2014年9月份考试房地产开发项目管理第三次作业

2014年9月份考试房地产开发项目管理第三次作业
一、名词解释题（本大题共8分，共 2 小题，每小题 4 分）
1. 管理咨询方式
2. 工程建设程序
二、计算题（本大题共30分，共 5 小题，每小题 6 分）
1. 根据下表所给出的各项工作之间的关系以及持续天数，绘制双代号网络计划；若计划工期等于计算工期，计算该网络图的六个时间参数并确定关键线
工作 A B C D E F G H
紧前工作—
—
—
—
B A
C AC B EF
DE
F
持续
时间
5 1 3 5
6 2 5 3
2. 已知某项目的有关资料如下表所示：问：（1）、根据该项目的进度计划计算每个时段的投资强度。

（2）、计算该项目的累计投资强度。

3. 已知各工作的逻辑关系及持续时间如下图所示：试求：用单代号网络图正确表示其逻辑关系求解各时间参数找出其关键线路、关键工作
4. 某双代号网络计划如下图所示。

图中箭线上方字母表示工作名称，箭线下方数字表示工作持续时间。

试计算该网络计划各项工作的六个时间参数，并确定其关键工作及关键线路（假设计划工期等于计算工期）。

5. 已知网络计划如下图所示，在第五天检查时，实际进度情况为：A，B，C，D，G工作已完成，E工作还未开始，H工作进行了一天。

试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况。

三、简答题（本大题共40分，共 5 小题，每小题 8 分）
1. 简述网络图表示进度计划时所遵循的基本绘图规则？
2. 简述进度控制的意义？在编制进度计划时，如何合理地确定工期？
3. 简述常见的工程项目质量统计分析方法？（要求不少于三种统计分析方法）
4. 简述项目经理部的建立程序和基本内容？
5. 房地产开发项目定位策划的原则有哪些？
四、问答题（本大题共12分，共 2 小题，每小题 6 分）
1. 简述投资控制的主要内容？
2. 简述构成房地产开发项目的基本条件？
五、论述题（本大题共10分，共 1 小题，每小题 10 分）
试论述题项目管理中，常见的进度控制措施包括哪些内容？
答案：
一、名词解释题（8分，共 2 题，每小题 4 分）
1.
参考答案：
业主委托一个能够提供管理咨询服务的公司或者咨询事务所等来为他做施工阶段的全面管理，而且被委托的项目管理者会在设计阶段就参与进来，给业主提供咨询服务，并获得咨询费，而专业分包商直接与业主签定承包合同的承发包方式。

解题方案：
根据管理咨询方式的含义进行作答
评分标准：
全部完整答出管理咨询方式的含义得6分
2.
参考答案：
是指项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。

解题方案：
根据工程建设程序的内容、性质进行作答
评分标准：
答出策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、交付使用给3分，答出先后顺序和相互关系给3分
二、计算题（30分，共 5 题，每小题 6 分）
1.
参考答案：
解题方案：
在绘制双代号网络图的基础上，首先计算出ES、EF，然后再计算LS、LF，再计算TF、FF，最后判断关键工作及关键线路
评分标准：
正确计算出六大时间参数给9分，每错一个扣0.5分；正确判定关键线路、关
键工作给3分
2.
参考答案：
答案要点：
解题方案：
本题考查挣值法的计算运用。

