人力资源复习题集 2

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

1第一次正式提出“人力资本”概念的是(A经济学家沃尔什

2“以小人之心度君子之腹”是()导致的结果。C投射效应

3以下的人力资源战略重点,符合企业成长阶段的是(B建立规范的人力资源管理体系,使企业人力资源管理工作逐步走上法制化的轨道。

4以下属于人力资源战略中期规划的划分期限的是(B 3---5年

5采用包干负责制,由一个人或一个小组负责一件完整的工作。属于()职位设计形式。B工作扩大化

6提出ERG理论的是(D奥德弗

7素质测评的具体对象是(D企业员工的内在素质及表现出来的绩效

8分析胜任特征的主要方法除了行为事件访谈法外,还有一种是(C专家会议法

9在员工满意度测评维度中,对“工作挑战性、工作胜任度”的测评指标属于()维度的指标。A对工作本身的满意程度

10一个软件工程师员工被辞退时可能会带走软件,甚至项目。这种影响属于(C机会成本

11企业管理人员根据每位员工的生活乐趣,安排员工的工作,设计员工的职业发展道路。这种激励方式是(D职务雕塑激励

12李佳是即将退休的员工,企业对李佳职业生涯管理的主要任务是(D辅导李佳向指导、咨询角色转变

13培训内容的选择必须是员工的个人需要和工作岗位需要的知识、技能和态度。体现了员工培训与开发的()原则。C按需施教、学用一致原则

14联想集团在新员工上岗之前都要制定一对一的指导人。属于()的培训方法C工作指导法

15按照事物“两头小、中间大”的分布规律,先确定好各等级在总数中所占的比例,然后按照每人绩效的相对优劣程度,强制列入其中的一定等级。是()的行为考核法。A强制正态分布法

16好的工作环境可以激励员工奋进向上,下列属于工作环境激励的是(A为员工创造自主的工作空间

17()是指制定和调整薪酬制度的行为方式和决策标准,包括授权程度、员工参与方式、薪酬内外导向性、薪酬等级状况、薪酬支付方式以及薪酬制度的调整频率等D薪酬制度管理

18企业发展的成熟阶段,企业的经营风险日益加强,企业更加重视人力资本。与之对应采取的员工激励模式有(C对员工进行职业生涯设计,实施普通的员工持股制度

19.人可以自我强化、选择职业和专业,体现了人力资源的()特点C能动性

20.为使人力资源管理效率最大化,在进行组织设计时,建立一定的层级结构,然后将各具特色、才能各异的人配置到合适的岗位上,授予其相应的职权。这体现了人力资源管理基本原理中的(C 能级层序原理

21.“先入为主”和“以偏概全,以点概面”现象的出现是人力资源管理中的(A晕轮效应

22. 沙因的职业圆锥模型,描绘了员工在组织内部垂直的、水平的和()发展途径A向内的

23.吸引和留住创新人才,保持企业创新人才基础是企业()的人力资源战略核心B成熟阶段

24.强调以个人为基础的薪酬、松散的工作规划,适用于波特的()竞争战略。B差异化战略

25.人力资源规划的目的是(C通过政策和措施确保人力资源供求平衡

26.弹性工作制的职位设计方法属于(D辅助工作职位设计法

27.招聘广告的结构要遵循AIDA原则,即注意、兴趣和欲望以外,还有(C行动

28.面试的()阶段,考官要注意求职者的面部表情和保持目光接触,以此来判断求

职者对工作的兴趣和工作能力A实施面试

29.(C非结构化面试一般聘请专门人员参与主考,多适用于企业的中高级管理人员的招聘、选拔。

30.(A萨珀的职业发展理论从终生发展角度出发,把整个人生分为成长阶段、探索阶段、立业与发展阶段、维持阶段和衰退阶段。

31.有的培训要在一段时间以后才能反映到员工工作绩效或企业经济效益上,尤其是管理人员和员工观念的培训。体现了培训开发的(B长期性原则

32.常用的培训需求分析方法有访谈、观察、小组工作和(C问卷调查法

33.依据赫茨伯格的双因素理论,下列()属于激励因素C工作本身的吸引力

34.(D全过程动态绩效考评是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团体和个人作出有利于目标达成的行为。

