制造业各部门绩效考核KPI指标表范例

报废控制率
各车间投产总数中出现的报废数15≤3％
控制率=报废数÷投产总数
入库单
仓库、财务部机物料费用控制率每月控制在部门申请计划的金额内5≤2％控制率=月申请金额÷月领用金额
办公用品申请领用表人力资源部5S管理每月检查曝光次数5≤2%达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报
人力资源部安全
在生产中发生的安全（含消防）事故次数10≤1%统计累计次数
安全事故汇总表人力资源部550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30≥100%完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值
月产值报表财务部
收发料及时准确率
每月根据生产计划及时提前准备好生产需要的物料35
≥98％及时准确率=物料收发准确批数÷接到收发料总批数领料记录各车间、生产部质量帐、物、卡一致性准确率财务抽查的记录
35≥95％达成率=抽查不合格次数÷总抽查次数抽检记录
财务部库存下降率
每季度降低采购需求总额10≥3％下降率=月申请采购额÷月订单实际需求额生产采购申请计划采购
办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部现场管理5S管理
每月检查曝光次数5≤1%达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30≥100%完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值
月产值报表
财务部
生产设备完好率生产开工前设备可正常运做即算完好40≥97%完好率=维修完好的设备台数÷申请维修的台数设备维修/保养记录机修班、各车间质量设备保养及时率依据规定时间内完成对设备的保养40≥97%及时率=保养日期数÷规定日期设备维修/保养记录机修班、各车间成本办公用品（含机物料）费用控制率每月控制在部门申请计划的金额内
10≤2％控制率=月申请金额÷月领用金额物品品申请领用表人力资源部、仓库现场管理
安全
每月检查消防器材及设备安全运行情况（2次/月）
10
2次/月
统计累计次数
安全事故汇总表
人力资源部
注：红色标识公司第一阶段的各部门绩效考核指标，其他的指标因公司某些基础数据还没有建立起来，故等半年以后再看
成本现场管理各车间
各仓库
机修班
成本产能
产能。