风电能源前期开发的流程管理中的不足及完善对策

风电能源前期开发的流程管理中的不足及完善对策
发布时间：2022-06-08T02:33:06.254Z 来源：《福光技术》2022年12期作者：温昀妍
[导读] 电力投资体制改革对电源结构优化的忽视，但是，电力工业的改革主要集中在发电领域，其初衷是解决电力供应严重不足的问题，对通过电源结构优化来保障电力供给的长期可持续性尚未给予应有的重视。

云南龙源风力发电有限公司云南昆明 650228
摘要：风电是一种新型环保可再生的能源，风电前期工作的质量直接影响到风电工作的效率。

所以在前期必须做好准备工作，以确保风电场的工作质量。

因此，本文对其不足之处进行分析，并给出个人建议，以期对相关人员有所帮助，从而提高风电场的效率。

关键词：风电能源；前期开发；流程管理；完善对策
引言：随着能源的不断消耗，能源问题引起国家的关注。

近年来，我国出台了一系列政策，积极鼓励可再生新能源的研发。

同时，许多电力公司快速发展新能源。

从目前来看，在发展的早期阶段，风能的管理存在许多问题和缺陷，严重阻碍了风能的发展。

因此，本文对这些问题进行分析，结合经验并提出完善措施，为我国的可持续发展奠定基本条件。

一、风力发电项目的概述
风力发电是一种清洁的能源。

电力的使用不仅环保，而且在世界范围内风力发电时共同关注的焦点。

风力发电的成本较低，拥有着高质量的发电装置，具有足够的电容量。

利用当地地形建立风力发电厂，利用自然风提供电力。

它不需要燃料，也不会造成辐射和污染，这是真正的清洁能源。

现代项目许多的风电项目正在得到实施推广，提供便利的同时提供了巨大的经济效益。

二、风电能源前期开发的流程管理中的不足
1、电源结构改革不合理
电力投资体制改革对电源结构优化的忽视，但是，电力工业的改革主要集中在发电领域，其初衷是解决电力供应严重不足的问题，对通过电源结构优化来保障电力供给的长期可持续性尚未给予应有的重视。

从目前整体来看，风力发电过程管理存在混乱、制度不合理的现象。

区域管理部门之间独立性较强，联系不紧密，劳动部门职责不明，责任不强。

这很难做到统一管理的目标。

此外，一些新能源公司自成立机构以来，没有制定管理制度，没有配置负责人，最终影响到风电的建设和运营。

2、在前期开发阶段对于项目评估具有一定的局限性
在风能的开发中，风力发电本身就具有很强的专业性。

首先，从测风技术、测风设备的角度，对测量结果进行分析。

其次，在进行项目评价时，重点对技术评价等其他因素的影响对风力发电项目进行分析。

再者，在对风电项目进行评估时，风机产生的尾流等相关技术要素无需考虑。

最后，基础处安装风机的成本增加都是由偏差引起的。

3、电力系统发展规划问题
电力系统的规划未能从大局出发，规划广度与深度不够，电网的建设落后。

首先，对于风电场的选择，在现阶段的风力发电计划中一般采用1:10000的比例，但是这个比例图在人口密度比较密集的情况下不是很适合。

农田、道路、军事设施等影响了风机的布局，不利于实现风电场的经济目标。

其次，风机运行过程中的噪声问题。

4、对电力市场化考虑不够周到
电监会发挥的作用其小，电源结构调整尚未取得进展，电价机制有待进一步完善，电力主辅分离难度较大。

在风电场的设计规划过程中，风力发电设施的运行周期一般设定为20年。

然而，风能具有不确定性。

因此，在前期投入足够的时间，获得更全面、更有价值的风资源数据。

三、风电能源前期开发流程管理中不足的完善对策
1、电源结构改革合理
为保障电力生产的长期可持续性，实现我国电力需求与供给的长期均衡，在发电领域放松管制并引入市场竞争机制的同时，应强化以优化电源结构为目的的管制制度和管制政策。

