动能分公司“攻坚克难保动能 建功立
攻坚克难唱大风——天津钢铁有限公司创新发展纪实
一
础” 的产 销研整 体联 动机制 ， 现 了市场 、 实 生产 、 术 技
维普资讯
⑨ 第 ⑨ 年 期 总 窘 第 期
天 钢 有 公 创 发 纪 津 铁 限 司 新 展 实
攻 坚 克难 唱 大风
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天 津钢铁 有 限公 司创新发展 纪 实
本刊特 约 记者 蔡 立 军
产 品的实物质量 达到国内先进水平 。 他们 坚持“ 销得 出 、 卖得好 、 收得 回、 构优 ” 结 的经 营 方针 ． 构建 了“ 以经 营 系统 为 导 向 ， 技术 中心 为 支 撑， 生产系统 为依 托 ， 供应 系统为保 障 ， 管理部 门为基
研发 、 资金 、 资源等 各环节 的紧密衔接 ， 经营能力全 面 提升 ， 售渠道遍 布 国内各个 省市 （ 销 特别 是在华北 、 华 东市场上 有较高 的 占有率 ） ，并有 较大数量 的产 品出 口。０ ６ 出 口产 品 ５ 万 吨 ． ２０ 年 ４ 创汇 ２２ ．亿美元 。 今年 上
名， 荣获 天津市 “ 技术 创新先 进企业 ” 等荣誉 称 号 。
半年产销 率和 回款 率均达到 １０ ０ ％。以产 品定位高 档 化 、 品化 ， 精 打造天 钢知名 品牌 为 目标 ， 生产要 素 优化 配置 ， 高运行质量 ， 提 推进产 品结构调整 ， 品实现 了 产
优 化 升级 ， 圆管坯 、 中厚板 、 圆钢 、 螺纹 钢 等一批 优质
２０ ０ ５年全 国钢铁行业 ６ 家 大中型钢铁企业人 均产钢 ５ １５吨的 ４１ ． 国外 ２ ４ ． ６倍 是 ２家最 大型钢铁企业 人均产 钢 ３５吨 的 １ ８ 。 ７ ． 倍 ６ 自主创 新能 力增 强 以观念 创新 为前 提 。该 公 司实 现 了四个重 大 转
在2021年工作会议暨党风廉政建设工作会议上的工作报告
在2021年工作会议暨党风廉政建设工作会议上的工作报告同志们：这次会议的主要任务是：深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实习近平总书记关于内蒙古工作和国资国企改革的重要讲话重要指示批示精神，按照全区X工作会议暨党风廉政建设工作会议部署，回顾总结2020年及“十三五”时期主要工作，谋划部署“十四五”及2021年工作，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，只争朝夕、奋起直追，扎实推动企业在新的发展起点上谋好篇、布好局、迈好步。
下面，按照会议安排，我向大会作报告。
一、2020年及“十三五”时期主要工作回顾2020年，是集团公司发展历程中极不平凡的一年，集团公司上下同心，全面落实上级决策部署，积极践行新发展理念，履职尽责、攻坚克难、扎实工作，较好地完成了全年各项目标任务。
（一）经营指标全面完成。
在新冠肺炎疫情严重冲击、经济下行压力持续加大等不利因素叠加的情况下，以超常举措促进经营指标全面完成。
经专业审计，2020年，实现经营性收入X万元，利润总额X万元。
在完成基本指标的同时，党的建设、项目推进、内部管理、安全生产等工作指标全面实现。
（二）科学管理成效明显。
一是行政管理工作更加精细。
以规范运营为载体，以保障发展为目的，切实增强按制度办事的行动自觉，推动行政管理工作再拔高、再跨越，实现政务工作保障有力、法务工作支撑有效、事务工作服务有序、人力资源工作激励有为；坚持把疫情防控作为压倒一切的头等大事，强化组织领导、组建专人专班，严格落实排查管控措施，防控形势向好。
二是经营管理工作更加强劲。
编印经营管理月报X期，为掌握经营状况和科学决策提供参考；安全生产监督管理职责有效履行，开展安全检查X余次，安全培训X次；集团管控模式不断优化，法治框架下的法人治理结构和现代企业制度不断健全,党委会、董事会、经营层和专业委员会权责明晰、相互制衡；依法依规履行决策审批程序，召开项目论证专题会议X次，保障了科学决策、规范运营水平不断提升。
紧扣“三保一促”主题 深入开展创先争优活动
篇 ，其 中 ４篇在 多元 中心创 先争优 调研 文集 中获奖 。 ３ ．抓转 化重成 果 。在 学 习 中 ，注重 把 学 习成 果 转 化 为实 践成 果 ，去 年 ，我 们 通 过 学 习彭 开 宙 副 部 长 在 全 路上 半年 经 营会 议 的讲 话 精 神 ，认 识 到 全 路 多 经 收
入 ５ 的 利 润 几 乎 全 部 来 源 于 运 输 资 源 ， 未 来 几 年 ， Ｏ 如 果 运 输 资 源 充 分 释 放 ， 以 后 运 力 资 源 优 势 将 不 复 存
以来 ，包头华 通物 流集 团党委 积极行 动 ，以“ 保一促 ” 三
为 主 题 ， 以创 先 争 优 为 引 领 ， 以 创 建 “ 实 ” 支 部 为 平 四 党
班 子 成 员 ，细 化 分 解 到 每 个 阶 段 。
１ ．抓 学习提 素质 。学 习是 领 导 干部 的 安 身立 命 之 本 。集 团公 司党 委 始终 把两 级 领 导 班 子 的学 习 作 为 提
升素质 、驾 驭 全 局 的重 要 手 段 ，采 取 专 题研 讨 、请 进
来 、走 出去 、专 家讲 座等形 式 ，先 后邀请 了汪 中求 、胡 飞雪等 著名专 家 学者 ，借智 换 脑 ；组织 环 节 干部 “ 出 走
部 “ ． ２ ” 铁 路 局 “ ． ２ ” 视 电话 会 议 之 后 ，集 团 公 ７ ４和 ７ ５电
摩学 习考察 ，开 阔眼界 。通过座谈 交 流 、课题 研讨 、辅
