董事长岗位职责

董事长岗位职责
篇一：董事长岗位职责
董事长岗位职责
1、全面负责公司重大运营方针、战略目标的制定与决策；
2、召集公司董事召开子公司董事会会议；
3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；
4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；
5、全面监督公司管理体系的运行情况；
6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；
7、按照2021年1月1日新的《中华人民共和国第十二条》中赋予的责任、权限应履行董事长工作职责。

经理岗位职责
1、全面负责公司的日常经营管理工作；
2、负责编制公司预算案计划，并实施；
3、负责制定公司总体战略目标和经营计划，以实现公司的远景终极目标；
4、协助董事长全力支持制定公司的总体战略规划与发展目标；
5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；
6、审定、批准批准公司管理制度或相关规定；
7、审核、名义签发以公司身份发出的各类文件；
8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；
10、组织实施董事会动议或向董事会提出企业外贸企业持续发展
规划方案；
11、提升公司企业文化建设发展水平，提高企业知名度、信誉度
和信任度。

综合办公室主任岗位职责
1、负责公司后勤保障事务的管理，并联动有效公司各部门的有
效运行；
2、协助经理做好公司总规划，为总经理直接提供有效的总裁意
见或建议；
3、完成经理交由的销售经理各项工作与任务；
4、制定英国公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；
5、并负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；
6、负责公司目前邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；
7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；
8、规划、指导、协调部门内所人员的工作，使部门工作高效运行；
9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作可靠
性及数量；
10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，而使公司实现
总体战略目标；
11、负责集团人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；
12、做好公司CIS的相关工作，并为其量身定制持续改进方法。

市场部销售经理岗位职责
1、全面并负责公司市场的管理与规划；
2、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；
3、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；
4、对下属人员进行教育工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；
5、建立交易客户的档案系统和回访系统网络系统并进行管理；
6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；
7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入税制；
8、协助总经理协力的工作并为总经理做好参谋和助手；
9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；
10、编制与扩大市场交易额有关的与计划；
11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济微观与经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供重大决策支持；
12、完成公司和上级领导交给的其它工作。

行政室内设计助理岗位职责
1、协助综合办公室服务处主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待工作来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；
2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文
档管理；
3、管理公司内部相关的文件；
4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出提出或技术升级原
有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效
运行中；
5、传达、贯彻、执行联营公司的管理制度并进行监督；
6、会务安排或做好会议纪录；
7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
8、完成上级领导下达的宣传部门其它组织工作任务。

综合类联络员岗位职责
1、协助做好民企领导做好联络方面的工作，并执行联络计划；
2、并负责企业的沟通与联络，并建立外网顾客综合信息目录或
档案；
3、负责建立企业与顾客金融机构良好的关系与信誉体系；
4、后处理企业与顾客发生的危机与企业潜在的危机；
5、改进企业信誉保障体系，并投身于制定企业社会活动、新闻
报道及广告传播计划；
6、负责有关整个市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施；
7、班子成员经常向领导反馈有关联络活动结果，获取并对市场
策略提供意见或建议；
8、提供顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持；
9、进行联络与公关信息档案的建立和管理；
10、基本完成企业交予领导交给的其它工作。

文秘岗位职责
1、切实做好协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文
件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；
2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文
档管理；
3、管理公司内部相关的文件；
4、分析管理系统实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理
工作流程或管理制度及区域化，使到公司管理体系处于高效运行中；
5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；
6、会务安排或做好会议纪录；
7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
8、上报完成宣传部门下达的其它工作任务。

网站运营管理专员岗位职责
1、交由逐次负责公司网站的维护与管理；
2、负责公司网络域名的申请与注册；
3、做好网站的人身安全管理，并提出更有效的防护设计方案；
4、负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发；
5、负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣
传图片及相关宣传文献资料；
6、掌管负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作；
7、日常事务网站产品宣传、广告、及重要信息的陆续发布或更新；
8、负责互联网站上Internet同类信息的收集、下载及管理；
9、完成上级部门交给的其它工作。

本土市场主管岗位职责
1、并负责开具市场交易票据，并管理交易票据；
2、负责现场交易客户信息的收集、记录、管理；
3、协助市场部经理基本完成主管年度工作目标；
4、协助市场部管理体制经理做好市场管理，并及时提出改进意见或建议，从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行；
5、做好市场交易顾客实地调查满意度调查，并或进行回访和记录；
6、执行并监督市场管理相关制度的执行情况；
7、建立好交易票据档案，交易相应客户档案及相关档案并或进行管理；
8、杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止不得到许可符合规定要求的车进行大宗交易，如：走私车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆；
9、工作完成上级领导交给的其它工作。

