加强队伍建设提升基层供电所管理水平

加强队伍建设提升基层供电所管理水平
摘要：随着电力行业的发展，我国基层供电所管理受到了广泛的重视，通过提升基层供电所管理水平能够满足当前人们的电力需求，从而减少各种不利影响。

为了有效提升基层供电所的管理水平，需要加强队伍建设，在队伍建设管理中推陈出新，以此来解决各种生产管理问题。

本文将探讨如何加强队伍建设，以此来提升基层供电所管理水平。

关键词：队伍建设；基层供电所；管理水平；
引言
近年来，我国电力行业发展迅速，极大程度地满足了人们对电力的需求。

要想有效提升供电质量，就要不断提升基层供电所管理的水平，尽量减少外界因素带来的影响，从而确保供电的质量。

对此，可以从建设高质量人才队伍中着手，通过培养人才队伍来提升供电水平，有助于推动电力行业的稳定发展，继而为我国电力行业的发展提供人才储备。

1当前基层供电所管理工作中存在的问题
在当前结构设置中，基层供电所是电力设备运行的重要单位，通过基层供电所管理工作的开展能够有效提升供电水平，有利于减少电力设备运行出现的各种问题，从而满足当前对电力资源的需求。

但现阶段，基层供电所管理工作存在不少问题，致使管理工作落实不到位，无法发挥出实质作用，因此要从以下几点来加强探讨：
1.1专业素质参差不齐
随着科学技术的不断发展，我国供电技术能力逐渐上升，技术革新为各行业发展带来了积极影响，同时也提供了强有力的技术作支撑。

为了确保生产建设的质量，需要及时应用新技术、新设备，还要培养具有专业技术能力的人才，以此来满足当前生产建设的需求。

在电力网建设过程中，各种新型设备广泛应用于生
产管理工作中，逐渐形成了新的管理体系，促使过去的管理模式已经不适用于当前的管理工作，从而降低了基层供电所的管理水平。

现阶段，基层供电所的管理人员存在技术能力不足的问题，并且受传统观念的影响，在实际工作环节中管理方法应用落后、陈旧，无法发挥出有效的引导作用，致使管理工作质量不高[1]。

由于基层供电所的管理人员存在水平参差不齐的问题，在实际管理工作中多借鉴自己的经验，并且缺乏对新技术、新设备学习的积极性，致使先进设备无法发挥出实质作用，难以取得预期的管理效果。

为了有效提升基层供电所的管理水平，需要及时认识到当前的管理情况，加强对管理人员的培训，促使管理人员能够具备创新意识，积极使用新的管理方法，以此来改变生产管理的现状[2]。

1.2缺乏完善的管理制度
目前，我国基层供电所管理存在缺乏完善的管理制度这一情况。

由于基层供电所多处于偏僻的山区，四周交通并不发达，无法与上级部门展开高效、直接的沟通，这就导致实际管理工作的效率不高，难以为管理水平的提升带来积极影响。

再加上，年轻人大多向往城市发展，条件不好的山区很难留住年轻人才，从而降低了安全生产的水平。

基层管理队伍的建设质量关系到管理制度是否有效执行，为了避免安全生产工作存在不必要的问题，需要建立完善的管理制度，并且要提升管理人员的素质能力，进而起到良好的管理效果。

但现阶段，由于缺乏完善的管理制度，部分地区的基层供电所管理队伍存在思想老旧、管理技术单一等问题，在解决问题时往往只能依靠自己的工作经验，这就为供电所管理工作带来了不少弊端[3]。

2加强队伍建设提升基层供电所管理水平的措施
2.1组建高质量的管理队伍
在基层供电所管理工作中，管理人员是重要的决策者，只有组建高质量的管理队伍才能有效提升管理水平，从而更好地应对当前管理工作存在的各种问题。

因此，必须要强化管理人员的素质能力，促使管理队伍能够具备良好的协调能力、管理能力及创新意识，及时改进过去传统的管理观念，这样才能满足管理人员的需求，从而推动基层供电所管理工作的进一步发展。