导发 言 等灵 活 多 样 的 学 习 方 式 ，改 变 了过 去 念 报 纸 、 写 笔 记 的 枯 燥 学 习 方 法 ，提 升 了 学 习 效 果 。
台 ，紧紧 围绕安全 、稳定 、经 营中心工 作 ，发 挥 了党委 政治 核心作 用 、党 支 部 战 斗 堡 垒作 用 和党 员 先 锋 模 范 作用 ，以卓 有成效 的工作 推动 了公 司又好 又快发 展 。
攻坚克难 砥砺奋进 努力实现公司经营新的突破
攻坚克难砥砺奋进努力实现公司经营稳定持续——经营公司2012年上半年工作总结2012年上半年以来，综合经营公司在局党委的正确领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观为统领，继续秉承“创新、争先、奉献”的水库精神，以我局开展的“队伍建设年”为契机，创先争优，拼搏奉献，按照年初制定的工作任务和经营目标攻坚克难、砥砺奋进，不断提升服务意识，不断提高服务质量，努力实现公司经营业绩新的突破公司经营稳定持续性发展。
2012年，由于电费收缴的转移，综合经营公司减少现金收入100多万元，造成了公司职工工资不能足额发放，职工心绪浮躁，公司陷入了前所未有的困难境地，面临严峻的考验。
公司支部审时度势，加压奋进，努力有为，积极寻求基础产业的再挖掘，业务市场的再开拓，经营项目的再延伸，确保了公司经营秩序稳定，经济目标逐步实现。
一、经济目标完成情况上半年公司完成各种经营收入200 万元，占全年任务500万元的40%。
其中：绿化收入120 万元，占全年任务万元的；其他经营性收入80万元。
二、重点工作完成情况（一）科学规划，长远发展，全面启动水厂改（扩）建项目建设经科学考察及分析论证，公司在资金困难情况下，在局领导大力支持下，启动了南湾水厂改扩建项目。
投资110万元，购置生产设备，装修生产车间，筹建一条能满足水厂八年生产能力年产200万桶的较为先进的现代化桶装水生产线。
为此，公司成立了水厂改（扩）建项目领导小组，制定了项目任务分解计划，细化步骤、倒排工期，加快、加强水厂改扩建项目建设步骤。
通过改扩建项目的实施运营，公司水厂又焕发了活力，产能严重不足的局面将被彻底改变，市场发展前景更为广阔，有望成为公司今后发展又一基础性产业。
（二）未雨绸缪，游乐园完成更新改造顺利开园2012年，公司在去年考察基础上对游乐园进行了重新规划定位，提高园区功能化建设和硬件设施档次。
为此，先后投入10万元绘制了园区墙体美工彩绘，改造装饰了入园大厅、售票处、普通寄存、卫生淋浴间等，园区面貌焕然一新。
攻坚克难降投诉构建“零距离”优质服务新桥梁
632019.5优质服务是电网企业的生命线，投诉治理则是呵护这条生命线的重要举措，其水平高低直接反映出设备运维、营销管理、品牌宣传等多方面工作是否到位。
国网河北新河县供电公司从用心服务客户出发，从大处着眼、从细节入手、追求客户满意度，真正做到管理精细、措施精准、执行精确，不断提升优质服务水平，架起了企业客户“零距离”的连心桥。
采取措施及做法以组织领导为引领，强化落实、树立表率新河县供电公司成立以主要领导为组长的投诉治理工作小组，针对薄弱环节制定治理工作目标和方案，明确计划，细化内容，创新举措，落实责任。
重落实，强化组织领导，投诉治理是“一把手”工程，新河供电公司充分发挥组织效应，每起投诉领导参与调查、分析、处理，深挖根源，制定措施，举一反三，各级管理人员“抓的紧，管的严”，逐级落实责任，层层传递压力，确保优质服务工作主线地位。
建机制，强化考核落实，坚持严肃考核机制，按照上级公司要求及《国家电网公司供电服务奖惩规定》，对投诉治理工作的处罚和奖励均顶格办理。
树表率，强化班■国网河北新河县供电公司 郑广军 李志岳本刊记者 闫隆斌攻坚克难 降投诉构建“零距离”优质服务新桥梁子带头，公司深度发挥“领导包所、包线、包村庄”的作用，尤其在农田排灌、迎峰度夏、迎峰度冬等特殊时段，定期开展基层走访，及时了解工作中遇到的难题，在第一时间及时解决。
以坚强电网为保障，狠抓管理、严格管控“打铁还需自身硬”，建设坚强电网，减少各类故障的发生，是投诉治理工作的基础。
新河县供电公司以提高配网供电可靠性作为运检类投诉治理的重中之重。
利用红外线成像测温等手段高质量完成线路巡视，同时对频繁发生故障的线路集中开展超声波局放检测，并分轻重缓急配合计划停电及不停电作业进行缺陷消缺。
加大设备缺陷治理力度，2018年以来共计消除设备隐患312处；公司指派专人每天利用供服系统和P M S系统对各供电所配电变压器的运行情况进行筛选，及时发现重过载、低电压和三相平衡台区，并按紧急、严重、一般分类加以治理，实现了精准查找问题，有效降低了投诉隐患风险。
新时期做好工会工作的几点思考
新时期做好工会工作的几点思考王继峰 山东能源肥矿集团餐饮服务公司摘 要 人无信不立，国无信不兴。
新时期国有企业如何做好工会工作？笔者建议，新时期国有企业应借助互联网优势、运用“智慧工会”等软件，广泛开展工会创新教育工作，要引领一批批产业工人、劳模工匠成为新时代企业创新发展的动力源，要让一批批新时代国有企业的员工深入实践，在生产经营中建功立业。
因此，国有企业在思考工会发展远景规划中，应以健全完善以职代会为基本形式的民主管理制度为主轴，在实践中不断拓展职工民主参与的渠道和方式，通过引领性竞赛活动，全力推进企业工会高水平创新，促进产业工人在企业高质量发展过程中充分发挥自己的聪明才智，让一批产业工人成为企业发展的骨干力量。
关键词 企业工会 民主管理 建功立业 创新发展中图分类号：D412 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）21-156-04新时期，国有企业工会面临着新形势、新任务、新问题，想要破解企业工会新时期所带来的诸多问题，就需要国有企业工会积极组织产业工人认真学习贯彻党的“二十大”精神，紧紧围绕上级党组的决策部署，锚定“走在前、开新局”，以“管理上行、服务下沉”为宗旨，以“创新突破”“劳模工匠”“服务基层”为抓手，在实践中坚持求真务实的工作作风。
