服装租赁公司创业项目计划书
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④宣传力度由强变弱：
二、校园活动丰富，学生参与度高；
三、就业压力下，毕业生注重自身形象，给面试正装带来商机
四、学生组织活跃，社团活动趋向社会化
T（技术环境）
本企业作为服务性企业，在服务好客户方面下足功夫外，努力提升自身专业水平，给顾客带来最权威的服装咨询。
四、竞争分析
一、同行业竞争对手
（1）根据我组的调查了解到目前某地区正规的专业服装租赁公司，规模均是20~50平米的家庭作坊式，距离各大高校较远，有1~2个裁缝师制作服装其中的大部分服装，少量精致的服装由网购等形式采购成品，每种款式的服装数量也根据适用范围而不等，其中民主服装20余种，正装，宫廷服饰，合唱服装等种类较少，且更新较慢，服装陈旧，不够卫生，优势是：家庭作坊式成本投入量小，风险低；地处市中心，为社会企业、组织等供货带来便利；同行业数量较少，竞争力不强。
②宣传介面从简单到复杂：
公司在有一定经济实力的基础上，将宣传力度转嫁到各大媒体，也就是从简单的宣传单、海报宣传到手机短信、网络宣传，再到复杂的媒体广告，也就意为着宣传从低成本转变为高成本。虽然成本高，但是绝大多数消费者接触媒体的时间要多于宣传单或海报。但是，后期宣传不宜多，只宜精美，既符合消费者审美又可达到宣传的效果。
八、融资方案和回报………………………………28
九、风险及应对措施………………………………30
十、附录…………………………………………32
一、公司概述
“某服饰租赁中心”坐落于某大学外黑石礁街。面向的主要消费群体为某地区大学生。本企业以租赁服装为主，销售、咨询、代理定做为辅的服务性公司。企业主要业务有：演出服装、戏曲服饰、职业正装、婚纱礼服、各类舞蹈用品（舞蹈鞋，舞蹈训练服装等）等的租赁、订做和出售。“某服装租赁”品牌，以其考究的面料、新颖的款式、精致的工艺、卫生的环境、完善的售后服务、专业的服饰选购咨询打造租赁行业的精品。该品牌的面料在天然中求“精”，产品在系列中求“变”，服务在循环总求“诚”。
（2）除了影楼之外，不久前也兴起几家正装定制中心，由于现在时毕业季，宣传力度相当可观，笔者近半个月来发现路边、宣传栏等的广告均有出现相关宣传传单、海报，提供青年商务正装，地点也均在我校附近。其优势：专业化提供商务正装，种类多，款式新，质量好；地理位置优越；宣传力度大；劣势：价格略高；仅提供商务正装，并无其他服饰业务。
服务流程图如下：
三、市场分析（可行性分析）
环境分析（PEST分析）：
P（政治环境）
国家政策的支持
为了缓解就业压力，国家工商总局出台鼓励大学生自主创业政策。大学毕业生将可自经营之日起1年内，可以免交个体工商户登记注册费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同示范文本工本费等收费。
借贷优惠
银行针对大学生自主创业提供接待的优惠政策，以利抵息，最高可借贷6万元，若不能在规定时间内还贷，可延长一次。
3、质量优势：我企业的服装针对问卷中学生们对质量的高度关注，将质量作为我企业的竞争优势之一，寻找到货源可靠，质量保证的购货单位。
4、价格优势：由于我企业初期主要目标是打响品牌，因此良好的信誉和稳定的客户是企业成长的保障，价格方面采取会员制，对协议长期合作的客户或是批量承包服装租赁的客户进行价格优惠。
服务：
1、选址：本企业位于某大学外黑石礁街，黑石礁街临近东财理工等各大高校，方便学生的租赁。
2、网络：本企业在前网店能更快速的了解企业产品，做到足不出户租服装！
参考网店：
