【推荐下载】京东商城电子商务战略研究PPT文档
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公司早期代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
的议价能力。 海外事业部主要通过进行海陆空战略、打造FBJ服务体系、开拓俄罗斯市场、实施移动端战略、构建产业新未来等方面来实现京东国际化。
74亿，较 年底增加1249万人，半年度增长率为3. 年9月夏季达沃斯论坛上，李克强总理提出“要在960万平方公里土地上掀起‘大众创业’‘草根创业’的新浪潮，形成‘万众创新’、‘人人创新’的新态势。
• 刘强东，京东商城创始人，并任京东商城董事局主席兼首席执行官。他于1998年6月18日，在北京中关村 创办了京东公司。公司早期代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。 2003年，“非典”造成了对传统零售业的重大冲击，刘强东果断放弃了在全国扩张连锁店的计划。2004 年1月，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”。
• ②大众创业，万众创新 • 年9月夏季达沃斯论坛上，李克强总理提出“要在960万平方公里土地上掀起
‘大众创业’‘草根创业’的新浪潮，形成‘万众创新’、‘人人创新’的新态 势。”
• 推动大众创业、万众创新，既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会 纵向流动和公平正义。
• （2）经济环境
• 据《第36次中国互联网络发展状况统计报》显示（如图1），截至 年6月， 我国网络购物用户规模达到3.74亿，较 年底增加1249万人，半年度增长 率为3.5%； 年上、下半年，这一增长率分别为9.8%和9.0%，数字表明我 国网络购物用户规模增速继续放缓。与整体市场不同，我国 网络购物用 户规模增长迅速，达到2.70亿，半年度增长率为14.5%， 购物市场用户规 模增速是整体网络购物市场的4.1倍， 网络购物的使用比例由42.4%提升至 45.6%。
2004年1月，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”。
• B2C电子商务的老大天猫商城为了平台类电子商务寻求盈利迈出了试探性的一 步，但对于大多数B2C卖家来讲，B2C平台的付费情况还是很难接受的。通过 利用免费模式，淘宝网轻松打败了来自 的巨头易趣，如果天猫商城开始对所 有的卖家收取平台费用，那么拍拍网等就会用淘宝的方式打败天猫，取而代 之其地位，只有不断实行免费模式，才能保证B2C企业的发展。
• （4）技术环境
• ①三网融合：电信网、广播电视网、互联网融合，以后的 可以 看电视、上网，电视可以打 、上网，电脑也可以打 、看电视。 三者之间相互交叉，形成你中有我、我中有你的格局。
• ②基础设施完善：中国的互联网信息基础设施快速发展，并逐步 向宽带化、智能化、数字化、方向发展,互联网规模、技术手段和 服务方式都已经达到了非常高的水平。
• 年3月，京东商城正式将360buy 的域名切换至jd 。此外，“京东商 城”这一官方名称也被缩减为“京东”，原先以蓝色为主调的“360buy” 被更新成了一只名为“Joy”的金属狗，成为京东官方新的logo和吉祥物。 京东商城官方对金属狗吉祥物的诠释是：对主人忠诚而著称，拥有正直 的品行和快捷的奔跑速度，这一更改也引发天猫与京东“猫狗大战”的 猜想。
战略的选择5?差异化战略?告别重销售轻品牌的时代发展更多用户提高知名度全品类京东商城不断丰富自己的产品种类力求把更多的白领和中高端消费人群聚集在自己身边?京东商城从成立之初就一直坚持发展供应链管理致力于打造自身的物流体系在基础建设不断投入的同时也在收获上架扫描打包分拣配送等方面一直努力提升效率这些努力使供应链管理成为了京东商城的核心竞争力同时也给予了广大网民更好的用户体验
