黄兴瀚老师

一、黄兴瀚老师简介：

具有十七年企业诊断经验的资深企业咨询顾问

中国管理咨询行业实战顾问师代表人物

被行业内誉为实务管理第一人

《6P-企业管理模式》的创始人

CCTV-2005年度雇主调查特约嘉宾

现任：

北京麦格咨询顾问有限公司董事长

分众传媒、智联招聘、广泽乳业、鼎庆集团、铭医整形等二十多家企业管理顾问

黄兴瀚先生，73年出生，90年入伍，服役于济南军区特种部队任教官，95年涉足于管理咨询行业，在国际著名管理顾问公司麦肯锡大中华区北京公司从事客户推广工作，期间接受了系统的培训与辅导，并协助多位资深管理顾问参与中国电信、中国邮政、中国石油等多家大型企业的咨询服务工作，积累了大量的实务管理经验。98年开始定位于中小型企业管理研究并深入一线参与管理工作，为了能够挖掘实践管理的精髓，他先后在工业企业、地产行业、电子行业等数十多种行业企业担任管理职务，再次丰富了他的实践管理经验，为他的管理顾问生涯奠定了坚实的基础。由于他的企业一线管理经验丰富课程内容可操作性强，赢得了广大企业界的欢迎，到目前累计参加黄老师课程的人数超过80万人次，是国内培训师中唯一可以达到课程满意度在95%以上的实战派咨询顾问师。

擅长领域：

1、企业诊断——1995年-2010年他曾经在全国诊断过3000多家中、小企业，这期间他积累了大量的实践经验。

2、管理模式建设—— 98年开始，曾经为近千家企业提供管理模式建设服务，正是这沉甸甸的经历让他成功创

作了6P-企业管理模式

3、领导力实践技巧——他具备从优秀员工到集团执行总裁的过程，积累了大量的领导技巧，并将这些实践经

验汇集成一套系统的训练课程。

经典作品

98年创作《被重用的艺术》 99年《团队建设与组织管理》 2001年《家族企业治理》 2002年《全效执行模式》

2003年《经理人实践手册》 2005年《企业自我诊断》 2007年《6P-企业管理模式》

曾经服务的企业：

外资企业：美国ABB 美国3M 德国F&G 日本小松三星电子百事可乐日本三洋罗技电子华硕电脑国内企业：中国移动、中国邮政、中国石油、联想集团、海尔集团、蒙牛集团、正泰集团、百事可乐、苏宁电器、红塔集团、智联招聘、分众传媒、吴太集团、修正药业、哈药集团、等近千家企业。

二、黄兴瀚老师的相关文章：

（摘自：世界经理人杂志）《对话：黄兴瀚》之一“为什么制度执行不下去？”

黄老师您好，我公司为了完善管理，在当地聘请了一家顾问公司，在09年下半年开始新推出了很多管理制度，

可是不但执行的不好还造成了很多矛盾，有几个业务骨干都离职了，我被这事弄的骑虎难下，那家顾问公司也拿不出什么办法。我知道企业要发展，必须要规范管理，可是面前的实际问题又让我很困惑，中、小企业到底该不该推行规范化管理？到底怎样推行？我的确迷茫了，请黄老师给予指导！

黄兴瀚答：完善公司管理这是必然趋势，也是一个企业发展的基础条件，您的战略眼光是值得充分肯定的，但是您对于完善公司管理实操经验很少。下面我从以下三个方面来谈完善公司管理的必要性和基本方式。

一、企业管理是企业经营的基本保障，有经营规划，才能有管理，所以您现在不是落实制度的问题。而是建设管理模式的问题。

企业经营和企业管理是两个重要的构成，企业经营包括经营项目的选择、产品服务的定位、价格定位、销售渠道的定位等。用通俗的方法来解释，就是你的想法（你想怎么干）。而企业管理就是保障企业经营（你的想法）能够得到落实。比如，你要组织旅游活动，你要提前计划好，要去哪、用多少时间、要投资多少钱、要达到什么效果。这就经营规划。但是能否在执行当中达到预期，就需要有管理。管理的核心目标是“降低问题发生的几率与避免问题重复出现”，这就意味着，随着你目的地的不同，而你的管理也是不同的，你要去东北，就要提前准备棉衣，规避了被冻伤的问题，你要去美国夏威夷游泳，就要在家先带泳装，因为当地的泳装要比国内贵十倍，这就规避了资金浪费的问题。如果您的企业没有一个系统的发展规划，就意味着不可能存在有效的管理，任何制度都不会顺利的落实。有制度也是花架子。

二、完善企业管理是，需要的是一个系统的模式，而不是几个管理制度。管理模式与管理制度是树根和树叶的关系，没有树根，树叶就是枯叶。

完善企业管理，需要一个系统的管理模式，而不是几个管理制度，管理模式与管理制度是树根和树叶的关系，没有树根，树叶就是枯叶。这就是导致很多企业出现管理制度执行不下去的根本问题之一。管理模式是由若干个管理体系构成（根据企业的经营规划而定），管理体系又是由若干个流程而定（根据要规避的问题而定），在流程的基础上才能体现制度，这样的制度才能得到顺畅的落实。

三、管理制度不是越多越好，而是越有针对性越好。能够规避“问题”的管理制度，才是好制度。

“6P-企业管理模式”有一个理念，“能够规避问题的制度才是好制度”，这就意味着，制定管理制度的人即要具备发现问题的能力，还要有处理管理问题的经验。否则就会漏洞百出，失去制度存在的意义。但是能够具备这种能力的人才在中、小企业是比较少见的。建议还是选择专业的管理顾问来帮助设计最稳妥。靠自己边实行边改是一个办法，可有管理经验的人很清楚，员工最讨厌制度改来改去。这也是很多企业都存在制度执行不下去的潜在原因。

四、管理制度的意义是“工作标准”，其功能发挥在问题出现之前，所以必须在制度推行之前进行制度说明讲解及教育培训。

制度的推行，不能“霸王硬上弓”，要给员工了解与学习的过程，特别是以前散惯的老员工，公司一定要组织学习管理模式的内容与意义。要让他们认识到，管理模式的推行将会为大家代来的意义，而不是“捆绑”。北京麦格顾问有针对管理制度执行方面职业素养培训。（）

五、让各级管理骨干参与到管理模式建设的过程中，既有利于管理模式的执行，还能够提高大家的管理能力

根据我们麦格顾问在为客户企业导入“6P-企业管理模式”的经验，让各级管理骨干参与到管理模式建设的过程中，既有利于管理模式的执行，还能够提高大家的管理能力。

（摘自：世界经理人杂志）《对话：黄兴瀚》之“如何提高员工积极性？”

黄老师您好，我们是一家服务行业，员工的工作积极性将直接影响到业绩。但是我们企业一直存在员工积极性的问题，他们总是推一下，走一步.我该怎样解决这样的问题呢？

黄兴瀚：这是一个涉及面很广的问题，首先我们先来探讨下“员工为什么不积极”。员工想不想做是心态问题，做没做到是能力问题。“员工工作不积极”是心态问题。心态问题分为两个层面，主观因素和客观因素.主观因素所指的是人的本质，如果其本身就是个消极的人，当然就会在行为和言语当中表现出来。对待这样的