3、送货上门：前期购置一辆二手电动车，供中小量货源的配送。为顾客省时、省力；对第一次租赁的客户，我们提供耐心的咨询服务，争取给予客户最大的帮助。
（2）某周边地区：交通的便利使得某与周边城市交流更加畅通，因此部分需求高的客户会选择到金州、开发区等服装租赁市场淘货。根据我们团队的市场调查发现，目前在开发区等地有几家规模比较大的专业化的服装租赁店，对于这些我们应保持良好的合作关系或者沟通关系。
（3）网店：淘宝网上的关于服装租赁的网店比例虽然不大，但是就数量而起还是相当惊人的，笔者以客户的身份对一些商家进行沟通，发现一部分是做服装代理，收取中介费；一部分是自己设厂，对于客户提出的货源不足需要定制的条件也能满足，对于网店，笔者建议在企业初期网店应针对本地的客户为主（因为外地需要邮费，大部分客户会选择本地的淘宝商家），打开市场，有了一定的经济实力和信誉以后，网店成为皇冠之后再针对全国的客户做详细的市场分析和服务分析。
③宣传时间由长到短：
公司的宣传不能一直做长期宣传，这样会对刚起步的公司带来沉重的经济负担。鉴于此，宣传在起步时将做长期宣传，几乎达到天天宣传，不间断，甚至进行轰炸式宣传，让消费者对我们的宣传潜移默化。公司到正常经营并达到一定的宣传程度后，将改变其炮轰式的做法，通过间断性的宣传为主，并且主要是通过媒体宣传，这样可以让消费者从一个正面的途径认识了解公司。
企业宗旨：创造艺术环境，舞出艺术人生
经营理念：稳健经营、务实开拓
经营策略：以门面经营为主，网店经营为辅
企业目标：前期以开拓企业市场为主，主要以“需要理解的总是顾客，需要改进的总是自己”为服务理念。10年内争取由以某大学为中心——某各大高校——东北地区——国内专卖连锁经营体系的辐射，成为同行业的主力竞争对手！
服装租赁公司
创业计划书
一、公司概述………………………………………3
二、产品与服务……………………………………3
三、市场分析………………………………………8
四、竞争分析………………………………………9
五、经营策略………………………………………11
六、团队与管理……………………………………18
七、财务分析………………………………………20
3、成本分析：在整个营销方案中，公司会采取低廉但宣传面广的形式（如为晚会赞助服装、网上视频宣传等形式），成本分析详见财务分析（附表）
4、分析竞争者价格 ：主要竞争者为来自同一层次的行业的竞争，在价格上不会有太大的出入，大多竞争者多以自己产品的新旧程度来制定价格，故价格处于浮动性变化。
5、选择定价方法：根据产品的成本以及定价目标，“某服装租赁有限公司”对其产品采用成本加成定价法，在产品的成本上再加上一个标准的加成，因为随着公司市场销售量的扩大，产品的成本会由于规模效应而逐渐降低，采用成本加成法可以保证在舞艺公司所售(租)出的每一个产品上面都会获得一定比例的利润。另外，结合尾数定价方法能使产品增加吸引力
目前，某地区的演出服装租赁公司规模都较小，平均占地20平方，地理位置偏僻，服饰种类较少，设计款式陈旧，已经逐渐不能满足大学生的眼光；在本校区周边没有专门的演出服租赁公司，仅有的几家，由于服饰种类少，价格昂贵，90%的选择路途遥远的地方租赁。本企业位于某大学黑石礁街内，黑石礁街位于各大高校附近，方便学生的租赁。由此可知目前我校服饰租赁市场前景客观。
二、潜在竞争对手
（1）今年来由于某地区校园文化娱乐业的兴盛，部分商家看到了商机。优势：地址在商场内，方便我校学生选购；服饰质量较好，干净卫生，款式新颖，能带来视觉效果；劣势：由于租赁不是他们的主营业务，因此存在服务态度较差、服务不周全的问题；服装种类少，主要为主持人服装、职业正装，不能提供群体服装，可选性低；服装多用于影楼的艺术照拍摄业务，因此租赁的价格均高出市场价，价格上的巨大差距，只对服装有极高要求的很小部分客户有一定吸引力，提供的主要是西装，婚礼服装等，价格一般在280元以上。因此可以建立我们的价格壁垒。