首先根据计划投资和投资强度分别计算出各个时
段的投资强度，然后在进行累计相加。

评分标准：
正确列式计算出每个时段的投资强度给6分。

正确求出项目的累计投资强度给
10分
3.
参考答案：
关键线路: 1—3—5—8—10 关键工作: B、D、H
解题方案：
在绘制单代号网络图的基础上，首先计算出ES、EF，然后再计算LS、LF，再计算TF、FF，最后判断关键工作及关键线路
评分标准：
正确绘制单代号网络图给4分，正确计算出六大时间参数给6分，每错一个扣0.5分；正确判定关键线路、关键工作给2分
4.
参考答案：
（1）计算工作最早时间参数 ESA＝0， EFA＝0＋3＝3 ESB＝0， EFB＝0＋4＝4 ESC＝0， EFC＝0＋2＝2 ESD＝EFB＝4， EFD＝4＋5＝9 ESE＝max{ EFB, EFC }＝4， EFE＝4＋6＝10 ESG＝EFA＝3， EFG＝3＋7＝10 ESH＝EFD＝9， EFH＝9
＋4＝13 ESI＝max{ EFD, EFE }＝10， EFI＝10＋5＝15 因此Tc＝15 （2）计
算工作最迟时间参数 LFI＝15， LSI＝15—5＝10 LFH＝15， LSH＝15—4＝11 LFG＝15， LSG＝15—7＝8 LFE＝10， LSE＝10—6＝4 LFD＝min{ LSH, LSI }
＝10，LSD＝10—5＝5 LFC＝4， LSC＝4—2＝2 LFB＝min{ LSD, LSE }＝4，LSB＝4—4＝0 LFA＝8， LSA＝8—3＝5 （3）计算总时差TF i-j＝LS i-j —
ES i-j TFA＝5, TFB＝0, FFC＝2, FFD＝1, FFE＝0, FFG＝5, FFH＝2, FFI＝0,
（4）计算自由时差FF i-j＝ES j-k—EF i-j FFA＝0, FFB＝0, FFC＝2, FFD ＝0, FFE＝0, FFG＝5, FFH＝20, FFI＝0, （5）确定关键工作及关键线路关键线路为①→②→③→⑤→⑦ 关键工作为B、E、I
解题方案：
在绘制双代号网络图的基础上，首先计算出ES、EF，然后再计算LS、LF，再计算TF、FF，最后判断关键工作及关键线路
评分标准：
正确计算出六大时间参数给9分，每错一个扣0.5分；正确判定关键线路、关键工作给3分
5.
参考答案：
（1）根据第五天的检查结果，绘制前锋线，即图中的点划线，见下图：
（2）根据网络计划，按列表比较法的要求，计算表中各参数，列于下表。

依据计算结果，判断工作实际进度情况和分析对后续工作及总工期的影响，见表中
解题方案：
首先在题目给出的双代号早时标网络计划图的基础上，根据实际进度进度情况，绘制出实际进度前锋线，然后采用列表比较法对每项工作的进度进展情况进行判定，最后得出对总工期、紧后工作的影响结论
评分标准：
正确绘制出实际进度前锋线给5分，正确列表比较法对每项工作的进度进展情况判定得5分，形成进度影响的结论得2分
三、简答题（40分，共 5 题，每小题 8 分）
1.
参考答案：
1、正确表达工作之间的逻辑关系。

2、严禁出现循环线路。

3、严禁出现双向箭头或无箭头的连线。

4、严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线。

5、避免交叉箭线（可使用过桥法、指向法）。

6、满足“一始一终”。

解题方案：
本题考查网络图的绘制规则，主要从六个方面进行作答
评分标准：
每答到一点给1分，一共6点，全部完整答出，给满分
2.
参考答案：
意义：（1）保证项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益。

（2）有效的进度控制，能给建设各参与方带来良好的经济效益。

（3）加强进度控制，能使预期的项目管理目标系统顺利实现。

如何合理确定工期：（1）采用工期定额，如《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》；（2）根据类似工程工期资料及本工程特点推算，即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等确定。

解题方案：
本题考查进度计划这个知识点，主要从两个方面（意义、工期确定）进行作答评分标准：
答出进度计划的意义给5分，答出合理确定工期的方法给3分，全部完整答出，给满分
3.
参考答案：
1、分层法将收集来的数据，按不同情况和条件分组，每组就叫做一层，该法又称为分类法或分组法。

2、调查表法（调查分析法、检查表法）利用统计表对数据进行收集和整理。

3、排列图法又称主次因素分析图或巴雷特图，是用来寻找影响产品质量的主要因素，以便抓住提高质量的关键，集中力量加以解决，取得好的效果。

解题方案：
可以围绕质量控制的统计分析方法（分层法、排列图法、相关图法、控制图法）进行作答
评分标准：
每答到1点给2.5分，一共3点，全部完整答出，给满分。

注意：至少要答到三种以上的方法
4.
参考答案：
1、确定管理岗位及职责首先根据项目目标界定工作范围并确定设什么机构及职能才能做好这些工作，然后以工作为中心，因工作建机构、设事和设人。

