营销团队培训

营销团队培训

营销培训网为大家提供营销团队培训课程，帮助大家学习了解课程内容，通过系统培训来运用到工作中，建立良好的营销团队。

营销团队领导力培训意义——

要想在现今企业中获取成功，营销团队领导力的培训很重要，任何一个管理层都必须专注于建立信任、营销团队合作、有效授权以及让员工负起责任。领导力的提升可以帮助你用实际具体的方法去指导员工、监督绩效、带动营销团队激起达成公司目标的决心；创造开发的沟通气氛、相互信任与合作、并能激励员工积极接受公司内部变革。营销团队领导力培训是门艺术！

营销团队领导力作为一门艺术而非技术，是难以言传的。而这种军事化培训，就是让学员在身处绝境的“服从”中打通变身领导人的“任督二脉”。由此，学员可以在壮“胆”之外进一步“识”得切合自己的领导之道。

营销团队领导力提升的演化阶段——

“创造”是第一阶段，之后产生的问题是“领导危机”（混乱状态）；“指导”是第二阶段，之后产生的问题是“自治危机”（低层管理者要求自治）；

“授权”是第三阶段，之后产生的问题是“控制危机”（高层对运营失控）；

“协调”是第四阶段，之后产生的问题是“官僚式危机”（大企业病）；

好容易凭借“合作”到了第五个阶段，可是还有“其他可能的危机”。如何高效地提高营销团队领导力？

如何高效地提高营销团队领导力？这就涉及到营销团队管理的艺术。从营销团队的协调、沟通、激励、决策四方面谈起，与您一起学习如何高效地提高营销团队领导力。

第一方面，协调

如果把一支营销团队比喻为一部机器，那么营销团队的领导者就应该是润滑剂。润滑剂的功用是尽量减少齿轮间的摩擦。因此，作为一支营销团队的领导者首先应对人性有充分的了解，对待营销团队成员应宽厚大度，非不得已不用非常手段。

第二方面，沟通

沟通于营销团队建设的作用不言自明。只有各部分紧密有效连接，才能使公司这个大车轮以最小的损耗驶向正确的方向.只有大家加强日常的交流,达到心神合一,不断对小目标的达成才能向更大目标的迈进！

第三方面，激励

大凡成功的营销团队，保持营销团队高昂的士气的秘诀都是具有一套科学的激励体系。这套激励体系以维系营销团队为目标而不断地投入和积极进取的心态;达到鼓舞士气的目标.这与个体和人性的关系密切应该通过三个方面来达成,个人价值的认可,学习达成目标的技能精兵战略的管理,没有后顾之忧而勇往直前~！

第四方面，决策

营销团队管理中针对于事件判断和决断,决策要依据不同营销团队进行选择适当的方法.如:学会授权和依据核决权限对营销团队进行组织和管理,选择适合本营销团队的决策模式和管理方法！总之，通过营销团队内部协调、沟通、激励、决策各方面无一不是营销团队领导者营销团队领导力的体现之处。这四方面任何一方面出现问题，都能说明营销团队领导力是有所欠缺的。因此，想要高效地提高营销团队领导力也要从这四方面入手。

营销团队领导力培训目的——

1、实现管理者从科学领导到艺术领导变革的过程。

2、提高管理者自我成长及组织学习之领导艺术,产生驱动力及提升组织绩效。

3、提高管理者的管理能力,达到组织运作的凝聚力,全面提高企业效能。

4、掌握领导艺术与管理变革艺术，提升组织整体的竞争优势。

5、本培训重在提供执行、沟通、用人和解决问题的可操做性的技巧，提升领导者技能,彰显领导者的魅力！

高绩效营销团队培训部分

只要是办企业，谁都希望自己的企业越做越强，越做越大。老板如何才能把企业做强做大呢？个人的力量是有限的，营销团队的力量是无穷的。企业只有充分发挥营销团队的力量，才能把企业做大。可是营销团队又如何打造呢？每个老板都说重视人才，可有了人才却又用不好。问题出现在哪里呢？如何建立高绩效营销团队呢？

一、要有核心人物

一个高绩效的营销团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任。如果一个营销团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。因为营销团队没有带路人，没有人承担责任，大家不知道听谁的，谁说了算？他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁处罚？没有人知道。所以没有核心人物的营销团队就注定没有战斗力。

二、要有统一思想

营销团队的核心人物做什么呢？他的主要工作不仅仅会做事，更要会做人。一个营销团队领导人他不一定是一个专家，但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格，不同思想，不同能力，不同岗位，不同背景的组合在一起，让大家为了一个共同的目标而奋斗。

三、要有共同利益

一个高效的营销团队不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个营销团队的目标而付出代价呢？

四、营销团队凝聚力

毫无疑义，营销团队的力量大于个人的力量之和。营销团队的力量是巨大的，有很多事情必须靠营销团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。营销团队的建立，关键在于凝聚力。我们所熟知的“木桶原理”一样，很多人只注意到一个木桶的容量多少是由木桶中

最短的那块木板的长度决定的，其实装睡得多少还由每块版的缝合程度来决定，如果两块板之间存在缝隙，最终也是装不住水的，凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度，只有具有强凝聚力的营销团队才能“装水”。

五、营造营销团队氛围

营销团队氛围就是营销团队成员在日常工作和生活中形成的对营销团队的总体感受的总和。好的营销团队氛围就好象是一种催化剂和润滑剂，它可以激发营销团队成员的斗志，增进营销团队成员间的默契，最终提高营销团队整体的运营效率。

我想，对大多数公司领导来说，“营销团队”这一概念并不陌生。营销团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为营销团队。如何去打造一个营销团队？怎样去处理营销团队中的冲突？又该如何进行营销团队沟通与激励？

一个高绩效营销团队，有以下九个特征：

一、清晰的目标

高效的营销团队对于要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着营销团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的营销团队中，成员愿意为营销团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。

二、相关的技能