技术部经理绩效考核表
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3
比较注重团队整体业绩，但对员工个人技术水平顺其自然。
2
遵守公司职业
行为规X
5%
严格遵守公司规章制度、责任感很强，把维护公司利益放在第一位， 并受到公司嘉奖 。
5
严格遵守公司规章制度、责任感很强，把维护公司利益放在第一位
4
严格遵守公司规章制度、责任感较强，自觉维护公司利益
3
严格遵守公司规章制度、责任感一般，能维护公司利益
17
所带领的团队能够提供有效的解决方案，按时完成工作任务。
14
所带领的团队基本不能够提供有效的解决方案，基本不能按时完成工作任务。
11
满意度 20%
在考核期限内，公司同事或客户对本部门投诉为零,客户满意度100%，收到客户来电或来信表扬 。
20
在考核期限内，公司同事或客户对本部门投诉为零,客户满意度100%，受到同事好评
4
针对客观异常变化，能够采取相应措施，处理基本周到。基本能够解决问题。
3
针对客观变化，不能采取有效措施，基本不能解决异常问题。
2
综合得分
考核人
签名
部门经理签名
总经理
确认
司职业行为规5严格遵守公司规章制度责任感很强把维护公司利益放在第一位并受到公司嘉奖严格遵守公司规章制度责任感很强把维护公司利益放在第一位团队合作精神10与他人或部门沟通协调很有成效受到他人或部门的一致好评10与他人或部门沟通协调很有成效受到他人或部门的好评职务技能10能快速掌握和运用相关技术知识制定具体可行的计划安排解决各种复杂问题有创新能力使工作质量和工作效率有很大提高受到同事或公司表扬
17
在考核期限内，公司员工或客户对本部门投诉为零,客户满意度100%
14
在考核期限内，公司员工或客户对本部门投诉为1次以上,客户满意度100%以下
11
时间
控制
10%
接到任务后，能快速有效、合理地安排人员进行工作，没有任何拖沓现象，受到客户或公司表扬。
10
接到任务后，能快速有效、合理地安排人员进行工作，没有任何拖沓现象，受到客户或同事好评。
技术部门经理考核表
考核日期: 2013 年 4 月
岗位名称
XX
考核周期
本期特殊事迹
考核指标及考核内容
配 分
直属上级
副总、
队任务完成情况
20%
所带领的团队能够提供快速有效的解决方案，提前完成工作任务，并有附加值服务，常能提供改进意见，并被公司采用 ，受到公司嘉奖。
20
所带领的团队能够提供快速有效的解决方案，提前完成工作任务，并有附加值服务，常能提供改进意见，有些被公司采用。
2
团队合作精神
10%
与他人或部门沟通协调很有成效,受到他人或部门的一致好评
10
与他人或部门沟通协调很有成效,受到他人或部门的好评
8
与他人或部门合作较有成效
6
与他人或部门时有合作
4
工作能力 25%
职务
技能
10%
能快速掌握和运用相关技术知识，制定具体可行的计划安排，解决各种复杂问题，有创新能力，使工作质量和工作效率有很大提高，受到同事或公司表扬。
10
能快速掌握和运用相关技术知识，制定具体可行的计划安排，解决各种复杂问题，有创新能力，使工作质量和工作效率有很大提高。
8
能掌握和运用相关技术知识，制定具体可行的计划安排，解决比较复杂问题，按时完成本职工作。
6
能掌握和运用相关技术知识，不能制定具体可行的计划安排，不能解决比较复杂问题，工作效率较低,不能完成本职工作。
3
责任感一般，基本能承担本部门承担责任。
2
注重员工技术水平提升5%
非常注重团队整体技术水平，注重员工个人技术水平的提升,所带团队在历次技术考核中成绩提高很快,受到公司表扬。
5
非常注重团队整体技术水平，非常注重员工个人技术水平的提升,所带团队在历次技术考核中成绩提高很快。
4
比较注重团队整体技术水平，比较注重员工个人技术水平的提升,所带团队在历次技术考核中成绩有一定提高。
4
领导
能力
10%
能够充分理解组织目标、战略，通过指导、授权、激励员工发展等方式，使员工高效地达成工作目标，并最终实现组织目标,所带团队给公司带来一定经济效益，受到公司表扬。
5
能够充分理解组织目标、战略，通过指导、授权、激励员工发展等方式，使员工高效地达成工作目标，并最终实现组织目标,所带团队给公司带来一定经济效益。
8
接到任务后，能有效、合理地安排人员进行工作，没有拖沓现象。
6
接到任务后，不能有效、合理地安排人员进行工作，偶有拖沓现象。
4
工作态度 25%
责任感5%
责任感很强，能以公司利益为重,能主动承担出本部门以外更多的责任,受到公司嘉奖。
5
责任感很强，能以公司利益为重,能主动承担出本部门以外更多的责任。
4
责任感较强，能以公司利益为重,能主动承担本部门责任。
4
能够理解组织目标、战略，并合理分解给员工，使员工高效地达成工作目标，并最终实现组织目标。
3
基本理解组织目标、战略，并将目标分解给员工，但没有实现团队组织目标。
2
应变力
5%
针对客观异常变化，积极主动采取有效措施，考虑非常周到,处理问题细致认真，并顺利解决异常问题，受到客户和公司好评 。
5
