团队管理规章制度(精选5篇)

团队管理规章制度（精选5篇）
第一篇：团队管理规章制度
三岔中心学校
团队管理规章制度
一、团队成员权利与职责
1、组长权利与职责
权利：
1) 组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数
2）一切任务由组长分配
3）在组员无法确定某一件事时组长具有决定权
责任：
1）有责任团结好队伍，使小组呈现和谐的氛围，调节遇到的问
题
2）有责任提高组员积极性，向更好的目标靠近
3）有责任监督自己的行为，为组员做好榜样
4）有责任监督组员的行为，是小组不出现违反规章制度的现象
2、组员权利与职责
权利：
1）组员在完成项目任务的情况下有自己的私人时间做其他事情
2）对于组长分配的任务，组员可以提出自己的意见和看法3）组员有权对组长的表现进行评价
职责：
1）组员必定发挥自己的所长协助组长完成一系列的任务
2）在工作期间，组员需听从组长合理的安排
3) 组长分配的任务，组员必须保质保量的完成
4）努力做到小组章程里的要求
5）做任何事情前组员要以团队考虑
二、例会
1、全体组员例会制度
1）每天早上由组长组织召开全体组员大会。

2）组长向老师汇报项目进展情况，并做出下一阶段工作计划，听取老师意见，提出对项目组的要求。

3）项目组成员之间进行交流、讨论，对调查过程中出现的问题
进行集中解决。

4）对下一阶段工作进行整体计划。

5）对无故不参加例会者，需做出书面及口头检查。

2、项目组成员外出安全制度
1）组长能够同项目成员一同进行调查的，必须由组长带队，其余人员配合调查工作。

2）组长要预先安排好小组人员乘车外出安全措施等基本问题，并向任课教师请示。

3）小组人员乘车外出安全措施不符合要求的，不予以批准外出进行调查活动。

三、团队考核标准
1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉—0.5/次
2、无故旷课—5/次
3、上课期间玩手机、接电话，不积极参与团队工作—5/次（如有特殊情况，得以在老师批准则不在扣分范围）
4、课桌上不得出现与上课无关的物品，违反者—0.5/次
5、上课期间被老师重点提醒违规—1/次
6、若有实践活动，借此名义不完成任务者—1/次
7、小组成员在发生歧义时，要认真协调，若吵闹—1/次
8、个人作业要按时完成并上交，因个人原因影响团队成绩者—1.5/次
9、能出色完成组长分配的任务，并得到老师肯定+3/次
10、汇报出色受到老师肯定+1/次（全组）
备注：组长具有模范作用，若违反以上制度扣除双倍分数
第二篇：创业团队规章制度
创业团队规章制度
第三篇：锦江龙商业管理团队规章制度
锦江龙商业管理团队规章制度
总则
第一条本规则依据本公司规章制度制定。

凡本公司从业人员，依本规则规定办理。

任用资格
第二条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。

其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。

第三条新进人员经试用考核合格后始予正式任用。

第四条有下列情形之一者，不得予以任用：
1. 剥夺公权，尚未恢复者；
2. 曾犯刑事案件，经判刑确定者；
3. 通缉有案，尚未撤销者；
4. 吸毒者；
5. 原在其他机构服务，未办清离职手续者；
6. 未满二十二周岁者，特别优秀者，可放宽；
7.新进非主管人员一律须经试用30天，试用期间应由部门切实考核。

试用成绩欠佳，或品行不良，或发现其进入公司前有不法行为者，可随时停用
第五条新进员工报到后，试用开始前，应办妥下列手续：
1. 填妥本公司新进职员履历表。

2. 缴验学历证件及身份证。

3. 缴验遵守锦江龙商业管理团队规章规定的志愿书及保证书
4. 参加公司各项培训活动
5. 填写自己人生职业规划
工作职责
第六条本公司各级人员的职责，除依职位说明外，该说明书未经载列，而经上级主管指派交办者，应尽力完成，不得拒绝接受。

第七条本公司从业人员均应遵守下列规定：
1. 在公司内，应遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。

