市政工程施工建设现场管理规定

市政工程施工建设现场管理规定

城建项目公司市政工程建设现场

管理暂行规定

为了加强城建项目公司所承担的市政工程项目现场管理~保持良好的工作环境

和工作秩序～保证工程质量、安全、工期~维护各方利益～经调查研究～并征求相关单位意见～制订本管理规定。

1。会议制度

会议是参与工程建设各方交流的重要形式～是布置工作～统一认识～总结经验教训～检查落实情况～研究处理问题等的重要手段～是对工程现场进行管理的重要方式。本公司的会议包括技术交底会议、第一次工地全体会议、现场会、每周定期召开的工作例会和不定期召开的其他会议。

1。1 项目公司要及时组织技术交底会议和第一次工地全体会议～并及时形成

纪要～指导施工.

1。2有关单位人员必须按时参加相关会议~不允许擅自替会。应参加而无故不

参加会议的～向会议组织者请假者例外～否则～项目经理、总监等主要负责人要写出书面检查当众宣读~每人次处以500元罚款～在下一次会议前落实。

1.3无故迟到、早退各种会议者～对项目经理、总监等主要负责人每人次处以200元罚款~在下一次会议前缴纳,有特殊情况向会议组织者请假者例外，。

1。4 参会人员做好记录～对于布置的工作马上安排并负责落实.相关负责人确实无法前来~安排替会的~替会人必须了解现场～能够落实会议精神、解决存在问题.否则～会议组织者有权拒绝其继续参会～并按1.2条款处理。

1.5 会议纪要及时出台～下发相关单位落实。

1。6例会或现场会确定的事项无特殊原因不落实～不按程序办理的～对责任单位给予5000—10000元处罚，对责任人处以1000—5000元处罚。有特殊原因的～及时书面报告并被批准者例外.

2.检查制度

检查是对市政工程建设管理的一个重要手段～检查内容包括安全、质量、进度和文明施工四个方面。分定期检查和不定期检查。定期检查包含每周一次例行检查～每月一次综合检查～每季度一次评比～不定期检查根据工程需要随时安排。

2.1由项目公司组织质量监督站、安全监督站、定额站以及有关技术人员组成检查组～定期对在建市政工程现场进行检查。检查每个项目时~该工程项目经理、总监参加检查.

2。2质量检查要安排实测实量～必要时通知具备资质的实验室现场取样～进行定性检查~同时应抽查内业资料。内业资料包括施工管理、技术资料和监理管理、技术资料.

经检查发现施工质量不合格的～除返工处理外～根据不合格工程量大小～对监理单位和施工单位分别处以返工工程投资5%和20%的处罚,资料不合格的～限期整改~最晚在下次检查前整改完毕~发现资料存在造假行为者～假资料代表工程量不予计价~施工单位资料员和现场监理限期离开工地～对责任单位通报批评。

2。3经检查指出，含口头、书面或通报等，指正后～第二次发生同样、同类违反施工规范行为者～除立即改正外～给予施工单位项目部2000—20000元处罚~给予项目经理500—5000元处罚,对第三次发生的给予施工单位项目部5000—50000元处罚～并责令施工单位停工整顿～对项目经理计入不良记录一次～对第三次的直接责任人限其24小时内离场～并不得在本项目中承担任何其他工作。

2.4 检查中发现的重大质量和安全隐患或问题～经项目公司组织复测不影响使用但存在缺憾的～对施工单位处以缺憾内容投资额10%的罚款～对监理单位处以缺

憾内容投资额5％的罚款,经补救或返工合格后～对施工单位和监理单位进行通报批评～项目公司备案.

2.5检查发现工程关键部位、危险地段施工~没有采取有效措施~监理人员、施工单位管理人员不在现场的～或在场没有制止的～对施工单位项目部、监理单位监理部给予500-2000元罚款,因此发生事故～造成严重损失的报有关部门按程序处理～同时对总监、项目经理记入不良行为记录一次~监理单位、施工单位列入年检备忘录。

2.6施工管理好～召开现场会进行观摩学习的～除通报表扬外~给予施工单位奖励5000元～给予监理单位奖励2000元~以资鼓励,施工质量差~召开现场会进行通报批评的~对施工单位罚款10000元～对不负责任的监理单位罚款3000元。

2。7 每月一次的综合检查～邀请各在建施工单位参加～检查结果备案～作为季度评比的依据。一个年度内～两次以上，含两次，季度评比最后一名的～计入不良行为一次。

2。8 检查通报要及时出台～下发有关单位～同时报送市住建局主要领导。

3。合同管理

重点是人员管理。工程现场管理人员素质直接关系到工程建设质量。要加强对监理和施工人员的管理和要求～加强岗位责任制~各司其职、各负其责~规范管理程序。

3.1在签订合同前～施工单位要出具承诺书～保证人员、设备按投标承诺到位~按图纸和规范要求~安全文明施工~接受监理和项目公司监督管理～如有违反～愿意接受相应处罚,

监理单位要出具程承诺书～保证人员、设备按投标承诺到位～按合同履行监理义务~承担监理责任~如有违反～愿意接受相应处罚.

承诺书内容包含在招标文件中~投标时相关单位要签署意见~进行承诺。

3。2在开工2日前～监理单位未报送经审批的《实施性施工组织设计》和《监理细则》～罚款2000元。

3。3总监、项目经理、技术负责人等要按投标承诺人员到位～若有变更~变更总监缴纳10000元变更费~变更项目经理的缴纳50000元变更费～变更投标承诺的其他监理人员及技术人员缴纳2000元变更费～同时出具书面委托书报项目公司同意后变更。没有按承诺或者变更到位的~责成其限期改正～执意不改的～项目公司将从工程款或监理费中加倍扣除～甚至终止合同。

3.4监理及施工现场管理人员~不得擅离职守、无故脱岗。若有特殊情况～应向项目公司甲方代表请假.否则～总监、项目经理、技术负责人每人次500元处罚。

3.5监理单位要选派具有任职资格、业务精、责任心强的人员任现场监理～并提交人

员名单、资料~经项目公司同意后进场。进场后～发现有违反监理行为规范者～根据情节轻重～给予警告、罚款直至清退处罚。

3。6施工单位现场管理人员或现场监理人员发现问题不制止~任其发展或视而不管、营私舞弊、玩忽职守者~每人次1000—5000处罚，屡教不改者～责令其24小时内离场～并不得在本项目中负责其他任何工作.

3.7总监、项目经理离开焦作必须向项目公司领导请假并得到批准～否则一经发现～对当事人给予1000元/人〃次处罚。

3。8施工期间~总监、项目经理必须保证通讯畅通.打电话不接的或擅自关机的～发现一次处罚500元,次～造成恶劣影响或严重损失的～增大处罚额度并在系统内进行通报。

3。9工程开工后～设计单位必须有设计代表驻现场服务.不能因为设计原因影响正常施工.外地设计单位应在焦作设立代表处。如影响正常施工~根据损失程度～扣除5％—10%设计费.