中国家族企业为何“短命”？

盘点2011中小企业年度关键词
2012年01月12日10:09:00
来源：国际金融报
2012年初的寒流让战战兢兢的中小企业如履薄冰，经历了2011年的那些折腾和纠结之后，新的一年，是崛起，还是沉沦，都要见分晓。

所谓“成则兴，败则衰”，这条亘古不变的箴言对于中小企业而言在这个年初也具有了更加深远的意义。

我们无法向玛雅预言一样去判定一个地球末日的未来，但是不妨从2011年中小企业状态的盘点里去吸取更多，以不变应万变，为2012年的更多挑战做好充足准备。

2011年中小企业状态之“转型”
关键词：“原材料上涨”、“人才荒”、“销售难”
2011年，“十二五”开局，我国经济结构战略性调整加快。

然而这个年头的开端却并不尽如人意，国际环境依然紧缩，原材料成本持续上涨，物流缓慢，贷款优惠利率收紧，沿海地区普现招工难……原本抵抗力不足的中小企业不得不勒紧了裤腰带，从年初开始抓住每一次小成本高回报的营销机会。

春节红红火火的假日营销无疑让不少的中小企业主捞住了这个年度的第一桶金。

然而这始终不能从根本上改变中小企业所面临的融资难、招工难和销售难的重重压力。

2011年中小企业状态之“无界”
关键词：“蕉”急、“产销脱节”、“大篷车”
在各地政企联合推动的，包括信息化“大篷车”在内的信息化普及活动的带动下，我国农村互联网的普及也一再提升，并涌现了许多走出乡镇的典型案例。

例如在山东临沂南高庄村南高庄的苗农们就凭借着百度搜索营销，在苗木销售旺季，足不出户就能日销售额最高达40万元，一些苗木大户春、秋两季的销售总额能达到400万元，普通苗农的收入也有20多万元。

这无疑为城乡中小企业的销售打开了一条突破地域和城乡限制的“无界”致富之路。

2011年中小企业状态之困难
关键词：“钱荒”
除了在自身经营转型和销售层面的种种困境之外，借贷危机也让中小企业在这个年度里特别的引人注目。

相关统计数据显示，从上半年开始，山东、浙江、福建等我国东部沿海不少省份的中小企业，遇到了难以逾越的“钱荒”危机。

此后，民间借贷危机及温州企业主“跑路”风开始风靡，在广东、福建、山东等地都不同程度出现，引起各级政府及社会各界的广泛关注。

2011年对于中小企业而言真可谓是多事之秋，中小企业老板跑路的同时，2011年中国股市跌得有点惨。

2011年中小企业状态之蜕变——hold住新形势
关键词：“电商化”、“平等”、“国九条”
挑战总是与机遇并存，网络的开放性与平等性为传统中小企业带来了新的希望和契机。

在淘宝“内战”的平息声里，我们也看到，除了像京东、凡客等电子商务网站在这一年有长足发展，越来越多传统行业的企业也开始将触觉伸向电子商务，包括实体的苏宁、国美也纷纷开辟了自己的网上商城业务，开始发展为线上、线下的双线作战，甚至一些制造业的企业也都开始在电子商务领域有所作为。

在种种动荡和尝试之间，他们之中很多的企业已经开始学会驾驭和稳住形势，找着了适合自身转型发展途径的企业。

例如创业板企业主中就不乏有像汉威电子这样表现稳定的企业，据相关调查显示，在国内创业板上市的200多家企业中，有88家企业都像汉威电子一
样，凭借百度推广销获取和开拓更大市场，为2012年的稳定发展奠定了坚实基础。

因此，百度推广作为40余万中小企业共同的首选网络营销推广方式，2011年也再次赢得了中小企业用户的青睐，再加上百度推广一直以来不遗余力地在全国范围内持续开展的营销中国行及各种网络营销培训，致力于让所有企业都可以平等获取发展机会，找到真正帮助企业成长的新的生产力引擎。