2. 上下班时，必须谨记打考勤卡，不得代打。

3. 严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退。

下班时间到后，必须整理好物品下班。

4. 工作期间应认真工作，不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗，不得妨碍他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的书报杂志。

5. 工作时，不打非业务性电话，接非业务性电话时应尽量缩短时间。

6. 必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人。

不打听，不传播与本人无关的，不该打听不该传播的事项。

7. 不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。

8. 与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。

9. 员工个人所借用的工具、物品必须妥善保管，不得随意拆卸或改装。

若出现故障须及时
向上级申报。

10. 公司员工应随时保持工作环境的整洁，各类文件、资料、办公用品应摆放整齐；不得将
个人物品摆放于公众场合。

11. 客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待。

非工作人员不经许可不得进入工作场所。

12. 公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。

同事之间
要和睦相处，互相团结、帮助。

13. 员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。

男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、
田径裤。

女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。

14. 随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。

雨具、
雨鞋一律放置在规定存放处。

15. 除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。

16. 爱护公司的一切设备设施、工作用具，定期保养、妥善保管，降低易耗品消耗，杜绝浪
费，不准乱拿乱扔公物。

17. 节约用水、用电、办公用品。

安全用电，爱护灯管、插座、开关等电路设施。

不准私自
拆除、搬移和乱拉线路。

若有损坏，须通知总务处进行更换、修理。

18. 员工之间应互相尊重，和睦相处；不得相互推卸责任，不得拉帮结派。

19. 遵守国家法律法规，不得参与打架斗殴、赌博、卖淫、贩毒吸毒、盗窃等违法犯罪
活动。

20. 时刻注意维护公司的形象和利益，不得做有损公司形象及利益的事情。

第八条本公司每日工作时间订为8小时，看季节变化另定，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。

第九条从业人员请假，应照下列规定办理：
1. 病假——因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30天，可以未请事假及特别休假抵充。

逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以一年为限。

2. 事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，可以特别休假抵充。

3. 婚假——本人结婚，可请婚假8天。

4. 丧假——祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假八天；外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女丧亡者，可请丧假六天。

5. 娩假——女性从业人员分娩，可请分娩假八星期(假期中之星期例假均并入计算)。

怀孕三个月至七个月而流产者，给假四星期，七个月以上流产者，给假六星期，未满三个月流产者，给假一星期。

6. 公伤假——因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。

7.从业人员请假，均应填具请假单呈核，病假在七日以上者，应附医师的证明，公伤假应附劳保医院或特约医院的证明，副经理以上人员请假，以及申请特准延长病事假者，应呈请总经理核准，其余人员均由直属经理核准，必要时可授权下级主管核准。

凡未经请假或请假不准而未到者，以旷工论处。

第十条旷工一天扣发当日薪水，不足一天照每天七小时比例以小时为单位扣发。

第十一条本公司人员服务满一年者，得依下列规定，给予特别休假：
1. 工作满一年以上未满三年者，每年7日。

2. 工作满三年以上未满五年者，每年14日。

3. 工作满五年以上未满xx年者，每年20日。

4. 工作满十年以上者，每满一年加给一日，但休假总日数不得超过30日。

考核
第十二条各级主管人员对其直属之从业人员，负有平时工作成绩考核之责任。

以季度考核一次，应将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为优、甲、乙、丙、劣五等，凡列优等及劣等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为考核、升迁及培训等的参考依据。

第十三条凡考核列优等者，经总经理核准予以晋升，列甲等者晋升二级，列乙等者晋升一级，列丙等者留任原级，劣等者免职，均以各从业人员任职期满一年考核核定后的次月起执行。

但在考核内曾经核准升职或升级者，该考核不再晋级。

第十四条总经理、副总经理之考核由董事长评核。

主管以上人员及优等的考核。

由直属主管层转总经理核定，其他人员均由各部门层转经理核定。

奖惩
第十五条从业人员之奖励，分为嘉奖、记功、奖金及升迁或晋级四种，其处理范围如下：
1. 有下列情况之一者，应予嘉奖：
1.品德良好，足为同仁表率，有具体事迹的。

