OKR绩效考核表单绩效考核模板(HRBP)
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考核评分时只能从以上五个等级中选择，当选择S和D时必须有具体的事例说明。如果考核结果基本符合强制分布，则按该考核结果执行。如果员工考核得分整体偏高或偏低，则全体员工的考核得分按高低顺序排列，并按得分排序划定五个区间，对应S、A 、B、C、D五个等级。
当月绩效推迟提交/天： 绩效不足：
扣当月绩效考核/分：
400%
“O”分值 100 100 100 100 400
权重 40% 30% 20% 10% 100%
考核周期： KR完成
考评表 KR得分
O得分 0
扣分说明： 绩效考核须在6号前提交，每延迟1天提交个人扣1分；延迟2天个人扣4分，延迟3天个人扣6分，以此类推，延迟5天及以上当月绩效为0。
直接上级对该员工当月绩效进行评级标准范围： □ S出色（100＞得分≥90）：持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越，在同一评价范围内表现出出众的能力。 □ A优秀（90＞得分≥80）：达成业绩目标，部分超出期望，在同一评价范围内表现出优秀的能力。 □ B良好（80＞得分≥70）：大部分达成业绩目标，业绩正常，在同一评价范围内表现出一般的能力。 □ C不合格（70＞得分≥60）：相当部分业绩目标没有达成需要改进，在同一评价范围内表现出的能力有待提升。 □ D不胜任（得分＜60分）：未达到公司发展的要求，在同一评价范围内表现出的能力相对低，不满足公司发展的能力需求。
团队长赋能培训1次/周 团队长领导力考核1次/周 职业生涯规划咨询1次/月/人
员工价值观引导4次/月 团队文化建设2次/月 新人企业文化培训2次
合计
个人对当月绩效不足及改进的自我评价：
直接上级： 达到中型企业
成为什么样的公司，做出什么样的成绩
“KR”权重
20% 20% 30% 30% 15% 15% 20% 50% 30% 30% 20% 20% 10% 50% 10% 30%
总得分：
绩效等级：
绩效改善建议： 部门经理评价：
直接上级签字：
绩效专员签字：
部门经理签字：
人事主管签字：
广东省深圳市绿景股份有限公司OKR绩效考核表表（HRBP）
姓名：
部门：
愿景
使命
1、团队人数达到30人。
部门战略目标 （季度）
2、绩效达标人数超过80%。 3、培养3位主管级别人员、1位经理级别人员。
4、企业文化培训
考核计划表
序号
目标（O）
关键成果（KRs）
1
团队人数达到30人
2 绩效达标人数超过80%
培养3位主管级别人员、1位
3
经理级别人员
4
企业文化培训
招聘邀约15人/天 日面试人数1人/天 人员合格率不低于80%（7天考核期） 人员留存率不低于80% 新人专业知识培训不低于3天（考核期） 员工绩效辅导工作不低于1次/周 员工业绩沟通1次/周/人
绩效考核1周/次 每周业绩拼比及业绩总结 每周激励方式周一的宣导
当月绩效推迟提交/天： 绩效不足：
扣当月绩效考核/分：
400%
“O”分值 100 100 100 100 400
权重 40% 30% 20% 10% 100%
考核周期： KR完成
考评表 KR得分
O得分 0
扣分说明： 绩效考核须在6号前提交，每延迟1天提交个人扣1分；延迟2天个人扣4分，延迟3天个人扣6分，以此类推，延迟5天及以上当月绩效为0。
直接上级对该员工当月绩效进行评级标准范围： □ S出色（100＞得分≥90）：持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越，在同一评价范围内表现出出众的能力。 □ A优秀（90＞得分≥80）：达成业绩目标，部分超出期望，在同一评价范围内表现出优秀的能力。 □ B良好（80＞得分≥70）：大部分达成业绩目标，业绩正常，在同一评价范围内表现出一般的能力。 □ C不合格（70＞得分≥60）：相当部分业绩目标没有达成需要改进，在同一评价范围内表现出的能力有待提升。 □ D不胜任（得分＜60分）：未达到公司发展的要求，在同一评价范围内表现出的能力相对低，不满足公司发展的能力需求。
团队长赋能培训1次/周 团队长领导力考核1次/周 职业生涯规划咨询1次/月/人
员工价值观引导4次/月 团队文化建设2次/月 新人企业文化培训2次
合计
个人对当月绩效不足及改进的自我评价：
直接上级： 达到中型企业
成为什么样的公司，做出什么样的成绩
“KR”权重
20% 20% 30% 30% 15% 15% 20% 50% 30% 30% 20% 20% 10% 50% 10% 30%
总得分：
绩效等级：
绩效改善建议： 部门经理评价：
直接上级签字：
绩效专员签字：
部门经理签字：
人事主管签字：
广东省深圳市绿景股份有限公司OKR绩效考核表表（HRBP）
姓名：
部门：
愿景
使命
1、团队人数达到30人。
部门战略目标 （季度）
2、绩效达标人数超过80%。 3、培养3位主管级别人员、1位经理级别人员。
4、企业文化培训
考核计划表
序号
目标（O）
关键成果（KRs）
1
团队人数达到30人
2 绩效达标人数超过80%
培养3位主管级别人员、1位
3
经理级别人员
4
企业文化培训
招聘邀约15人/天 日面试人数1人/天 人员合格率不低于80%（7天考核期） 人员留存率不低于80% 新人专业知识培训不低于3天（考核期） 员工绩效辅导工作不低于1次/周 员工业绩沟通1次/周/人
绩效考核1周/次 每周业绩拼比及业绩总结 每周激励方式周一的宣导