新形势下发电企业综合计划管理的探讨

新形势下发电企业综合计划管理的探讨

发布时间：2021-05-28T01:02:05.439Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第4期作者：陈跃

[导读] 为了适应时代的发展，大多数企业都改变了电力系统。经过一段时间的沉淀，他们提出了全面的电力规划管理体系。此时，发电企业有必要进行市场制度创新。

天津电力公司滨海供电分公司天津 300450

摘要：为了适应时代的发展，大多数企业都改变了电力系统。经过一段时间的沉淀，他们提出了全面的电力规划管理体系。此时，发电企业有必要进行市场制度创新。集成计划管理是企业管理的中心环节。综合规划管理的重点在于“规划”，而发电规划。目标的实现只能围绕“规划”的实施来完成。所以，要为“策划”工作打好基础，“策划”不能违背企业的整体观念，要做到协调发展。全面计划管理往往是决定全年的任务，是公司各部门工作的具体分配。但总结各部门的计划并不常见，要统计各部门的工作流程，根据具体情况考虑未来工作室的相互配置，对企业进行整体综合管理，实现资源的合理配置。

关键词：新形势；电力企业；综合计划；管理

随着经济和信息技术的快速发展，以及电力企业经济体制的快速市场化，使得我国发电企业经营管理也面临着巨大的变化。发电企业想要迅速适应市场经济环境下的严峻考验，获得经济、社会、环境等多方面的效益，就要改变以往重工作实施，轻计划统筹分析的管理模式，不断提高计划的科学性、准确性和执行刚性，使企业能够在经济市场中具有强大的持续生存能力。

一、电力企业综合计划管理的现状

1.综合计划管理体系落后。我国电力企业综合计划管理体系相对来说较为落后，现有管理方法已不能满足行业发展需求，综合计划管理普遍存在不重视、管理深度不够、综合计划编制依据不充分，考核激励力度和手段不够等问题。在西方一些发达国家中他们对电力企业综合计划管理体系研究的比较透彻，并将其融入到整个电力系统中。他们对于这种管理运行模式已经非常熟练。对于我国电力企业而言，我国的。所以我们更要加上对电力企业综合计划管理方面的研究。

2.综合计划管理导向不够明显。电力企业对计划的执行与管控程度要求比较高，它是整个企业的核心因素。在企业综合计划管理的过程中，在整个企业综合计划管理中具有导向的作用，应该以企业未来的发展为目标，每年度都要明确企业的计划安排以及执行情况等，在电力企业中综合计划和专业信息之间的关系很重要，在企业编制综合计划方面存在很多问题，例如企业内各部门没有把握好整体的综合计划，部门之间常常出现工作指令衔接不通畅，综合管理计划与专项计划相脱离等现象，使得有关部门对计划管理问题存在理解差异，无法发挥综合计划管理的作用，使得企业在综合管理的发展迷失了方向，影响综合计划管理的效果。

3.综合计划管理体系不够完善。电力行业在我国新形势的引导下电力企业都开始实施综合计划管理的体系，但是目前来说我国的电力企业计划管理体系尚不完善，其涉及到生产经营以及管理等方面，在不同方面还需要进一步的优化和研究。因企业综合计划管理体系不够完善可能会导致电力企业在运行过程中出现员工职责分配不合理，企业部门之间责任划分不清楚使得运行混乱，使得企业没有一个良好的运行模式，有时企业领导没有强调企业综合计划管理的重要性使得员工没有重视它的作用，导致电力企业发展遇到种种问题和挑战。