据悉，2011年还适逢百度推广十周年，十年间无数中小企业伴随着百度推广的成长成功地度过了金融危机，由小变大不断壮大起来。

“从2005年开始做百度推广，这么些年来，我深刻意识到这是一个怎样平等的平台，在这里我们可以和任何大品牌乃至跨国公司同台竞争，这样的机会让我们也迅速发展起来。

”就在温州跑路老板们为借贷而迟迟不愿归来时，温州另一家企业老板也在如是感慨。

当然选择对于中小企业而言永远是多样的，关键是找到适合自己的方向。

到2011年底的时候，2012年的利好环境已经初见端倪，11月底，百度与工信部联合发布“百万中小企业助力计划——翔计划”，双方共同搭建中小企业服务平台，为中小企业提供优质搜索营销服务，并计划在五年内投入30亿元扶持200万中小企业解决市场拓展难题，提高中小企业的活力和竞争力；12月中旬召开的中央经济工作会议提出要完善结构性减税政策，为中小企业减负；工业和信息化部部长苗圩12月26日也表示，2012年上半年国家将出台一揽子中小企业扶持政策……
2012已然到来了，是中小企业的春天，还是继续焦灼的状态，一切还取决于企业自身的发展和反应速度。

我们真诚地期待着有越来越多的中小企业能从去年挣扎的状态里走出来，打开一个更广阔的市场空间。

金融支持中小企业仍需给力
2012年01月05日10:52:48
来源：经济日报
近年来，人民银行、银监会积极会同有关部门认真贯彻落实党中央、国务院关于支持小企业发展的精神，金融支持中小企业尤其是小企业的力度明显加大。

首先，我国中小企业金融服务总体明显改善。

数据显示，截至2011年三季度末，小企业贷款余额10.13万亿元，是2008年末的2.3倍，占全部企业贷款的29.5%；2011年前9个月增加1.30万亿元，占全部企业新增贷款的39.2%。

小企业贷款余额和占比明显上升，信贷支持小企业的力度持续加大。

其次，我国中小企业金融可获得性接近发达国家平均水平。

国际金融公司在2010年9月G20集团首尔会议上提交的《提升发展中国家中小企业金融服务可获得性》显示，2009年底新兴经济体正式注册登记的中小企业中，从正规金融机构获得过融资的比例为45%至55%，如果加上未注册登记的小微企业，这一比例为10%至15%。

从我国情况看，2010年底，与金融机构发生过信贷关系的中小企业数量为800万家，占注册登记总数的70%。

如果将个体工商户计算在内，我国约有4400万户小微企业，这一比例也达到了18%，均明显高于新兴经济体。

第三，我国中小企业从银行融资水平接近发达国家。

调查显示，在发达国家，中小企业贷款占全部企业贷款的62%，而发展中国家为34%。

从我国情况看，到2011年9月末，我国中型企业和小企业贷款占全部企业贷款分别为31%和29.5%，合计60.5%。

虽然中小企业金融服务取得了一定成效，但与小企业的金融服务需求相比，在体制机制和融资结构方面也存在一些突出问题。

多元化融资体系不健全，企业创业早期融资缺乏渠道；各类银行主要根据企业的资产规模、抵押和担保等硬信息作为对企业发放贷款的依据，银行业金融机构利用小企业软信息进行定价和发放贷款的能力仍不足；针对小企业的金融创新不
足，缺乏适合中小企业需求特点的金融产品、信贷模式和信贷管理制度，等等。

统筹研究解决中小企业经营面临的困难，既要看到近期直接导致企业利润下降的短期因素，也要深入分析影响中小企业长远发展的经营环境因素，加大体制机制的改革力度，改进和提升我国中小企业的经营环境。

同时，要加大改革创新力度，大力发展多层次资本市场。

在加强监管的前提下，积极培育和发展多层次融资服务体系和有竞争性的信贷市场。

第一，应大力推进重要环节和瓶颈领域改革，放宽对小企业和民营资本的市场准入。

以市场准入为例，在全社会80多个行业中，允许国有资本进入的有72个，允许外资进入的有62个，而允许私营资本进入的只有41个。

应继续推进市场准入、行政审批等瓶颈领域的改革，进一步简化对小企业注册、登记等程序，切实放宽对小企业的市场准入。

第二，继续推进中小企业税费制度改革，有效降低中小企业税收负担。

近年来，我国税费制度改革取得了明显进展，但也还存在一些问题。

如小企业往往是个人或家族所有，个人所得和企业所得很难厘清，目前的所得税体制还难以完全避免对以私营为主的小企业重复征税问题。

另外，由于大部分中小企业受收入规模限制，不具备一般纳税人资格，不能开具增值税专用发票，增加了税收负担。

因此，应进一步研究针对中小企业，尤其是小微企业实际特点的税收体系，确保税收优惠政策落到实处。

第三，金融部门要针对中小企业融资需求特点，大力发展多层次融资服务体系，强化小企业金融服务，建立健全与小企业发展相适应的体制机制。

除了要加快建立适合小微企业融资需求特点的多层次融资服务体系，鼓励风险投资和私募股权基金等风险资本投资初创企业外，还应积极发展中小金融机构，允许民间资本、外资参股，鼓励中小金融机构立足当地，更多地支持小微企业发展。