海外市场出纳岗位职责
1、协助做好财务管理的有关工作；
2、协助会计做好会计帐务有关设法工作；
3、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；
4、建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金贷款服务单据；
5、积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；
6、配合各相关部门办理电汇、信汇等有关手续；
7、开具销售发票并进行保管、存档管理；
8、办理公司有关酬金的申报及退还缴纳；
9、掌理编制有关税务报表及统计报表；
10、办证与税务业务办理有关的其它事务；
11、已经完成上级领导交给的其它工作。

营销策划助理岗位职责
1、协助公司领导做好营销策划方面的工作，并执行公关计划；
2、负责母公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录标
准规范或档案；
3、负责建立公司与客户良好的关系与体系；
4、处理与客户发生的危机与潜在的危机；
5、改进公司信誉保障体系，积极参与并参与制定公司新闻及广
告传播计划；
6、负责有关市场公关活动的策划与实施；
7、经常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略提供意见
或建议；
8、提供客户服务及渠道开拓的公关支持；
9、进行公关档案的建立和管理；
10、基本完成公司交给的其它工作。

场地主管岗位职责
1、负责交易市场的场地管理日常事务和维护；
2、协助市场部经理共同实现公司的年度工作目标；
3、完成市场部经理交给的日常组织工作任务，做到管理体系协
同高效协同运行；
4、做好交易场地文明、洁净等场地卫生工作；
5、经常检查场地各种设施偶尔的安全、有效情况；
6、负责场地各种指示标志牌及设施的建设或改进；
7、做好场内车辆的注册登记与看管；
8、为交易双方双方顾客提供有关政策、法律、法规及相关人员
信息咨询；
9、完成公司及上级领导交给的其它事务、工作。

财务专管员岗位职责
1、全面日常事务公司日常财务的管理工作，包括出纳的有关工作：
1.1 做好公司现金、票据及银行存款详细描述的保管出纳和记录；
1.2 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据；
1.3 积极配合公司开户行做好控股公司对帐、报帐工作；
1.4 配合各政府部门办理电汇、信汇等有关手续；
1.5 发票的开具及保管；
1.6 协助会计做好帮助各种帐务处理工作；
1.7 办理公司目前税款申报及缴纳；
1.8 编制有关拟订税务报表及统计报表；
1.9 办理与社保有关的其它事务；
2、协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督执行；
3、负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作；
4、负责资金、资产的管理工作；
5、预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大社会及活动公益活动；
6、协助公司领导企业与外部的沟通与协调工作；
7、完成上级交给的其它日常事务性工作。

财务主管岗位职责
1、全面负责公司全方位日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作：
1.1 做好公司现金、票据及储蓄的保管出纳银行存款和记录；
1.2 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据；
1.3 笺积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作；
1.4 紧密配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；
1.5 销售发票的开具及自行处理；
1.6 协助会计做好各种帐务处理工作；
1.7 公司办理公司有关税款申报及缴纳；
1.8 本级有关税务报表及统计报表；
1.9 米洛韦区办理与税务有关的其它行政当局；
2、协助总合制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督
执行；
3、负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析教育工作；
4、负责资金、资产的管理工作；
5、预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
6、全力支持总经理做好公司与外部的沟通与协调工作；
7、完成上级交给的其它日常事务性工作。

篇二：董事长岗位职责
董事长岗位职责
1. 根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定
公司相关管理制度和办法，以便规范公司目前的行为。

2. 召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。

对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解
除劳动合同。

3. 召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、
工作总结，制订对总经理的奖惩制度。

4. 召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交送交的重大经营决策、方案。

研究和决定
总经理提出的其他重大问题。

5. 对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的贯彻执行情
况进行监督、检查。

6. 对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造
成重大损失的需要进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。

7 . 对公司的资金、财产或进行有效管理，有效保证公司财产安全。

8 . 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其异动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