2.其他有利于本公司或公众利益之行为，且有事证者。

2. 有下列情况之一者，视情节轻重应予记功或记大功：
1.细心维护公司财物及设备，致节省费用有显著成效者。

2.担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者。

3.制止了重大意外事件或变故的发生者。

3. 有下列情况之一者，应发给奖金：
1.对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者。

2.对公司设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者。

3.对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行而成效显著者。

4.对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。

5.对天灾、人祸或有害于公司利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使公司免受损失有事实为证者。

以上奖金之数额，各视实际贡献之价值决定。

4. 有下列情况之一者，应予升迁或晋级：
1. 曾记功二次以上者。

2对本身主管业务表现出卓越的才能，品德优良，服务成绩特优，且有具体事迹足资为证者。

3.工作上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失者。

第十六条从业人员之惩诫，分为警告、记过、降级及免职四种：
第十七条有下列情况之一且有具体事证者，应予警告：
1. 携带不必要物品入公司者。

2. 未经准许擅带外人入公司参观者。

3. 擅用他人经管之工具及设备者。

4. 携带眷属小孩在工作场所有碍秩序者。

有下列情况之一者，视情节轻重应予记过或记大过处分
5. 未经准假，而擅离工作岗位者。

6. 无正当理由，延误公事致公司发生损失者。

7. 对上级主管之命令，有不同意见，未予婉转说明，或虽经陈述，未被采纳，而擅自违抗指挥者。

8. 行为不检，有损公司声誉者。

9. 指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失者。

10. 在工作场所喧哗口角者。

11. 故意涂改、丢失记时卡者。

12. 对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。

13. 在工作时间瞌睡者。

14. 在公司易燃场所吸烟者。

第十八条有下列情况之一者，应予降级：
1.向外泄漏公司业务机密者。

2.在工作时间内偷懒睡觉者。

3.对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。

4.以上降级，应视各款实际情况降一至二级，无等级可降者，应予降等改任。

第十九条有下列事情之一者，应予免职：
1. 无故继续旷工至三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上时。

2. 未经许可，擅自在外兼职，或参加经营与公司业务有关之事业者。

3. 胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。

4. 利用公司名义，在外招谣撞骗者。

5. 利用职权营私舞弊者。

6. 未按照规定或指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。

7. 故意损坏公司财物者。

8. 有偷窃行为，经查明属实者。

9. 在公司内赌博，或有伤风化的行为的。

10. 在公司内打人或互相打骂者。

11. 散播有损本公司之谣言，而妨害工作秩序者。

12. 因故意或过失之行为，而引起灾害者。

13. 有煽动怠工或罢工之具体事实者。

14. 触犯刑律，经判有期徒刑确定者。

15. 一年内记过三次者。

第二十条从业人员之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，除嘉奖、记功、警告、记过由各部门经理核定外，其余均须呈请总经理核定。

第二十一条从业人员奖惩可累计，以嘉奖三次作为记功一次，记功三次作为记大功一次，警告三次作为记过一次，记过三次作为记大过一次，同一功过可以互相抵销，以嘉奖抵警告，记功抵记过，记大功抵记大过。

第二十二条从业人员有下列情况之一者，应予停职：
1. 有违犯本公司规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者。

2. 违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑但未确定者。

第二十三条从业人员在接到前项预告后，如另谋工作可以于工作时间请假外出，但每星期不得超过两日之工作时间，其请假日之薪水照发。

第二十四条解雇人员时，除预告期间发给工资外，并依下列规定，加发资遣费(但如系公司发生破产情况，依破产法办理，不在此限)：
在公司连续工作每满一年者，发给一个月薪水。