同时，大力发展债券、股票等多层次资本市场，鼓励大企业主要通过资本市场融资，促使银行加大为中小企业和低端客户服务的内在动力。

此外，规范民间融资、加强企业信用体系建设、推动以技术为基础的金融服务创新，也是提升对中小企业金融服务水平的题中应有之义。

（谢多马贱阳作者单位：中国人民银行金融市场司）
中国家族企业为何“短命”？
2012年01月04日09:16:06
来源：科技日报
主持人：李禾（本报记者）
嘉宾：王忠明（全国工商联副秘书长、中国民（私）营经济研究会副会长）
陈凌（浙江大学管理学院副院长、浙江大学城市学院家族企业研究所所长、教授）
李惠森（第十一届全国政协委员、李锦记健康产品集团董事长兼行政总裁）
■对话背景
首份《中国家族企业发展报告》日前由全国工商联、浙江大学城市学院家族企业研究所、中山大学中国家族企业研究中心和李锦记家族联合发布。

报告指出，我国共有790万家的民营企业，占企业总数70%以上，其中大多数是家族企业。

据统计，2010年底，我国2063家A股上市公司中，民营企业上市公司达762家，家族企业在上市公司中比重达36.9%。

一份调查显示，1990年前后民营企业平均寿命仅为3—5年、60%以上企业在创办后不到5年就破产或倒闭，与之相比，近年来民营企业寿命逐步提高，在2010年约为7年，但与日本企业（会社）35年的寿命相比，差距甚远。

我国民营企业，主要是家族企业，为何如此“短命”？他们目前处于何种状态？
只有上升到高层次的“产品价值”竞争，实现“产业化转型升级”，才能在目前复杂严峻的环境中持续发展。

——陈凌
经济奇迹背后的“隐形发动机”
主持人：目前我国家族企业处于何种状态？
王忠明：我国现存的家族企业绝大多数诞生于1978年改革开放之后。

抽样调查发现，家族企业集中于江苏、广东、浙江、山东、上海和湖北等地，多数尚处创业发展早期；以中小企业为主，所有者权益在1000万元以下的占75.2%；主要从事制造业和批发零售业。

调查也显示，在农林牧渔、住宿餐饮、居民服务、卫生和文化体育行业中，家族企业比重甚至达90%左右。

即开放程度越高的行业，家族企业比重越高；资本密集程度越低的行业，家族企业比重越高。

从整体来看，家族企业在企业数量、注册资本金、工业增加值增速、吸纳就业人数、完成税收等方面多项指标明显高于全国平均水平。

即使发生了国际金融危机，有52%的家族企业资本规模实现了增长。

陈凌：家族企业是中国经济奇迹背后的“隐形发动机”，为市场繁荣和社会稳定做出了突出贡献。

转型升级是影响家族企业持续成长的重要问题。

无论在销售额还是净利润方面，有研发投入的企业都明显优于无研发投入的企业。

家族企业研发投入与行业特征密切相关，其中卫生、信息服务业和科研技术行业的研发投入较高；从企业规模看，规模大的企业投入更多。

有研发投入的企业比例随着销售收入的上升而上升，销售收入在百万元以下的企业中，只有13.3%投入研发，销售收入超三千万元的企业有近四成投入研发。

这说明了研发活动需要企业实力来支撑，也解读了为何我国家族企业研发投入不足的问题。

目前，我国家族企业研发活动主要依靠自身投入，仅13.1%的家族企业在技术改造方面得到政府支持，多为制造业企业；从政府提供的技术改造支持项目看，主要是先进生产技术，其次是节能和减排技术，还有环保技术的支持。