工会要组织干部深入到职工中去，了解他们的思想，倾听他们的心声，解决他们的困难，知实情、干实事、求实效，把工会组织打造成为职工信赖、党政满意、企业支持的模范“职工之家”，使工会奏响企业改革创新的最强音，使其成为助力企业蓬勃发展的不竭动力。
一、以“二十大”精神为引领，让工会组织在企业高质量发展中发挥重要作用（一）在生产实践中开展建功立业主题宣传教育活动新时期，国有企业产业工人的政治地位、经济地位、社会地位正逐步提高，他们在平凡岗位上所表现出来的执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神已成为推动企业高质量加速迈向高端化、智能化、绿色化的强大动力。
践行“四个服务”争做“四个最好”--访国网山东阳谷县供电公司总经理刘广友
践行“四个服务”争做“四个最好”--访国网山东阳谷县供电公司总经理刘广友闫隆斌【期刊名称】《农电管理》【年(卷),期】2016(000)007【总页数】3页(P53-55)【作者】闫隆斌【作者单位】【正文语种】中文编辑：闫隆斌*****************nn阳谷县地处鲁西平原，黄河绕县境东南而过，京九铁路纵贯全县南北，总面积1064 km2，人口81万，有“东夷之都、千年古城、武松故乡”之称。
国网山东阳谷县供电公司现有员工592人，下设19个乡镇供电所。
目前，阳谷电网拥有220 kV变电站2座，110 kV变电站7座，35 kV变电站15座，变电总容量1441.05 MVA。
35 kV线路22条，总长度235.37 km；10 kV线路104条，总长度1408.5 km。
近年来，该公司认真践行“四个服务”宗旨，秉承“真诚服务，共谋发展”理念，积极构建客户诉求响应迅速、需求传导顺畅高效、营配调融会贯通、业务支撑配套联动、风险管控实时高效的“大服务”格局，为全县客户优质可靠用电提供坚强保障。
公司先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、国家电网公司一流县供电企业、全国安全文化建设示范企业、全国“安康杯”竞赛活动优胜单位、山东省“富民兴鲁”劳动奖状、全国职工职业道德建设标兵单位称号，2013年度，被中华全国总工会授予全国五一劳动奖状。
2015年，代表山东省电力公司迎接了国家电网公司“两个提升”工程验收。
连续13年获地方行风评议公共服务类第一名。
地处鲁西欠发达地区的这家县供电企业，如何在管理和服务工作中保持领先，本刊专访了阳谷县供电公司总经理刘广友。
农电管理：阳谷处于鲁西欠发达地区，但从近年来的供电量来看，增幅很大，体现出地方电力需求十分旺盛，在这个方面，是如何带领阳谷县供电公司超前部署，满足当地日益增长的电力需求的？刘广友：近年来，公司高度重视电网建设工作，严格按照“提速两头、优化中间”的要求，加快推进电网发展。
企业高质量发展心得体会4篇
企业高质量发展心得体会4篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浴火重生开新局——国家能源集团乌海能源公司改革脱困纪实
国家能源集团乌海能源公司改革脱困纪实4>文/张传利初春时节，步人内蒙古西部的国家能源集团乌 海能源公司，处处都是“撸起袖子加油干”的繁忙 景象。
近年来，经过“五步走”深化改革摆脱困境的 乌海能源公司，企业生产经营有了重大转折，开启 了高质量发展新篇章。
公司一举甩掉了连续亏损7年 的帽子，企业改革发展呈现出“潮平两岸阔，风正一 帆悬”的良好态势，用生动实践书写了精彩的画卷， 创造了近五年来安全生产、经营管理的最好成绩。
( 艰难求索•寻找生存突围路径 ]3年前，乌海能源公司曾经是一个濒临破产的 企业。
2013年以来，随着煤炭“黄金十年”的结束， 产能过剩问题凸显，煤炭产品价格断崖式下跌，整 个煤炭行业进人“寒冬”。
与同时代的多数老国有煤 炭企业一样，人员多、包袱重、资源枯竭、成本居高 不下等成为乌海能源公司发展的沉重障碍。
2012年 至2017年，企业出现连续严重亏损，企业发展面临 前所未有的困境，一度濒临破产。
乌海能源，何去何从？这是摆在2万多名干部 职工面前的一道难题。
十八大后，党中央国务院对国有企业“处僵治 困”工作进行决策部署，2016年，国务院印发《中央企业处置“僵尸企业”工作方案》，推动中央企业 坚决打赢“处僵治困”攻坚战。
集团党组在落实 中央决策部署时，高度重视乌海能源公司脱困工 作，在政策、资金等方面给予大力支持。
这如同 一缕阳光穿透乌云，让乌海能源公司看到了涅槃 的曙光。
乌海市委、市政府对乌海能源公司十分关 心，积极帮助公司摆脱困境。
同时，持久的困境在公司内部也积聚起一股 突出重围的力量，员工们内心一致认为，不改革 只有死路一条，唯有改革才有活路，对改革充满期盼。
天时、地利、人和，改革已经是无法阻挡的 历史选择。
面对前所未有的困难，乌海能源公司 党委展现出高度的政治自觉，把方向、管大局、 保落实，抓住改革机遇，顺应时代潮流，以加强 党的建设为引领，探索建立现代企业制度，领导 全体员工开启了一场公司历史上最壮丽的突围 之战。
三牛精神的心得
三牛精神的心得三牛精神的心得篇1像牛一样劳动，像土地一样奉献，正是对奋斗者、劳动者、拼搏者、进取者的推崇和赞扬。
在中华文化传统语境里，牛是无私奉献、开拓进取、吃苦耐劳的象征，寄托了人们美好的期待。
孺子牛、拓荒牛、老黄牛“三牛精神”，承载了家喻户晓的美好期望，沉淀为底蕴深厚的文化形象。