以上所称薪水，系以从业人员最后服务月份之薪水为准。

第二十五条条从业人员辞职，应于七天前以书面形式层转公司之主管人员核准，事后汇报总经理核准。

其为副经理以上人员者，应层转总经理核准。

核准辞职后，应即办妥移交，d并可依其申请，发给离职证明书，但不发给任何补助或津贴。

如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职者，以免职处理。

保险
第二十六条本公司从业人员，应一律参加五险一金。

第二十七条参加社会保险，应于新进同时，亲自填写保险表一式二份，交人事部代办参保手续。

应纳保费，由公司补助60%，自行负担40%。

自行负担部分，由发薪部门，按月在应领之薪水内代为扣缴。

第二十八条参加社会保险后，其应享之各项权利，及应得之各种给付，应由本公司人事部门代向保险公司洽办。

保险人除依法应享之给付外，不得再向本公司要求额外之赔偿或补助。

出差
第二十九条从业人员因公奉派各市出差，应依规定标准报支交通费、旅馆费、膳杂费及特别费。

其中除交通费可按现行费率报支，膳杂费可按日计支外，其余各项费用，均应检据报销。

如无法取得支出之原始凭证单据者，应申述理由，呈奉经理核准后，才能报支。

第三十条出差天数，应由指派之主管于事前核定，如出差公务提前完毕，应立即返回，不得借故滞留。

如因公确实无法于核定天数前返回者，应列具事实理由，呈由原指派主管核准后，方得支给旅费。

请认真阅读，一经签名，表示本人愿意服从锦江龙团队各项规章制度！
签名人：日期：
第四篇：团队管理规章制度
三岔中心学校
团队管理规章制度
一、团队成员权利与职责
1、组长权利与职责
权利：
1) 组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数
2）一切任务由组长分配
3）在组员无法确定某一件事时组长具有决定权
责任：
1）有责任团结好队伍，使小组呈现和谐的氛围，调节遇到的问
题
2）有责任提高组员积极性，向更好的目标靠近
3）有责任监督自己的行为，为组员做好榜样
4）有责任监督组员的行为，是小组不出现违反规章制度的现象
2、组员权利与职责
权利：
1）组员在完成项目任务的情况下有自己的私人时间做其他事情
2）对于组长分配的任务，组员可以提出自己的意见和看法3）组员有权对组长的表现进行评价
职责：
1）组员必定发挥自己的所长协助组长完成一系列的任务
2）在工作期间，组员需听从组长合理的安排
3) 组长分配的任务，组员必须保质保量的完成
4）努力做到小组章程里的要求
5）做任何事情前组员要以团队考虑
二、例会
1、全体组员例会制度
1）每天早上由组长组织召开全体组员大会。

2）组长向老师汇报项目进展情况，并做出下一阶段工作计划，听取老师意见，提出对项目组的要求。

3）项目组成员之间进行交流、讨论，对调查过程中出现的问题进行集中解决。

4）对下一阶段工作进行整体计划。

5）对无故不参加例会者，需做出书面及口头检查。

2、项目组成员外出安全制度
1）组长能够同项目成员一同进行调查的，必须由组长带队，其余人员配合调查工作。

2）组长要预先安排好小组人员乘车外出安全措施等基本问题，并向任课教师请示。

3）小组人员乘车外出安全措施不符合要求的，不予以批准外出进行调查活动。

三、团队考核标准
1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉—0.5/次
2、无故旷课—5/次
3、上课期间玩手机、接电话，不积极参与团队工作—5/次（如有特殊情况，得以在老师批准则不在扣分范围）
4、课桌上不得出现与上课无关的物品，违反者—0.5/次
5、上课期间被老师重点提醒违规—1/次
6、若有实践活动，借此名义不完成任务者—1/次
7、小组成员在发生歧义时，要认真协调，若吵闹—1/次
8、个人作业要按时完成并上交，因个人原因影响团队成绩者—1.5/次
9、能出色完成组长分配的任务，并得到老师肯定+3/次
10、汇报出色受到老师肯定+1/次（全组）
备注：组长具有模范作用，若违反以上制度扣除双倍分数
第五篇：大学生暑期支教实践团队管理规章制度（模版）大学生暑期支教实践团队管理规章制度
一、各部门职责划分
团长: 全面主持本支教团工作，总体统筹管理支教团各项业务，代表本支教团与其他机构、组织进行沟通交流，统筹各部门的工作，决定本支教团团长助理和主管的聘任，听取广大队员的意见建议，授权部长代行团长部分职权。

