机械行业工程技术人员培养方案

工程技术培养“飞行计划”方案

（严谨高效协同）

以项目攻关活动或课题研究与多种培训活动相结合的形式，大力提高工程技术人才队伍的实践与理论水平，输出优秀项目成果，打造顶尖工程技术人才团队，为公司发展奠定人才基础。具体实施方案如下：

1、现有总工程师/总质量师：套技术总师；技术/质量科级干部：套高级主任工程师；

2、培训目标已考虑了近三年的人才引进.

3、**公司工程技术人员详细培养目标详见附件1

二、成立工程技术培养“飞行计划”工作小组

（一）领导小组：

1．组长：

2．组员：

（二）执行小组：

1．组长：

2．副组长：

3．组员：

（三）职责：

1．领导小组组长：负责指导工程技术培养“飞行计划”开展及重要事项决策审批、资源协调提供等。

2．领导小组组员：负责拟订工程技术培养“飞行计划”实施方案方向、工作开展过程实施指导及执行情况监督。

3．执行小组组长：负责“飞行计划”方案的起草报批、相关规章制度制订、专项工作组织开展等。

4.执行小组副组长：负责协助执行小组组长制订相关规章制度及进行专项工作组织开展等。5．执行小组组员：按执行小组要求及工作安排开展具体的工程技术培养活动。

三、工程技术培养“飞行计划”阶段推进目标/计划/措施：

工作措施：

1、结队帮扶

组织工程技术人才进行师带徒活动。师带徒活动组对原则为具有相应职业资格同级或高一级的人员组成。师傅按目标按时间完成技能传承，徒弟按目标按时间完成技能学习。具体评价及奖励办法由管理部发布附件2《师带徒管理规定》执行。

2、学习提升

学习提升主要由公司级培训、半脱产强训、脱产深造及岗位轮换组成；

1）公司级培训：以内部+外部培训相结合。

内部培训主要以理论知识讲授，现场实战传授培训为主，每月至少举办1期专题培训；外部培训以参加行业协会交流培训、行业展览会参观学习培训为主，每个工程技术人员全年必须外出培训至少1次。

策划出台附件3《讲师及课件评定管理规定》，建立内/外部讲师师资档案管理库，对内部优秀课件进行评定，按等级奖励，在公司内共享学习。

2）半脱产强训：以专题/阶段开展/短期封闭式强化培训为主，由公司选拔具有潜力的科技骨干进行。

3）脱产深造：以高等院校、行业协会研究所为依托、按课题研究为项目，在公司内部选拔具有潜力的科技骨干进行以年为单位的脱产培训。

4）岗位轮换制：以研究技术/质量技术/现场技术线，同线岗位轮岗，横向岗位轮换原则，轮换时间为一季度或半年期限。

5）计划制定：由各单位管理部/科联合技术质量线制定详细学习提升计划并组织实施,具体

按《**公司2019年培训工作方案》。

工作措施：

1、人员定级：

1、评估工程技术人员提升通道，明确工程技术人员能力发展通道、项目成果任务、研发课题任务等，出台附件4《技术职务聘任管理标准》（细化评定项目内容）,每年根据定级标准对全体工程技术人员定级聘任。

2、专利

1）对工程技术人员设定年度专利指标，明确所有人权益，由管理部组织按附件5《专利工作管理规定》开展工作，每年底按管理规定奖励标准对兑奖励。

3、论文

1）对外发表的由管理部组织工程技术人员开展学术论文编制，从中选出优秀论文作为年度优秀论文并投递到行业相关杂志或协会发表。要求所有人都开展内/外部论文发布，公司内部设立专刊，定期发布。具体出台附件6《论文发表管理办法》并执行。

4、QC成果：由质量部出台附件7《QC成果管理办法》并执行，对各单位下达年度申报目标，由各单位开展材料编写，质量部与玉林市上级部门/对接，组织各单位申报QC优秀工艺工装设备成果。

5、项目攻关

1）技术质量项目攻关由质量部组织按附件8《创新创效活动管理办法》组织开展。

2）技术质量攻关项目成员团队应有80%以上的工程技术人才，通过项目攻关活动形式将工程技术人才有效融合在一起，达到互相取长补短的目的。

3)所有项目过程材料输出,必须按规定要求输出相关见证材料,否则不得通过验收。

三）项目激励政策机制

1、提升平台激励：

通过技术职务等级定级与月/年度绩效考评，实现人人清楚职业规划方向及工作目标，1）、技术职务等级评定：

A、策划出台公司技术职务聘任管理标准，激励工程技术人员不断提高专业技术水平，技术聘任通道按“设计开发、现场技术、质量技术”三线执行。

职业等级评定标准详见《技术职务聘任管理标准》中的〈技术职务任职资格〉。

2）绩效考评：建立各工程技术人员季度/年度工作绩效考评，以考评结果作为工作技术人员下次技术职务等级晋升条件之一。

A、季度绩效考评以“业绩考评（80分）+态度考评（20分）组成。

业绩考评：以“主要工作任务及目标工作”完成情况进行评价。

态度考评：主要以“工作主动性/责任心/及时闭环性”作为评价依据，由本人自评及直接上级、分管领导评价。

3）方案制定：由各单位管理科联合技术质量线制定《技术职务聘任管理标准》及附件9《工程技术人员绩效考评方案》。

2、薪酬等级激励

由管理部结合技术职务定级标准，设定不同级别的对应薪酬标准，策划出台公司工程技术人员薪酬等级标准，以此激励工程技术人员不断升级提高。

3、成果奖励：

1）师带徒奖励：按公司《师带徒管理规定》的奖励标准执行。

2）讲师及优秀课件奖励：按公司《讲师及课件评定管理规定》

3）专利申报奖励：按公司《专利管理办法》的奖励标准执行。

4）论文发表奖励：按公司《论文发表管理办法》的奖励标准执行。

5）QC成果发表奖励：按公司《QC成果管理办法》执行。

6）攻关项目：按公司《创新创效管理办法》的奖励标准执行

4、人才引入政策：

1）由管理部建立高端专业人才引入激励方案及对应待遇政策，坚持培养与引进并举，采取