在新时代下，“三牛精神”有了更为生动形象的价值含义、更具丰富深厚的时代内涵，“为民服务”折射孺子牛的初心情怀，“创新发展”诠释拓荒牛的拼搏进取，“艰苦奋斗”彰显老黄牛的坚若磐石。
可以说，“三牛精神”是中华传统文化与时代改革精神融合联动的衍生物，是中国共产党人勇于进取、担当实干、坚定信念、守土尽责、勤劳为民的精神写照，是中国人民劳动群众坚守岗位、敬业奉献、团结拼搏、昂扬阔步、不惧辛苦的品质体现。
正因有“三牛精神”，所以面对百年不遇的新冠疫情，在中国共产党的坚强领导下，亿万中国人民能够守望相助、精诚团结、砥砺不移、攻坚克难，率先控制疫情、率先复工复产、率先实现经济增长由负转正，成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体。
“三牛精神”是中华民族精神族谱的重要元素，是印鉴在中国史册里不可替代的精神存在。
凡是过往，皆为序章。
2022年是“十四五”规划开局之年，是全面开启中国特色社会主义现代化国家建设新征程的第一个年头。
秉持“给予人者多，取予人者寡”的奉献精神、焕发“敢教荒原成沃野，誓将沙碛变新洲”的开拓豪情，激活“老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄”的勤劳品格，以孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神的鲜明特质，继续开创更加美好的“牛年”。
统筹疫情防控常态化和经济社会发展双胜利，统筹巩固提升脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，为推动“十四五”规划进程开好局、起好步。
“朝耕及露下，暮耕连月出。
自无一毛利，主有千箱实。
”每一名中国共产党人都没有自己的特殊利益，党在任何时候都把群众利益放在第一位，这是中国共产党作为马克思主义政党区别于其他政党的显著标志。
弘扬“三牛精神”开创“美好牛年”，必须涵养“你是谁、为了谁”的追求价值，明白共产党人是百姓群众的公仆、勤务兵、跑腿员，懂得服务群众、造福人民的深刻含义，始终站在人民立场上，替群众解决难题和关键小事，不断增进群众获得感、幸福感和安全感。
增强党组织“四力” 助推企业攻坚创效
2021.3(下)第9期 总第552期117企业党建MODERN ENTERPRISECULTURE增强党组织“四力” 助推企业攻坚创效刘斌 董继田 中石化绿源地热能（陕西）开发有限公司摘 要 中石化绿源地热能（陕西）开发有限公司是以地热供暖为主的企业，新时期如何发挥企业党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，是履行防疫情、保供暖、攻坚创效的关键。
文章围绕提升党支部“四个力”（凝聚力、战斗力、执行力、生机活力）和促进党建与生产融合提出了多项举措。
关键词 党建 四力 创效中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）09-117-02中石化绿源地热能（陕西）开发有限公司是中国石化集团控股的中冰合资企业——中石化绿源地热能开发有限公司的全资子公司，是国家级高新技术企业和专精特新“小巨人”企业，在西安、咸阳、西咸新区、渭南、宝鸡的多个县区拥有地热供暖项目。
目前公司党支部有四个党小组，共有正式党员34名，预备党员1名。
2020年以来疫情肆虐的情况下，在中国石化集团公司党组和上级公司党委的坚强领导下，中石化绿源地热能（陕西）开发有限公司以防疫情、保供暖、攻坚创效为工作重点，着力提升党支部“四个力”（凝聚力、战斗力、执行力、生机活力），充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，促进党建与生产加快融合，以党建助推企业高质量有效益可持续发展。
一、扛责任、严落实，党组织的“凝聚力”有效增强习近平总书记强调，要把全面从严治党落实到每个支部、每名党员。
中石化绿源地热能（陕西）开发有限公司始终把基层党建工作摆在履职的首要位置，结合实际，严格履行管党治党责任，全面加强对党小组的领导和指导。
一是强化责任落实，党支部按照上级单位基层站建设要求，设立四个党小组，完善基层组织机构。
二是强化目标管理，坚持党建工作与生产经营工作深度融合，“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”，坚持在目标任务、工作抓手、队伍管理和考核评价上融合，实施上级党委“五个联动”（即党支部分类定级与基层单位建设联动、党员积分管理与全员绩效考核联动、“党员先锋工程”创建与重点工作推进联动、基层党组织建设与基层站建设联动、企业文化建设与标准化基层站建设联动）机制，用党的建设保障和推动生产经营。
学习苏州“三大法宝” 赋能海安分公司高质量发展
学习苏州“三大法宝”赋能海安分公司高质量发展文／李华红在改革开放的伟大实践中，苏州广大干部群众敢闯敢试，成功探索出以“团结拼搏、负重奋进、自加压力、敢于争先”为内核的“张家港精神”，以“艰苦奋斗、勇于创新、争先创优”为标志的“昆山之路”，以“借鉴、创新、圆融、共赢”为特质的“园区经验”。
这“三大法宝”是一笔宝贵的精神财富。
苏垦农发海安分公司要学习借鉴苏州“三大法宝”，为推动分公司高质量可持续发展、建设“强富美高”新垦区贡献智慧和力量。
一、对党忠诚，强化保障措施对党忠诚是苏州“三大法宝”的灵魂所在。
学习苏州“三大法宝”，就要把坚持党的领导摆在首位，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职作为根本政治担当，永葆共产党人的政治本色。