潜销•在售近的 额新完竞成几争从者千年威万胁元，的到程亿度元各主的要完大取美决逾电于越两；个子因素商。 务公司都在为了划分市场，大兴价格战，尤其是京东 行5%业，发环购境物分起市析场（的用波户特几规五模力增模场速型是分“整析体战网络购役物市”场的效4. 果卓著，使得B2C电子商务公司甚至消费者已经把价 格战当作了其正常发展的重要手段之一，各大电商企业为吸引更多的网民 （2）供应商讨价还价的能力——供应商（供应能力）
• 2007年“老刘”领导的京东商城迎来了丰收的一年：成功吸引千万美元的风险 ；销售额完成从千万元到 亿元的完美逾越；受到业界及用户的广泛关注与好评；作为创业者“老刘”也在同年的“IT两会”、“中 国信息产业经济年会”、“中国IT渠道精英”等多个评选活动中获得嘉奖。刘强东是一个在创业道路上充 满坚定信念的人，踏实地走好每一步路是他信奉的人生准则。
运用战略联盟的形式，京东商城可以更加有效的利用自身独有资源，充分发挥其核心竞争力，同时换取战略联盟合作伙伴的其他资源，补充自身的不足，从而打造独有的竞争优势
。（2）择供应也商讨价越还价来的能越力——多供应，商（他供应能们力）可以在充分了解产品信息的基础上，对各个平台的价 格、售后服务、物流以及评价等环节上进行充分对比,这样就提高了其自身 推动大众创业、万众创新，既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会纵向流动和公平正义。
理财综合服务平台，主要包括理财、众筹、 、白条、京东贷、 等业务。 • 3.拍拍网公司（子公司）[ 年11月10日，京东集团发布公告称，因为C2C模式无法杜绝假
货现象，所以决定到 年12月31日停止提供C2C模式的电子商务平台服务。并在三个月的 过渡期后，于 年4月1日起，彻底关闭C2C模式的电子商务平台服务。] • 拍拍网是京东战略收购的原腾讯电商旗下的业务，是一个类淘宝的C2C平台，目前致力于 打造一个卖家和买家互通的移动社交电商平台，通过提供包括服装服饰，母婴，食品和 饮料，家居家装和消费电子产品等在内的丰富的产品，来全面满足消费者的需求。 • 4.海外事业部（事业部） • 京东国际化是刘强东的最后一个梦想。海外事业部主要通过进行海陆空战略、打造FBJ服 务体系、开拓俄罗斯市场、实施移动端战略、构建产业新未来等方面来实现京东国际化。
2
外部PEST分析
• （1）政治环境 • ①互联网＋ • 年3月5日，在第十二届全国人民代表大会第三次会议开幕式上，李克强总理在
政府工作报告中第一次出现“互联网＋”这个词，“制定‘互联网＋’行动计划， 推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、 工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。国家已设立 400亿元新兴产业创业 引导 ，要整合筹措更多资金，为产业创新加油助力。” • 网上流传着一个段子：“邮政行业不努力，顺丰就替他努力； 不努力，支付宝 就替他努力；通讯行业不努力， 就替他努力；出租车行业不努力，滴滴快的就 替他努力。”从某种角度说明了正是因为这些行业做的不够好，才有了互联网公 司的施展拳脚的地方，从而可以倒逼这些行业去提高效率，加快创新。
价能力并不强。互联网零售市场上,目前最大的话语权还是在大的供应商手 上,B2C电子商务企业的产品质量和价格,都要受到供应商的牵制,而一些关键供 应商的对B2C平台的支持与否,对B2C电商企业的影响巨大。
• 一方面，各大供应商尤其是生产导向的企业逐渐开始进入互联网电子商务领 域，如果这些实体企业找到了自己的电子商务发展方向和模式，就不会对平 台类的电子商务企业有很大的依赖性，那么B2C平台类电子商务企业的议价能 力会进一步降低；另一方面，对于中小型的企业来说，由于要考虑到自营电 子商务的成本问题，这些企业会持续使用第三方电子商务平台来发展自己的 互联网电商业务，此时B2C平台类电子商务企业对中小型企业或者个体卖家的 议价能力比较高。
CONTENTS
1 京东简介 2 外部PEST分析 3 行业环境分析（波特五力模型分析） 4 内部SWOT分析 5 结论：战略的选择
1
简介
• （一）京东集团基本信息介绍
