采购绩效考核指标表
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（四）反馈原则
考评成果（考语）必定要反馈给被考评者本人.在反馈考评成果的同时,应该向被考评者就考语进行解释解释,确定成绩和进步,解释不足之处,供给往后尽力偏向的参考看法等.
三.实用规模
实用于本企业采购部人员,以下人员除外.
①考察期开端落后入本企业的员工.
②因私.因病.因伤而持续缺勤三十日以上者.
③因公伤而持续缺勤七十五日以上者.
签字： 日期：
签字： 日期：
5.4供给部司理绩效考察指标量表
被考察人姓名
职位
供给部司理
部门
供给部
考察人姓名
职位
总司理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考察得分
1
采购筹划完成率
20%
考察期内采购筹划完成率达到100%
2
供给商开辟
筹划完成率
15%
考察期内供给商开辟筹划完成率达到%
3
采购质量及格率
10%
考察期内采购质量及格率达到100%
供给部
8
物质保管破坏量
季/年度
物质保管破坏量折合成金额计
供给部
9
运输安全
变乱次数
季/年度
物质供给运输进程中产生安全变乱的次数
供给部
5.3采购部司理绩效考察指标量表
被考察人姓名
职位
采购部司理
部门
采购部
考察人姓名
职位总司理部门来自序号KPI指标权重
绩效目标值
考察得分
1
采购筹划完成率
20%
考察期内采购筹划完成率达到%以上
2
采购成本下降
目标达成率
15%
考察期内采购成本下降目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用掌握
10%
考察期内掌握在预算规模之内
4
采购实时率
10%
考察期内采购实时率达到%以上
5
采购质量及格率
10%
考察期内采购质量及格率达到100%
6
采购筹划
编制实时率
10%
考察期内采购筹划编制实时率达到%
7
供给商开辟
筹划完成率
5.2供给部症结绩效考察指标表
序号
KPI指标
考察周期
指标界说/公式
材料起源
1
采购筹划完成率
季/年度
供给部
2
到货实时率
季/年度
供给部
3
采购质量及格率
季/年度
供给部
4
供给商开辟
筹划完成率
季/年度
供给部
5
采购成本下降
目标达成率
季/年度
供给部
6
物质供给实时率
季/年度
供给部
7
物质发放精确性
季/年度
考察期内物质发放出错的次数
采购部 【2 】症结绩效考察指标表
序号
KPI指标
考察周期
指标界说/公式
材料起源
1
采购筹划完成率
季/年度
采购/仓储部
2
采购订单
按时完成率
季/年度
采购/仓储部
3
成本下降
目标达成率
季/年度
财务部
4
订货差错率
季/年度
临盆/质检部
5
采购资金勤俭率
季/年度
财务部
6
采购质量及格率
季/年度
临盆部
7
供给商履约率
季/年度
货实时率
5%
考察期内供给商交货实时率达到%
10
物质保管破坏量
5%
考察期内物质保管破坏金额掌握在元以内
11
运输安全
变乱次数
5%
考察期内运输安全变乱次数掌握在次以内
12
员工治理
5%
部门员工绩效考察平均得分在分以上
本次考察总得分
考察
指标
解释
被考察人
考察人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
5.5采购人员绩效考察实行筹划
10%
考察期内供给商开辟筹划完成率在%以上
8
供给商履约率
5%
考察期内供给商履约率达到%
9
供给商满足率
5%
考察期内供给商满足率在%以上
10
员工治理
5%
部门员工绩效考察平均得分在分以上
本次考察总得分
考察
指标
解释
1.采购实时率
采购实时率=
2.采购筹划编制实时率
采购筹划编制实时率=
被考察人
考察人
复核人
签字： 日期：
（三）绩效考察办法及解释
采购人员绩效考察采用量化指标与日常工作表现考察相联合来进行,量化指标占考察的70%,日常工作表现考察占30%.两次考察的总和即为采购人员的绩效.采购人员绩效考察盘算方法如下：
采购人员绩效考察分数=量化指标分解考察得分×70%+日常工作表现×30%
筹划名称
采购人员绩效考察实行筹划
受控状况
编 号
一.目标
为贯彻企事迹效考察治理轨制,周全评价采购人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调剂.教导培训.提升等供给精确.客不雅的根据,特制订采购人员绩效考察实行筹划.
二.遵守原则
（一）明白化.公开化原则
考评标准.考评程序和考评义务都应该有明白的划定,并且在考评中应该遵照这些划定.同时,考评标准.程序和对考评义务者的划定在企业内部应该对全部员工公开.