家族企业面临传承和继任挑战
主持人：目前我国家族企业发展面临哪些问题？
王忠明：我国一些家族企业在发展过程中，相对于现代大型企业、外资公司、跨国集团均不同程度地表现出家长式粗放型管理、家族成员争权夺利等问题，还暴露出保守、任人唯亲等弊端，尤其是部分“富二代”成为“负二代”，已成了家族企业的“负资产”。

陈凌：在发展之初，由于进入壁垒较低，我国大量的家族企业如潮水般涌进那些低技术、低成本和劳动密集型的“小商品”生产行业。

先天产品附加值较低的密集产业链条及家族粗放式的治理结构，必然形成互相残杀的恶性竞争局面。

高耗能、高污染和低附加值成为公众对家族企业的普遍印象。

家族企业一般在国民经济体系比较低端、相对微利的行业中生存，这个与30年前刚改革开放时所处的境地并没有太多改变。

在技术创新方面，家族企业研发活动也不活跃，获得政府支持还比较有限。

目前，我国家族企业在传承和继任方面面临着巨大挑战。

企业主平均年龄约为46岁，45岁及以上的企业主占调查总样本数的一半以上，其中50岁及以上的企业家占调查总数的1/3。

也就是说，未来5至10年，我国家族企业将迎来历史上规模最大的一次家族传承。

但是很显然，一些家族企业在传给谁、如何传的问题上依然缺乏明晰规划。

调查发现，约44.3%的企业主表示目前没有考虑交班问题。

在已考虑的家族企业中，多数希望能由家族继续保持对企业的控制权，约45.4%的企业主表示希望子女能直接管理本企业，还有19.33%的企业主打算让子女继承企业股权，“子承父业”的内部传承模式仍是主流。

但企业主们强烈的家族传承意愿恐怕会被泼上一盆冷水。

调查数据显示，只有16%的企业主子女愿意接班，当然也有一部分企业主不愿意交班。

将子女接班意愿和父辈交班意愿做契合度进行比较，超过3/4的家族企业在交接班问题上还没有达到统一。

李惠森：改革开放以来，我国家族企业迅猛发展，已成为我国经济发展的一支重要力量。

但目前国内家族企业传承与发展的现状很不均衡，存在很多的不利因素；有些问题、特别是
在企业传承等方面存在的问题亟待解决。

就社会而言，家族企业也常常被不恰当地赋予了贬义的含义，有碍于对家族企业全面、客观地认识。

此外，家族企业传承方面，两代人在生活阅历、思想观念、知识结构、价值取向和市场把握等方面普遍存在较大差异，企业家二代已成为一个崭新的社会群体，与他们的父辈不同，他们大都受过良好教育，还有相当数量的人有在国外学习、工作经历，但也因此使其人生观、价值观具有多样性和不稳定性。

他们对父辈早期艰辛创业、企业发展路程、本土创业环境、中国国情状况也都不够熟悉。

提高科技水平实现转型升级
主持人：该如何解决这些问题？
陈凌：我国大多数家族企业竞争属于低层次的“成本”和“资源”竞争。

只有上升到高层次的“产品价值”竞争，实现“产业化转型升级”，才能在目前复杂严峻的环境中持续发展。

目前，一些地处经济发达地区的家族企业已看到了转型升级的紧迫性，主动通过技术投入，提高企业及产品的科技水平和含量，来实现企业产业和产品结构的优化升级。

虽然从总体情况看，在转型升级方面，我国家族企业还处于困境之中，但已有一些典型的具有实力的家族企业走在了前面，脱离了成本竞争，向价值竞争迈进。

李惠森：推动家族企业的良性发展，绝不只是家族企业的家事或私事，尤其是未来5—10年是我国家族企业传承换代的关键时期。

实践证明，只有全社会的重视和家族企业的自我教育才可能是解决问题的根本之道。

我本人是李锦记家族的第四代传人，在创业经营中遍尝个中滋味，深知传承发展之不易，以管窥豹，也使我对整个中国家族企业的兴衰和命运格外关注，认为应该从中华优秀传统文化精髓“治未病”的角度，未雨绸缪，防患于未然。

我们希望通过研究和探讨家族企业发展的内在与外在的各种因素，科学地把握我国家族企业在传承与发展过程中的关键问题，形成我国家族企业传承与发展的良性循环模式，帮助更多家族企业健康、持续地发展。

出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。