• 京东是中国最大的自营式电商企业， 年5月22日，京东集团在纳斯达 年11月20日，在浙江乌镇出席首届世界互联网大 会的中共中央政治局委员、国务院副总理马凯介绍，阿里巴巴、腾讯、 、京东4家企业进入全球互联网公司十强。
• 年，刘强东带领京东开发新领域，成立京东金融集团。
• 年3月31日晚间，原华为终端电子商务部总裁、时任京东国际业务部负责人徐昕泉在其实名认证微博上 说道：“全新的电子商务零售渠道全球化业务，伟大前景不可限量，小伙伴们，国际拓展业务喊你来加 盟！”而其分享的地址显示为“北辰世纪中心”，这正是京东的总部所在地。
社会环境
2004年1月，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”。 通过利用免费模式，淘宝网轻松打败了来自 的巨头易趣，如果天猫商城开始对所有的卖家收取平台费用，那么拍拍网等就会用淘宝的方式打败天猫，取而代之其地位，只有不断实 行免费模式，才能保证B2C企业的发展。 74亿，较 年底增加1249万人，半年度增长率为3. 战略联盟的模式，可以使京东商城更加专注自身的优势方面，更加专业化，而不必消耗过多财力和精力在许多一直难以提高的流程或者业务上。 年3月，京东商城正式将360buy 的域名切换至jd 。 年3月，京东商城正式将360buy 的域名切换至jd 。 B2C电子商务的老大天猫商城为了平台类电子商务寻求盈利迈出了试探性的一步，但对于大多数B2C卖家来讲，B2C平台的付费情况还是很难接受的。 京东是中国最大的自营式电商企业， 年5月22日，京东集团在纳斯达克挂牌， 代码：JD。 网民们通过多种渠道获得产品的详细信息，然后再通过B2C网站的条件进行比对，就可以对B2C平台出售的产品进行评估。 京东商城从成立之初，就一直坚持发展供应链管理，致力于打造自身的物流体系，在基础建设不断投入的同时，也在收获、上架、扫描、打包、分拣、配送等方面一直努力提升效 率，这些努力使供应链管理成为了京东商城的核心竞争力，同时也给予了广大网民更好的用户体验。 中国目前整个B2C的行业环境中，还是有一些对企业发展不利的要素。 年3月，京东商城正式将360buy 的域名切换至jd 。 年11月20日，在浙江乌镇出席首届世界互联网大会的中共中央政治局委员另一方面，对于中小型的企业来说，由于要考虑到自营电子商务的成本问题，这些企业会持续使用第三方电子商务平台来发展自己的互联网电商业务，此时B2C平台类电子商务企业 对中小型企业或者个体卖家的议价能力比较高。
• （3）客户的讨价还价能力
• 随着互联网技术的进步，网民想要获得产品的各种信息越来越便利，途径 也越来越多，比如产品的质量、性能以及价格等信息。网民们通过多种渠
并在道三个月获的过得渡期产后，于品年的4月1详日起，细彻底信关闭息C2C模，式的电然子商后务平再台服务通。 过B2C网站的条件进行比对，就可以对 B2C平台出售的产品进行评估。由于各大B2C电商平台竞争激烈，网民的选 目前是仅次于腾讯、、阿里巴巴的中国第四大互联网上市公司。
3
行业环境分析（波特五力模型分析
• （1）新进入者的威胁——潜在的新竞争者（流动性的威胁）
• 潜在的新竞争者威胁的程度主要取决于两个因素。一是进入新领域的 壁垒或者说障碍的大小；二是已有企业对于新进入者的预期反应。而 潜在竞争者想要进入这个行业并存活下来，最关键的是资金链，因为 B2C电子商务行业是一个极度烧钱的行业。另外，建立自己的物流体 系、完善自己的供应链，并获得更多供应商支持从而完善产品品类， 也是潜在进入者必须要考虑的。
• 近年来，B创立之初，不同领域都会有自己的领头企业，但随着当当网、卓越亚 马逊等企业相继进入百货市场，凡客逐步涉足童装家居配饰等领域， B2C电子商务的行业区分已经不那么明显，领域领头的局面正在被打 破。
• （2）供应商讨价还价的能力——供应商（供应能力） • 互联网电子商务行业的企业单体规模并不足够巨大,对很多大型的供应商的议
• （二）京东集团业务体系 • 年4月2日，京东集团正式进行分拆，其中包括两个子集团、一个子公司和一个事业部，
涉及金融、拍拍及海外业务，各项业务运作独立，具有灵活性。 • 1.京东商城集团（子集团） • 京东商城集团主要指京东商城网站及其配套的自营物流系统。 • 2.京东金融集团（子集团） • 京东金融集团拥有丰富的理财产品,多元化 新平台,打造"一站式"在线投 平台，是互联网
