关于市政工程建设管理的问题探析

关于市政工程建设管理的问题探析

摘要：市政工程建设在城市发展中极为关键，可以在提高城市经济效益的同

时促进城市文化、经济、政治发展，促进城市综合竞争力的进一步提高。但是就

目前而言，市政工程管理经验较为缺乏，某些工程建设质量不合格，给人民群众

的日常生活和身体健康都带来了严重威胁，需要对城市发展水平的提高加以关注，在保证施工质量的同时推动经济建设的健康持续发展。

关键词：市政工程；建设管理；问题

1市政工程建设管理的问题

1.1材料质量较差，影响寿命

市政工程的作用是否能够被最大程度地彰显出来，与市政建筑工程项目本身

存在着相当密切的关联，如果使用的施工材料较为劣质的话，将会导致出现工程

质量不合格的情况，进而导致工程的使用寿命降低。如果在市政建设工程中使用

并不符合当前国家标准的混凝土，而是应用劣质混凝土的话，将会有可能引发多

种问题，因为混凝土的强度不合格，将会导致管道接口位置出现漏水漏气的情况。结合项目的实际建设情况来看，对劣质施工材料的应用既会导致项目的寿命缩减，同时也会引发各种各样的安全问题。

1.2安全管理薄弱，忽略安全地位

在现代市政工程的建设和管理工作中，相应人员并未形成良好的安全管理意识，并未切实有效地认识到安全管理的重要存在意义。过多地关注市政工程项目

的开展数量和建设规模，但是却对建筑质量的关注缺乏，并未考量市政工程的未

来使用。在施工期间、施工以后，因为缺乏充足的安全性保障，所以难以为市政

工程的长时间发展提供保障。市政工程项目建设并非是为经济效益的增长，而是

具备相应的公益化特征，可以为人们带来更为良好的辅助和支持。所以做好对建

设质量的管理与控制非常关键，这将会直接过渡为未来政府和群众关注的热点话

题。若是简单地提升市政工程的建设力度，但是却并未形成对安全管理的深刻关注，将会引发多重问题好，难以取得应有的效果。除此以外，就目前来看，许多市政工程负责单位的人员质量参差不齐，部分人员缺少健全完善的安全意识。在开展施工活动时存在相应的安全隐患，此外还有违规操作等，这都会导致市政工程建设的困难性提高，无益于安全管理。市政工程建设中的技术管理非常关键，但是参与建设的单位间却并未针对性地开展技术交流，这自然会导致技术措施的顺利落实受到冲击，无益于长时间发展。

2市政工程建设管理问题的解决对策

2.1提升相关工作者的职业素养

因为施工人员是需要直接参加到市政工程项目建设施工的，所以施工人员的自身的职业能力和专业素质就会给工程项目的基本质量带来影响，并且此种影响还是非常显著的，因而有必要重点强化在工作者的职业素养打造和专业能力增长方面的建设投入，提升管理者的实际应用能力，此外还可以定期具备专家讲座或者考核工作，并将考核成绩和管理者自身的薪资绩效相互关联起来，此外还需要积极有效地增强管理者的职业认识和责任态度，保障管理者可以更好地明确自己的义务和责任，监理工作者需要积极有效地增强对施工方案的执行状况的监督和管理，在自己的职能范围以内，做好对施工方案的优化和改良，以此来促使方案执行质量和效率都可以获得有效增长，此外还需要注重持续增强施工人员的专业素质，根本原因在于施工者的专业能力将会给工程带来最为严重的冲击，所以自然需要聘请更多的优秀专业施工人员参与到实际工作当中，传递充足的专业知识和技能，以此来保障市政工程施工质量可以更为有效地获得增长，此举具有相当关键的价值和作用。

2.2科学控制施工材料质量

市政工程施工材料应该是开展质量管理工作的核心着力点，同时也是必然组成部分，施工材料的质量足够优秀，那么就将会直接决定市政工程施工的基本质量，所以在开展施工质量管理工作的时候，有必要全方位地提升在材料质量管理控制方面的投入，切实有效地促进施工材料的质量的增长可以保障未来多项工作

的开展都更有保证。市政工程建设的涉及范围非常广泛，并且施工地点也较为偏僻，所以在实际施工的过程中，应用到的材料类型也非常多，特别是针对钢筋、

水泥和地材等材料的控制和选取都是非常关键的。所以在开展施工材料质量管控

工作的时候，有必要对施工材料的所有批次的产品进行检验，做好出厂检查以及

进场复检的操作，以此来实现多部分的同步检查分析，从根本保障施工材料的基

本质量，做好此类工作以后，此后的市政工程建设可以更加有效合理。但是需要

明确的是即便全部按照流程走，也难以百分百地保障所有工作都是按照流程执行，也难以保障所有材料的质量都能够过关合格，所以这就自然要求相应施工单位可

以在开展原材料选择工作的时候，按照各项技术标准采购，严格有效地做好对施

工现场的材料的检查分析，避免任何不符合需要的材料进入施工现场，此举相当

关键且重要。

2.3重视环境与设备管理

市政工程建设施工的环境大多比较复杂，还需要利用大量施工设备，在优化

综合管理成效时，就需要重视环境与设备管理，给施工人员营造良好的工程项目

建设环境，提高设备利用率，防止在实际施工中产生不必要的问题。在实施环境

管理工作时，施工人员要在落实每一项工作之前勘查施工现场的环境，给施工人

员讲解注意事项，避免其受到环境的影响。施工单位要对施工场地的气象环境多

加关注，明确现场的自然环境动态情况，提前采取措施予以应对。针对市政工程

施工中的设备管理，则需要在施工之前检查设备的性能，确定其完好无损之后再

组织施工作业。施工人员要定期检查与养护市政施工设备，对重点设备实施专人

管理的模式，消除设备运营中产生的潜在隐患。更重要的是，施工人员要严格按

照工程项目建设施工评定标准做好施工中的质量检验工作，充分尊重有关法律法

规加大质量把控力度，在施工环境、设备、技术管理等方面得到优化。

2.4增强安全管理

市政建设工程中，相关管理人员需要增加对于安全问题的重视程度，切实将

安全管理当作项目管理的重点所在，并且凭借增强安全管理及时消除市政建设工

程中的风险因素，进而促进项目的有序展开。对于企业来说，需要创建出良好的

工作环境和工作氛围，积极展开多样化教育活动，促进管理人员自身专业素养的