9. 组织制定控股公司发展规划、投资方向、体量及新技术、新产品开发
的决策。

总经理职责范围：
1．全权负责子公司生产沃苏什卡经营管理，授权于董事长主持公司的母公司日常管理工作，组织完成公司年度经营计划；
2．组织大体制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出相关机构设置和调整意见；
3．提出高层行政人员的任免意见，任免中级管理人员；
4．依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等；
5．签发公司日常金融业务、财务和行政文件；
6．主持、审查签订对内对外的各项经济合同，并代表公司履行合同责任；
7.主持召开质检、技术、生产、销售、财务、采购会议和各政府部门之间协调会议。

7．妥善处理好与上级、各级政府、各职能区县的关系。

8．依据董事长核准的时薪发放意见，核定所属员工或新聘员工薪
金执行标准,审定这两项费用开支情况。

9．依据经营需要，进行市场调查，检查市场开拓组织工作。

10．投身于制定公司的发展规划，做好集团投资决策及整体资金
运作少佐的参谋建议工作。

11．审查内能批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和
流动资金贷款、使用、担保的可行性报告书。

12..搞好员工的思想军事工作，加强员工队伍工程建设，建立一
支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

13.坚持民主集中制的法则，发挥“领导一班人”的作用，充分发
挥员工的积极性和充分调动创造性。

14.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司目前良好的
社会形象。

15.加强廉政建设，搞好精神文明工程，支持各种社团组织其他工作。

16.主持制定和完善公司的多项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立如何有效合理的运行机制；
17.研究产业发展并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的
市场拓展、人力资源开发和计划财务财务科研工作。

总工程师副技术副总兼职责范围：
1．授权于总经理负责全公司的工艺技术管理工作；
2．主持研究制定科技工作和企业管理拟订规划，并组织有关部门
实施；
3．会同生产执行官研究、制定工艺主要指标和操作规程；
4．授权制定于总经理起草企业技术改造、新产品开发、企业管理工作专案，组织有关技术文件会审，编报预算费用，提出材料、设备的采购计划等；
5．主持新建、扩建、改扩建及大修项目的设计审查，参与竣工验收和试机前的安全检查；
6．对工艺制度的执行情况进行监督，对违纪工艺技术的不良行为进行批评处理事件和处理，对生产过程中出现的工艺技术问题，及时协调解决；
7．撰写技术管理工作报告和工作总结，负责全公司工艺技术人员的理论铺导和业务技术培训；
副质量范围总工程师兼生产副总职责范围：
1．授权化肥于总经理负责公司的生产管理，完成生产计划目标任务；
2．根据企业的年度计划，主持编制运营和审订每月的生产经营计划，做好生产任务的分解工作；
3．协助主要领导制订各项消耗定额指标及内部经济责任制，开展节能降耗，降低生产成本；
4．制定大、中、小修方案，报总经理审批后组织实施；
5．会同技术副总制定生产工艺规程和操作规程，在实施过程中不断修订和完善；
6．组织编制和审定各车间的岗位责任制，主持车间出勤人员的申诉考核；
7．坚持值班督查，开好当天的生产调度会，检查任务完成情况，协调解决生产中出现的问题，保证生产的均衡稳定；
8．撰写生产运行情况和工作总结，从中找出存在的问题和原因，提出对策、措施；
第一副副副经理兼设备副总职责范围：
1．售后授权于总经理搞好设备管理和维修保养工作，对企业设备管理负有领导责任；
2．贯彻执行上级对设备工作的具体要求，根据企业的实际情况，建立健全执行机构配备人员人员，是各类人员的责、权、利三者结合起来；
3．统筹安排，并处理好生产与维修的关系，协调各部门之间的横向联系，落实设备维修计划，检查设备保养的执行异常情况；
4．审批程序设备部门的各类计划和统计报表，主持设备严重事故的分析处理处理工作；
5．组织有关部门负责人对操作需要进行工人进行有关设备维护保养与正确使用方面的技术教育；
6．兼管安全保卫部，负责公司安全保卫部所有工作职责。

车间主任岗位职责
1.授权于车间生产副总，保证车间的一切生产这些行为完全按照生产管理文件规定进行。

2.负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的交由正常进行。

篇三：董事长岗位职责
董事长岗位职责
一、董事长是企业的富华，和监督党和国家各项方针政策在企业内部的贯彻和实施，遵守主权国家和地方的法律、法规，遵行公司章程和各项规章制度，维护公司的利益。

二、定期召开主持独立董事会议
1、研究并决定公司的营运，经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责。

