公司战略规划模型汇总

一、波特五力分析模型
替 代 品 威 胁
供应方威胁
产业竞争
买放威胁
潜 在 者 进 入 威 胁
二、波特价值链
辅 助 价 值 链 主价值链
营销
研发
采购
战略绩效管理 信息系统管理
财务管理 人力资源管理
生产
销售
物流
企 业 经 营 利 客服 润
三、波士顿矩阵
高
山猫 wild cat 问题产品
需 求 增 长 率
瘦狗 dog
明星 star
金牛型 cash cow
1.明星类产品：高增长且高市占，发展前景好， 竞争力强，需加大投资以支持其发展；
2.问题类产品：高增长但低市占，发展前景好但 市场开拓不足，需谨慎投资；
3.现金牛产品：低增长但高市占，成熟市场的领 导者，应降低投资，维持市占并延缓衰退；
4.搜狗类产品：低增长且低市占，利润率低甚至 亏损，应采取撤退战略； Nhomakorabea工业节能解决
SPAN方法从分析细分市场的吸引力和公司的竞
方案
争力出发对各个细分市场进行深入分析，为公
司最终选定细分市场并在此基础上进行产品规
市
划提供决策依据。
场
吸
引
力
煤制甲烷
光伏薄膜组建
低
低
竞争地位
高
战略规划模型汇总
战国策之薪酬绩效
前言
说起战略规划，HR部门感觉有种莫名的疏离感，战略，可能是老板私人办公室 红木茶桌边亲信的高谈阔论，可能是磨砂玻璃间里高管们的秘密筹划，无论何 种场景，很少看见HR的身影。 但企业的绩效管理需要面向未来的战略规划，即所谓的战略绩效管理，脱离战 略的绩效管理，如同喷气式飞机缺少了“飞控系统”。要做好企业的绩效管理， 需要HR 主动对接战略，主动贴近业务。对HR来说，了解一些战略规划的模型 和工具，在与老板或高管的沟通中蹦出几句战略术语，在月度会议报告中展示 了一下对公司战略的关注和理解，必然会让老板和高管对你另眼相看，“宰相 起于州部，猛士发于伍卒”，乾坤未定，HR亦是黑马！ 下面我们来熟悉几种战略规划模型工具：
低
低
相对市场占有率
高
四、SWOT分析模型
O： 外部 机会
SO战略： 最大限度的发展
WO战略： 利用机会，回避弱点
S： 自身 优势
ST战略： 利用优势，降低威胁
WT战略： 收缩，合并
W： 自身 劣势
T： 外部 威胁
五、SPAN矩阵-市场洞察/战略定位分析矩
阵
高
油气贷款开发
（SPAN,Strategy Positioning Analysis）。