物流技能大赛实施方案(高职)

物流技能大赛实施方案
物流技能大赛在物流实训中心进行，竞赛主要利用各类物流设备，由参赛队在自行分工、合作基础上共同完成物流作业操作，时间为30分钟。

每个参赛队共5名选手，各队自行分工，选手分工合理与否也是竞赛的内容之一。

选手在各自企业进行工作，卖方企业有自动化立体仓库，买方企业有管理现代化的自有仓库。

具体流程方案如下：
（1）采购作业
采购员（买方）抽取3张（3个公司）采购单，通过系统（也可电话、传真等）向配送中心（供应商）传达采购信息，并下达订货订单。

（2）登记订单
配送中心接到采购员（买方）订货指令后，接收订单，如实登录订单信息，下达作业任务，打印出货作业单。

（3）备货出货
保管员（供应商）根据订单信息和货物存储货位（区），进行出库准备，完成出库准备后，下达出货指令。

按任务单的要求在自动化立体仓库、平置库内，完成整箱货的出货；启动电子标签，利用自动分拣线，完成拆零货物的出货（应满足出库准备、出货规则），取出客户需要的货物。

理货员（供应商）检验后，分别装箱，封箱、打包，进行出库作业（应满足检验，装箱，封箱、打包的规则）。

（4）月台配货
配货员（供应商）按客户进行月台配货，要求周转箱，封箱严密、不松动；件货码放月台整齐符合要求（应满足配货和码放规则）。

（5）线路优化
运输调度员（物流企业）根据客户分布，进行配送线路优化，并确定送货的先后顺序，填写行车路单。

（6）货物配装
车队调度员（物流企业）对月台上的货物进行目测估方，估算出货物体积，选择合适车辆并根据线路优化的结果进行装车（应满足配装规则），做到车辆利用率高（即满载），不甩货。

（7）货物跟踪
驾驶员（物流企业）将货物运往客户所在地，期间客户查询货物此时所在的方位，客户服务员（物流企业）通过操作GPS/GIS查询系统，满足客户对货物的跟踪与查询，并将目标车辆所在位置的经纬度及所在或比邻的街道名称致电客户，并将查询图保存，以备查询。

（8）送货作业
驾驶员必须严格按照最优线路送货，将货物送达客户处，按客户要求卸货至指定地点，送货过程中的装卸、搬运、码放等，均应按要求进行（应满足装卸、搬运、码放规则）。

在规定的时间内将物品送到指定位置（应满足装卸搬运规则）。

（9）入库验收
驾驶员将货物送至买方企业，在指定区域卸货并交单，保管员（买方）在验货区接收并对货物进行检验核对后，签收货物。

（10）货位优化
根据货物的物动量进行ABC分析与计算；科学的进行货位分配与布局。

（11）组盘上架
保管员（买方）签收货物后，在WMS(仓库管理系统)上填写入库单并打印单据，利用RF手持数据采集器作入库作业（应满足RF手持数据采集器和WMS操作规则）。

按照操作规程和
任务要求，将入库货物组盘，并选择合适的工具将托盘上架。

保管员（买方）利用RF手持终端，将上架信息上传，完成入库登记。

（应满足货物的组盘规则）。

（12）5S管理
各方按照5S要求将所用工具、器具等放回原处；对入库纸箱和打包带等废弃物进行整理和处置；车辆回位。

（13）任务完成。

掌握计时器计时（计时规则：参赛小组成员点击桌面“供应链系统图标”至桌面出现登录界面开始计时，参赛小组成员向裁判举手表示完成操作结束计时；计时结束所有参赛小组成员停止操作，离场，此时由裁判根据现场情况对该队进行最后评分）
监督记分员将5位裁判员的评分加总，并决定增减附加分。

附加分规则：小组成员每提前一分钟完成操作在最后得分基础上加一分，提前不足一分钟的时间的忽略不计。

不遵守现场工作人员指挥或违章操作由总裁判酌情减分。

（14）宣布最后评分结果。