工程造价咨询合同管理方案

工程造价咨询合同管理方案
一、前言
工程造价咨询合同是建筑工程中非常重要的一环，它的签订直接关系到工程项目的投资成本、质量和进度，因此合同的管理非常重要。

本文将从合同的签订、执行、变更、结算等
方面进行详细的管理规范，以期对工程造价咨询合同管理提供参考和指导。

二、合同签订
1.合同审查
在合同签订之前，必须对合同进行认真审查。

审查的内容包括合同中的条款、责任、权利、义务等细则是否符合法律法规的要求，是否符合工程项目的特点，是否合理和公平，是否
对双方的权益进行了充分的保障等。

2.合同签订
在审查合同后，双方达成一致意见后进行合同的签订。

合同的签订要按照法定程序进行，
合同必须要有法律效力。

双方要在签字后保存好合同文本，以备日后发生争议时使用。

三、合同执行
1.双方履约
合同签订后，双方要按照合同的约定履行各自的义务，确保工程的顺利进行。

工程造价咨
询方要按照合同规定提供咨询服务，发现问题及时提出解决方案，让工程能够按时按质完成；业主方要按照合同规定支付工程造价咨询费用，提供必要的支持和协助。

2.监督检查
合同执行过程中，要进行定期的监督和检查，保证双方都能按照合同内容进行履约。

如果
发现有履约不到位的情况，应及时采取必要的措施予以纠正，并对违约方进行相应的处罚。

四、合同变更
1.合同变更的情况
在工程实施过程中，可能会因为各种原因出现合同变更的情况。

比如因工程设计要进行调整、材料价格波动引起的造价变动、工程施工过程中出现的意外情况等。

2.合同变更的程序
在合同变更之前，双方要进行充分的协商，就变更内容和费用等事项达成一致。

然后进行
书面的变更协议签字，以确保变更的合法有效。

五、合同结算
1.合同结算内容
工程造价咨询合同完成后，要进行专业的结算。

结算内容主要涉及到咨询服务内容、咨询
费用、工程造价核算、支付方式、税收等各个方面。

2.合同结算程序
在合同结算时，双方要按照合同规定，逐项进行结算。

如果在结算过程中发现有争议的地方，要及时协商解决。

最终，双方要签订结算协议，确保结算的合理、公平和有效。

六、合同管理的其他事项
1.合同风险管理
在合同签订和执行中，要及时发现合同风险，并进行及时的风险预测和规避。

确保合同的
平稳进行。

2.合同文件管理
合同签订后生成了大量的文件，如合同正本、副本、合同变更协议、结算协议等。

这些文
件必须进行严格的管理和保存，以备将来使用。

3.合同事后评估
合同结束后，要进行对合同执行的评估，分析合同的优缺点，总结经验教训，为将来的合
同管理提供参考。

结语
合同管理是工程造价咨询工作中一个非常重要的环节，它直接关系到工程项目的成本控制、质量保障和进度的保证。

因此，我们要严格遵守合同管理的各项规范，确保合同的顺利进行，让工程项目圆满完成。