的议价能力。 海外事业部主要通过进行海陆空战略、打造FBJ服务体系、开拓俄罗斯市场、实施移动端战略、构建产业新未来等方面来实现京东国际化。
74亿，较 年底增加1249万人，半年度增长率为3. 年9月夏季达沃斯论坛上，李克强总理提出“要在960万平方公里土地上掀起‘大众创业’‘草根创业’的新浪潮，形成‘万众创新’、‘人人创新’的新态势。
• 刘强东，京东商城创始人，并任京东商城董事局主席兼首席执行官。他于1998年6月18日，在北京中关村 创办了京东公司。公司早期代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。 2003年，“非典”造成了对传统零售业的重大冲击，刘强东果断放弃了在全国扩张连锁店的计划。2004 年1月，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”。
• ②大众创业，万众创新 • 年9月夏季达沃斯论坛上，李克强总理提出“要在960万平方公里土地上掀起
‘大众创业’‘草根创业’的新浪潮，形成‘万众创新’、‘人人创新’的新态 势。”
• 推动大众创业、万众创新，既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会 纵向流动和公平正义。
• （2）经济环境
• 据《第36次中国互联网络发展状况统计报》显示（如图1），截至 年6月， 我国网络购物用户规模达到3.74亿，较 年底增加1249万人，半年度增长 率为3.5%； 年上、下半年，这一增长率分别为9.8%和9.0%，数字表明我 国网络购物用户规模增速继续放缓。与整体市场不同，我国 网络购物用 户规模增长迅速，达到2.70亿，半年度增长率为14.5%， 购物市场用户规 模增速是整体网络购物市场的4.1倍， 网络购物的使用比例由42.4%提升至 45.6%。
2004年1月，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”。
• B2C电子商务的老大天猫商城为了平台类电子商务寻求盈利迈出了试探性的一 步，但对于大多数B2C卖家来讲，B2C平台的付费情况还是很难接受的。通过 利用免费模式，淘宝网轻松打败了来自 的巨头易趣，如果天猫商城开始对所 有的卖家收取平台费用，那么拍拍网等就会用淘宝的方式打败天猫，取而代 之其地位，只有不断实行免费模式，才能保证B2C企业的发展。
• （4）技术环境
• ①三网融合：电信网、广播电视网、互联网融合，以后的 可以 看电视、上网，电视可以打 、上网，电脑也可以打 、看电视。 三者之间相互交叉，形成你中有我、我中有你的格局。
• ②基础设施完善：中国的互联网信息基础设施快速发展，并逐步 向宽带化、智能化、数字化、方向发展,互联网规模、技术手段和 服务方式都已经达到了非常高的水平。
• 年3月，京东商城正式将360buy 的域名切换至jd 。此外，“京东商 城”这一官方名称也被缩减为“京东”，原先以蓝色为主调的“360buy” 被更新成了一只名为“Joy”的金属狗，成为京东官方新的logo和吉祥物。 京东商城官方对金属狗吉祥物的诠释是：对主人忠诚而著称，拥有正直 的品行和快捷的奔跑速度，这一更改也引发天猫与京东“猫狗大战”的 猜想。
战略的选择5?差异化战略?告别重销售轻品牌的时代发展更多用户提高知名度全品类京东商城不断丰富自己的产品种类力求把更多的白领和中高端消费人群聚集在自己身边?京东商城从成立之初就一直坚持发展供应链管理致力于打造自身的物流体系在基础建设不断投入的同时也在收获上架扫描打包分拣配送等方面一直努力提升效率这些努力使供应链管理成为了京东商城的核心竞争力同时也给予了广大网民更好的用户体验
潜销•在售近的 额新完竞成几争从者千年威万胁元，的到程亿度元各主的要完大取美决逾电于越两；个子因素商。 务公司都在为了划分市场，大兴价格战，尤其是京东 行5%业，发环购境物分起市析场（的用波户特几规五模力增模场速型是分“整析体战网络购役物市”场的效4. 果卓著，使得B2C电子商务公司甚至消费者已经把价 格战当作了其正常发展的重要手段之一，各大电商企业为吸引更多的网民 （2）供应商讨价还价的能力——供应商（供应能力）
