《关于供应链协同的研究文献综述》

关于供应链协同的研究文献综述
1 关于供应链协同的研究
关于供应链协同的定义方面，Quinn提出了供应链协同的概念，认为其是供应链上的各个主体共享信息、知识、风险和利益的过程[1]。

余福茂，孙晓莉（2018）将其定义为：两个及以上的企业在共同战略目标的引导下签订协议或者结成组织，而形成的网络式联合体[2]。

更多学者研究了供应链协同的作用，比如胡湘云，王城松，刘小红等人（2017）认为供应链协同可以促进中小企业的收益分配，帮助其降低风险，提升利润水平[3]。

林宇（2018）认为，供应链协同在物流中的利用，可以促进物流管理水平的提升[4]。

时茜茜，朱建波，盛昭瀚（2017）认为承包商与供应商的协同，可以促进收益的分配以及双方利益的增加[5]。

胡震（2017）认为，供应链协同可以促进物流成本的降低以及利益的最大化[6]。

易凯凯，朱建军等人（2017）认为供应链协同在大型客机主生产中的应用，可以促进生产质量和效率的提升[7]。

还有学者对供应链协同的效果进行了评价，比如陈久梅等（2007）认为供应链协同可以促进了时间成本的降低以及鲁棒性及适应性等的提升。

单璐等（2015）研究发现，协同行为过程、协同效果、协同实现方式等的改善促进了协同竞争力的提升[8]。

张翠华等（2005）认为供应链协同促进了信息流、业务流、资金流等的流动[9]。

有的学者将供应链协同利用到了具体的研究领域，比如姜丽莉（2018）指出：随着社会的发展和人民需求的不断提高，服装市场需要快速的响应型供应链与之匹配，因此供应链要加强其组成成员的协调合作力度，提高沟通效率，减小供应链中的牛鞭效应带来的影响[10]。

李晓云（2010）指出，物联网时代，供应链已经成为零售企业的核心竞争力。

传统人工计划、组织、控制供应链的活动已经不足以支撑企业庞大的业务量，不仅耗时耗力，且物流、商流、信息流难以同步、统一，供应链管理难度较大[11]。

二是对供应链协同的对策研究方面，黄露军（2018）认为，企业在电子商务环境下面临的供应链协调决策挑战可以通过供应链绩效调整进一步优化企业的协调决策，通过重新构建一个从电子商务能力到供应链协同再到供应链绩效的关系模型，将完善电子商务能力理论及协同理论。

从而提升企业的供应链绩效[12]。

王鹏宇、徐晓敏（2021）研究发现，供应链在线上和线下物流渠道的利用，促进了新零售企业库存量和总利润的增加[13]。

高荣明、王稼才（2021）指出：计划、生产、物流、服务等环节的协同促进了供应链效率和服
务水平的提升[14]。

2 关于销售运作规划（S&OP）的研究
1980年左右，在供应链管理理论的基础上，销售与运作计划（S&OP，Sales and Operation Plan）被提出来，企业开始注重全过程的运营管理。

Dick Ling（1985）最早提出了S&OP的定义，将其定义为：将企业各部门的目标都考虑进来，制定整体目标，从而在兼顾整体目标和部门目标的基础上制定销售运作决策。

美国生产与库存管理协会(APICS)将S&OP定义为：为了实现企业整体目标和销售目标，对整体制造产量及其他活动水平进行调节的过程。

Chopra.S，Meindl.P（2003）研究发现，S&OP的利用，促进了企业利润、生产力和库存水平的提升，有利于缩短顾客交付周期。

Wing和Perry（2001）将S&OP利用到了医药行业中，按照月份来制定S&OP，生产部门、财务部门、销售部门在企业高层的领导下制定了企业生产运营和财务计划，这一计划以产品和货币为单位，循序渐进，富有弹性，可以方便企业调节生产运营过程。

Smith（2004）认为S&OP将企业的诸多计划结合起来，比如战略计划、商业计划等，从而整合协调订单录入、主排程、采购等活动。

在S&OP的帮助下，企业高层管理人员更了解企业的生产运作过程，将制造、研发、采购和财务等各个部门的资源整合起来，通过其制定的决策也更加高效，可以更好地促进企业总体战略目标的实现。