针对客观异常变化，能够积极采取有效措施，处理问题比较认真，考虑比较周到，并顺利解决异常问题，受到同事好评。
比较注重团队整体业绩，但对员工个人技术水平顺其自然。
2
遵守公司职业
行为规X
5%
严格遵守公司规章制度、责任感很强，把维护公司利益放在第一位， 并受到公司嘉奖 。
5
严格遵守公司规章制度、责任感很强，把维护公司利益放在第一位
4
严格遵守公司规章制度、责任感较强，自觉维护公司利益
3
严格遵守公司规章制度、责任感一般，能维护公司利益
17
所带领的团队能够提供有效的解决方案，按时完成工作任务。
14
所带领的团队基本不能够提供有效的解决方案，基本不能按时完成工作任务。
11
满意度 20%
在考核期限内，公司同事或客户对本部门投诉为零,客户满意度100%，收到客户来电或来信表扬 。
20
在考核期限内，公司同事或客户对本部门投诉为零,客户满意度100%，受到同事好评
4
针对客观异常变化，能够采取相应措施，处理基本周到。基本能够解决问题。
3
针对客观变化，不能采取有效措施，基本不能解决异常问题。
2
综合得分
考核人
签名
部门经理签名
总经理
确认
司职业行为规5严格遵守公司规章制度责任感很强把维护公司利益放在第一位并受到公司嘉奖严格遵守公司规章制度责任感很强把维护公司利益放在第一位团队合作精神10与他人或部门沟通协调很有成效受到他人或部门的一致好评10与他人或部门沟通协调很有成效受到他人或部门的好评职务技能10能快速掌握和运用相关技术知识制定具体可行的计划安排解决各种复杂问题有创新能力使工作质量和工作效率有很大提高受到同事或公司表扬
17
在考核期限内，公司员工或客户对本部门投诉为零,客户满意度100%
14
在考核期限内，公司员工或客户对本部门投诉为1次以上,客户满意度100%以下
11
时间
控制
10%
接到任务后，能快速有效、合理地安排人员进行工作，没有任何拖沓现象，受到客户或公司表扬。
10
接到任务后，能快速有效、合理地安排人员进行工作，没有任何拖沓现象，受到客户或同事好评。
技术部门经理考核表
考核日期: 2013 年 4 月
岗位名称
XX
考核周期
本期特殊事迹
考核指标及考核内容
配 分
直属上级
副总、
队任务完成情况
20%
所带领的团队能够提供快速有效的解决方案，提前完成工作任务，并有附加值服务，常能提供改进意见，并被公司采用 ，受到公司嘉奖。
20
所带领的团队能够提供快速有效的解决方案，提前完成工作任务，并有附加值服务，常能提供改进意见，有些被公司采用。
2
团队合作精神
10%
与他人或部门沟通协调很有成效,受到他人或部门的一致好评
10
与他人或部门沟通协调很有成效,受到他人或部门的好评
8
与他人或部门合作较有成效
6
与他人或部门时有合作
4
工作能力 25%
职务
技能
10%
能快速掌握和运用相关技术知识，制定具体可行的计划安排，解决各种复杂问题，有创新能力，使工作质量和工作效率有很大提高，受到同事或公司表扬。
10
能快速掌握和运用相关技术知识，制定具体可行的计划安排，解决各种复杂问题，有创新能力，使工作质量和工作效率有很大提高。
8
能掌握和运用相关技术知识，制定具体可行的计划安排，解决比较复杂问题，按时完成本职工作。
6
能掌握和运用相关技术知识，不能制定具体可行的计划安排，不能解决比较复杂问题，工作效率较低,不能完成本职工作。
3
责任感一般，基本能承担本部门承担责任。
2
注重员工技术水平提升5%
非常注重团队整体技术水平，注重员工个人技术水平的提升,所带团队在历次技术考核中成绩提高很快,受到公司表扬。
5
非常注重团队整体技术水平，非常注重员工个人技术水平的提升,所带团队在历次技术考核中成绩提高很快。
4
比较注重团队整体技术水平，比较注重员工个人技术水平的提升,所带团队在历次技术考核中成绩有一定提高。
4
领导
能力
10%
能够充分理解组织目标、战略，通过指导、授权、激励员工发展等方式，使员工高效地达成工作目标，并最终实现组织目标,所带团队给公司带来一定经济效益，受到公司表扬。
5
能够充分理解组织目标、战略，通过指导、授权、激励员工发展等方式，使员工高效地达成工作目标，并最终实现组织目标,所带团队给公司带来一定经济效益。
8
接到任务后，能有效、合理地安排人员进行工作，没有拖沓现象。
6
接到任务后，不能有效、合理地安排人员进行工作，偶有拖沓现象。
4
工作态度 25%
责任感5%
责任感很强，能以公司利益为重,能主动承担出本部门以外更多的责任,受到公司嘉奖。
5
责任感很强，能以公司利益为重,能主动承担出本部门以外更多的责任。
4
责任感较强，能以公司利益为重,能主动承担本部门责任。
4
能够理解组织目标、战略，并合理分解给员工，使员工高效地达成工作目标，并最终实现组织目标。
3
基本理解组织目标、战略，并将目标分解给员工，但没有实现团队组织目标。
2
应变力
5%
针对客观异常变化，积极主动采取有效措施，考虑非常周到,处理问题细致认真，并顺利解决异常问题，受到客户和公司好评 。
5
针对客观异常变化，能够积极采取有效措施，处理问题比较认真，考虑比较周到，并顺利解决异常问题，受到同事好评。