围绕高质量发展，进一步丰富党建内涵，构建心齐劲足的人才团队，打造凝心聚力的企业文化，构建安全稳定的工作机制，彰显国企的责任担当。
（一）着力构建“大党建”工作格局。
要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
强化分公司党的领导核心作用，系统整合党建工作资源和力量。
瞄准创建全国先进基层党组织的目标，持续发挥农垦上市国企在党建方面的创新和探索力度，着力研究党建工作与生产经营如何深度融合及分公司与农场公司党建的一体化推进水平如何有效提升。
坚持党员领导干部讲党课制度，党支部书记每年至少为基层党员讲一次党课；党支部每年至少专题研究一次党建工作。
全面落实企业文化建设战略，重视青年员工成长成才文化建设，构建富有激励、具有特色、积极向上的一流上市公司企业文化体系。
（二）加强人才队伍建设。
加强梯队建设，建立人才储备库，根据岗位人才配置、退休、离职等情况，以及分公司发展对人才的需求，精准人才供需预测，明确培养目标、拟订培养计划；对发展所需人才、关键岗位人才提前 3-5 年招聘培养，从全局高度和长远考虑来认识和解决农业“后备队”问题。
健全人才职业发展通道，探索在基层单位建立管理和专业双通道发展机制，打通以专业技术能力为主线的人员晋升发展通道，配套建立相应的薪酬、绩效等管理制度，为各类专业性人才提供职业发展规划。
开展“三讲五心”教育，推动百年徐矿转型振兴
企业党建MODERN ENTERPRISECULTURE1012022.2(中)第5期 总第584期开展“三讲五心”教育，推动百年徐矿转型振兴佟伟亚 徐州矿务集团有限公司 党政办公室摘 要 面对企业转型过程中前所未有的发展困境，徐矿集团党委认真贯彻落实中央和江苏省委决策部署，坚定不移加强党建工作，纵深推进全面从严治党，大力推动实施“讲大局讲责任讲规矩，增强忠诚心、事业心、进取心、感恩心、敬畏心”教育活动，推进企业党建工作更加紧密与生产经营深度融合，以高质量党建促进高质量发展，切实将党对国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求落实到位，助力百年徐矿走上了振兴复兴的康庄大道。
关键词 三讲 五心 作风建设中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）05-101-03随着煤炭行业“黄金十年”的终结，面对煤炭去产能、市场持续低迷等诸多挑战，受资源枯竭、矿井关闭及思想僵化、干部老化等因素叠加影响，到2016年，徐矿集团一度大局不稳、路子不清、方向不明、人心涣散，企业来到了最为艰难的历史关口，陷入了前所未有的发展困境。
2017年下半年以来，徐矿集团党委认真贯彻落实中央和江苏省委决策部署，一以贯之坚持党对国有企业的领导，一以贯之建立现代企业制度，坚定不移加强党建工作，纵深推进全面从严治党，大力推动实施“讲大局讲责任讲规矩、增强忠诚心事业心进取心感恩心敬畏心”教育活动，切实将党对国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求落实到位，助力百年徐矿走上了振兴复兴的康庄大道。
一、强化胸怀全局、服从大局的忠诚心，使“三讲”内化于心，确保“对党忠诚”落实到位牢固树立“对党忠诚、对企业忠诚”的鲜明导向，将“三讲五心”教育活动作为“一把手”工程纳入党委（支部）年度议事范围，常态开展“三讲五心”学习研讨，引领全体徐矿人坚定不移听党话、感党恩、跟党走，让“三讲”成为干部职工的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
保运工作总结【四家】
聚众力开拓行业疆土凝心血打造实力品牌——神华新疆公司机械动力部工作总结时光荏苒，转瞬即逝，经过了漫长的严冬，我们迎来了万物复苏、充满生机的时刻，更迎来了生产准备如火如荼、抢掀高潮的时刻，同时也迎来检验大家战斗能力的时刻。
回首数载，神华新疆公司机械动力部与各保运单位共同经历了前期的准备、施工、调试、进场等数项工作，这期间有领导团队夙兴夜寐的筹划，有工作班组夜以继日的工作，在这里对机械动力部所统筹的各保运单位工作做如下总结。
一、概述神华新疆公司机械动力部主管的保运工作包括岳阳长炼机电工程技术有限公司乌鲁木齐分公司（以下简称岳阳长炼）、华新电力电气有限公司（以下简称华新电力）、北京燕化正邦设备检修有限公司（以下简称燕化正邦）、山东联友石化工程有限公司（以下简称山东联友）四家保运单位。
其中，2014年12月17日，岳阳长炼与神华煤制油化工有限公司新疆分公司甲醇中心签订合同；华新电力于2014年12月17日与神华煤化工新疆分公司签订正式合同；燕化正邦与神华新疆分公司于2014年12月17日签订维保合同；山东联友于2014年12月17日与神华煤化工新疆分公司签订正式合同二、工作内容2.1岳阳长炼工作内容自乌鲁木齐分公司成立以来，高度重视抓好两优服务：一、积极加强员工责任心和执行力教育，强化员工对现场设备及工艺流程的熟悉程度，制定乌鲁木齐分公司制度管理手册，强化制度的执行，按照业主要求编制分公司各专业“两卡一包”及设备检修规程，加强与业主的沟通和交流，确保各项管理工作正常运行；根据目前实际工作统计：分公司完成制度汇编六册，共一百零三条，各专业共完成“两卡一包”的编制工作818项、设备检修规程40个。
二、分公司主要的工作任务就是“三查四定”和冬季防冻防凝工作，截止目前：机修专业共发现隐患856项，共整改759项，静设备专业共发现隐患780项，共整改656项，电气专业共发现隐患587项，共完成498项，仪表专业共发现950项，共整改799项；现场维保统计：机修专业共完成1295项，目前完成率100%；静设备专业共完成1674项，目前完成率100%；电气专业共完成2399项，未完成17项，目前完成率99%；仪表专业共完成3771项，目前完成率100%；在各专业共同努力下，大大减少了装置设备故障率，为装置开工准备奠定了坚实的基础。
