一级供应商质量管理流程

4.批量来料检验时，如果出现异常：
（1）组装厂SQE工程师确认问题属性，如属于安规问题或重大缺陷，直接退货。
（2）如果不属于上述问题,由PMC确认是否属于急料上线，如果不属于，直接退货。
（3）如果属于急料上线，由组装厂SQE主导MRB评审，由WTHSOE、驻厂QA、采购、PMC、制程品质、生产工程、生产等部门参与评审，最终得出物料上线方法（如挑选/加工、增加人数、产生工时和物料损耗等）并写在来料检验报告上，参与评审人员在报告上签名。
3.一级供应商需要提供来料、制程、成品周报、月报。
4.WTH品质部负责将产品检验标准、老化测试标准、样机、新物料规格书等准确无误输入到一级供应商对应的生产工程部门、品质部门等。
一级供应商技术人员确认无误后，回复书面或邮件给WTH，然后将其转化成内部标准、文件、样机等资料。
六、一级供应商生产质量管理流程
（4）由组装厂SQE根据供应商公司内的物料MRB流程将物料上线生产。
三、一级供应商采购WTH指定供应商和物料质量管理流程
四、Leabharlann 五、1.一级供应商的生产质量管理，WTH负责准确无误的输入需求，要求和跟进一级供应商输出结果按项目交期生产出合格的成品。满足出货要求。
2.一级供应商需要每天10点前提供前一天的来料检验汇总报告，组装测试全检报告，包装检验全检报告，IPQC巡检报告，QA成品抽检报告。
一级供应商质量管理流程
编制：日期：2019-5-9
确认：日期：2019-5-9
审核：日期：2019-5-9
版本
制/修订条款/内容
制作/修订
审核
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页次
制作/修订日期
A/0
新制定
4/4
一、目的
确保WTH和一级供应商分工职责明确，从而提高项目进程的质量和效率。
二、一级供应商客供料质量管理流程
1.此流程限于WTH客供料管控，其它物料不适用本流程。
5.一级供应商的生产质量管理，WTH负责准确无误的输入需求，要求和跟进一级供应商输出结果按项目交期生产出合格的成品。满足出货要求。
6.一级供应商需要每天10点前提供前一天的来料检验汇总报告，组装测试全检报告，包装检验全检报告，IPQC巡检报告，QA成品抽检报告。
7.一级供应商需要提供来料、制程、成品周报、月报。
8.WTH品质部负责将产品检验标准、老化测试标准、样机、新物料规格书等准确无误输入到一级供应商对应的生产工程部门、品质部门等。
9.一级供应商技术人员确认无误后，回复书面或邮件给WTH，然后将其转化成内部标准、文件、样机等资料。
2.首先由WTH品质部提供物料的规格书、样品，并在规格书中标识关键质量管控项目（CTQ)，但是WTH没有列为CTQ项目的项目，并不代表供应商不需要检查测试及免品质管控责任。
3.供应商接收到WTH品质部签核的规格书和样板后，需要具备确认资质的技术人员进行确认检查，确认无误后需要书面回复，同时将规格书和样品转化为内部检验作业指导书和内部检验样板。