工程总包项目采购管理制度

工程总包项目采购管理制度
第一章总则
第一条为规范工程总包项目采购管理，提高采购管理的效率和透明度，保证采购活动的
公平、公正和合法，根据《中华人民共和国采购法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程总包项目采购管理活动。

工程总包项目采购须按照本制度
的规定执行。

第三条工程总包项目采购活动，应当坚持以质量为中心，综合考虑项目质量、安全、进
度和成本等因素，确保项目的顺利进行。

第四条工程总包项目采购管理应当做到公开、公平、公正，保证所有参与采购活动的各
方的合法权益。

第二章采购管理流程
第五条工程总包项目采购管理流程包括项目立项、招标、评标、合同签订、履约管理等
环节。

第六条项目立项阶段，应当明确项目的需求和采购方式，并制定项目计划和采购方案。

第七条招标阶段，应当按照法律法规和公司规定，公开招标，建立招标委员会，对投标
人进行资格审查、技术评分和商务评分，并确定中标单位。

第八条评标阶段，应当根据招标文件和评标标准，对投标人的技术、商务等方面进行评分，并确定中标单位。

第九条合同签订阶段，应当按照公司规定，与中标单位签订采购合同，明确双方的权利
和义务。

第十条履约管理阶段，应当监督合同的履行情况，确保采购活动的顺利进行。

第三章采购管理责任
第十一条工程总包项目采购管理责任应当明确，各相关部门、人员应当按照职责分工，
依法履行采购管理工作。

第十二条项目负责人应当组织、协调工程总包项目采购管理工作，确保项目的顺利进行。

第十三条招标委员会应当依法履行招标评标工作，确保评标过程的公开、公平、公正。

第十四条采购管理部门应当制定采购管理制度和流程，监督采购活动的执行情况。

第十五条其他相关部门应当积极配合采购管理工作，确保项目的顺利进行。

第四章采购管理监督
第十六条公司应当建立采购监督机制，加强对采购管理活动的监督和检查。

第十七条公司应当建立采购档案管理制度，对采购活动进行档案管理，确保资料的完整、真实和可查性。

第十八条公司应当定期开展采购管理制度的评估和审查，及时查找并解决问题，提高采
购管理的效率和透明度。

第十九条公司应当建立投诉举报机制，接受并处理相关部门、人员和外部单位的投诉和
举报。

第五章附则
第二十条本制度由公司财务部门负责解释。

第二十一条本制度自颁布之日起执行，如有修订，须经公司领导批准后方可实施。

第二十二条本制度的解释权属于公司。