石油新青年如何在新时代展现新作为
石油新青年如何在新时代展现新作为作者：李东波来源：《人力资源管理》2018年第09期“青年兴则国家兴，青年强则国家强。
青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望”。
习近平同志在党的十九大上的报告，作出了“中国特色社会主义进入新时代”的重大战略判断，提出了“培养担当民族复兴大任的时代新人”的重大战略命题，还十分突出地对一代代青年接力奋斗实现中国梦提出重大战略要求。
在党代会的历史上，报告首次专列一段阐述青年的作用，指明了当代青年肩负的光荣历史使命，勉励广大青年为实现中华民族伟大复兴中国梦接力奋斗，充分体现了以习近平同志为核心的党中央对青年的关心厚爱和殷切期待。
中国石油董事长王宜林指出：广大青年是祖国的希望，是企业发展的未来！续写中国石油的壮丽篇章，需要一批又一批思想解放、年富力强、充满活力的優秀年轻干部接续奋斗、砥砺前行。
这些掷地有声的重要论述，昭示着一个承载历史、贯穿当下、引领未来的深刻论断——伟大的新时代，召唤堪当大任的新青年！新时代的中国石油，需要石油新青年展现新作为！作为一名石油青年和青年工作者更感使命光荣责任重大。
一、石油青年与国家与中国石油一起跨入中国特色社会主义新时代在世界新技术革命的浪潮中，市场化、全球化、网络化成为推动各国经济社会发展的重要动力。
中国作为后发现代化国家，逆势而进，不断展示出令世人惊叹的资源优势、劳动力后发优势、技术后发优势、资本后发优势和制度优势，由追赶到并行再到领跑，逐渐实现三级跳的大跨越。
因此，习近平总书记在十九大报告中对中国发展的历史方位作出新判断——中国特色社会主义进入了新时代。
当代青年有幸见证“上天揽月、下海捉鳖”古老神话的实现。
数字经济方兴未艾，青年人更快、更敏锐地切身体会到中国的巨大发展变化。
让外国留学生啧啧称奇、赞不绝口的“新四大发明”——高铁、网购、支付宝、共享单车，在当今中国青年的生活中早已是司空见惯。
而这些成果仅仅是5年来中国巨变的冰山一角。
提振发展信心,凝聚发展合力,全面开启公司高质量发展新篇章感悟
提振发展信心，凝聚发展合力，全面开启公司高质量发展新篇章感悟在当前复杂多变的经济环境中，公司要实现高质量发展，必须提振发展信心、凝聚发展合力。
这不仅是一种战略选择，更是一种对未来的坚定信念和积极态度。
以下是我对全面开启公司高质量发展新篇章的详细感悟：一、提振发展信心，激发内在动力信心是公司发展的内在动力，只有提振信心，才能激发全员的积极性和创造力。
首先，公司领导层要坚定信心，明确公司的发展目标和战略方向，为全体员工树立榜样。
其次，要加强员工培训和激励，提升员工的专业技能和综合素质，增强员工的归属感和责任感。
同时，要关注员工的需求和期望，为员工提供良好的工作环境和发展空间，让员工感受到公司的关爱和支持。
这样，员工才会更加积极地投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
二、凝聚发展合力，实现团结协作一个团结、协作、高效的团队是公司高质量发展的基石。
要实现团队的团结协作，必须打破部门壁垒，加强内部沟通与协作。
各部门要形成资源共享、优势互补的良好机制，共同推动公司的发展。
同时，要积极与合作伙伴、行业协会等外部力量建立紧密联系，共同推动行业发展。
此外，还要注重团队文化的建设，营造积极向上、团结协作的氛围，让团队成员之间形成互相支持、互相帮助的良好关系。
三、坚持创新驱动，提升核心竞争力创新是公司高质量发展的核心驱动力。
要坚持创新驱动，加大研发投入，引进先进技术和人才，提升自主创新能力。
同时，要关注市场需求变化，及时调整产品结构和经营策略，以满足客户日益多样化的需求。
此外，还要加强知识产权保护，保护公司的创新成果不受侵犯。
通过创新，公司可以不断提升自身的核心竞争力，实现持续领先。
四、推动绿色发展，实现可持续发展随着全球环保意识的提高，绿色发展已成为公司高质量发展的必然趋势。
要坚持绿色发展理念，推动节能减排、资源循环利用等环保措施的实施，降低生产成本，提升企业形象。
同时，要关注环保法规的变化，确保公司的生产经营活动符合环保要求。
学习北大荒精神个人心得体会集合6篇
学习北大荒精神个人心得体会集合6篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
以下是小编为大家收集的学习北大荒精神个人心得体会集合6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
学习北大荒精神个人心得体会1 70年风雨兼程，三代人奋斗不息。
黑龙江垦区迎来了开发建设70周年的喜庆日子。
在70年的开发建设中，黑龙江垦区累计向国家上交商品粮2538亿斤，成为国家重要的商品粮基地、粮食战略后备基地和现代农业的示范基地。
在创造巨大物质财富的同时，垦区孕育出艰苦奋斗，勇于开拓，顾全大局，无私奉献的北大荒精神，成为黑龙江农垦事业的灵魂，成为人们学习的榜样。
北大荒精神，是在黑龙江垦区极其艰苦的环境和特定历史条件下形成和发展起来的，是几代北大荒人用青春、汗水乃至鲜血、生命培育和锤炼的。
在莽莽黑土地上，农垦战士们以不畏困难、拼搏实干的艰苦奋斗精神，解放思想、敢闯敢试的勇于开拓精神，胸怀全局、强国富民的顾全大局精神，不图名利、忘我工作的无私奉献精神，不断创造出粮食增产、农业增效、农民增收的奇迹。