新能源公司需要在整个的范围内建立更加合理的制度。

公司根据实际情况，以某一具体项目为单位，对具体项目进行统一调整和管理，加强联系实现部门与部门的管理目标。

同时，在各机构设立负责人，全面负责风电项目。

开发部门负责执行各机构要求的合同文件，对公司的项目进行管理、监督和指导。

这不仅是对员工的管理，也是为了公司在其领域的发展战略。

2、提高工作人员的综合素质，优化资源配置
新能源公司定期对员工进行培训，提高专业知识和专业技能，重视员工教育，提高综合素质。

同时，公司领导应了解员工的特点分配适当的工作，并为员工提供充分发挥自己的优势，提高工作积极性。

此外，公司分配给员工业余学习场所，使得人才发展战略得到进一步提高。

注重员工的科学发展，发挥其主观能动性。

加强项目人员沟通表达能力，加强专业知识和技能，并积累经验。

面对可再生能源的风电产业市场，前期工作的时间和任务非常繁重。

因此，前期的需要更多的人才。

为了在最短的时间内提高员工业务水平和功能，在工作中学习知识，积累经验，在前期工作中提高风电知识，为开发更多的项目奠定坚实的基础。

3、突出工作重点，并全力以赴
在管理过程中对风力发电的开发、储备是工作任务的重点。

风力发电系统的审批，需要短时间的准备环节。

电网公司允许的风力发电时系统批准，得到风力发电接入系统的设计，促进风电运输工作顺利开展。

4、健全、完善管理制度
新能源公司需要完善风电项目制度，严格要求员工言行，提升公司形象。

同时，全面提高员工素质。

加强公司总部与员工交流，对员工提供强有力的支持，保证风电项目的顺利开展。

作为单位在合理安排、调整方案、充分发挥人力资源的领域，明确统一管理、统一协调的区域，以有效管理为基准，加强对区域管理体制，进一步整合前期各项任务。

5、提高技术水平
风力发电项目质量的好坏与技术水平息息相关，高水平的技术在项目作用上能一定程度的避免出现豆腐渣工程，浪费人力物力资源，拉长了工程工期。

加之有政府的经济扶持，能使施工的设备和技术更加接近预设目标，对于没有技术支撑的项目团队，就像没有固定螺丝的运行技术，很容易陷入施工停滞，甚至返工的风险，不仅消耗了大量的时间，还不能保证工作的推进，这是每一个企业每一个团队都不想看到的事情。

所以可以分工合作，不要把多个环节的规划集中在某一个环节，促使施工过程和先进的理念相结合，保证项目目标稳定实现，促进风电项目走向现代化，规模化的方向发展。

例如技术团队成立专门的项目技术小组，对施工的整体方面进行合理布局，加强对人才培养的投资，增强技术人才的培养和管理力度，对于技术人员的薪酬方面，要有吸引力，才能广揽人才，为项目出谋划策。

同时加大对工作人员的技能培训，逐步提高其技术水平。

6、电力系统发展规划
所谓电力系统规划,实质是指在电力系统未来发作进行重新设计.这个重新设计,实际就是算解决从一种平衡关系如何合理地实现到另一种平衡关系,而这个过程中,负增长是原因,而改变的结果是电源规模和网架结构.由此也引出了在规划设计中需要解决的几个问题,如下:
（1）电力负荷预测
它是规划设计的基础和前提,具体涉及如何估计系统未来的需用电量、峰值负荷以及负荷分布的形态等。

（2）电容量确定
这需要明确系统未来何时何地增加多少容量问题，既包括建设新电厂也包括旧电厂扩建增容，涉及机组类型选择、装机进度安排、整个电源布局等内容。

（3）电力电量平衡
这个供求平衡实际是规划设计的基本约束条件，但是合理实现这种平衡关系，还需要考虑备用容量设置、运行方式确定、计划检修安排、水文条件影响等。

结束语：综上所述，风电的前期管理是一门科学，需要认真对待。

可再生资源发展作为行业中的一个重大项目，受到国家和地方政策的影响。

加强对科学管理项目前期工作，才能在风电行业的竞争中立于不败之地。

风电它以环保效益好、成本低、容量大等特点成为主要能源产业。

解决项目实施中存在问题，保证项目管理的稳定发展，在不破坏环境的前提下提高风电行业持续稳定的发展。

参考文献：
[1]王斌.黑龙江省风电产业发展存在的问题与对策研究[D].黑龙江大学,2020.
[2]涂波.风电项目开发前期工作浅谈[J].低碳世界,2019,9(11):47-48.。