项目管理制度编制大纲

项目管理制度编制大纲
一、编制说明：
项目管理制度的编制必须服从于项目组织构架的原则，锁链化原则。

管理制度的编制应以做事为主线，以各部门、员工、班组为点，以岗位责任制、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为细胞构成一个平面。

项目管理制度内容由总体项目管理制度和各部门制度组成。

总体管理制度中包含较详细的条款，各部门管理制度则归纳并明示出该部门应遵循总制度中的哪些条款，并将这些条款再次分解到部门的每个员工的身上。

作到往下能够落实到责任人，往上能够追溯到职能部门进而再追溯到具体的制度，真正作到制度与人的有机结合。

二、项目总体管理制度编制提纲：
1、人事管理制度
（劳动聘用合同书，临时人员管理办法，考勤管理规定，报酬待遇管理规定，请假休假管理规定，员工考核表，干部业绩评议表，奖罚建议规定）
2、合同管理制度
（合同的谈判、签定，合同的审查批准和履行，合同的变更、解除，合同纠纷的处理，合同的存档、保密）
3、成本财务管理制度
（成本费用控制，资金调度控制，采购控制，人工费用控制，
管理费用控制，周转材料费用控制，应收帐款控制，记帐凭证汇总核算组织程序，盘点盈亏报告，现金票据盘点报告，年、月份项目财务分析，收支日报，人工费用、材料耗用分摊基准，呆帐管理办法，报销管理办法，借款和各项费用开支标准及审批程序）
4、物资管理制度
（物资计划、询价、合同、采购申请、订购、采购进度控制，材料检验报告，进料验收管理办法，储存管理办法，领料申请，限额领料管理办法，退料管理办法，周转材料管理办法，材料收发存台账，物资资料管理办法）
5、工程施工现场管理制度
（施工进度管理，劳动力进场、培训、考核、上岗，退场管理，安全管理，质量管理，现场材料管理，文明施工管理，现场用电管理，现场用水管理，施工机具管理，现场平面规划管理，设计变更与签证管理，现场零工签证管理，现场施工进度考核，施工队伍考核，施工现场奖罚制度）
6、工程施工技术管理制度
（施工组织设计和各种方案的编制与管理，施工技术核定单、施工构配件加工单、钢筋、模板放样单、各种材料的进场计划单的编制管理，各种过程资料同步书写的管理办法，各种施工技术和施工合同的交底培训管理，施工图纸会审管理，竣工图编制管理，新产品、新工艺的考察与采用的管理，
QC小组的管理）
7、档案资料管理制度
（资料的收集，整理，分类，复印，分发，存档，保密，贯标）
8、印章管理制度
（用印申请，盖章资料签字与台帐记录）
9、公共关系及接待制度
（与当地各职能部门的联系管理，来客接待管理）
10、行政后勤管理制度
(行政事务管理，公文管理，文印室管理，电话、传真的使用与费用控制管理，公物使用管理，文具用品购买、登记、申领、统计管理，值班管理，宿舍管理，食堂管理，后勤卫生管理，办公区管理，项目CI管理)
11、会议制度
（会议的通知、议程、考勤、处罚、记录、整理、存档）12、车辆管理制度
（车辆的申请、使用、行程、油料、维修管理）
13、分包队伍管理制度
（）
14、供应商、租赁商管理制度
15、门卫管理制度
三、部门管理制度：
1、工程技术部管理制度
2、质量安全部管理制度
3、和约预算部管理制度
4、办公室管理制度
5、物资机械部管理制度
6、经理室管理制度
四、员工岗位责任制；。