团长助理：协调部门开展各项工作，编写和管理团队资料，做好团内统计、记录工作，增进团内和谐，及时沟通与交流并时常归纳建议，及时传达任务与通知。

宣传部：务必做好本团各类活动的网络宣传。

做好网络招募的宣传，在各社交网上应有积极互动。

制作活动宣传海报，支教视频，相册，收集并发表支教日记（可与教务部合作），以及其他力所能及的宣传方式。

人事部：负责团队支教的志愿者招募及选拔，保障支教活动人员充足，招募策划可与团长助理协同完成，在QQ群上的招募工作已经专门划分给人事部，为了使你们对志愿者有更直接和全面的认识。

教务部：负责团队支教活动的人员分配工作，协作讨论形成实地支教计划，组织进行支教前人员培训，记录支教生活，每次支教每个支教点最少要有两篇支教生活记录、感悟或实践报告。

二、各部门工作细则
（一）、团长
1. 团长在进入招募期后，应与时刻与支教点主要负责人保持联系，认真选好地点，尽可能保证整个团队支教地点的安全。

2. 团长要定期和团长助理，各部门主管、成员开会，及时了解团内活动进程，安排部署，统筹规划。

3. 团长负责监督团内所有事务活动的展开，并及时督促。

（二）、团长助理
1. 团长助理应时刻与团长保持联系，以便把要传达的消息及时告诉所有成员。

2. 团长助理应加强对基本软件的学习，主要是Word和Excel。

3. 团长助理要努力协调各部门之间有交叉的工作，比如支教记录感悟和实践报告的发表，照片视频素材的收集。

（三）、宣传部
1. 宣传部在支教活动前应积极宣传已有的支教资料，有效安排自己部门的人员，确保在网络平台上与志愿者的互动。

2. 支教宣传素材的收集，可在活动进行前，与志愿进行沟通协商，自行安排志愿者提供素材。

3. 每次支教都要有支教活动的展示，每次支教每个支教点最少要有一个视频合集，其他形式不限，并将展示的网址、日期做成记录表，活动结束后整理发给团长助理。

4. 在进行招募宣传时，应积极与人事部进行沟通和合作。

（四）、人事部
1. 人事部要确保支教招募群中有专门人员与志愿者互动，活跃群里的氛围，留心成员的日常表现，从中可见一斑。

本团所有成员均有义务协助此项任务，具体办法可由人事部自行商议。

2. 可积极进行招募办法的改良，并及时与团长沟通。

3. 选拔过程要确保正式，工作人员进行面试时应注意言辞和着装的得体。

4. 及时将选拔结果整理好，发给团长助理和教务部，做好与教务部的交接工作，确保支教前期工作顺利完成。

5. 支教人员确定后，要注意有没有临时退出的，并及时安排弥补或替换。

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（五）、教务部
1. 在确认好支教人员之后，应做好支教前工作的安排，如队服，保险的购买。

积极与人事部沟通，分好队伍定好人员职责，如有人退出，及时与人事部联系。

将最终队员信息上交团长助理。

2. 组织好支教前注意事项和教学基本知识的培训，并注意保存培训记录上交团长助理。

3. 教务部应对支教期间各队的教学情况进行检查，确保工作顺利进行。

3. 支教活动之前应安排好一些志愿者上交支教记录，如感悟，日记，视频，照片等，可与宣传部进行沟通和合作，确保活动结束后，我们有足够的素材进行下一次支教的宣传。

每次支教每个支教点最少要有两篇支教生活记录、感悟或实践报告。

三、各部门管理办法
为防止人浮于事，结构冗杂，现明确各部门管理办法。

团长、主管直接对烛火支教团负责。

团长助理对团长负责，完成团长布置的各项任务。

各部门主管由团长任命，每个部设一个主管，主管可自主招收干事，名额根据各自所需，建议不超过3个，主管干事直接对主管负责，完成主管所布置的任务。

以上人员均属于烛火支教团。

团长助理由团长直接招募，若退出可直接与团长沟通。

主管若要退出，需要提前自行推荐接班人，确保真才实干，然后可直接与团长沟通。

考察期为一个月，通过考察期的交接后，可正式退出。

主管干事若要退出，由主管自行定夺。

团长和主管招收助理和干事，可上报人事部发布招募信息。

人员的变动最终要将详细人员信息资料交给团长助理。

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