二、产品与服务
产品：
企业主要经营演出服装、戏曲服饰、职业正装、婚纱礼服、各类舞蹈用品（舞蹈鞋，舞蹈训练服装等）等的租赁、订做和出售。
产品优势：
1、市场资源优势：前期的目标是占领本校的市场资源，作为本校的学生，且其中两名成员分别是文艺部部长和长期舞台演出人员，对服装租赁的科大市场有一定的基础。
2、人脉优势：各个成员都在本校有极广的人脉资源，有担任过文艺部部长的，有长期舞台演出经验的，有组织策划活动经验的，对我们前期的市场宣传等起到一定作用，且与商演团队的多数成员有良好接触，形成优良的行业互补，也能迅速将我企业的产品宣传出去。
科大学生创业街的建成
某市沙河口区政府出资1000万元扶持辖区内大学毕业生和海内外大学毕业生来我区自主创业，对申请自主创业的大学生，免费提供创业项目信息、创业项目专家评估，代理代办无偿创业资金和小额担保贷款手续，实现大学生创办的企业“全程代理零费用”开业。
E（经济环境）（根据近3年各个学院的活动策划书分析）
S（社会文化环境）
租赁企业随着市场劳动产品的富足，以及人们对商品短时间的交换需求而产生，租赁企业是市场资源优化配置的表现，有利于增加商品的使用价值，满足人们对商品短时间消费需求，是市场发展的一大进步，更是文化发展进步的体现。服装租赁公司营运而生，以方便人们的生活，提高人们的生活质量。
一、本企业地处黑石礁街，距离某各高校不远，人口素质较高；
6、调整价格：企业在适当的时候会调整价格，如后期进入盈利阶段后，降低价格又助于激发对价格比较敏感的消费得购买欲望并购买，并且实现通过建立价格壁垒抑制新的竞争者的进入。
三、促销策略
促销策略主要包括广告宣传和公共关系宣传。
1、广告宣传
综合市场分析与市场定位应该以高校为主要宣传据点,以QQ空间、人人交友社区、微博、优酷网上的视屏宣传；校园广播、海报宣传,、产品展示为主要宣传形式,扩大公司在各高校影响力
众所周知，大学生拥有丰富的业余生活，在学校每个学期都会有各种各样的活动。
一、据市调分析，我校每年都会举办大型活动、文艺汇演、重大比赛，活动种类多，如舞蹈大赛、元旦晚会等，平均每场开支为5800元。
二、各学院举办的文艺晚会、各社团举办的艺术节或特殊节庆，平均每场开支为2000元。
三、各专业举办的交流会、特殊节庆、朗诵比赛、演讲比赛、歌唱比赛等，平均每场开支为300元。活动中，演出服及出席活动所需服装的开支占活动总开支的30%~40%。
二、价格策略
1、定价目标的选择：“某服装租赁有限公司”作为新进企业,定价目标应是在市场站稳脚跟,争取尽可能多的占有市场率,获得最高的销售成长以及产品质量领先，树立企业形象,所以舞艺公司的定价不应过高, 否则很难在进入市场时赢取相应的市场空间。
2、确定需求：国家倡导学生应全面发展，校方也会越来越重视体育及美育，对于舞台表演的服装需求成上升趋势，需求详见市场分析。
4、售后服务：
①对租赁后的服装消毒清洗，保证其卫生干净；
②回收——针对在本店订做服装的，我们可将顾客闲置的定制服以50%的价格收购，消除顾客的忧虑，同时提高本店的货源；
③留言板——网店留言板，针对网购客户；店内服务留言册，针对上门租赁的客户；
④建立客户资源档案——完善客户资源，对于长期合作的顾客赠予会员卡。
五、经营策略
营销计划：
一、渠道策略
“某服装租赁有限公司”作为新进的企业,在对市场没有太大竞争力的情况下,应发展多渠道营销策略,现今正值“电子商务”盛行之际，应先由上门预定分销为主的策略转变为“网络营销”的策略,另外应辅助电话营销和飞信营销的分销策略,以多元化越式发展.
