精益生产宣传标语3篇

精益生产宣传标语3篇

精益生产宣扬标语1

1、点滴改良，迈向完善。

2、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。

3、多品种，小批量，实现精益生产。

4、高品质、低本钱、短交期。

5、追求完善，追求卓越，实施精益生产。

6、消退无效劳动，杜绝铺张，实施精益生产。

7、全员参加，强化管理，精益求精，铸造品质。

8、消退一切铺张，追求精益求精和不断改善。

9、消退铺张，精益求精，持续改良。

10、最大限度削减企业生产所占用的资源。

11、5s是精益生产的基础。

12、精益制造是赶超世界一流水平的必由之路。

13、诚意对他人，信念对自已，耐烦对事情。

14、降低本钱，气氛融洽，工作规范，提升品质。

15、做到精、细、严，详情出效益。

16、永无止境地追求七个零的终极目标。

17、推行精益生产，毁灭一切铺张。

18、降低本钱，高效率，优品质。

19、同样的产品以世界最低的本钱生产。

20、最大限度降低企业管理和运营本钱。

21、一个流是抱负，制造无间断流程。

22、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。

23、追求卓越的过程，享受完善的结果。

24、精益生产思想是ERP充分发挥效益的.关键。

25、以人为本，提高效率；降低本钱，杜绝铺张。

26、追求卓赿，尽善尽美。

27、推行精益生产，剔除资源铺张。

28、忠于人性，忠于职业，忠于公司。

29、少投入多产出，精益求精。

30、零切换，零库存，零铺张，零不良，零故障，零停滞，零灾难。

31、永无止境地追求7个零的终极目标。

32、一丝之家，优劣分家。

33、大力推行精益生产，平稳度过行业冬天。

34、以需定产，本钱低。

35、异样改善改善再改善，浪費削减削减再削减。

36、团队精神是企业文化的核心。

精益生产宣扬标语2

1.库存是万恶之源

2.精益持续改良循环

3.高效至精，降损求益

4.过量加工，费时费工

5.精益求精，勤奋实干

6.精益生产，勇往直前

7.追求精益，永无止境

8.精益求精，铸造品质

9.高品质,低本钱,短交期

10.精益制造优化企业生产

11.改善观念，抓好精益生产

12.少投入多产出，精益求精

13.做到精细严，详情出效益

14.精益生产，使黄岛工厂转变

15.精益生产，转变我们的观念

16.下一道工序就是我们的顾客

17.精益从心开头，改善由我做起

18.推行精益生产，剔除资源铺张

19.推行精益生产，毁灭一切铺张

20.消退铺张，精益求精，持续改良

21.一个流是抱负，制造无间断流程

22.精工细作，勤俭节省，创玲珑效益

23.优化流程，精益生产，创百年企业

24.参加改善寻途径，精益改善无止境

25.永无止境地追求七个零的终极目标

26.大力推行精益生产，平稳度过行业冬天

27.精益生产：健全系统优化流程全员执行

28.精益制造是赶超世界一流水平的必经之路

29.挑战自我精益求精，实现产品效益最大化

30.消退无效劳动，杜绝铺张，实施精益生产

31.精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键

32.消退一切铺张，追求精益求精和不断改善

33.健全系统，优化流程，精益生产，全员执行

34.全员参加，强化管理，精益求精，铸造品质

35.以人为本，提高效率；降低本钱，杜绝铺张

36.运用IE手法，提高效率，降低本钱，提高质量

37.精：多余的生产要素不投入；益：全部经营活动应当有效益

精益生产宣扬标语3

1、先打算再行动，先策划再沟通。

2、凡成就大业者，喜爱把小事做细做透。

3、既民主又集中的战略战术实施，听从总是没有错。

4、详情确定成败。

5、员工往往出过失，是你的管理简单让他出过失。

6、做好时间管理，做自己的仆人。

7、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

8、理念变，天地变；理念不变，原地转。

9、沟通重在换位思索。

10、取是力量，舍是境界。

11、凡事都有三种以上的解决方法。

12、速度第一，完善其次；行动第一，想法其次；结果第一，过程其次。

13、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

14、习惯于缺点是的缺点。

15、执行力不讲假如，只讲结果。

16、人人都喜爱的事不肯定是对的，对的事不肯定人人都喜爱。

17、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

18、结果不好，就是不好。

19、简洁的才是有效的。

20、舒适的，往往就是退步的。

21、以上一级的组织目标为方向：用科长的看法当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

22、行动不准时是由于苦痛达不到。

23、不是没方法，而是没有专心想方法。专心想方法，肯定有方法，迟早而已。

24、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

25、管理是盯出来的，技能是练出来的，方法是想出来的，潜力是逼出来的。

26、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。