变电站如何提高供电可靠率

变电站如何提高供电可靠率
为深入学习并实践科学发展观，我所结合公司2009年“以供电可靠性为总抓手”的工作思路，按照“巩固、完善、规范、提高”的要求，继续规范运行管理和技术管理，加强安全管理和培训管理，从而提高运行操作质量、提高设备健康水平，提高变电站的供电可靠率。

一、进一步规范运行管理
继续加强对各项变电运行管理制度的学习和理解，提高对制度的理解力和执行力。

根据云南电网公司下发的《变电运行作业指导书》，结合工作实际，确定切实可行的变电所《交接班作业指导书》、《设备巡回检查作业指书》、《倒闸操作作业指导书》，在所内开展标准化作业。

加强运行分析管理，在所内每月开展综合运行分析，分析变电站的安全运行、运行管理情况，找出影响安全、经济运行的因素，可能存在的问题。

针对其薄弱环节，提出实现安全、经济运行的措施。

结合事故、障碍、异常运行情况，进行不定期专题运行分析，提高运行质量。

二、进一步加强设备管理
加强设备验收管理，所内经技术改造、检修、预试、定检的变电设备，我所应认真按有关国家标准、电力行业标准、中国南方电网技术标准要求，进行设备验收。

只有经验收合格，手续完备，符合运行条件的设备，才可投入电网运行。

加强设备缺陷管理，对发现的缺陷应按公司《设备缺陷管理细则》
要求及时进行初步定性，按设备缺陷管理流程进行上报，加强对缺陷设备的巡查，积极督促消缺部门进行消缺处理，有效提高设备健康水平。

三、进一步加强安全管理
继续完善安全生产责任制，强化各级人员安全职责，及时把安全生产目标分解到每位所员。

使全所目标明确、责任明确。

严格公司安全风险抵押金制度，增加所员的安全风险意识。

继续加强对两票实施细则的学习和理解，严格按细则要求执行工作票和操作票。

执行中对细则存在疑问的地方，及时与两票归口管理部门反映，沟通，尽可能地使管理部门与执行部门达到共识，进一步规范两票的执行和管理。

坚持每周一次安全活动，每月召开一次安全分析例会，进行一次事故预想，坚持开展安全生产月活动，通过各种形式地安全活动，提高全员安全意识。

加强对变电站应急预案修编和学习，提高应急预案的可操作性，组织所员针对各项专业预案进行演练，提高全员应对紧急事件的能力。

组织全所对变电设备进行安全性评价，加强对评价标准和查评依据的学习理解，提高全所发现问题和解决问题的能力，切合实际地对变电所做出定量、定性分析。

四、进一步加强培训管理
结合所内实际情况，制定可行性强的培训计划。

继续坚持外部培训、内部培训和自学相结合的原则。

克服一切困
难，积极参加公司安排的各项培训，不错过任何培训机会；二是在所内开展内部培训，每月组织现场运行规程学习、背画电气一次主接线图、根据变电运行三熟三能要求开展技术问答活动等。

针对个别业务能力较差的员工单独制定培训计划，指定专人负责，努力使全所员工共同进步；三是鼓励所员互学和自学，营造良好学习范围，提高整个班组业务水平。

出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。