《管理学》ppt课件完整版

感和凝聚力。
控制职能
监督、检查和评估组织的绩效 ，发现偏差及时纠正，确保组
织目标的实现。
管理的基本方法
行政方法
依靠行政组织和行政手段，通过命令、指示、规定等行政措施来管理 组织。
经济方法
运用经济手段和经济规律，通过价格、税收、信贷等经济杠杆来调节 和管理组织。
法律方法
运用法律手段，通过制定和执行法律、法规来规范和管理组织。
实施步骤
确定比较对象、建立比较标准、收集资料、对比分析、得出结论。
应用领域
适用于不同国家、地区、企业之间的比较研究，以及同一企业内部不同部门、不同产品 之间的比较研究。
实证研究法
定义与特点
实证研究法是通过收集和分析实际数据来验证理论假设或解决实际 问题的一种研究方法。它具有客观性、可验证性和实用性等特点。
未来企业将更加关注社会责任和可持 续发展问题，将这些问题纳入企业战 略规划和日常运营中。
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教育方法
通过思想教育、培训、灌输等方式，提高员工的思想觉悟、知识和技 能水平，增强组织的凝聚力和竞争力。
03
管理学的核心概念
组织与组织结构
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组织定义
组织是由具有共同目标和 不同分工的人们组成的集 合体，通过协调活动实现 目标。
组织结构类型
包括直线制、职能制、事 业部制、矩阵制等，每种 类型适用于不同的企业规 模和业务需求。
营销管理
分析市场需求，制定营销策略，促进产品销 售和品牌传播。
人力资源管理
招聘、培训、绩效管理和福利设计等，提高 员工满意度和工作效率。
生产与运作管理
优化生产流程，提高生产效率，确保产品质 量和交货期。
公共管理实践
公共政策制定与执行
研究政策问题，制定政策方案，推动 政策实施，评估政策效果。
公共资源管理
实施步骤
提出研究假设、设计研究方案、收集数据、数据分析与处理、验证 假设并得出结论。
应用领域
适用于市场营销、财务管理、战略管理等领域，尤其在需要量化分析 和数据支持的情况下更具优势。
定量与定性研究结合
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定义与特点
定量研究与定性研究是管理学研究中常用的两种方法，定量研究侧重于 数量化的分析，而定性研究则侧重于质性的描述。将两者相结合可以更 全面地揭示问题的本质和规律。
实施步骤
根据研究问题和目的选择合适的定量与定性研究方法，如问卷调查、访 谈、观察法等，并合理结合使用。
03
应用领域
适用于复杂问题的研究，如组织行为学、领导力研究等领域，通过定量
与定性研究的相互补充，可以更深入地理解问题并提出有效的解决方案
。
06
管理学面临的挑战与未来发展
全球化背景下的管理挑战
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合理分配公共资源，提高资源利用效 率，保障社会公平和可持续发展。
公共项目管理
规划、组织、实施和监控公共项目， 确保项目目标实现和社会效益最大化 。
公共服务质量管理
提升公共服务质量，满足公众需求， 提高政府形象和公信力。
非营利组织管理实践
战略管理
明确组织使命和愿景，制定长期发展规划， 确保组织稳健发展。
未来管理学的发展趋势及创新点
数字化与智能化
未来管理学将更加注重数字化和智能化 技术的应用，提高管理效率和质量。
关注人的因素
未来管理学将更加注重人的因素，关 注员工需求、激励和发展，提高员工
满意度和忠诚度。
跨界融合与创新
管理学将与其他学科领域进行跨界融 合，产生新的管理理论和方法，推动 管理创新。
强调社会责任与可持续发展
可持续发展理念在管理学中的体现
企业社会责任
企业需关注自身对环境、社会和经济的影响 ，积极履行社会责任，实现可持续发展。
绿色供应链管理
企业需将可持续发展理念融入供应链管理，关注供 应商的环境和社会表现，推动绿色采购和绿色生产 。
利益相关者管理
企业需关注各利益相关者的诉求和期望，平 衡各方利益，实现共赢和可持续发展。
文化差异带来的管理 难题
全球化使得企业面临不同国家和地区 的文化差异，管理者需要了解并尊重 这些差异，制定适应性的管理策略。
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跨国协作与沟通
全球化背景下，企业需要跨国协作， 但时区、语言和文化差异给沟通带来 挑战，管理者需运用有效沟通工具和 方法促进团队协作。
03
全球市场竞争
全球化加剧了市场竞争，管理者需关 注国际市场动态，制定具有全球竞争 力的战略。
02
管理学的基本理论
管理的基本原理
系统原理
人本原理
管理是一个复杂的系统，由多个相互关联 、相互作用的要素组成，需要运用系统思 维和方法进行整体优化。
管理要以人为本，尊重人的需求、动机和 行为，调动人的积极性和创造性，实现人 的全面发展。