人们不会忘记，70年来，由14万转业复员官兵、10万大专院校毕业生、20万内地支边青年、54万城市知识青年组成的垦荒大军，义无反顾地投身一场伟大的拓荒事业，洒下了汗水，贡献了青春。
人们不会忘记，70年来，北大荒人勇于开拓、与时俱进，实现了由传统拓荒到实现农业现代化、由计划经济到社会主义市场经济的一次次飞跃。
人们不会忘记，在拓荒创业的征程上，12900多名建设者永远留在这片黑土地上。
献了青春献终身，献了终身献子孙，这正是农垦战士无私奉献的真实写照。
和几十年前相比，我们的国家发生了巨大变化，生产生活条件也有了很大改善。
无论时代发生怎样变化，艰苦创业的精神不能变。
我国的现代化建设既面临着大好机遇，也面临着挑战。
在前进的道路上，我们还会遇到困难遇到风险，但只要我们继承和弘扬北大荒人那种艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献的精神，就能够获得无穷动力，应对困难，战胜风险，不断把中国特色社会主义社会事业推向前进。
211086548_打造“井冈山下好支部”_建强战斗堡垒
国家能源集团江西电力有限公司（简称：江西公司）依托江西独特红色禀赋，聚焦“四红”，突出“四力”，在能源企业基层党组织积极开展“传承红色基因，提升队伍战斗力”的生动实践，打造“井冈山下好支部”，大力推动基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥，奏响了高质量党建引领企业高质量发展的奋进之歌。
用好“红色资源”，铸魂塑神强定力江西公司充分利用江西得天独厚的红色资源，强化国有企业基层党支部政治功能，教育引导企业广大党员从传承红色基因中汲取强大信仰力量，用红色基因“铸魂、强基、健体”。
利用“红课堂”提神，坚定政治信仰。
坚持以江西红土圣地“三个摇篮一个策源地”为课堂，组织党员赴井冈山、瑞金等地开展现场教育，走进中国工人运动的策源地安源，读懂“红色文物”承载的党史，深悟初心使命，从“实景课堂”中汲取智慧力量，走进“实物课堂”，接受红色精神洗礼。
组织“红走读”补钙，提高政治本领。
开展“扎根红土地，传承红基因”等主题走读活动，让党员从先烈模范身上寻见初心、汲取力量、攻坚克难。
所属黄金埠公司经营党支部在方志敏纪念馆开展新能源开发出征仪式，提出“像开辟革命根据地一样大力推进新能源建设”，在赣东北革命老区建设“可爱的中国”，以实际行动赓续红色血脉。
推动“红文化”润心，永葆清廉本色。
深度挖掘和传承弘扬江西丰富红色文化资源中的廉洁文化，根据企业产业特点，构建起“净水·清风·阳光·淬火”四位一体的“赣鄱清涟”廉洁文化品牌，推动红色文化与新时代廉洁教育深度融合，涵养风清气正的政治生态。
培育“红色先锋”，示范带动添活力江西公司坚持党管人才原则，深入实施人才强企战略，提升党员示范带动力和价值创造力，构筑高素质人才聚集高地，为企业高质量发展提供坚强保障。
涵养“红土壤”，培育技能先锋。
充分发挥劳动模范、高技能人才和技术领军人物的示范带头作用，实施人才培养“引领帮带”机制。
所属万安电厂“肖冬梅劳模和工匠人才创新工作室”，采取技能提升“师徒结对”、疑难解决“集中会诊”、管理创新“课题研究”等方式，引导党员职工在技改检修、科技创新、经济运行、提质增效等各条战线提升工作能力、绽放个人光彩。
迎难而上奋力冲刺坚决打赢扭亏脱困攻坚战
迎难而上奋力冲刺坚决打赢扭亏脱困攻坚战----efcae130-6ebc-11ec-959b-7cb59b590d7d今年以来，面对煤炭市场持续下行、产品价格深度下跌、经济效益大幅下滑的严峻形势和企业维持生存与推进发展的双重压力，集团公司上下紧盯全年目标任务不放松，在深入挖潜增效上下功夫，在深化成本控制上花气力，在提升质量效益上求实效，齐心协力，攻坚克难，通过不懈奋斗、艰苦努力，有效保持了养活就业、维护稳定、发展进步的基本局面。
从前三季度生产经营活动分析和成效看，全公司虽然在艰难拼搏中出现了不少亮点，但一些指标完成不尽人意、不容乐观，务必引起警醒。
增强克服困难的信心，提高工作质量和效率今年前三个季度，集团公司工业总产值、工业增加值、原煤产量、页岩油产量、硅铁产量、水泥产量、铁路货运量等经济指标再创历史新高；全公司19个费用单位中有18个完成了节支降耗目标任务，节约5474万元；块煤率比计划提高了0.44个百分点，块煤比计划多销售1.75万吨；三矿煤炭发热量比计划提高0.26兆焦；金河煤矿成本比计划下降9.59元/吨；海石湾煤矿油页岩发热量比计划提高0.04兆焦，煤二层发热量比计划提高0.55兆焦，成本比计划下降1.71元/吨；天祝煤业公司煤炭发热量比计划提高0.46兆焦；大部分地面生产单位完成了成本控制计划；循环经济产业板块、非煤产业板块货款回收效果明显；全公司三季度商品煤售价比二季度提高4.25元。
集团公司第二季度经济活动分析会和团队成本核算推进会后，大部分订单位班组成本核算工作在巩固中完善、在创新中提高，特色鲜明，成效显著，亮点突出：海石湾煤矿从机关到区队定岗定员，各区队班组长实行公推直选和定编，修订了各队班组成本核算管理办法和岗位工作考核标准，目前两个采煤队、五个掘进队全面实行班组成本核算，并把材料消耗、修旧利废、安全目标、生产任务、工作质量、劳动纪律等指标纳入班组成本核算内容，各队均建立了日清日结班组成本核算台账、材料消耗台账、考核打分台账、日清日结公示等，做到了班班考核打分，班班核算材料消耗节超，班班核算当班职工收入，有效激发了职工开展班组成本核算工作的积极性。
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动能分公司“攻坚克难保动能、建功立业十二五”
劳动竞赛活动实施方案
分公司所属各支会：