将当期采购价钱与基期采购价钱的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
效力绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开辟供给商数目
采购完成率
错误采购次数
订单处理时光
（二）绩效考察周期
采购部司理对于短期内工作产出较清楚的记载和印象以及对工作的产出实时进行评价和反馈,有利于实时地改良工作,以月度为周期进行考察;对于周边绩效指标,以季度或年度进行考察.
4
部门治理
费用掌握
10%
考察期内部门费用掌握在预算规模之内
5
采购成本下降
目标达成率
10%
考察期内采购成本下降目标达成率在%以上
6
供给筹划
编制实时率
5%
考察期内供给筹划编制实时率在%以上
7
物质供给实时率
5%
考察期内物质供给实时率达到100%
8
物质发放精确性
5%
考察期内物质发放出错的次数掌握在次以内
9
供给商交
（二）客不雅考评的原则
明白划定的考评标准,针对客不雅考评材料进行评价,避免掺入主不雅性和情感颜色.做到“用事实措辞”,考评必定要树立在客不雅事实的基本上.其次要做到把被考评者与既定标准作比较,而不是在人与人之间进行比较.
（三）差别的原则
考察的等级之间应该有光鲜的差别界线,针对不同的考评考语在工资.提升.运用等方面应表现显著差别,使考评带有刺激性,鼓励员工的长进心.
④固然在考察期任职,但考察实行日已经退职者.
四.绩效考察小构成员
人力资本部负责组织绩效考察的周全工作,其重要成员包括人力资本部司理.采购部司理.采购部主管.人力资本部绩效考察专员.人力资本部一般工作人员.
五.采购绩效考察实行
（一）采购人员绩效考察指标
采购人员绩效考察以合时.适质.适量.适价.适地的方法进行,并用量化指标作为考察的尺度.重要运用采购时光.采购品德.采购数目.采购价钱.采购效力五个方面的指标对采购人员进行绩效考察.量化指标如下表所示.
采购人员绩效考察指标
绩效考察方面
权重（%）
考察指标/指标解释
时光绩效
15%
停工断料,影响工时
紧迫采购(如空运)的费用差额
品德绩效
15%
进料品德及格率
物料运用的不良率或退货率
数目绩效
30%
呆物料金额
呆物料损掉金额
库存金额
库存周转率
价钱绩效
30%
现实价钱与标准成本的差额
现实价钱与曩昔平均价钱的差额
比较运用市价钱和采购市价钱的差额
考评成果（考语）必定要反馈给被考评者本人.在反馈考评成果的同时,应该向被考评者就考语进行解释解释,确定成绩和进步,解释不足之处,供给往后尽力偏向的参考看法等.
三.实用规模
实用于本企业采购部人员,以下人员除外.
①考察期开端落后入本企业的员工.
②因私.因病.因伤而持续缺勤三十日以上者.
③因公伤而持续缺勤七十五日以上者.
签字： 日期：
签字： 日期：
5.4供给部司理绩效考察指标量表
被考察人姓名
职位
供给部司理
部门
供给部
考察人姓名
职位
总司理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考察得分
1
采购筹划完成率
20%
考察期内采购筹划完成率达到100%
2
供给商开辟
筹划完成率
15%
考察期内供给商开辟筹划完成率达到%
3
采购质量及格率
10%
考察期内采购质量及格率达到100%
供给部
8
物质保管破坏量
季/年度
物质保管破坏量折合成金额计
供给部
9
运输安全
变乱次数
季/年度
物质供给运输进程中产生安全变乱的次数
供给部
5.3采购部司理绩效考察指标量表
被考察人姓名
职位
采购部司理
部门
采购部
考察人姓名
职位总司理部门来自序号KPI指标权重
绩效目标值
考察得分
1
采购筹划完成率
20%
考察期内采购筹划完成率达到%以上
2
采购成本下降
目标达成率
15%
考察期内采购成本下降目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用掌握
10%
考察期内掌握在预算规模之内
4
采购实时率
10%
考察期内采购实时率达到%以上
5
采购质量及格率
10%
考察期内采购质量及格率达到100%
6
采购筹划
编制实时率
10%
考察期内采购筹划编制实时率达到%
7
供给商开辟
筹划完成率
5.2供给部症结绩效考察指标表
序号
KPI指标
考察周期
指标界说/公式
材料起源
1
采购筹划完成率
季/年度
供给部
2
到货实时率
季/年度
供给部
3
采购质量及格率
季/年度
供给部
4
供给商开辟
筹划完成率
季/年度
供给部
5
采购成本下降
目标达成率
季/年度
供给部
6
物质供给实时率
季/年度
供给部
7
物质发放精确性
季/年度