①宣传方式定点层层画圆：
以公司所择地点为中心，首先在公司附近发宣传单，主要介绍公司具体情况，服务项目，服务宗旨，项目价格等一系列有利于公司宣传情况；其次，到公司附近的社区、文娱单位、公园、广场等场地进行宣传，主要方式仍然是传单，同时实施宣传海报的张贴；最后，按定点画圆的方式扩大宣传，逐渐遍及其它服务地区。
三、供货商
目前，我服装租赁中心的供货商仅为为某一家服饰传媒公司，也由于某地区的演出服批量定制单位仅此一家，考虑到距离问题，我们还没有与其他演出服批发定制企业交涉，因此现状是本企业的供货商唯一，容易被垄断，没有自主权的局面。多渠道的选择有利于创造企业长期发展的有利环境，同时避免供应商提价或者降低产品和服务的质量。并且和供应商建立长期合作战略关系。我们考虑在全国各地寻找有利的供货商，在于某的供货商达成长期合作协议后，与其他公司保持合作，需求符合我企业的货源供应商，强大自己的自主地位的同时满足我企业的运营环境。
二、校园活动丰富，学生参与度高；
三、就业压力下，毕业生注重自身形象，给面试正装带来商机
四、学生组织活跃，社团活动趋向社会化
T（技术环境）
本企业作为服务性企业，在服务好客户方面下足功夫外，努力提升自身专业水平，给顾客带来最权威的服装咨询。
四、竞争分析
一、同行业竞争对手
（1）根据我组的调查了解到目前某地区正规的专业服装租赁公司，规模均是20~50平米的家庭作坊式，距离各大高校较远，有1~2个裁缝师制作服装其中的大部分服装，少量精致的服装由网购等形式采购成品，每种款式的服装数量也根据适用范围而不等，其中民主服装20余种，正装，宫廷服饰，合唱服装等种类较少，且更新较慢，服装陈旧，不够卫生，优势是：家庭作坊式成本投入量小，风险低；地处市中心，为社会企业、组织等供货带来便利；同行业数量较少，竞争力不强。
②宣传介面从简单到复杂：
公司在有一定经济实力的基础上，将宣传力度转嫁到各大媒体，也就是从简单的宣传单、海报宣传到手机短信、网络宣传，再到复杂的媒体广告，也就意为着宣传从低成本转变为高成本。虽然成本高，但是绝大多数消费者接触媒体的时间要多于宣传单或海报。但是，后期宣传不宜多，只宜精美，既符合消费者审美又可达到宣传的效果。
八、融资方案和回报………………………………28
九、风险及应对措施………………………………30
十、附录…………………………………………32
一、公司概述
“某服饰租赁中心”坐落于某大学外黑石礁街。面向的主要消费群体为某地区大学生。本企业以租赁服装为主，销售、咨询、代理定做为辅的服务性公司。企业主要业务有：演出服装、戏曲服饰、职业正装、婚纱礼服、各类舞蹈用品（舞蹈鞋，舞蹈训练服装等）等的租赁、订做和出售。“某服装租赁”品牌，以其考究的面料、新颖的款式、精致的工艺、卫生的环境、完善的售后服务、专业的服饰选购咨询打造租赁行业的精品。该品牌的面料在天然中求“精”，产品在系列中求“变”，服务在循环总求“诚”。
（2）除了影楼之外，不久前也兴起几家正装定制中心，由于现在时毕业季，宣传力度相当可观，笔者近半个月来发现路边、宣传栏等的广告均有出现相关宣传传单、海报，提供青年商务正装，地点也均在我校附近。其优势：专业化提供商务正装，种类多，款式新，质量好；地理位置优越；宣传力度大；劣势：价格略高；仅提供商务正装，并无其他服饰业务。
服务流程图如下：
三、市场分析（可行性分析）
环境分析（PEST分析）：
P（政治环境）
国家政策的支持
为了缓解就业压力，国家工商总局出台鼓励大学生自主创业政策。大学毕业生将可自经营之日起1年内，可以免交个体工商户登记注册费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同示范文本工本费等收费。
借贷优惠
银行针对大学生自主创业提供接待的优惠政策，以利抵息，最高可借贷6万元，若不能在规定时间内还贷，可延长一次。
3、质量优势：我企业的服装针对问卷中学生们对质量的高度关注，将质量作为我企业的竞争优势之一，寻找到货源可靠，质量保证的购货单位。
4、价格优势：由于我企业初期主要目标是打响品牌，因此良好的信誉和稳定的客户是企业成长的保障，价格方面采取会员制，对协议长期合作的客户或是批量承包服装租赁的客户进行价格优惠。
服务：
1、选址：本企业位于某大学外黑石礁街，黑石礁街临近东财理工等各大高校，方便学生的租赁。
