(1)塔然高勒煤矿管理手册a

安全管理组织机构经营副矿长销售部安全副矿长救护队综采队胶轮车队dangdanweigong本质安全管理机构权限与职责为了全面提高矿井的综合管理水平切实加强我矿基础管理工作提高全体员工的安全意识使我矿的各项工作向本质安全系统化制度化规范化方面发展建立起自我约束持续改进的安全长效机制有效预防和控制事故努力实现事故为零的奋斗目标特成立塔然高勒煤矿本质安全管理委员会并将委员会及相关成员职责予以明确组织机构如下
2.1。8负责对《操作规程》、《作业规程》等安全技术措施的审查和实施情况评价。
2.1。9负责煤矿各级管理人员和部门本质安全管理绩效考核方案的审定，并根据考核结果，督促和监督各相关部门制定相应改进措施。
2.1.10所有成员必须接受相应的安全管理知识培训,熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施.
2。1。11组织和配合矿井事故的抢救与处理，对各类事故进行责任追究和分析认定。
矿长：刘永亮
神华杭锦能源塔然高勒煤矿
地址：内蒙古杭锦旗锡尼镇
邮编:017400
电话：0477—3872900
传真:0477—3872900
本质安全
以人为本 保障全体员工安全健康
风险预控 实现人机环管和谐统一
开拓创新 建立安全管理长效机制
追求卓越 打造特色本质安全矿井
安全
杜绝重伤及以上人身事故，轻伤事故控制在公司下达指标之内；
2.1。12负责制定、及时更新和修改工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等,总结人员不安全行为发生规律，不断提高对人员不安全行为的管理水平。
2.2
2。2。1本质安全管理委员会主任是安全第一责任人。
2.2.2制定并颁布矿井本质安全管理方针、目标，审核和批准本质安全管理体系文件。
2。2.3负责贯彻执行相关的政策法规，做好环境保护和劳动保护工作，不断改善作业人员的劳动条件，保证安全文明生产。
2。1。2督促检查矿属各单位对国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程规定、行业标准及矿内有关本质安全管理方面的规章制度的贯彻执行情况。
2.1.3负责保证体系持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。
2。1。4负责组织编制本矿安全生产规划,年度工作计划，安全生产工作目标，对上级公司下达的安全控制目标进行分解与细化，审定后组织实施.
三、回采工艺
矿井生产规模现代化特大型矿井，生产高度集中，工作面生产能力大。综采工作面的采、装、运、支工序要实现全部机械化。针对这些需求，各煤层采煤方法为走向长壁与倾斜长壁相结合采煤法，全部跨落法管理顶板.3—1煤层厚度采用一次采全高进行回采，采煤工艺采用一次采全高的综合机械化开采工艺。工作面采用掩护式液压支架支护顶板，上、下端头支护采用端头液压支架,工作面巷道超前支护采用DZ35－20/110Q外注式单体液压支柱配金属铰接顶梁，超前支护距离不小于25m。顶板管理方式:分析顶板岩性结构,本矿井主采煤层的顶板属较易垮落顶板，回采工作面移架后,顶板岩石可自行垮落，故各煤层工作面均采用全部垮落法管理顶板。
本质安全管理以风险预控为核心，以PDCA管理为模式，体现全员参与、持续改进的特点，要求在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链,达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全。
体系主要由“风险管理、人员不安全行为管理、保障管理、生产系统安全要素管理和辅助管理"五大部分构成。同时依据《煤矿本质安全管理实施指南》要求编制了“塔然高勒煤矿本质安全管理体系文件",包括《管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《人员不安全行为管理手册》、《管理制度汇编》和《安全文化建设实施手册》。
2.1.5对全矿安全工作进行动态检查，监督事故隐患排查,对存在的事故隐患提出限期整改意见，对不具备安全生产条件的单位，提出停产整顿意见。
2.1。6深入现场调查研究，及时解决安全工作中存在的突发、偶发尤其是未知规律的重大隐患，本单位解决不了的及时上报公司请求解决。
2.1.7负责参与各类安全专项资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查，定期召开本质安全管理例会,解决月度、年度检查报告中提出的问题。
《管理制度汇编》：共包括有关安全管理的36个制度，涵盖风险管理、人员管理、设备管理、激励与约束管理及辅助管理等方面的内容。是矿井安全管理合法有序地运作及本质安全管理体系得以顺利实施的保障，适用于矿井的各级管理人员及广大员工使用。
《安全文化建设实施手册》:从观念文化、制度文化、行为文化、物态文化四个方面明确了本质安全文化建设的内涵、结构、目标、任务及实施的流程和方法，是矿井构建本质安全文化的指导性文件。
体系文件编写组
2011年3月
塔然高勒
塔然高勒井田位于内蒙古自治区鄂尔多斯市境内,行政区划属杭锦旗及达拉特旗。井田属高原侵蚀性丘陵地貌特征，大部分地区为低矮山丘,植被稀疏，为半荒漠地区.井田内地形总体趋势是南高北低。井田气候特征属于干旱~半干旱的温带高原大陆性气候，太阳辐射强烈，日照较丰富，干燥少雨，风大沙多，无霜期短。冬季漫长寒冷，夏季炎热而短暂，春季回暖升温快，秋季气温下降显著。
本质安全管理体系
管理手册
（TRGLMK—BATX-2011—07—001）
神华杭锦塔然高勒煤矿
前 言
为了使我矿在设计、施工建设中融入本质安全管理的理念，确保煤矿建成之日就成为本质安全型矿井奋斗目标的实现，根据两级公司的要求，我矿决定建立并运行本质安全管理体系，该体系是一套以风险预控为核心，内容涵盖煤矿管理全过程的本质安全管理体系。
2。3。5经营副矿长保证人、财、物等各种资源得到有效配置，确保体系的顺利实施.
