临江深基坑土方开挖方案计划实施保证措施

5.
序号
内容
保证措施
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方案编制
编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”。我们将制定详细的、有针对性和可操作性的方案，使无论是管理层还是操作层对于施工工艺、质量标准、技术措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有条不紊，按期保质完成。
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均衡流水节拍
根据工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式组织施工。均衡流水节拍，可避免不必要的窝工。
(4)非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。
(5)增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。
(6)只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。
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实施奖惩制度
每月初，项目经理部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按计划如期完成的给予一定的嘉奖；对未按计划完成的则予以惩戒。
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供货网络
调动我公司已有的完善的物资分供网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保本项目物质材料供应的优先。
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进场
编制资源需用计划。对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。
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材料检验
项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物质材料的质量问题延误施工。
(3)召开专题会议
对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和施工单位联合在现场组织召开专题会议予以解决。
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施工进度的检查
(1)建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。
(2)要求各专业施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告。
（4）专业劳务分包单位在进场前我们将先考察其劳动力资源，确保劳动力的数量和质量；施工过程中，按照我司的要求督促分包单位展开对于劳动力的培训，监Hale Waihona Puke 分包单位按时足额支付劳动者的工资。
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内容
保证措施
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进场
编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，对需要外租或者购入的设备，提前抓好合同的签定、资金的筹措等工作的落实。
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广泛采用“四新技术”
先进的施工工艺、新材料和新技术的应用，是进度计划得以顺利实施的保证。针对本工程的特点和难点，采用“四新技术”，提高施工速度，是缩短施工工期的有效措施。
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保证措施
1
本着结构合理、精干高效的原则，择优组建一个综合素质高、有类似工程经验的项目经理部。项目经理部对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能。
（2）对已经进场的专业施工队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让工人在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识。通过培训，提高工人素质，提高工作效率，避免窝工和返工。
（3）在合同中明确约定款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决施工队伍的后顾之忧，稳定施工队伍的工作情绪。
(7)当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。
(8)当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。
(9)如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。
(10)当产生潜在延误的突发事件发生时，施工单位将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主与监理，同时与业主和监理联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。
临江深基坑土方开挖方案计划实施保证措施
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内容
保证措施
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管理人员的保证
将由公司总部牵头对项目进度进行全过程动态跟踪管理；而在施工现场，我公司精选的有类似工程经验的管理骨干组成的项目经理部，确保项目进度管理始终处于受控状态。
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劳动力保证
（1）选择与我司长期合作的专业施工队，其具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验。
(3)跟踪检查施工实际进度，计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，分别得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的结论。
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进度计划的调整
(1)进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
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保养、保修
（1）成立维护保养小组，保证设备处于正常的工作状态。
（2）建立检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录运行状况。
（3）现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。
（4）要求专业分包单位编制相应的设备进场计划，并督促其设备及时进场，督促其按照我司的要求维护保养设备。
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内容
保证措施
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优势及保证措施
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公司具备良好的资信，资金状况良好。
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对于用于本工程的资金，我们将单列专项帐户，做到专款专用。
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制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务部审核报项目经理审批，项目财务部依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。
4
协调管理部内设置专业进度计划管理工程师和统计工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。
7.
序号
内容
保证措施
1
建立完善的计划保证体系
拟建立的计划保证体系，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。
2
制订统一的工程进度编制办法
(1)统一内容
包括：报表期间在现场工作的人员数量（管理人员、技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员）；现场使用的机械设备和车辆的型号、数量和台班，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。
(2)统一时间
(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
(3)当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
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除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理具体负责项目的施工进度计划协调管理，对我公司自身工作内容和指定的供应商进行总体控制。
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以我司协调管理部为调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，保证工期目标按时实现。
根据业主和监理单位审核批准的施工组织设计中确定的进度控制目标，编制总进度计划，并在进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划，针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划管理体系，保证施工进度满足总体要求。
明确各单位报表递交的时间
(3)统一格式
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做好调度工作
(1)建立定期巡查制度
每个工作日的上午组织各分包单位、各专业作业队到现场巡查。巡查结束后将有关重要内容记录下来，并及时发文。
(2)建立每周进度例会制度
每周召开进度例会，各专业作业队汇报现场施工进度情况和存在的问题及下一步的工作安排，邀请业主代表参加。
例会内容包括：将现场施工的情况与施工计划进行对比，进行点评，并布置下阶段工作；对完成的进度进行检查，对开始及完成情况进行分析，提出纠偏措施；及时解决生产协调中的问题及影响进度的重大问题；掌握关键线路上的资源配置情况，对于非关键线路上的施工项目也要分析其进度的合理性，避免非关键线路因延误变为关键线路。例会应形成会议纪要。