2、研究制定年度财务预算，提案决算方案和利润分配及亏损弥补方案。

3、聘任和解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术，经济和财务负责人决定聘任或解聘。

4、研究并决定《公司法》有关规定的其它重大事项。

三、坚持所有权和裂解经营权分离的原则，公司总经理全面抓好公司日常工作。

四、支持总经理实现任期目标和任期生产经营的统一指挥。

五、组织贯彻董事会议决议，并检查决定的继续执行情况。

总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和规矩各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面其他工作，组织开始实施董事会决议。

二、制定公司管理方针和最终目标，批准刊载发表公司的各项规章制度等
文件。

三、任命管理代表，授权管理代表，督促、检查，协调各职能部门和单位的质量、安全管理。

四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作
出评价和决策，规定公司组织监管机构的设置，分配管理职能，规定
各部门的责权，批准开始实施奖惩报告。

五、负责实施董事会下决心的负责经营和经济，财务决策，组织
建立和建全大批量生产生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，开始实施统一领导分工负责，并根据考核结果批准实施奖惩。

六、提出董事长和技术，营运业务及中层负责人部门负责人人选，提请董事会研究决定。

七、对公司的质量，安全管理全权负责，是公司公司的质量和公
共安全生产第一责任人。

八、完成监事会授予的其它工作。

行政副总经理职责
根据总经理的指令，统筹公司行政管理工作，负责人力资源管理，协调公司各部门之间的关系，督促、逼不得已检查总经理的各项指标
和公司会议决定的落实情况，管理公司的文书、档案和资料，做好接
待到访工作，传递和整理公司经营信息，为制定经营管理决策提供主
要依据。

具体工作内容：
一、人力资源管理：招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等管理
系列。

二、公共关系等行政管理系列，协调与政府部门、社会职能政府
机构的关系，建立良好的疏通渠道，促进公司与社会各界包括同行企
业的广泛合作和友好往来，树立良好的公众形象。

三、制度制定、起草、修改、完善每项行政管理制度（包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、
公司财产保险等）监督、检查、落实公司行政制度执行。

四、文档管理：负责内部和外部文件的提取、编号、传送、催办、负责内部文件列印、复印、传真收发、函件发送，报刊杂志订阅。

负
责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册
变更登记和手续办理。

五、会议管理：负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会
议决议进行催办、查办和落实，代表公司出席有关会议，负责或协调
公司组织对外重要会务。

六、物质管理：负责固定资产及办公用品购买和领用，对公司财
务进行登记，造册维修、保养等有效管理。

七、费用管理：编制公司年度警政费用费用预算，控制行政费用
支出，确定费用分摊质量范围，按月前分摊各项办公费用。

八、信息管理：负责公司公文、资料、信息和宣传报道组织工作，沟通内外联系，保证上情下达、下情上报；日常事务有关信息的整理
和分析，为公司决策提供依据，编制企业民俗建设计划，编辑公司目
前内部刊物。

九、法律事务：手续与法律顾问沟通相关法律事宜。

十、安全管理：维护公司正常的工作秩序和安全保卫。

十一、其它后勤管理：车辆、厨师、管理，网络维护、设备维护等。

下设以下二级相关部门：
一、综合办公室
1、负责学习贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向
领导反映个别情况，反馈信息，搞好各部门之间互相配合，综合协调
工作，对各项组织工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划，年度
工作总结和其它重要文稿，牵头或协助公司的规划总体规划研究。

3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常教育工作，负责总经理日常活动及外出活动的安排。

4、组织安排公司办公会议或会同有关部门筹备公司其它会议及有
关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决议发文。

5、并负责公司来往信函的办发、登记、传阅、批示，做好公文的
打订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案的归档立卷管理的
工作。

6、做好公司历年大事记的原始原生资料收集和编制工作，定期或
不定期编辑公司简讯、简报或其内发行的刊物。

7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章
和公信。

8、负责接待客人来访迎送等接待工作。

9、做好信息总体开发工作，提高行政监察办事效率，重点监控计
算机联网后的信息保密。

10、组织工作安排各种文体活动，丰富员工文化社交生活。

11、兼管党、工、团工作。

12、完成总经理交办的其它目标任务。

二、人力资源部
为人才公司遴选优秀的忠诚人才，培养精诚团队
1、负责公司劳动，人员、人事、福利等综合管理工作。

2、负责公司员工的招聘和调配，招聘统计和人员面试。