现场定置与目视化管理

二、定置与目视化管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工具
1、现场管理工具
标示法
将区域、场所、物料 、设备等用醒目、通 俗易懂的名称表示出 来。
二、定置与目视化管理的工具
1、现场管理工具
分区法
采用划线的方式表示 不同性质的区域。如 通道、作业区域等。
二、定置与目视化管理的工具
1、现场管理工具
图形法
用大众都能识别的图 形表示公共设施或者 必须做及不允许做的 事情。
车间禁止拍照
二、定置与目视化管理的工具
1、现场管理工具
颜色法
用不同的颜色表示物 料、区域、设备等差 异或者状态的不同。
二、定置与目视化管理的工具
1、现场管理工具
方向法
指示人员、管道内流 体、工序前进方向的 行动或前进的方向。
二、定置与目视化管理的工具
1、现场管理工具
影绘法
将物品的形状画在要 放的地方，使员工一 目了然，不会放错位 置。
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现场定置 与
目视化管理
目录
1 定置与目视化管理 2 定置与目视化管理的工具 3 7S活动开展与持续跟进
一、定置与目视化管理
1、定置与目视化管理的概念
定置管理 人 机 料 法 环
一、定置与目视化管理
1、定置与目视化管理的概念
目视化管理
准确 清楚 简明 形象 统一
哪一种更易于 明白，从而快 速的作出行动 ？
一、定置与目视化管理
2、定置与目视化管理的意义有哪些？
有利于改善工作环境、提升生产现场管理标准化； 有效防止原料、辅料、工具的非预期使用； 有利于提高工作效率与质量，保证人员安全； 有利于培养员工良好的行为规范。
一、定置与目视化管理
2、定置与目视化管理的意义有哪些？
1、定置与目视化管理的实施
跟进与改善 现场使用情况跟进，工艺或其他要求改变后标识 跟进改善 重新规范制作 实施
目录
1 定置与目视化管理 2 定置与目视化管理的工具 3 7S活动开展与持续跟进
二、定置与目视化管理的工具
1、现场管理工具
定位法
将需要的东西放在事 先规划的固定位置， 位置的四个角或所在 区域可以用定位线表 示出来。
感 谢 阅 读
具体问题形成电子档问题集发送给 相关责任人。
整改完成的进行汇总
7S专员留档并做改善跟进，如下次 会议前仍未改善则在会前由组长进 行跟进。
2、7S看板
三、5S活动开展与持续跟进
制作7S看板，表扬 优秀的团队、个人 ，并对改善后的成 果进行展示。
对表现不佳的部门 进行跟进与公示。
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感 谢 阅 读
1、现场管理工具
地图法
将公司的布置、办公 地点、分公司等用地 图的形式直接表示出 来。
二、定置与目视化管理的工具
1、现场管理工具
备忘法
随时将需要做的事情 记录到备忘板或备忘 表上，可避免忘掉与 他人相关的事情。
1 定置与目视化管理 2 定置与目视化管理的工具 3 7S活动开展与持续跟进
三、7S活动开展与持续跟进
二、定置与目视化管理的工具
1、现场管理工具
透明法
设备运行采用透明塑 料做门或防护，以便 让操作人员不用拆卸 便可了解设备运行情 况，或可实时监控设 备运行情况。
二、定置与目视化管理的工具
1、现场管理工具
监察法
用某种标识使人员能 够随时注意事务的动 向或监控指标是否在 可控范围。
二、定置与目视化管理的工具
1、7S活动小组
以厂长为小组长，7S 专员为副组长，各部 门主管为组员的7S专 项小组，定期对工厂 区域进行7S检核活动 。
检核完成后召开专项 会议，汇总检查中的 问题，对检查中的问 题责任部门做具体分 析。
1、5S活动小组
三、5S活动开展与持续跟进
错误现象
分析原因
解决方法
防止再发生措施 责任人 完成日期
一、定置与目视化管理
3、定置与目视化管理的实施
分析与评估 方案实施 跟进与改善
一、定置与目视化管理
3、定置与目视化管理的实施
分析与评估 工艺分析 现场、人员分析 环境质量、安全分析
一、定置与目视化管理
3、定置与目视化管理的实施
方案实施 制定定置与目视化规划 统一规范制作 规范实施与张贴
一、定置与目视化管理