2、网络：本企业在前网店能更快速的了解企业产品，做到足不出户租服装！
参考网店：
3、送货上门：前期购置一辆二手电动车，供中小量货源的配送。为顾客省时、省力；对第一次租赁的客户，我们提供耐心的咨询服务，争取给予客户最大的帮助。
（2）某周边地区：交通的便利使得某与周边城市交流更加畅通，因此部分需求高的客户会选择到金州、开发区等服装租赁市场淘货。根据我们团队的市场调查发现，目前在开发区等地有几家规模比较大的专业化的服装租赁店，对于这些我们应保持良好的合作关系或者沟通关系。
（3）网店：淘宝网上的关于服装租赁的网店比例虽然不大，但是就数量而起还是相当惊人的，笔者以客户的身份对一些商家进行沟通，发现一部分是做服装代理，收取中介费；一部分是自己设厂，对于客户提出的货源不足需要定制的条件也能满足，对于网店，笔者建议在企业初期网店应针对本地的客户为主（因为外地需要邮费，大部分客户会选择本地的淘宝商家），打开市场，有了一定的经济实力和信誉以后，网店成为皇冠之后再针对全国的客户做详细的市场分析和服务分析。
③宣传时间由长到短：
公司的宣传不能一直做长期宣传，这样会对刚起步的公司带来沉重的经济负担。鉴于此，宣传在起步时将做长期宣传，几乎达到天天宣传，不间断，甚至进行轰炸式宣传，让消费者对我们的宣传潜移默化。公司到正常经营并达到一定的宣传程度后，将改变其炮轰式的做法，通过间断性的宣传为主，并且主要是通过媒体宣传，这样可以让消费者从一个正面的途径认识了解公司。
企业宗旨：创造艺术环境，舞出艺术人生
经营理念：稳健经营、务实开拓
经营策略：以门面经营为主，网店经营为辅
企业目标：前期以开拓企业市场为主，主要以“需要理解的总是顾客，需要改进的总是自己”为服务理念。10年内争取由以某大学为中心——某各大高校——东北地区——国内专卖连锁经营体系的辐射，成为同行业的主力竞争对手！
服装租赁公司
创业计划书
一、公司概述………………………………………3
二、产品与服务……………………………………3
三、市场分析………………………………………8
四、竞争分析………………………………………9
五、经营策略………………………………………11
六、团队与管理……………………………………18
七、财务分析………………………………………20
3、成本分析：在整个营销方案中，公司会采取低廉但宣传面广的形式（如为晚会赞助服装、网上视频宣传等形式），成本分析详见财务分析（附表）
4、分析竞争者价格 ：主要竞争者为来自同一层次的行业的竞争，在价格上不会有太大的出入，大多竞争者多以自己产品的新旧程度来制定价格，故价格处于浮动性变化。
5、选择定价方法：根据产品的成本以及定价目标，“某服装租赁有限公司”对其产品采用成本加成定价法，在产品的成本上再加上一个标准的加成，因为随着公司市场销售量的扩大，产品的成本会由于规模效应而逐渐降低，采用成本加成法可以保证在舞艺公司所售(租)出的每一个产品上面都会获得一定比例的利润。另外，结合尾数定价方法能使产品增加吸引力
目前，某地区的演出服装租赁公司规模都较小，平均占地20平方，地理位置偏僻，服饰种类较少，设计款式陈旧，已经逐渐不能满足大学生的眼光；在本校区周边没有专门的演出服租赁公司，仅有的几家，由于服饰种类少，价格昂贵，90%的选择路途遥远的地方租赁。本企业位于某大学黑石礁街内，黑石礁街位于各大高校附近，方便学生的租赁。由此可知目前我校服饰租赁市场前景客观。
二、潜在竞争对手
（1）今年来由于某地区校园文化娱乐业的兴盛，部分商家看到了商机。优势：地址在商场内，方便我校学生选购；服饰质量较好，干净卫生，款式新颖，能带来视觉效果；劣势：由于租赁不是他们的主营业务，因此存在服务态度较差、服务不周全的问题；服装种类少，主要为主持人服装、职业正装，不能提供群体服装，可选性低；服装多用于影楼的艺术照拍摄业务，因此租赁的价格均高出市场价，价格上的巨大差距，只对服装有极高要求的很小部分客户有一定吸引力，提供的主要是西装，婚礼服装等，价格一般在280元以上。因此可以建立我们的价格壁垒。
二、产品与服务
产品：
企业主要经营演出服装、戏曲服饰、职业正装、婚纱礼服、各类舞蹈用品（舞蹈鞋，舞蹈训练服装等）等的租赁、订做和出售。
产品优势：
