护理人力资源应急调配预案

护理人力资源应急调配预案
为了保证病人安全，确保在紧急状态下能迅速调配
护理人员到位，特制定在紧急情况下护理人力资源调配预案。

一、建立护理人力应急调配领导小组，建立应急护
理队伍。

二、应急小组护理人员日常外出或调出、辞职应及
时更换并通告全科护理人员；成员每年度依据成员年龄、身体状况做出调整。

三、凡遇到突发公共卫生事件、护理人员紧急缺编
等突发事件，及时向护士长报告，护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，科室护士应本着以大局为重的原则，服从科室人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

四、护士长与护理应急调配组成员，长期保持联络
畅通。

遇到紧急情况时，护士长安排可调人员及时、有效地上岗。

五、具体调配方案，依据专科危重病例数、病情、
护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理配备相应的护理人员，并保证提供优质的护理质量。

六、考核：凡通知应急队成员后，不能及时到岗者，将追究当事人责任，并纳入月绩效考核。

二、手术室紧急状态护理人力资源调配预案
手术室紧急状态护理人力资源调配预案
为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人
员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。

1、紧急情况系指突发事件（包括突发公共卫生事件、灾害事故等），需要医护人员迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。

2、成立人力资源调配小组”，由本科护士担任，护士长为组长，全权调配紧急情况下的护理人员。

3、预案调配成员由护士长及护师职称以上人员组成。

4、预案调配成员需无条件服从人力资源调配小组的调遣。

5、预案调配人员需根据突发事件预测所造成的伤害情况，迅速配备急救物品、药品以供应急使用。

6、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。

遇到紧急情况，被调配人员须在半小时内到岗。

7、调配人员需及时调配组长反馈救护进展，及明确提出增援要求（如所需人员专业、技能、数量等）。

三、门诊护理人力资源调配预案
门诊护理人力应急调配预案
我院门诊在开展以病人为中心，以服务质量为核心”的工作中，为了确保患者的服务需求，在护理人员紧缺情况下需要调配护理人员，特制定此预案：
一、门诊部及时汇报科室工作，护理部根据科室情
况掌握每个护理人员的工作动态。

二、如有门诊护理人力资源紧缺情况，护理部应立
即启动门诊护理人力资源调配预案，根据门诊各科室的工作量、护理人员配置及紧缺情况，合理调配护理人员。

三、调配方案应考虑各科室护理人员的专业技能、
工作经验等因素，确保调配后的护理人员能够满足门诊各科室的工作需求。

四、护理人员调配后，应立即与被调配的护理人员
进行沟通，明确调配的原因、时间、工作内容及要求等，确保调配工作的顺利进行。

五、护理人员调配后，应加强对被调配护理人员的
培训和支持，确保其能够快速适应新的工作环境和工作内容。

六、护理部应定期对门诊护理人力资源调配情况进行评估和总结，及时调整调配方案，确保门诊护理服务质量的持续改进。

四、住院部护理人力资源调配预案
住院部护理人力资源调配预案
为保证住院病人的安全和护理质量，确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定住院部护理人力资源调配预案。

一、成立住院部护理人力资源调配领导小组，由护士长担任组长，全权调配紧急情况下的护理人员。

二、预案调配成员由护士长及护师职称以上人员组成，负责协助护士长进行护理人员的调配。

三、预案调配人员需根据突发事件预测所造成的伤害情况，迅速配备急救物品、药品以供应急使用。

四、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。

遇到紧急情况，被调配人员须在半小时内到岗。

五、调配人员需及时调配组长反馈救护进展，及明确提出增援要求（如所需人员专业、技能、数量等）。

六、住院部护理人力资源调配预案的执行情况，需定期进行评估和总结，以不断完善和提高预案的实施效果。

通过以上四个预案的制定和实施，我们可以更好地应对紧急情况下护理人力资源的调配，保证病人的安全和护理质量。

同时，我们也需要定期对预案进行评估和总结，以不断完善和提高预案的实施效果。