为了更好的引导员工立足本岗，磨练自我，发挥潜力，提升动能品牌，确保动能生产，更好地服务用户，经分公司工会委员会研究，决定自2013年11月6日至2014年10月31日继续开展以“攻坚克难保动能、建功十二五”为主题的劳动竞赛活动。
特制定实施方案如下：
一、指导思想
全面落实科学发展观，以促进企业效益增长和降低各项成本为主线，以加强管理、改善服务、提升品质为重点，以锻炼队伍、提高员工技术、管理和业务素质为目的；以解决科室管理的瓶颈问题和车间生产的难点问题为突破口；以提高体系管理能力、服务质量为重点；以项目管理为载体；充分调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。
为实现公司十二五奋斗目标奠定坚实的基础。
二、荣誉称号
“攻坚克难保动能、建功立业十二五”先进班组
“攻坚克难保动能、建功立业十二五”先进项目
“攻坚克难保动能、建功立业十二五”先进个人
先进班组和先进项目需先申报后评比, 申报表见附件1、2
三、竞赛内容
本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。
因此，各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛效益指标等为主要内容，达到各厂之间比着干，部门之间比着干，个人之间比着干。
具体竞赛内容可体现在以下七点上，并要以立项形式加以体现：（一）、节约各种材料，降低检修成本；
（二）、收缴动能陈欠帐款；
（三）、降低补水率、降低电单耗、降低煤耗；
（四）、提高动能产销平衡率；
（五）、解决供热冷点，降低用户投诉，提高用户满意度；
（六）、开展岗位技能达标活动，促进员工素质的提升；
（七）、在解决企业经营服务长期存在的难点方面有突破。
四、竞赛办法
项目的确定要做到“四个结合”和“四个确保”。
一是要结合本单位、本部门生产、技术、经营、管理的重点和薄弱环节立项，确保冬季的安全稳定运行；二是要结合经济指标的目标完成立项，确保经济指标受控；三是要结合员工队伍技能方面不足立项，确保员工队伍技术水平的提高；四是要结合创建动能品牌的需要立项，确保用户满意度的提高。
所立项目要清晰、具体，有可操作性，用数字说话。
五、评价标准
1、立项内容应做到全覆盖，少一项内容扣相应分值；
2、项目难度大加分，难度小减分，分值在正负20分之内掌握；
3、安全生产做为否决指标，在考核期内，凡单位出现安全重大人身设备事故的，一律否决各种荣誉称号的评比；
4、由于各单位、各部门的工作性质不同和差异，考核的侧重也将不同，如生产供应单位的成本指标和用户投诉率将做为考核重点，科室的管理指标、经营指标将做为考核重点；成本指标每超支一万元的扣10分，被用户投诉一次扣5分；科室管理指标一项没达标扣10分，经营指标一项没达标扣15分；
5、各单位所报项目没有按时间节点完成的，扣3分；
6、项目完成没及时总结上报的扣1分。
7、竞赛结束时按分数多少排序评价。
六、竞赛安排
这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：
第一阶段：宣传发动和准备阶段。
时间：2013年11月4日至11月15日
内容：这一阶段各支会要努力做好发动工作，利用科务会、员工大会、班组长会、党员大会等形式广泛宣传劳动竞赛活动方案的内容要求，做好全方位的动员工作。
结合本单位的工作实际，按照竞赛活动方案的要求，制定本支会落实竞赛方案的实施计划。
第二阶段：竞赛实施阶段
时间：2013年11月16日至2014年10月15日
这一阶段要求按照计划的时间节点积极推进工作向纵深发展。
每一个支会都要将本单位的各项经济指标纳入到竞赛实施计划中，通过立项的形式，明确项目负责人、参与人、时间进度按排及要达到的目标。
第三阶段：总结、评比、表彰阶段
时间：2014年4月25日-5月10日进行阶段性总结；
2014年10月16日-10月31日为全面总结、评比。
内容：这一阶段要求工会和分管各厂在平时检查、走访、调研、评价的基础上，认真听取各支会的工作汇报，查阅各支会的项目报表材料，对各支会的竞赛工作做出总体评价，提交竞赛领导小组讨论评比排序。
2014年10月25日前，各厂要将竞赛期间所有统计数据、推荐的典型、活动小结返给工会。
七、表彰与奖励
劳动竞赛结束后，各支会要及时做好总结，分公司工会要对竞赛工作组织好的支会颁发优秀组织奖。
对表现突出、贡献突出的优秀集体和优秀个人，按比例分别评选出建功立业先进班组、先进项目和先进个人。
评选工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。
对推荐出的典型公司要进行公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评选资格。
对评选出的典型分公司将进行隆重的表彰，给予颁发荣誉证书及一定的物质奖励。
八、具体要求
1、各支会要广泛做好动员发动工作，开展贴近主题、突出重点、有针对性的竞赛活动。
2、各支会在活动过程中，应及时做好数据统计，及时向公司工会推荐竞赛活动的典型。
3、各支会要抓好竞赛活动的中间环节和过程管理控制，保证活动扎实有效的顺利进行。
流程是：立项—跟踪—检查—总结。
4、各支会要组成各项目工作组，设定包保项目，专人负责，制定措施，组织落实。
项目分为前期项目和后续项目两类。
后续项目可随时申报，但必须是先有立项，不能结果出来后补报。
附件：1、“攻坚克难保动能、建功立业十二五”先进班组评价表
2、“攻坚克难保动能、建功立业十二五”竞赛项目立项表
动能分公司工会委员会
2013年11月4日
“攻坚克难保动能、建功立业十二五”先进班组评价表
“攻坚克难保动能、建功立业十二五”竞赛项目立项表单位：。