责任原理
效益原理
管理是追求效率和效益的过程，需要明确 目标和责任，建立有效的约束和激励机制 ，确保目标的实现。
志愿者管理
招募、培训、激励和评估志愿者，提高志愿 者参与度和工作效果。
筹款与资金管理
策划筹款活动，管理组织资金，确保组织财 务稳健和透明度。
项目管理与评估
规划、实施和评估非营利项目，确保项目目 标实现和社会效益最大化。
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管理学的研究方法与技术
案例分析法
定义与特点
案例分析法是通过对具体案例进 行深入剖析，从而揭示其内在规 律和本质的一种研究方法。它具 有针对性、实践性和启发性等特 点。
组织结构设计原则
遵循战略导向、效率优先 、分工协作、权责对等原 则，确保组织高效运转。
领导与领导力
领导定义
领导是指通过影响他人来 实现目标的过程，强调激 励、引导和协调作用。
领导力构成
包括战略眼光、决策能力 、沟通能力、团队建设能 力等，是领导者必备的核 心素质。
领导风格
如民主式、自主式、指令 式等，不同风格适用于不 同的团队和情境。
沟通与协调
沟通定义
沟通是指信息在发送者和接收者之间的传递过程，旨在达成共识 和解决问题。
沟通技巧
包括倾听、表达、反馈等，有效沟通是管理成功的基础。
协调机制
通过目标协调、利益协调、信息协调等方式，确保团队成员协同 工作，实现整体效益最大化。
决策与执行决策定义 Nhomakorabea01
决策是指在多个可行方案中选择最优方案的过程，旨在解决问
特点
管理学具有综合性、实践性、社会性 和动态性等特点，强调理论与实践相 结合，注重管理者能力的培养和提升 。
管理学的研究对象与任务
研究对象
管理学的研究对象包括管理活动、管理者、管理组织和管理环境等，涉及企业 、政府、非营利组织等多个领域。
任务
管理学的任务包括揭示管理活动的内在规律、构建管理理论体系、研究管理方 法和技术以及指导管理实践等，旨在提高组织的管理水平和效益。
实施步骤
收集案例资料、筛选典型案例、 案例分析、案例总结与归纳、提 出解决方案或建议。
应用领域
适用于企业管理、市场营销、人 力资源管理等多个领域，尤其在 解决复杂问题时更具优势。
比较研究法
定义与特点
比较研究法是通过对比不同对象之间的差异和相似之处，从而揭示其本质和规律的一种 研究方法。它具有系统性、对比性和综合性等特点。
管理学的发展历程与趋势
发展历程
管理学经历了古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论等多个阶段，逐渐形 成了较为完善的管理学体系。
趋势
未来管理学的发展将更加注重实践应用、国际化与本土化相结合、跨学科融合以 及数字化智能化等方向的发展，以适应不断变化的社会经济环境。同时，管理学 也将更加关注组织的社会责任和可持续发展等方面的问题。
管理要追求效益最大化，合理配置资源，优 化流程，降低成本，提高质量，实现组织的 长远发展。
管理的基本职能
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计划职能
制定组织的目标、战略、政策 和计划，明确实现目标的具体
步骤和时间表。
组织职能
建立组织结构，分配权力和职 责，明确工作关系和沟通渠道
，确保组织的协调运转。
领导职能
指导、激励和沟通，营造积极 的组织氛围，提高员工的归属
信息技术对管理的影响及应对策略
信息技术改变管理方式
信息技术的发展使得管理方式更加便捷、高效，如远程办 公、在线会议等，但同时也带来了信息安全和隐私保护等 问题。
大数据与决策支持
信息技术为管理者提供了丰富的数据资源，通过大数据分 析可帮助管理者做出更科学的决策。
人工智能与自动化
人工智能和自动化技术可替代部分重复性、繁琐性工作， 提高管理效率，但也可能导致部分岗位消失，需要管理者 关注员工培训和转岗问题。
题和把握机遇。
决策方法
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包括理性决策、有限理性决策、直觉决策等，不同方法适用于
不同的决策环境和问题类型。
执行策略
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制定明确的目标和计划，分配资源和责任，监控执行过程并及
时调整，确保决策得到有效实施。
04
管理学的应用领域
企业管理实践
战略管理
制定企业长期发展目标，规划实施路径，确 保企业可持续发展。
《管理学》ppt课件完整版
目 录
• 管理学概述 • 管理学的基本理论 • 管理学的核心概念 • 管理学的应用领域 • 管理学的研究方法与技术 • 管理学面临的挑战与未来发展
01
管理学概述
管理学的定义与特点
定义
管理学是一门研究管理活动及其规律 的学科，旨在通过系统研究管理理论 、方法和技术，提高组织的管理效率 和效果。