品控部管理制度范文（2篇）

品控部管理制度范文
____集团品控部管理规章制度一、目的为了规范检验、试验秩序和行为，实现生产分析检验的有效性和准确性提供质量数据，达到质量体系符合性的要求，特制定本管理制度。

二、范围本管理制度适用于品控部一切检验和试验全过程。

三、管理要求1、化验员必须遵守公司保密制度和相关的规定。

2、检验程序
2.1按规定要求采取样品，并做好登记和标识。

2.2采样后，按规定的标准和试验方法进行检验和试验。

然后按要求备好保留样品，并做好标识。

2.3检验过程要严格遵守操作规程，对那些影响检验结果准确度的因素诸如尘埃、温湿度、振动、噪声等要密切注意，并严加控制。

杜绝主观随意性，注意样品处理的安全性和操作安全性以及仪器的灵敏性和稳定性。

操作时，不得擅自离开工作岗位。

2.4检测过程中，要按照方法规定进行测定，其结果应符合方法精密度要求。

数据处理与结果计算要遵循数字修约规则，有效数字不得随意舍弃。

2.5若发现检测结果异常或试验偏差与方法规定有偏离时，检验人员不要轻易下结论，应认真检查记录、查计算、查操作、查试剂、查方法、查样品，找出原因后有针对性的进行复检。

2.6要认真及时填好质量记录。

所有原始记录必须使用专用表格，书写工整、清楚、真实、准确、完整。

不准用铅笔记录，不得随意涂改、乱写、乱画和折叠。

2.7质量记录分为分析检验原始记录、分析检验报告单、质量监督日报表三种。

化验室涉及到原始记录和报告单两种。

____分析数据应该及时填入原始记录，需计算的分析结果应在确认无误后填写，分析检验原始记录必须由分析者本人填写，在岗其它分析人员复核(两检制)，确认无误后，报告给主管。

分析者应对原始记录的真实性和检验结果的准确性负责，复核人员对计算公式以及计算结果的准确性负责。

2.9主管接到分析数据，经审核确认无误，加盖审核章后，由化验员将检验报告单报给有关部门相关负责人。

主管对数据报告的及时性，准确性和完整性负责。

3、执行国家关于质量记录和文件管理规定，妥善保管质量记录，中控记录一般保存一年，原料和产品分析原始记录、分析检验报告单、一般保存____年。

4、质量记录在保存过程中，应防止潮湿、霉变、虫蛀、丢失和盗用，注意防火与通风。

质量记录的使用与管理要遵守质量体系程序文件的规定。

5、遵守化验室分析检验、试验工作的基本规则。

6、非生产分析样品，非抽检样品，各组里未接到化验室领导指令，一律不能受理。

四、管理制度1、化验员工作制度
(1)严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制处理。

(2)化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。

(3)负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。

取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。

(4)严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。

(5)对工作失误造成损失负全部.6dgww./____/1582/责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。

(6)遵守和执行公司制定的规章制度。

(7)有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。

品控部管理制度范文（2）
品控部管理制度
第一章总则
第一条品控部是本公司的质量管理机构，负责质量管理、质量控制和检验检测工作。

本制度的目的是为了规范品控部的管理，确保产品质量，保证公司长期可持续发展。

第二条品控部遵守国家法律法规和公司相关制度，制定本制度。

第三条品控部的职责是：制定质量管理体系，建立质量控制标准，组织质量检验检测，追踪产品质量信息，提出质量改进方案等。

第四条品控部的组织架构包括部门负责人、质量管理人员、检验检测人员等。

第五条品控部的职责范围包括：产品质量管理、过程质量控制、供应链质量管理、质量改进等。

第二章组织架构
第六条品控部的组织架构由部门负责人负责制定和执行。

第七条品控部的主要岗位职责如下：
1.部门负责人负责组织部门日常工作，制定质量管理计划，协调各岗位间的沟通与合作。

2.质量管理人员负责制定质量控制标准，组织质量检验检测，分析质量问题，并提出改进方案。

3.检验检测人员负责对原材料、半成品和成品进行检验检测，确保产品质量符合标准要求。

第三章质量管理
第八条品控部负责制定、实施和维护质量管理体系，确保质量管理工作的规范化、科学化和持续改进。

第九条品控部制定质量控制标准，包括产品质量检验标准、工艺流程控制标准等，以确保产品质量符合客户要求。

第十条品控部制定并实施监督和培训计划，提高员工的质量意识和质量管理能力。

第十一条品控部组织质量回溯和追踪工作，定期分析产品质量数据，提出质量改进方案。

第十二条品控部与其他部门及供应商建立质量沟通渠道，及时解决质量问题，确保产品质量的稳定性。

第四章质量控制
第十三条品控部对原材料、半成品和成品进行质量检验，包括外观、尺寸、性能等方面的测试和评估。

第十四条品控部建立质量控制流程，包括质量参数设定、产品抽样检验、记录管理等。

第十五条品控部组织工艺过程控制，对关键工序进行监控和调整，确保产品质量的稳定性和一致性。

第十六条品控部负责产品不良品处理，制定并执行不良品处理流程，确保问题品及时返厂或销毁。

第五章供应链质量管理
第十七条品控部与供应商建立质量管理合作关系，确保供应链的质量稳定性。

第十八条品控部对供应商进行质量审核，包括质量体系审查、设备检查、质量能力评估等。

第十九条品控部制定并实施供应商质量管理要求，对不合格供应商采取相应的纠正措施或淘汰措施。

第六章质量改进
第二十条品控部定期分析质量问题和质量改进需求，制定，并实施质量改进计划。

第二十一条品控部组织质量改进团队，运用质量管理工具和方法，推动质量改进工作。

第二十二条品控部开展质量培训和经验分享，提高员工的质量意识和质量管理能力。

第七章法律责任
第二十三条品控部不得违反国家法律法规和公司相关制度，否则将承担相应的法律责任。

第二十四条品控部的主管人员必须严格履行职责，保障质量管理工作的有效性和顺利进行。

第二十五条品控部的员工必须遵守本制度和相关规定，严格执行工作流程，确保质量管理工作的规范和有效。

第八章附则
第二十六条本制度的解释权归品控部负责人所有。

第二十七条本制度自颁布之日起施行，并不时修订和完善。