二、开采布置
根据井田形状、煤层可采范围、开采技术条件及装备水平等具体情况，井下从井底车场沿3-1煤层布置一组东西向大巷（辅助运输、胶带输送机和回风大巷）贯穿全井田，3—1煤层利用大巷直接布置工作面回采；下部4—1、4-2煤层分别距3-1煤层22。13、37.89m，利用3—1煤水平大巷作斜巷到4—1、4—2、5-1煤可采区域,布置集中大巷回采.煤层间采用自上而下的下行开采顺序,即首先开采上部的3-1煤层,然后开采下部的4-1、4-2和5—1煤层，走向方向采取由近及远的前进式开采顺序。
《风险管理标准与管理措施》：在危险源辨识的基础上,通过提炼管理对象,明确相应的责任人、监管部门和监管人员，并制定相应的管理标准和管理措施对危险源进行控制，实现对人、机、环、管危险源的风险预控，预防事故的发生.
《人员不安全行为管理手册》：第一部分是员工不安全行为管理，通过对生产作业中员工可能出现的主要不安全行为（包括综采工作面、皮带运输、机电检修、辅助运输、一通三防、外委施工爆破、其它类8大部分)进行辨识,将辨识出的206种不安全行为按照行为痕迹、频次、风险等级进行分类，分析其发生的原因，制定相应的控制措施,细化了行为纠正、奖罚考核等全过程管理。第二部分是员工岗位规范, 包含塔然高勒煤矿各岗位的通用安全行为规范和具体的岗位规范， 明确各岗位安全要点、职责范围和岗位标准等内容,用以指导规范员工的安全作业行为。
六、煤炭洗选加工
塔然高勒煤矿洗煤厂为矿井型动力煤选煤厂，建设规模为10。0Mt/a.具体实施为分期建设，其建设规模一期为5.00Mt/a，二期为10。00Mt/a。结合煤质特点，洗煤厂采用块煤浅槽排矸的加工方式对+25mm块煤进行洗选加工，生产80-25mm洗混中块，-25mm末煤直接作为发电用煤，煤泥水经闭合循环进行综合处理.
《管理手册》：明确了管理方针、目标,描述了本质安全管理体系涉及的过程及其相互关系,展示了本质安全管理体系总体框架，明确了矿内各层次不同单位、部门的职责和权限，是本质安全管理体系的纲领性文件，适合矿井高、中层管理人员使用.
《程序文件》：共分为五大部分（风险预控管理、组织保障管理、人员不安全行为管理、生产系统安全要素管理和辅助管理），包含48个管理程序，各项管理程序以PDCA的方法和思路建立,规定了相应过程控制的目的、适用范围、职责、控制内容、方法和步骤，符合实际运作的要求，保证了各个过程功能的实现。《程序文件》是《管理手册》的支持性文件，适合各级相关单位（部门）、岗位和人员对各项事务的管理和运行控制。
五、矿井运输
煤炭运输:大巷煤流运输确定采用带式输送机运输方式.辅助运输：本矿井煤层为近水平煤层，主要巷道均沿煤层布置，锚网支护,坡度一般5°以下，回采工作面采用大功率采煤机回采,巷道为连续采煤机掘进、机械化程度高、工作面掘进速度快，用人、用料数量少。根据实际情况井下辅助运输方式采用无轨胶轮车运输。对大型设备和长材料在井底车场由铲运车直接铲运至各个使用地点.
