武警部队后勤保障工作的重要性分析

武警部队后勤保障工作的重要性分析
■易泓宇 黄哲 盛敏
武警警官学院 四川成都 610213
摘要:后勤管理工作是武警部队的一项最为基础的工作，但同时又与部队管理的许多方面都有关联，它不但是有关领导与机关单位之间的事情，同时也与每一名武警士官的自身利益有着紧密的联系，因此对部队后勤管理严格把控是推动武警部队取得进一步发展的一个重要的方式。

本文通过对武警部队后勤保障的重要性进行分析，并根据实际情况提出关于提高部队后勤管理工作的几个基本方法。

关键词:后勤管理工作；重要性；对策
引言
我国国际地位的提升不仅得益于经济水平的提升，还在于军队实力的发展，而后勤管理工作是武警部队的一项最为基础的工作，与部队建设中的方方面面都有着密切的联系。

因此，加大对部队后勤工作的管理力度，解决当前部队后勤管理中存在的问题，是推动部队发展的一个有效措施，这就需要各级领导、部门以及每一名武警官兵都要认识到后勤管理工作的重要性，明确自身的责任，将后勤管理工作系统化、科学化。

1.武警部队后勤保障工作的重要性
提起后勤工作，大家都不可避免地会想到杂物处理以及厨房，比不上手握钢枪，在训练场挥洒汗水的官兵更让人敬佩，但实际上后勤管理可不仅仅只有这些，它关系到每一个人的衣食住行。

现实中人们往往对后勤管理存在一定的偏见，认为它就那么一回事儿，对于自身的影响没有那么大，是一个可有可无的职位，甚至一些从事后勤管理工作的人也是这么认为，但是事实真是如此吗？俗话说“兵马未动,粮草先行”,由此可见后勤保障工作的重要性,习近平也曾经指出,打仗实质上就是打保障.军队后勤作为国防以及军队的重要组成,是实施军事斗争的物质基础,对于战争的结果也有着一定的影响，从当前社会发展和部队建设的需要看，部队后勤工作是一项不可缺少的“万能”保障力量，离开后勤，其它工作将会无法维持正常运转。

2.加强军队后勤保障工作的具体措施
2.1充分发挥党委职能
支队党委对后勤工作有着直接的领导责任，领导的重视程度将会直接影响到部队后勤管理工作的质量，倘若上级领导对于后勤管理工作采取忽视的态度，即使发现问题也不管不问，任由问题的存在甚至扩大，下级官兵有样学样，长此以往，最终将会导致武警部队的战斗力被削弱，部队也就无法得到进一步发展。

因此上级领导对于后勤管理工作的重视是走向规范化、制度化发展道路的一个有效保障，是武警部队完成各项中心工作任务的基础。

因此，要从全面落实后勤工作为中心工作服务高度出发，把后勤规范化管理作为部队全面建设的一项重要内容，真正把后勤工作摆上重要议事日程，每隔一段时间就要对当前形势进行分析，研究一个阶段的后勤工作的重点，解决实际工作中存在的困难和问题，协调好部门之间的关系，搞好官兵的思想教育，提高官兵对后勤工作的认识等等，积极为后勤规范化管理工作创造良好的环境和条件，努力实现保障有力的总要求，实现后勤工作良好发展。

2.2严格执行规章制度
后勤管理工作的内容比较复杂，且涉及的方面比较广泛，因此这就要求我们的管理工作干在平时、管理在平时。

能否将后勤管理工作做好，主要是由后勤管理人员的能力以及各项规章的执行力度所决定的，因此，提高后勤管理能力首先就要求后勤管理人员在日常工作中要严格按照章程处理，加强对规章制度的学习，严格依法依规办事。

后勤管理工作作为一个常规管理工作，需要确保做到管理工作天天讲，时时抓，一点也不能松懈，才能取得良好的效果。

要建立并完善后勤规范化管理制度，建立正规的日常管理秩序，采取经常性的检查督导措施，保证后勤规范化管理一直处于良性运行状态。

除此之外，还需要将后勤规范化管理与经常性思想教育工作有效地结合起来，用有力的思想工作和行政管理来保证后勤管理工作的落实。

2.3提高全员参与意识
广大武警军官作为后勤管理的主体，如果想要实现后勤管理规范化、制度化，如果仅仅只要靠后勤管理的参与以及上级领导的支持，没有广大官兵的参与是不行的。

不仅是外部人员，部队内部的大多数武警官兵都认为后勤管理远远比不上其他岗位来的重要，这些错误的认识也导致武警官兵在思想认知上将后勤管理与衣食住行等同起来，就形成了教育、管理与日常行为相脱节，后勤管理的参与主体意识不明确，没有真正形成后勤工作人人抓、齐抓共管的良好局面，官兵对后勤工作有意见的现象，这就要求各级领导组织要进一步加强教育，提高官兵的思想认识，让广大官兵当主人，当管理者，使管理效益最大化，形成后勤工作大家抓、大家管的良好局面。

2.4提高后勤管理人员的业务能力
各级后勤人员作为后勤管理工作的实施者和组织者，他的能力将会对后勤管理工作的质量造成直接的影响。

随着武警部队建设的深入，各种各样的矛盾也逐渐凸显出来，其中就有后勤保障无法满足现代军需的需求，严重阻碍了武警部队的发展，因此，提升后勤管理人员的素质与专业能力，不但是当前形势的要求，同时还是做好各项工作的物质基础。

提高后勤管理人员的能力，要求所有后勤管理人员对于自身工作职责要有一个全面的认识，只了解不够，还要做到精通。

后勤工作不但有着极强的时间性，还设计了许多专业知识，伴随着科学技术水平的提升，后勤领域也借助新技术陆陆续续开展了很多业务，随着各项业务的出现，许多新问题也逐渐涌现出来，后勤管理人员倘若对这些新兴业务不了解，也就没有办法为武警官兵解决疑问，处理日常业务工作中的关系，是永远都干不好后勤工作的。

这就要求我们的各级后勤管理人员认识到提高能力的重要性和紧迫性，把功夫下在钻研本职业务上，用在如何为官兵提高服务水平上，大力加强政策法规和业务知识的学习，努力改善知识结构，进一步提高业务水平和能力建设，为后勤建设贡献自己的力量。

3.结束语
一直以来，军队在中国国防建设中始终作为主要组成部分存在，它需要肩负起保家卫国的责任。

武警部队作为一个特别的组织，在后勤管理方面有别于其他组织的特征，这就需要我们在优化武警部队财务管理时要根据部队当时的具体情况制定合适的优化策略，提升部队后勤管理的科学性。

部队后勤管理工作的优化需要结合当前部队后勤管理工作现状，从专业化人才的引入、内部管理制度的完善以及后勤管理工作的全面性等方面进行优化改革，从而提升内部后勤管理的效率。

参考文献
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266 ·2020年03期。