如：需要多少岗位；岗位的具体任务及职责；岗位需要的能力、技巧和资格；岗位所需人员获得及配备的具体安排和打算。

2、人员配备计划根据人力资源总体规划的要求，制定出项目在整个实施的过程中人力资源配备的规划和安
排。

3、建立项目管理责任矩阵责任矩阵是将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人、并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位。

制定责任矩阵时将人员配备工作与项目工作分解结构相联系，明确表示出工作分解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与，并表明每个人或部门在整个项目中的地位。

解题方案：
本题考查项目经理部这个知识点，主要从三个方面（确定管理岗位及职责、人员配备计划、建立项目管理责任矩阵）进行作答
评分标准：
每答到一点给2.5分，一共3点，全部完整答出，给满分
5.
参考答案：
房地产开发项目的定位原则包括：（1）针对特定的目标市场进行物业定位。

如根据市场需求确定目标客户群，确定开发的物业类型等；（2）针对消费者的需求进行价格定位。

如根据消费者心理需求，购买、支付能力等；（3）充分考虑市场风险和市场潜力进行市场定位；（4）结合本项目区位特点进行产品定位。

解题方案：
本题考查房地产开发项目定位的原则这个知识点，主要从四个方面进行作答
评分标准：
每答到一点给2分，一共4点，共8分
四、问答题（12分，共 2 题，每小题 6 分）
1.
参考答案：
要控制好项目投资，必须做到全方位、全过程控制，其关键是抓好以下五个环节： 1）正确决策正确决断前提下，优选出最佳投资行动方案、达到资源合理配置。

2）优化设计。

通过设计招投标达到优选设计方案，积极推行限额设计等。

3）搞好招投标。

正确确定标底,招投标实行量价分离：统一量、指导价、竞争费。

4）科学管理。

从项目筹建到竣工验收的全过程、包括对人、财、物的全方位管理。

5）加强审查。

从项目一开始就应加强审查、审计力度，对资金的使用实行全过程动态跟踪，做好前期、中期、后期三环节控制，是解决“三超” 的有效方法。

解题方案：
本题考查投资控制的内容，从五个方面（正确决策、优化设计、搞好招投标、科学管理、加强审查）进行作答
评分标准：
每答到五个方面（正确决策、优化设计、搞好招投标、科学管理、加强审查）1点给1.5分，答出全部给满分
2.
参考答案：
房地产开发项目,是指依据国家有关法律法规的基础上，在取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的具体活动。

构成房地产开发项目的基本条
件是：（1）土地使用权的获得是房地产开发项目的前提；（2）房地产开发项目的手续必须合法化。

具体包括:建设用地、建设内容、建设地址、建设高度、建设效果、建设配套等必须符合城市规划和城市发展的要求，开工手续必须符合有关建设主管部门的要求等；（3）房地产开发项目的投资资金必须得到落实。

解题方案：
本题考查房地产开发项目的基础知识，从房地产开发项目的概念及三个基本条件进行作答
评分标准：
答出房地产开发项目含义得2分，其余每1点分别得2分，
五、论述题（10分，共 1 题，每小题 10 分）
0.
参考答案：
为了实施进度控制，项目管理人员必须根据项目建设的具体情况，认真制定进度控制措施，以确保项目进度控制目标的实现。

1．组织措施（1）建立进度控制目标体系，明确项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立信息报告制度及信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调制度；（5）建立图纸会审、工程变更和设计变更制度 2．技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使其能在合理状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导项目管理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其它科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对进度实施动态控制 3．经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金 4．合同措施（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变严格审查后再补入合同文件之中；（3）加强风险管理，在合同中应尽可能说明。

解题方案：
从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面进行作答
评分标准：
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施每一大点给4分，共4点，16分。