二、发电企业综合管理计划管理方法

1.建立综合计划管理的机构和职责。（1）综合计划管理机构，为了进一步加强综合计划管理工作，成立以企业负责人为主管领导，由各部门负责人为成员的综合计划领导小组及工作小组，落实每一个人的具体工作职责，同时明确归口管理部门。根据综合计划的具体实施，收集企业盈利数据，以及外部发展环境，明确企业综合计划要达到的目标，考虑企业发展前景，将具体目标分成各项较小目标，落实到各项工作部门当中。各部门要考虑当前的发展现状，结合自身实际情况，制定相关的制度，再落实到具体责任人。（2）综合计划职责。计划管理机构是一个实施监测各部门工作，统筹全局变化并做出及时应对的工作部门，制定每年度每季度每月度的计划、监督计划的实施，并针对出现的情况进行相应的调整，合理对工作状况进行整合记录。在管理机构当中，应设立综合计划管理专职岗位，负责全局的综合计划日常管理工作，其他部门，如运行、维护、生技、财务、人力资源、办公室等专业管理部门也应设立计划管理兼职人员，计划归口管理部门与相关职能部门在计划执行过程中组织有关人员对计划进行跟踪检查，月度、季度、年度的综合计划执行情况要做好及时的监督，发现问题及时解决，对应管理，监控每项计划实施。按照这种工作方式，就能使工作效率得到有效提高，充分利用整体和分部之间的优势，协调统一调度。

2.明确综合计划的编制，下达程序。（1）综合计划的编制。综合计划的编制应该服从上级部门的安排，上下配合工作，达成一致的管理结构。应该始终以企业的工作目标为出发点。相关企业贯彻落实协同发展的基本原则，遵照综合计划管理的规划，按照对实际情况的调研数据，结合企业当前状况，营造适合企业发展的综合计划，并且明确以后的实际运作状况，决定企业进步方向的战略思想。每年年底根据上级单位下达的下一年度目标责任书编制综合计划，综合计划归口管理部门负责组织召开专门会议，对目标进行分解，落实到责任部门

及相关责任人。（2）综合计划的下达。在经过计划平衡会讨论通过，整理好综合计划具体方案后，按照专业对口原则把计划分成各个部分，构成多个有专业指标的子计划，下发公司所属各部门，归口管理。

3.综合计划的内容。综合计划管理是电力企业发展的动力和实施计划的短期目标，与电力企业的发展、电网发展以及市场发展等有机结合起来，是执行电力企业年度目标计划的重要和途径，它涵盖了安全、生产、基建、经营、科技管理等子计划，每个子计划再根据业务特点和编制要求再进行细化，通过计划管理对生产经营活动业务“量”进行安排，可以为发电企业财务预算的编审提供依据，实现对生产经营的预控、引导和过程管理，并为企业绩效评价提供支持。

4.综合计划管理中的经济活动分析。综合计划管理是保障企业效益最大化为目的，因此在管理的过程中必然要涉及相应的经济活动分析，这是将综合计划细化和落实的必然途径。是实现综合计划的“闭环”管理，一般经济活动分析分月度、季度、年度分析，定期召开例会，各部门提交材料，由归口部门汇总。综合计划管理中的经济活动分析主要考虑以下几方面的内容：（1）经济技术指标分析，这个方面的分析主要是分析企业盈利指标、偿债能力指标等。（2）生产能力指标分析，对发电企业来说，主要是考核计划发电量的完成情况以及计划电量生产指标的分析与预测，对生产过程中的发电量、厂用电率、供电煤耗、机组利用小时及发电机组的运行可靠性分析等（3）未来电力市场分析主要是电力需求分析和发电企业在市场所占份额及其竞价上网情况分析。

5.综合计划调整。在计划的实行当中，收到各种外界因素的制约，导致最终计划的期待值不能完成，各种工作也和预想中有所出入。如果真的是一些不能改变的因素致使计划实施出现偏差，那只能由实施这项工作的部门提出综合计划调整，必须以书面形式明确调整原因，由综合计划归口管理部门统筹协调，经公司领导审核后，向上级单位上报计划调整申请。综合计划调整的目的是使各项工作能够协调一致作用，对出现人力不可及的问题做出调整，使计划顺利进行，达成计划要求，调整的最终结果是优化平衡综合计划的各项任务。

总之，新形势下综合计划管理对发电企业的发展有着重要的作用，发电企业需要重视综合计划管理工作，积极推进落实到位，并借助现代科学技术提升综合计划管理的科学性，实现企业的发展目标。

参考文献

[1]张飞.基于新形势下发电企业综合计划管理研究.2019.

[2]周慧娟.浅谈新形势下发电企业综合计划管理的探讨.2020.