我国学者关于这方面的研究主要是案例研究，研究S&OP在各个领域的应用问题。

肖锋（2012）以现代供应链管理理论和S&OP理论为依据，利用库存管理理论、需求预测管理理论对华为终端公司的S&OP进行业务优化，以降低公司的成本，提高公司的运营效率[15]。

蒋琛(2014)分析了IC公司在利用S&OP方面的效果，发现其销售和运营流程得到了显著的优化[16]。

邹晓莉（2013）认为S&OP 在生产制造企业的利用，促进了企业供应链资源和流程进的优化，进一步促进了企业竞争力的提升[17]。

邓琳（2015）分析了OM公司S&OP计划的实施效果，发现该计划促进了其客户服务水平以及订单交付及时率的提升[18]。

王晓梅（2016）将SHOP理论利用到了H公司，发现该公司在结合自身实际的基础上设计并使用了S&OP，这一计划不仅提升了企业的库存周转率、客户订单交货准时率和客户满意度，还降低了企业的运营成本[19]。

3 关于供应商管理库存（VMI）的研究
VMI是供需双方在签订并遵守合作框架协议的基础上，优化库存管理活动的方法（康凯，高思颖，穆秀清，2020）[20]。

有学者还表示，VMI模式具有协
议性、互利性、合作性、互动性等特点（李珍萍，焦鹏博，2021）[21]。

不少学者研究了VMI模式的作用。

Yang（2003）认为VMI管理适用于需求稳定、使用频率方便预测的产品，这样的利用效果会更加明显。

Ernst等(2003)认为要想最大化VMI的使用效果，需要加强供应链各个成员主体的联系，加强信息交流和沟通。

吴敏洁, 赵林度（2004）认为有效使用VMI，可以提升供应链系统的性能和效率，企业借此利用各种外部资源，并整合内部资源，摒弃原先的纵向发展模式，从而开始实行全面发展[22]。

张作恩（2003）认为，VMI的使用可以帮助企业更好地实现供需平衡，通过提升库存管理水平，来改善企业的客户服务，提升客户满意度的同时也可以促进企业经营成本和库存流动资金的降低[23]。

朱宏等（2004）建立了基于EOQ的VMI模型，通过模型求解，对比分析现阶段的库存成本与企业原先的库存成本，发现库存成本得到了显著的降低，在这一过程中，供应链系统上的可操作性和市场竞争能力。

关于VMI的应用研究方面，朱慧君（2012）将VMI利用到了出口加工保税区企业中，分析了该模式的应用效果，发现其促进了出口加工保税区收益的提升，因此，可以更好地在更多保税区进行推广利用[24]。

苏慧颖（2012）认为供应商滞销的问题普遍存在于采购活动中，为了防止这一风险的发生，企业可以将VMI 利起来[25]。

黄丽敏（2013）将VMI利用到了第三方物流企业中，但在利用之前，选定了合适的供应商，确定了第三方仓库选址，并制定了合理的业务流程，对组织结构也进行了更新，在这些支持下利用VMI，充分确保了使用效果的发生，最明显的是企业的库存周转率得到了显著提升[26]。

张文祥（2019）将VMI利用到了M公司中，认为该方法的利用，促进了供应商与企业的信任，企业会对供应商采取一定的激励措施，使其更好地履行自身的义务，极大地减少了双方冲突和纠纷的发生[27]。

4 研究述评
综上所述，电子商务的普及对企业供应链能力带来了新的要求，也为企业带来了新的基于，电子商务是大势所趋，已经成为企业竞争的新战场，但供应链的能力建设还没有成熟，在实际的业务中供应链协同决策很多企业都还没有实施，或者在实施中遇到很多困难，这其中贸易型企业的供应链协同困境少有人提及，但有学者提出可利用销售运作规划（S&OP）、供应商管理库存（VMI）等来改善相关情况。

笔者将试图着力对此加以研究，在之前的研究上探索贸易型企业在电子商务环境下供应链协同决策机制。

因此，本文将以A贸易公司为例，分析其供应链协同的现状，并指出存在的问题，并针对问题提出相应的改善对策，并对改善效果进行评价。

参考文献
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