基于精益建造的建筑施工项目管理探析

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摘要：新时期的环境下建筑施工管理的工作中应重点使用精益建造的管理理念与方法，增强各方面的管理工作效果、水平，充分发挥现代化精益建造管理的价值，为项目效益的发展、成本的有效管控夯实基础。

基于此，本文章对基于精益建造的建筑施工项目管理进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：精益建造；建筑施工；项目管理
引言
精益建造属于一种新式的管理模式，需要各个部门彼此间良好沟通、协调配合，把整体任务切实落实到每一部门，清晰划分职责义务，提升建筑项目施工管理的总体效率。

对于建筑项目而言，在其施工过程中采取精益建造模式，既有利于更好的保障施工目标的落实，同时对于提升公司的管理水平与效果而言也能起到很大的帮助。

一、精益建造理念概述
二十一世纪初，国际精益建造组织大会中首次提出精益建造的理念，近年来此类理念被广泛推广，已经开始应用到国内外的建筑工程领域，在建筑工程项目中，采用精益建造的理念，强调将顾客的需求作为导向，利用现代化精益管理工具改进生产流程，预防浪费的问题，将价值流的生成当作核心部分，满足顾客需求完善生产管理工作机制，打破了传统工程施工管理模式的局限性，提出精益生产的要求，能够提升项目建设价值，避免发生浪费问题与损失问题。

二、建筑施工项目精益建造的重要性
（一）有助于保证建设工程的质量
新时期,我国社会经济不断发展,施工材料、施工技术、施工设备等均获得了
不同程度的进步,建筑行业得以蓬勃发展,这对各建设企业提出了更高的要求。

而
在实际工作中,完善的工程管理体系是保证建设工程所有施工环节正常推进、施
工质量不断提升的基石。

因此,建设企业有必要将现代化、精细化的管理理念落
实到工程管理体系中,进一步明确施工技术和施工质量的管控要点。

建设企业应
根据建设工程的施工要求和施工现场的实际情况,选择最合适的施工方案、材料、技术等,同时全面落实工程管理措施,推动各施工环节有序进行,不断提升施工质量。

（二）有助于保证建设资金的有效运用
实施精益建造,有助于建筑企业加强工程施工监督管理。

建筑企业通过实施
精益建造来合理运用各项资金,能够有效避免资金浪费、虚报、瞒报等问题。

同时,实施精益建造,还有助于建筑企业监督管理建设资金的去向,从而提高房建工
程建设资金利用率与施工效益。

另外,实施精益建造,还可保障材料质量,实现材
料利用的最优化,有效减少资源浪费,从而保证建设资金的有效运用以及工程建设
的顺利进行。

三、基于精益建造的建筑施工项目管理的措施
（一）完善相应的规范管理制度
不过在进行哪一种工程项目的建设工作，都需要具备健全的管理制度，只有
如此方可确保施工质量控制工作得到全面落实。

（1.创建对应的管理制度，让作
业人员在施工期间具备统一遵循的准则，如此有助于施工任务的有序完成。

当确
定好合理、完善的规章制度以后，必须要根据全部施工环节制定详细的规定和要求，确保每一施工环节均可以与之对应；2.建筑项目的施工与建设规模大多很大，而且施工流程也比较复杂，所以管理人员在实行施工管理工作之时，应当对管理
制度进行改进优化，同时让工作人员在日常工作中将此制度贯彻落实都为，进而
为建筑项目的顺利施工提供确切、可靠的制度基础；3.工作人员必须要具备全局
性意识，在施工前应当仔细检查并分析每一道施工流程层，防止由于小问题而引
起各种不必要的严重后果。

（二）施工技术管理精细化
在安置房项目建设中，各项施工技术的准确落实，是保证项目建设质量与效
率的基础条件，因此，在施工精益建造中，也要做好施工技术管理的精细化，由
此精细地控制技术实施质量，让施工方案的落实效果能够顺利达到预期。

在技术
管理中，需设置一个技术组织保证体系，针对测量、试验、资料等各项会影响到
施工技术应用效果的因素，进行精细地管控，以提高各项技术操作的规范和标准。

此外，当实际情况或图纸发生细微变化时，还需要及时对技术方案进行微量、精
细的动态调整，提高技术应用设计的精准度，实现精益建造。

但若出现较大的变更，则需要将变更细化、落实到施工组织设计的各个方面，并重新编制设计方案，之后按照相应的流程加以审核，确认无问题后，再投入使用，以确保施工技术的
选用、实施能够精准符合实际情况或设计要求，增强精益建造工作效果。

（三）工程安全管理精细化
施工过程中，需要多个单位、多个专业、多个工种相互配合，这都会产生安
全隐患，增加安全管理的难度，仅仅依靠人的力量是很难全面兼顾的。

所以，信
息化技术手段的应用至关重要。

建立基于BIM的安全管理系统，将相关安全控制
信息输入到安全管理信息库，以BIM模型为基础，进行施工过程模拟和施工环境
模拟，在此基础上，利用现场监测收集施工现场安全信息，将其与模型信息进行
比对分析，对存在的安全隐患采取有效的控制措施，降低安全事故发生的概率。

基于BIM技术的建设工程安全精益建造具有一定的预判性，及时发现危险苗头，
做出有效防范，而且现场监控系统与BIM模型的有效结合能够实现安全管理的实
时化，面对现场情况快速应答、调整，提高了安全问题处置的效率。

（四）搭建智慧化建造管理平台
项目工程所涉及的内容较为多元，流程也较为复杂，因此针对项目工程的管
理机制也存在有管理内容多元化、管理流程多样化等特点，需要进行管理的内容
包括施工工期的管理、施工质量的管理、施工资源的管理等等。

运用先进的技术
构建智慧型的管理系统，并且在该管理系统当中输入质量管理、工期管理、资源
管理的目标，能够在很大程度上提升施工管理的效率。

X项目的管理人员应当做
好将该系统，渗透于项目工程施工的全过程中的工作，并且要求相关的工作人员
及时进行数据和信息的上传，保证各个环节的工作内容都与预期所制定的目标相
符合。

同时，还可以发挥出该系统的指导作用，利用系统的多样化功能保证项目
施工的顺利开展。

（五）科学设计工程方案
建筑企业可从施工方案设计环节出发,结合实际情况制订可行、合理的工程
方案,有效落实精益建造工作,从而为房建工程的顺利施工提供科学指导。

因此,
管理层应结合房建工程设计目标合理划分工作任务,如收集相关资料、勘察施工
环境、设计施工图纸等。

收集相关资料可以为工程图纸及方案设计提供指导和参考；勘察施工环境可以帮助施工人员全面了解施工现场情况,为图纸绘制和方案
设计提供依据。

在设计施工图纸的过程中,设计人员应按照合同要求,以相关工程
资料和各类信息参数为依据,从而保证设计图纸的有效性和实用性。

设计人员还
要与施工单位加强沟通,并结合实际情况,不断优化施工方案,确保工程方案的合
理性与可行性。

结束语
综上所述，建筑施工项目的成本管理工作中采用精益建造理念能够促使项目
成本的有效控制，预防浪费问题和损失问题，具有重要意义。

因此新时期的环境
下建筑工程企业应重点使用精益建造的施工成本控制方式，运用先进的线上平台，完善技术模式，筛选最佳的管理措施和方法，增强成本控制效果。

参考文献
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