浅析新时期国有企业后备干部的培养与管理

浅析新时期国有企业后备干部的培养与管理
发布时间：2021-05-20T10:32:16.797Z 来源：《基层建设》2020年第31期作者：穆维光
[导读] 摘要:在国有企业的发展进程中，其对于后备干部的培养和管理是公司人才发展与培养工作中最重要的组成部分。

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摘要:在国有企业的发展进程中，其对于后备干部的培养和管理是公司人才发展与培养工作中最重要的组成部分。

随着新时代的到来，国有企业必须增强对于后备干部的培训及管理。

本文分析了对于后备干部培养的重要性以及存在的问题，并提出了对于国有企业后备干部培养以及管理的方法和对策。

这将完善国有企业探索后备干部培养的方式方法，推进国有企业的健康稳定发展。

关键词：国有企业；后备干部；培养；管理
引言
在企业的发展过程中，必须重点关注后备干部的发展，因为在市场竞争中，人才是第一生产力。

青年人才后备干部将是国有企业在激烈的竞争中获得优势和成功的重要因素。

后备干部对于国有企业的中长期发展至关重要，在未来企业中起着举足轻重的作用，可以带动企业实现长期稳定发展，取得突出的发展业绩。

一、国有企业注重对后备干部培养的重要性
在繁杂的企业竞争坏境中，企业面临着各种生存以及发展的挑战。

为了使企业在激烈的市场竞争中取得优势和先机，企业需要找到提高竞争力的方法。

一般情况下，企业的竞争实力主要体现在其管理水平、员工素质以及技术设备的先进水平上，从而会忽视人才队伍的作用。

而在现代管理理论和实践中，很多先进的企业最重视的就是人力资源建设；人力资源已经成为企业管理及发展的最重要的资源，特别是年轻的后备人才队伍建设，决定了企业的人力资源的可持续发展。

青年人才是最为富有生命力及创新精神的人才梯队，做好青年人才的工作，加强青年后备人才的队伍建设，具有非常重要的意义。

在国有企业发展过程中，躲避不了后备人才培养的话题，人才储备也是绕不开的命题，同时，后备人才的培养也会直接反映企业的人力资源水平和整体管理形象。

因此国有企业应该重视对后备干部的培养以及管理，有必要将其当做重要任务。

年轻后备干部的培训及管理已经成为企业管理变革、企业人才建设、企业可持续发展的重要组成部分，已经成为国有企业快速改革的关键点。

二、存在的诸多问题分析
1.后备干部选拔工作缺乏科学性,对其管理工作缺乏系统性
国有企业在选拔后备管理干部人员时必须谨慎和认真，必须审查道德行为等多个方面，并审查后备干部的业绩和绩效。

在一些国有企业年轻干部的培养及管理中，企业缺少足够的重视，因为一些不太健全的考核制度及检查规范，所确定的后备干部整体素质不高，能力薄弱，无法获得其真实的工作能力及业绩，并且对于年轻干部的培训中缺少针对性和全面性，决策层还缺少一定的系统性。

从而导致选出的后备人才素质不高，得不到职工信服，极大地减弱了企业管理者在职工心目中的权威及信誉度。

2.后备干部管理体系不健全，偏重个人管理而忽视整体管理
现阶段，在国有企业内部年轻干部的培养以及管理过程中，展开科学合理有效的管理制度建设具有十分重要的现实意义。

但是目前阶段很多时候出现对于个别人才的偏重，对于某个个体的重点培养，而没有一个健全的体系覆盖整体员工，在全体职工中进行选拔，从而导致没有一个完整的、公平的、公开的选拔后备干部制度体系。