作为管理工作的主体，各级
管理责任人要充分意识到自身的管理职责，实施故障问题的主动抢修，同时要借助配网抢修指挥平台系统，准确判断异常信息性质、停电的范围等，并建立停电信息立体告知模式，加强对现场服务监督手段的创新，这样能够有效提升基层供电所的管理水平[4]。

除此之外，还要有效强化管理人员的素质能力，使其能够养成良好的思考习惯，站在理性的角度上看待问题，切实做好各项服务管理工作，并及时处理各项管理矛盾，一旦发现问题就要妥善处理，防止问题越来越严重，进而影响了实际管理的效率和质量。

同时，基层供电所管理单位要加强对管理队伍的组建，不断拓宽管理人员的学习渠道，还要强化管理人员的自我学习意识，使其能够具备较强的业务水平和素质能力，这对提升基层供电所的管理水平有着积极影响。

2.2实施“一链办理”
为了有效提升供电所管理水平，需要实施“一链办理”手段，不断提高供电的安全性和可靠性，并坚持“能简则简”的原则，确保用户能够享受到最佳的服务。

在精化办理手续方面，可以提供“免填单”服务，实现信息共享，并加强各部门之间统筹划一，这样有利于提升办事的效率和质量，以此来建立良好的工作形象，继而带领基层供电队伍脚踏实地的前进。

通过精简办电环节、办电资料等能够大幅度提升基层供电所的管理水平，有助于引导基层供电所管理工作朝着良好的方向发展，同时也会为客户提供便利，减少他们往返的次数，避免出现客户办电“多次跑”的情况[5]。

2.3培养素质能力高、专业能力强的员工
基层供电站单位需要培养具有专业素质能力的员工，只有在保证员工具备较强的专业能力下，才能进一步落实好各项工作，从而实现基层供电站管理水平的提高。

对此，企业要制定严格的管理制度，促使管理人员能够认真执行相关的管理工作，有助于获得良好的管理效果，以此来实现各项战略目标。

首先，要培养基层管理员工的主人翁意识，坚持“以人为本”的原则，在日常生活中激发员工的工作积极性，使其能够将个人发展与企业发展相融合。

其次，基层供电所要进一步拓宽员工的成长渠道，为员工制定针对性的管理策略，让他们可以掌握更多
的管理技术要点，有利于满足实际工作的需求，进而提升管理人员的业务能力。

第三，员工要具备基本的业务能力，认识到自身存在的不足之处，加强学习先进管理的经验，确保可以掌握各种基本业务技巧，有助于形成良好的工作氛围，最终实现基层供电所管理水平的提高。

除此之外，还要推进“全能型”供电所，台区经理要熟练使用现场移动作业终端，实现现场作业一台终端、一个APP、一个工单，并且要打通供电服务指挥平台，将“全能型”供电所和台区经理之间建立有效的信息渠道，以此来实施故障抢修和设备巡查监测的工作，有利于提升基层供电所管理的整体水平。

结语：
现阶段，基层供电所管理工作受到了广泛的重视，要想有效提升管理水平，就要加强人才队伍建设，确保管理人员具备专业的素质能力，这样才能满足供电企业的用人需求，从而推动我国供电企业的可持续发展。

目前，基层供电所管理工作还存在不少问题，这就要从多个方面着手，重视管理人才的培训工作，使其具备专业的技术能力，并且能够营造良好的工作氛围，有助于激发管理人员的工作积极性，加强对先进技术的学习，进而为提升管理水平带来积极影响。

参考文献：
[1]李鸣阳[1].供电所安全管理的现状及对策初探[J].科技风,2017,0(20)
[2]朱风华[1].提高基层供电所的安全管理水平探讨[J].科技经济导刊,2017,0(30)
[3]陆闻韬[1].浅谈如何做好供电所的安全管理[J].山东工业技术,2018,0(3)
[4]李朝清[1]."奖惩有方“提升供电所安全管理[J].农村电工,2015,23(6)
[5]林远造[1].探析夯实基层供电所安全生产基础的四要素[J].科技与创新,2016,0(7)。