• 2007年“老刘”领导的京东商城迎来了丰收的一年：成功吸引千万美元的风险 ；销售额完成从千万元到 亿元的完美逾越；受到业界及用户的广泛关注与好评；作为创业者“老刘”也在同年的“IT两会”、“中 国信息产业经济年会”、“中国IT渠道精英”等多个评选活动中获得嘉奖。刘强东是一个在创业道路上充 满坚定信念的人，踏实地走好每一步路是他信奉的人生准则。
运用战略联盟的形式，京东商城可以更加有效的利用自身独有资源，充分发挥其核心竞争力，同时换取战略联盟合作伙伴的其他资源，补充自身的不足，从而打造独有的竞争优势
。（2）择供应也商讨价越还价来的能越力——多供应，商（他供应能们力）可以在充分了解产品信息的基础上，对各个平台的价 格、售后服务、物流以及评价等环节上进行充分对比,这样就提高了其自身 推动大众创业、万众创新，既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会纵向流动和公平正义。
理财综合服务平台，主要包括理财、众筹、 、白条、京东贷、 等业务。 • 3.拍拍网公司（子公司）[ 年11月10日，京东集团发布公告称，因为C2C模式无法杜绝假
货现象，所以决定到 年12月31日停止提供C2C模式的电子商务平台服务。并在三个月的 过渡期后，于 年4月1日起，彻底关闭C2C模式的电子商务平台服务。] • 拍拍网是京东战略收购的原腾讯电商旗下的业务，是一个类淘宝的C2C平台，目前致力于 打造一个卖家和买家互通的移动社交电商平台，通过提供包括服装服饰，母婴，食品和 饮料，家居家装和消费电子产品等在内的丰富的产品，来全面满足消费者的需求。 • 4.海外事业部（事业部） • 京东国际化是刘强东的最后一个梦想。海外事业部主要通过进行海陆空战略、打造FBJ服 务体系、开拓俄罗斯市场、实施移动端战略、构建产业新未来等方面来实现京东国际化。
2
外部PEST分析
• （1）政治环境 • ①互联网＋ • 年3月5日，在第十二届全国人民代表大会第三次会议开幕式上，李克强总理在
政府工作报告中第一次出现“互联网＋”这个词，“制定‘互联网＋’行动计划， 推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、 工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。国家已设立 400亿元新兴产业创业 引导 ，要整合筹措更多资金，为产业创新加油助力。” • 网上流传着一个段子：“邮政行业不努力，顺丰就替他努力； 不努力，支付宝 就替他努力；通讯行业不努力， 就替他努力；出租车行业不努力，滴滴快的就 替他努力。”从某种角度说明了正是因为这些行业做的不够好，才有了互联网公 司的施展拳脚的地方，从而可以倒逼这些行业去提高效率，加快创新。
价能力并不强。互联网零售市场上,目前最大的话语权还是在大的供应商手 上,B2C电子商务企业的产品质量和价格,都要受到供应商的牵制,而一些关键供 应商的对B2C平台的支持与否,对B2C电商企业的影响巨大。
• 一方面，各大供应商尤其是生产导向的企业逐渐开始进入互联网电子商务领 域，如果这些实体企业找到了自己的电子商务发展方向和模式，就不会对平 台类的电子商务企业有很大的依赖性，那么B2C平台类电子商务企业的议价能 力会进一步降低；另一方面，对于中小型的企业来说，由于要考虑到自营电 子商务的成本问题，这些企业会持续使用第三方电子商务平台来发展自己的 互联网电商业务，此时B2C平台类电子商务企业对中小型企业或者个体卖家的 议价能力比较高。
CONTENTS
1 京东简介 2 外部PEST分析 3 行业环境分析（波特五力模型分析） 4 内部SWOT分析 5 结论：战略的选择
1
简介
• （一）京东集团基本信息介绍
• 京东是中国最大的自营式电商企业， 年5月22日，京东集团在纳斯达 年11月20日，在浙江乌镇出席首届世界互联网大 会的中共中央政治局委员、国务院副总理马凯介绍，阿里巴巴、腾讯、 、京东4家企业进入全球互联网公司十强。
• 年，刘强东带领京东开发新领域，成立京东金融集团。