1、市场资源优势：前期的目标是占领本校的市场资源，作为本校的学生，且其中两名成员分别是文艺部部长和长期舞台演出人员，对服装租赁的科大市场有一定的基础。
2、人脉优势：各个成员都在本校有极广的人脉资源，有担任过文艺部部长的，有长期舞台演出经验的，有组织策划活动经验的，对我们前期的市场宣传等起到一定作用，且与商演团队的多数成员有良好接触，形成优良的行业互补，也能迅速将我企业的产品宣传出去。
科大学生创业街的建成
某市沙河口区政府出资1000万元扶持辖区内大学毕业生和海内外大学毕业生来我区自主创业，对申请自主创业的大学生，免费提供创业项目信息、创业项目专家评估，代理代办无偿创业资金和小额担保贷款手续，实现大学生创办的企业“全程代理零费用”开业。
E（经济环境）（根据近3年各个学院的活动策划书分析）
S（社会文化环境）
租赁企业随着市场劳动产品的富足，以及人们对商品短时间的交换需求而产生，租赁企业是市场资源优化配置的表现，有利于增加商品的使用价值，满足人们对商品短时间消费需求，是市场发展的一大进步，更是文化发展进步的体现。服装租赁公司营运而生，以方便人们的生活，提高人们的生活质量。
一、本企业地处黑石礁街，距离某各高校不远，人口素质较高；
6、调整价格：企业在适当的时候会调整价格，如后期进入盈利阶段后，降低价格又助于激发对价格比较敏感的消费得购买欲望并购买，并且实现通过建立价格壁垒抑制新的竞争者的进入。
三、促销策略
促销策略主要包括广告宣传和公共关系宣传。
1、广告宣传
综合市场分析与市场定位应该以高校为主要宣传据点,以QQ空间、人人交友社区、微博、优酷网上的视屏宣传；校园广播、海报宣传,、产品展示为主要宣传形式,扩大公司在各高校影响力
众所周知，大学生拥有丰富的业余生活，在学校每个学期都会有各种各样的活动。
一、据市调分析，我校每年都会举办大型活动、文艺汇演、重大比赛，活动种类多，如舞蹈大赛、元旦晚会等，平均每场开支为5800元。
二、各学院举办的文艺晚会、各社团举办的艺术节或特殊节庆，平均每场开支为2000元。
三、各专业举办的交流会、特殊节庆、朗诵比赛、演讲比赛、歌唱比赛等，平均每场开支为300元。活动中，演出服及出席活动所需服装的开支占活动总开支的30%~40%。
二、价格策略
1、定价目标的选择：“某服装租赁有限公司”作为新进企业,定价目标应是在市场站稳脚跟,争取尽可能多的占有市场率,获得最高的销售成长以及产品质量领先，树立企业形象,所以舞艺公司的定价不应过高, 否则很难在进入市场时赢取相应的市场空间。
2、确定需求：国家倡导学生应全面发展，校方也会越来越重视体育及美育，对于舞台表演的服装需求成上升趋势，需求详见市场分析。
4、售后服务：
①对租赁后的服装消毒清洗，保证其卫生干净；
②回收——针对在本店订做服装的，我们可将顾客闲置的定制服以50%的价格收购，消除顾客的忧虑，同时提高本店的货源；
③留言板——网店留言板，针对网购客户；店内服务留言册，针对上门租赁的客户；
④建立客户资源档案——完善客户资源，对于长期合作的顾客赠予会员卡。
五、经营策略
营销计划：
一、渠道策略
“某服装租赁有限公司”作为新进的企业,在对市场没有太大竞争力的情况下,应发展多渠道营销策略,现今正值“电子商务”盛行之际，应先由上门预定分销为主的策略转变为“网络营销”的策略,另外应辅助电话营销和飞信营销的分销策略,以多元化越式发展.
①宣传方式定点层层画圆：
以公司所择地点为中心，首先在公司附近发宣传单，主要介绍公司具体情况，服务项目，服务宗旨，项目价格等一系列有利于公司宣传情况；其次，到公司附近的社区、文娱单位、公园、广场等场地进行宣传，主要方式仍然是传单，同时实施宣传海报的张贴；最后，按定点画圆的方式扩大宣传，逐渐遍及其它服务地区。
三、供货商
目前，我服装租赁中心的供货商仅为为某一家服饰传媒公司，也由于某地区的演出服批量定制单位仅此一家，考虑到距离问题，我们还没有与其他演出服批发定制企业交涉，因此现状是本企业的供货商唯一，容易被垄断，没有自主权的局面。多渠道的选择有利于创造企业长期发展的有利环境，同时避免供应商提价或者降低产品和服务的质量。并且和供应商建立长期合作战略关系。我们考虑在全国各地寻找有利的供货商，在于某的供货商达成长期合作协议后，与其他公司保持合作，需求符合我企业的货源供应商，强大自己的自主地位的同时满足我企业的运营环境。