这必将导致内部职工对于人才选拔公信力的质疑，从而产生内部不团结的诱因。

最后导致团队没有凝聚力、缺乏集体主义，必将影响企业的整体管理效率。

3.后备干部意识形态消退，政治思想教育亟待加强
国有企业的发展过程中，许多后备干部有落后、陈旧的思想观念，有些后备干部有官僚主义、享乐主义及奢侈腐败等等问题。

因而，为了增强对于国有企业准高管工作人员的培养及管理，有必要把构建年轻干部的作风以及意识形态的教育摆在首位。

4.主观因素影响到选拔工作
一般状况之下,人才选拔机制不完善，选拔候选人入选条件没有科学的设置标准，评选活动没有标准的考核打分规则，就很容易让主观因素占据主导。

在主观因素主导下，选拔工作就会陷入不公平、甚至陷入任人唯亲的局面，组织者很可能由于主观因素而偏离选择的科学性和公正性。

所以选拨年轻干部时候, 有必要提前阐明年龄、学历、工作经历等选拔条件，并按工作要求设置相关工作经历及业绩。

三、如何培养和管理后备干部的策略
1. 建立选拔制度，拓展青年人才培养渠道
建立健全后备干部选拔制度，重视青年员工的职业规划，拓宽职业发展通道，保障青年人才能够脱颖而出。

一是要从制度上进行保障。

要制定和完善相应的组织人事制度，如招聘管理、竞聘管理、内部晋升管理、职级管理等等，从制度上向青年人才倾斜。

二是从内部管理上进行保障。

组织人事部门要充分考虑青年人才库、人才盘点、后备干部管理、员工职业生涯规划等一系列人力资源规划问题，完善内部管理制度，打通青年专业人才成长通道。

三是从工作实践中展开向青年人才倾斜。

在企业的重点发展项目、重大创新项目、重要业务领域中培养青年后备人才，促成培养出对经济效益、科研成果、市场拓展等方面的综合人才，为有志向、会开辟、懂经营、善管理决策、精技术设备、能管理的青年后备人才提供更多的发展机会。

2.加强教育培训，培养年轻干部的责任感
发挥国有企业的政治工作资源优势，加强对于年轻干部的思想教育及引导。

首先是教育社会主义的核心价值体系，将社会主义的核心价值体系渗入国有企业青年人才思想工作的各个方面，教育政治信仰，社会道德及职业道德。

大力培养年轻的专业人才干部牢靠树立正确的世界观，生活观及价值体系。

二是开展形势具体任务教育，结合国际国内形势的发展变动以及行业的发展动态，剖析企业自己面临的新机遇及挑战，解说企业的管理决策部署、目的、具体任务、主要保护措施，帮衬青年专业人才充分认识情势、坚定信心、扎实工作。

三是展开管理能力、业务管理专业能力等等培训，加强青年后备干部队伍综合能力提升，增强后备干部队伍建设，构建及完善各层次、各个专业的年轻干部队伍，使品学兼优的年轻工作人员在基层摸爬滚打、锤炼成长。

努力培养一批政治强、专业精、作风优的复合型后备干部队伍。

3.完善考核机制，激发后备人才的积极性
进一步完善工作业绩考核机制，推进形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的工作导向。

一是合理制订工作计划目标，加强正向鼓
励，以公司业绩为先导，结合定性和定量评估，以进一步完善评估的内容和规范，并显示员工工作的真实状况。

二是通过考核工作，进而辨别出对忠实企业、爱岗敬业，具备一定知识及专业技能，能够创造性地展开工作，在公司变革发展的步伐中作出踊跃贡献的青年职工。

三是通过考核制度，促使后备干部在聘请、薪资、晋升、培训等等方面形成有机结合，促使绩效考核与后备干部培养及青年专业人才发展形成愈加紧密的联络，推动企业人才资源总体水平的整体提升，推动企业健康发展，激发青年专业人才的热情。

结束语
在国有企业的发展过程中，对于年轻干部的培养及管理，不但对提高企业人力资源管理的水平以及企业整体的管理形象有重要作用，并且对于国有企业的可持续发展和提升企业人才战略也具备重要现实意义。

国有企业应该踊跃采取各种有效措施，进一步提高后备干部的培训和管理效率，培养有能力，有政治诚信的人才，为企业发展作出贡献。

参考文献：
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[2]胡光景,于辉.国有企业中层管理人员后备干部选拔培养中的问题探析[J].中国电力教育,2018(03): 46-49.。