• 年3月31日晚间，原华为终端电子商务部总裁、时任京东国际业务部负责人徐昕泉在其实名认证微博上 说道：“全新的电子商务零售渠道全球化业务，伟大前景不可限量，小伙伴们，国际拓展业务喊你来加 盟！”而其分享的地址显示为“北辰世纪中心”，这正是京东的总部所在地。
社会环境
2004年1月，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”。 通过利用免费模式，淘宝网轻松打败了来自 的巨头易趣，如果天猫商城开始对所有的卖家收取平台费用，那么拍拍网等就会用淘宝的方式打败天猫，取而代之其地位，只有不断实 行免费模式，才能保证B2C企业的发展。 74亿，较 年底增加1249万人，半年度增长率为3. 战略联盟的模式，可以使京东商城更加专注自身的优势方面，更加专业化，而不必消耗过多财力和精力在许多一直难以提高的流程或者业务上。 年3月，京东商城正式将360buy 的域名切换至jd 。 年3月，京东商城正式将360buy 的域名切换至jd 。 B2C电子商务的老大天猫商城为了平台类电子商务寻求盈利迈出了试探性的一步，但对于大多数B2C卖家来讲，B2C平台的付费情况还是很难接受的。 京东是中国最大的自营式电商企业， 年5月22日，京东集团在纳斯达克挂牌， 代码：JD。 网民们通过多种渠道获得产品的详细信息，然后再通过B2C网站的条件进行比对，就可以对B2C平台出售的产品进行评估。 京东商城从成立之初，就一直坚持发展供应链管理，致力于打造自身的物流体系，在基础建设不断投入的同时，也在收获、上架、扫描、打包、分拣、配送等方面一直努力提升效 率，这些努力使供应链管理成为了京东商城的核心竞争力，同时也给予了广大网民更好的用户体验。 中国目前整个B2C的行业环境中，还是有一些对企业发展不利的要素。 年3月，京东商城正式将360buy 的域名切换至jd 。 年11月20日，在浙江乌镇出席首届世界互联网大会的中共中央政治局委员另一方面，对于中小型的企业来说，由于要考虑到自营电子商务的成本问题，这些企业会持续使用第三方电子商务平台来发展自己的互联网电商业务，此时B2C平台类电子商务企业 对中小型企业或者个体卖家的议价能力比较高。
• （3）客户的讨价还价能力
• 随着互联网技术的进步，网民想要获得产品的各种信息越来越便利，途径 也越来越多，比如产品的质量、性能以及价格等信息。网民们通过多种渠
并在道三个月获的过得渡期产后，于品年的4月1详日起，细彻底信关闭息C2C模，式的电然子商后务平再台服务通。 过B2C网站的条件进行比对，就可以对 B2C平台出售的产品进行评估。由于各大B2C电商平台竞争激烈，网民的选 目前是仅次于腾讯、、阿里巴巴的中国第四大互联网上市公司。
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行业环境分析（波特五力模型分析
• （1）新进入者的威胁——潜在的新竞争者（流动性的威胁）
• 潜在的新竞争者威胁的程度主要取决于两个因素。一是进入新领域的 壁垒或者说障碍的大小；二是已有企业对于新进入者的预期反应。而 潜在竞争者想要进入这个行业并存活下来，最关键的是资金链，因为 B2C电子商务行业是一个极度烧钱的行业。另外，建立自己的物流体 系、完善自己的供应链，并获得更多供应商支持从而完善产品品类， 也是潜在进入者必须要考虑的。
• 近年来，B创立之初，不同领域都会有自己的领头企业，但随着当当网、卓越亚 马逊等企业相继进入百货市场，凡客逐步涉足童装家居配饰等领域， B2C电子商务的行业区分已经不那么明显，领域领头的局面正在被打 破。
• （2）供应商讨价还价的能力——供应商（供应能力） • 互联网电子商务行业的企业单体规模并不足够巨大,对很多大型的供应商的议
• （二）京东集团业务体系 • 年4月2日，京东集团正式进行分拆，其中包括两个子集团、一个子公司和一个事业部，
涉及金融、拍拍及海外业务，各项业务运作独立，具有灵活性。 • 1.京东商城集团（子集团） • 京东商城集团主要指京东商城网站及其配套的自营物流系统。 • 2.京东金融集团（子集团） • 京东金融集团拥有丰富的理财产品,多元化 新平台,打造"一站式"在线投 平台，是互联网