35.按照货币性薪酬体系的分类,下列不属于可变薪酬的是(B年度奖金

36.依据员工所掌握的与工作相关的技能、能力及知识的广度和深度支付基本薪酬属于(D技能薪酬

37.人力资源管理的核心概念是管理的(C成本收益

38.“你敬我一尺,我敬你一丈”反映了人力资源管理中的()心理C 回报心理

39. 关于劳动合同的签订,下面说法不正确的是(A劳动者必须是年满18周岁以上的公民

40.企业发展进入成熟期时人力资源管理的主要特点有(D各个工作岗位满员,空岗很少,人员晋升困难,对有能力的人吸引力开始下降

41. 动态激励可以最大限度激发员工巨大潜能,以下属于动态激励的是(A双阶梯型晋升渠道

42. 下列哪类环境适用于人力资源短期规划(D组织规模小

43.人力资源管理业务外包的直接环境因素包括()和主要竞争对手的外包程度。B外包市场的成熟程度

44.在组织的职位设计的权变因素中,属于组织因素的是(A工作习惯

45.(D弹性工作制要求员工在一个核心期间必须工作,但是上下班时间由员工自己决定,只要工作时间总量符合要求即可。

46.招聘是在合适的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、()三者的最佳匹配。C组织

47.依据人员招聘选拔中,部门主管和人力资源管理部门的职责划分,()通常由用人部门主管负责。C描述工作对人员素质的要求

48.某企业计划招聘经理人员,()相对最有效。B内部晋升

49.()是日本企业管理中最突出、最具有争议的政策。B终身雇佣制

50.重置成本是指由于招聘失误导致人才流失而引起的组织重新招聘所花费的费用。其中包括(D新聘员工的培训费用

51.把被测者置身于一个由计算机“构成”的近于实际系统的动态模型中,让其扮演一定的角色,采用人机对话方式进行“工作”,计算机将根据其在规定的全部时间内的“工作”行为及“实绩”来预测他的各种潜能。这种素质测评技术是(A系统仿真测评

52.职业生涯设计中,()是规划制定中的主要角色D员工

53.按照培训与工作的关系来分,员工培训开发的形式主要有(D脱产培训

54.公平理论的提出者是(C亚当斯

55在管理活动中,如果劳动成果大于劳动耗费,则具有(A正效益

56某人喜欢运动,就较容易认为其他人也同样喜欢运动。这种现象属于(B投射效应

57通常情况下,随着人们收入的增加,人们对闲暇消费的需求会(A增加

58企业人力资源战略核心是:制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法,充分发挥关键人才的作用,加速企业发展。它通常与企业的()相适应。

A初创阶段

59将“强调以个人为基础的薪酬,使用绩效评估作为发展的格局”作为人力资源战略规划的重点是基于企业实施的(B差异化战略

60工作内容设计是工作设计的重点,一般包括工作的广度、深度、工作的完整性、工作的反馈性和(D工作的自主性

61人力资源部门和用人部门主管的职责分工,下列说法错误的是(C部门主管设计适当的甄选测试方案

62实施面试时面试官应该做的事情是()。C注意求职者的面部表情,保持目光接触

63在员工招聘工作中实际花费的各项成本总称为()。B历史成本

64依据员工满意度测评维度,员工对福利待遇的满意度属于()。B对工作背景的满意程度

65在职业生涯设计中,()负责改善环境和创造条件,促进员工职业生涯设计的制定。D组织

66员工个人的整个职业发展,都是围绕着他所擅长的一套特别的技术能力或特定的职能工作而发展。按照职业锚的类型,他应该属于(A技术智能型职业锚67员工观念的培训要在一段时间以后才能反映到员工工作绩效或企业经济效益上。体现了培训的()。B长期性原则

68根据科技、管理等发展动态,结合企业发展目标和竞争战略作出培训分析。属于()。D动态培训课程

69实行普遍的员工持股计划、进行员工职业生涯设计的激励模式,一般是在企业发展的()。C 成熟阶段

70销售人员的个人收入=销售额(或毛利或利润)×提成率,这是()的薪酬模式。A纯佣金制

71在现有福利计划之外,再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准,让员工去选择。属于()。A附加型弹性福利计划

72我国目前劳动关系的基本趋势是()。C心理契约与法律契约并存

73人力资源从空间范围看,既包括劳动力的数量,也包括劳动力的()。C 质量和结构

74作为智力型的人力资源,如果长期得不到开发使用,会造成浪费,还可能跟不上时代步伐而贬值。体现了人力资源的()特点。B时效性

75关于教育投资给个人带来的收益,下列说法不正确的是()。D教育的机会成本大于经济收益

76人力资源预测的内容包括()。A需求预测和供给预测

77企业创业初期,公司人数有限,主要精力放在市场销售上。企业如果此时搞培训应该集中力量于()培训。A客户沟通能力

78招聘团队的组建应该遵循的原则有:知识互补、能力互补、性别互补、和()。C年龄互补

79某企业在招聘面谈中设计一个计算机程序来提问,并记录求职者的回答,然后通过数量分析给出录用决策的程序化结果。这种面谈属于(A结构化面谈80依据招聘的经济成本核算,人员招聘中的体检费用属于()。B选拔成本

81在员工的职业生涯设计全程中起到催化剂作用的是(B上级管理人员

82从气质类型来看,()的员工适合做稳定的、按部就班的、静态的工作。B胆汁质

83培训者给一组人或某个人提出一个情景,让参加者身处模拟的日常工作环境中,并按照他在实际工作中应有的权责来担当与其实际工作类似的角色,模拟

相关文档
最新文档