考察期内物质发放出错的次数
采购部 【2 】症结绩效考察指标表
序号
KPI指标
考察周期
指标界说/公式
材料起源
1
采购筹划完成率
季/年度
采购/仓储部
2
采购订单
按时完成率
季/年度
采购/仓储部
3
成本下降
目标达成率
季/年度
财务部
4
订货差错率
季/年度
临盆/质检部
5
采购资金勤俭率
季/年度
财务部
6
采购质量及格率
季/年度
临盆部
7
供给商履约率
季/年度
货实时率
5%
考察期内供给商交货实时率达到%
10
物质保管破坏量
5%
考察期内物质保管破坏金额掌握在元以内
11
运输安全
变乱次数
5%
考察期内运输安全变乱次数掌握在次以内
12
员工治理
5%
部门员工绩效考察平均得分在分以上
本次考察总得分
考察
指标
解释
被考察人
考察人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
5.5采购人员绩效考察实行筹划
10%
考察期内供给商开辟筹划完成率在%以上
8
供给商履约率
5%
考察期内供给商履约率达到%
9
供给商满足率
5%
考察期内供给商满足率在%以上
10
员工治理
5%
部门员工绩效考察平均得分在分以上
本次考察总得分
考察
指标
解释
1.采购实时率
采购实时率=
2.采购筹划编制实时率
采购筹划编制实时率=
被考察人
考察人
复核人
签字： 日期：
（三）绩效考察办法及解释
采购人员绩效考察采用量化指标与日常工作表现考察相联合来进行,量化指标占考察的70%,日常工作表现考察占30%.两次考察的总和即为采购人员的绩效.采购人员绩效考察盘算方法如下：
采购人员绩效考察分数=量化指标分解考察得分×70%+日常工作表现×30%
筹划名称
采购人员绩效考察实行筹划
受控状况
编 号
一.目标
为贯彻企事迹效考察治理轨制,周全评价采购人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调剂.教导培训.提升等供给精确.客不雅的根据,特制订采购人员绩效考察实行筹划.
二.遵守原则
（一）明白化.公开化原则
考评标准.考评程序和考评义务都应该有明白的划定,并且在考评中应该遵照这些划定.同时,考评标准.程序和对考评义务者的划定在企业内部应该对全部员工公开.
将当期采购价钱与基期采购价钱的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
效力绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开辟供给商数目
采购完成率
错误采购次数
订单处理时光
（二）绩效考察周期
采购部司理对于短期内工作产出较清楚的记载和印象以及对工作的产出实时进行评价和反馈,有利于实时地改良工作,以月度为周期进行考察;对于周边绩效指标,以季度或年度进行考察.
4
部门治理
费用掌握
10%
考察期内部门费用掌握在预算规模之内
5
采购成本下降
目标达成率
10%
考察期内采购成本下降目标达成率在%以上
6
供给筹划
编制实时率
5%
考察期内供给筹划编制实时率在%以上
7
物质供给实时率
5%
考察期内物质供给实时率达到100%
8
物质发放精确性
5%
考察期内物质发放出错的次数掌握在次以内
9
供给商交
（二）客不雅考评的原则
明白划定的考评标准,针对客不雅考评材料进行评价,避免掺入主不雅性和情感颜色.做到“用事实措辞”,考评必定要树立在客不雅事实的基本上.其次要做到把被考评者与既定标准作比较,而不是在人与人之间进行比较.
（三）差别的原则
考察的等级之间应该有光鲜的差别界线,针对不同的考评考语在工资.提升.运用等方面应表现显著差别,使考评带有刺激性,鼓励员工的长进心.
④固然在考察期任职,但考察实行日已经退职者.
四.绩效考察小构成员
人力资本部负责组织绩效考察的周全工作,其重要成员包括人力资本部司理.采购部司理.采购部主管.人力资本部绩效考察专员.人力资本部一般工作人员.
五.采购绩效考察实行
（一）采购人员绩效考察指标
采购人员绩效考察以合时.适质.适量.适价.适地的方法进行,并用量化指标作为考察的尺度.重要运用采购时光.采购品德.采购数目.采购价钱.采购效力五个方面的指标对采购人员进行绩效考察.量化指标如下表所示.
采购人员绩效考察指标
绩效考察方面
权重（%）
考察指标/指标解释
时光绩效
15%
停工断料,影响工时
紧迫采购(如空运)的费用差额
品德绩效
15%
进料品德及格率
物料运用的不良率或退货率
数目绩效
30%
呆物料金额
呆物料损掉金额
库存金额
库存周转率
价钱绩效
30%
现实价钱与标准成本的差额
现实价钱与曩昔平均价钱的差额
比较运用市价钱和采购市价钱的差额