《考核评分标准》：考核评分标准共5大部分，28个系统，162个元素，746个考核指标，是检验本质安全管理体系运行效果、判别煤矿是否达到了本质安全管理体系总体要求的综合性评价标准.
《风险管理手册》:包含风险概述、工作任务风险管理、煤矿系统评估、煤矿重大危险源评估、危险源监测、预警、控制、升降级管理等内容.主要运用工作任务分析法和事故机理分析法对危险源进行辨识，对危险源进行分级分类、监测预警，确定危险源可能产生的风险及其后果。
组长：刘永亮
副组长：窦新民高树明王铬宋国胜张志平韩文宝
成员:王伟霍立民李海军李铮杰王旭东王磊
李海红王绍高华蓓石文君
委员会下设办公室，办公室设在公司驻矿安健环部，办公室主任：宋国胜
2.1
2。1。1依据国家安全生产方针、法律法规及上级的要求和规定，制定符合本矿实际的本质安全管理方针、目标和制度,负责矿属各单位安全管理具体标准和管理措施的审定。
2。3。3机电副矿长对机电运输安全负直接领导责任，负责监督检查全矿机电运输安全规章制度、措施的落实与执行情况，确保设备设施状态完好、防护齐全有效、各种保护灵敏可靠，实现设备设施的本质安全.机电副总协助机电副矿长履行好上述责任。
2。3。4安全副矿长负责本质安全管理体系执行情况的监督与检查，及时排查各类现场安全隐患,消灭各类不安全行为，确保各项管理制度得到落实。
2。2.4为实施、保持和改进本质安全管理体系配备必要的资源.
2.2.5组织本质安全管理体系的定期内审与年度管理评审。
2.3
2.3。1党委书记兼工会主席负责全矿安全文化建设，重点抓好班组建设、安康杯、群安员、岗网员、家属协管及全员宣传教育活动。
2.3.2生产副矿长对本单位生产安全负直接领导责任，按照管生产必须管安全的原则，负责监督检查作业规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况，为建立本质安全型矿井创造良好的作业环境。矿长助理协助生产副矿长履行好上述责任.
四、巷道掘进
根据矿井开拓部署和移交盘区煤层厚度变化情况,煤巷、半煤岩巷工程量约占90%以上。煤巷掘进设备的选择既要满足多巷掘、煤岩掘进的要求,又要适合采用锚杆支护的工艺需要。为保证盘区和工作面的正常接替，矿井应有足够的开拓、准备和回采煤量，矿井移交生产后，共配备2个煤巷连采机掘进工作面，1个综合掘进工作面，考虑硐室及立交施工均为岩巷，设计考虑配备了一个普掘工作面。矿井投产时装备2套连续采煤机，用来开掘厚煤层和中厚煤层综采工作面顺槽。装备1套综掘机，用来开掘西翼厚煤层接替大巷。主要设备选型：连续采煤机12CM15－10D型，顶板和煤帮锚杆机选用CHDDR－AC型双头顶板锚杆机，给料破碎机选用1030型破碎机,可伸缩胶带输送机SSJ1000/125型可伸缩胶带输送机，综合掘进机LH1400型。
杜绝二类以上机电事故；
杜绝火灾事故；
杜绝食物中毒事故;
杜绝严重环境污染事故;
杜绝新增职业病人；
杜绝主扇无计划停Leabharlann Baidu事故;
杜绝责任交通事故；
本安体系达标建设达集团四级；
安全管理组织机构
2本质安全管理机构、权限与职责
为了全面提高矿井的综合管理水平，切实加强我矿基础管理工作，提高全体员工的安全意识，使我矿的各项工作向本质安全系统化、制度化、规范化方面发展，建立起自我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故，努力实现事故为零的奋斗目标，特成立塔然高勒煤矿本质安全管理委员会，并将委员会及相关成员职责予以明确,组织机构如下:
一、矿井规模与产量
塔然高勒矿是神华集团第一座在建大型现代化立井，设计年生产能力1000万吨。塔然高勒井田东西长最大25。23km，南北宽最大15.73km，面积为379.18km2，矿井服务年限95.9a.矿井采用立井开拓方式，设有主、副、风三个立井井筒。三个井筒的直径和设计深度分别为:主井699米，副井614.32米,风井574.5米，均布置在工业广场场地内，孔口标高均为1495m.主立井担负矿井原煤提升任务，装备两对42t多绳提煤箕斗，单水平提升;副立井担负全矿矸石的提升和人员、材料、设备、大件等的升降作业任务，装备一个特制双层加宽加长多绳罐笼和一个交通罐笼。