
5 档案管理( 20 ) 财务资料的装订，档案的归集、整理、移交等管理
15
16
综合办公室主任绩效考核评分表( )
年 月 日
关键业绩指标
劳动态度和纪律( 10 )
行文工作( 30 )
人力资源管理工作
( 20 )
行政后勤工作(20)
公共关系接待工作 20
宣传工作 20
车辆管理工作( 10 )
考核标准及定义
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 参加项目经理办公会、 生产调度会及上级单位重要会议，并做 好相关会议记要，编订项目部管理制度、岗位职责等 负责项目部人力资源管理工作和员工绩效考核工作、 协助组织 “导师带徒”管理工作、推优入党基础工作 项目部行政后勤管理工作和员工食堂管理工作
负责项目部公共关系协调、接待工作
负责项目形象宣传、策划工作，并做好上级媒体荐稿工作
负责项目部车辆调度与管理等工作
所属部门：
序 号
考核时间： 班子/部室/员工互评分
4 2
6
6
3 5
7
7
1
17
8
9
综合办公室办事员绩效考核评分表( ) 年 月 日
班子/部室/员工互评分
1 劳动态度和纪律( 10 ) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2 绩效考核工作( 20 ) 绩效考核及监督实施各项制度
3 通知、指令(10) 及时传达项目部各项指令
4 劳资工作(20) 工资及其他劳资报表造册、填报工作
5 办公用品管理(15) 办公用品采购、发放、签领工作
6 信息管理工作(15) 编制员工花名册，采集整理员工信息并及时更新
7 员工食堂管理( 10 ) 员工食堂物资采购监督、核算
所属部门： 考核时间：
序 号 关键业绩指标 考核标准及定义
18
司机绩效考核评分表(
)
年 月 日
班子/部室/员工互评分
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
服从统一调度，检查维护车辆，确保安全行车
保障项目部领导用车，生产生活用车，做到领导、员工、自
己三满意
依据项目部管理手册做好车辆保养工作
5
1 劳动态度和纪律( 10 )
2 车辆管理( 30 )
3 车辆使用( 30 )
4 车辆保养( 30 )
序 号 关键业绩指标
考核标准及定义 所属部门：
考核时间：
8
9
6
7
厨工绩效考核评分表( )
所属部门：考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分
1 劳动态度和纪律( 10 ) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
2 食品卫生( 30 ) 不加工霉变、腐烂食品，生、熟食分开存放
3 食堂卫生( 30 ) 食堂区域内环境卫生
4 菜品搭配( 20 ) 合理调整菜品花腔
5 用餐准时( 10 ) 按时开餐
19
协调员绩效考核评分表( )
所属部门：考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分
1 2 3 4劳动态度和纪律( 10 )
协调工作情况采集( 30 )
协调工作情况汇报( 20 )
协调工作情况处置( 30 )
态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
协助协调经理采集掌握项目施工标段内“三杆”、民宅、土地等
拆迁情况
汇报协调工作情况，协助协调经理做好相关协调工作情况汇
报工作
协助协调经理落实项目施工标段内的各类协调处置工作
6
7
20。