拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划
一、工程材料、设备、构配件的进场计划
（1）材料进场计划
1）材料采购依据
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输的依据。

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。

积极联系厂家、货源。

2）材料进场计划
按照施工进度计划的要求，一旦我公司中标，综合我公司的实力，以我公司强大的物资供应中心作为后盾，10个日历天内完成围护结构和其它材料的采购，材料的采购是按施工进度计划的要求分批、分次进行。

3）施工材料堆放
安装材料的堆放：在安装施工阶段，现场堆放按吊装顺序和吊装就近的原则进行放置，运输按吊装计划顺序进行，尽量做到边运输边吊装，构件堆放位置按吊装顺序放置，每阶段都必须严格按照布置计划进行，材料不准任意堆放。

4）小件及零配件应集中保管于仓库，作到随用随领，如有剩余，应在下班前作退库处理。

仓库保管员对小件及零配件应严格作好发放领用记录及退库记录。

5）所有构件运到现场，注意保护。

（2）材料、设备、构配件的采购
材料(含设备)是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

1）本工程所需的主要材料，严格按质量、环保要求挑选优等品的材料
样板，经设计师、建设单位及监理认可签字。

2）工程合同签定后即成立材料采购小组，材料组由经验丰富的采购员组成，材料组人员要求在三日内计算出详细的材料采购计划，报项目经理审批。

不管进口料或国产料，将根据实际需要，将预先派材料部副经理到供应商或厂家精心订购，采取优质、优价、货比三家的原则。

在材料质量与环保上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量、环保不合格品坚决退货。

3）供应方式：工程需用的材料，公司材料采购组预先与生产厂家订购，考虑到公司设在工地临时仓库的储存空间有限，预先与各厂家订购的材料将根据工程的实际需要分批供应，每批材料提前3—5天运抵工地，经建设单位、监理现场管理人员、公司仓管员验收合格后进仓备用。

4）主要大宗材料由公司材料部供应，辅助材料由工地材料员采购。

抓住影响工期重点材料和设备的采购：沥青混凝土、碎石、砂、水泥等。

5）及时委托加工材料和半成品。

（3）材料进场计划
时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划，计划分为定购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预计足够的制作、运输周期。

数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划，并与投标预算进行核对，确保数量的准确性。

（4）材料的保管
1）根据材料的类别分别建库存放。

一般分为：大宗材料、一般材料、易燃易爆材料、电气材料、设备及机械工具。

2）仓库管理：仓库管理是企业物资管理的重要环节。

做好仓库管理工作，对于保证及时供应生产需要，合理储备、加速周转、节约物资使用、降低成本有着重要作用。

3）物资的验收入库：物资的验收，主要指两个方面：一方面是数量、品种、规格的验收，检查到货在数量、品种、规格上是否与运单、发票及合
同规定相符、要认真过磅点数；另一方面是质量的验收，凡是仓库能检验的，由仓库负责检验；凡需要由技术部门或专门单位检验的，应由技术部门或专门单位负责检验。

有相应的检验合格证明，才能点收，或送到施工现场使用。

4）材料的保管
材料从验收入库后，到发出使用前，有一段时间妥善保管。

物资保管的基本要求是摆放科学，数量准确、质量良好、消灭差错。

材料在保管过程中，应按不同的、规格、性能和形状等实行科学合理地摆放和码垛，使摆放整齐，标志鲜明，便于存放取送和查验盘点，充分利用仓库空间。

材料在仓库储存过程中，为了保证仓库安全和防止物资变质，应按物资性能，分门别类，采取不同措施进行维护保养。

在物资的保管过程中，还必须建立和健全帐卡档案，及时掌握和反映产、供、需、耗、存等情况，发挥仓库的耳目作用。

5）物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。

6）仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。

二、材料进场成品保护
在施工过程中，部分分项分部工程已经完成，部分工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于成品不采取妥善措施加以保护，会造成损毁或伤害，影响结构和观感质量。

因此，加强成品保护是一项关系到确保工程整体质量、提高项目管理水平，降低工程成本、按期竣工的重要环节。

（1）成品保护责任及管理措施
1）项目经理部责任
项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各班组对成品的交接和保护责任，项目部在成品工作方面起协调监督作用。

2）现场材料保护责任
由项目统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目部现场经理和项目部安全保卫部门进行协助管理。