工程项目建设如何应用PMC模式

⼯程项⽬建设如何应⽤PMC模式
⼯程建设项⽬中PMC模式的应⽤
⼤庆⽯油化⼯⼯程公司孔晓勇
⼀、PMC项⽬管理模式简介
社会化分⼯的必然趋势。

⼯程建设项⽬⼀般是由业主来进⾏项⽬的总管理，即全过程的管理，该过程包括从编制项⽬建议书⾄项⽬竣⼯验收交付使⽤的全过程。

由于项⽬具有复杂性和⼀次性的特点，业主往往缺乏建设项⽬管理经验，另外从事⼤中型项⽬管理要集中许多专业⼈员，机构设置庞⼤，项⽬完成后⼈员⽆法安排，管理成本太⼤，影响项⽬的净现值，所以在国外建设项⽬往往采⽤委托给国际⼯程管理咨询公司来进⾏管理，⽬前有国外投资的国内⼯程，国外投资⽅或国外贷款银⾏，都要求采⽤PMC模式。

加⼊WTO以后这种模式将在国内⼴泛推⼴使⽤。

⼤庆⽯油化⼯⼯程公司在⼤庆⽯化总⼚编制袋⼚⼯程建设项⽬中就根据项⽬⾃⾝特点和企业内外部环境，成功地运⽤了PMC模式。

PMC（ProjectManagementContractor）即项⽬管理承包。

PMC⼯作范围由业主确定，可以开展管理承包，对建设项⽬实⾏全过程管理。

在这个过程中，业主决定项⽬的⽬标和策略，项⽬管理承包商负责管理项⽬（包括对EPC或EP+C的管理）。

项⽬管理承包商也可以作为业主的延伸机构，与业主组成⼀体化管理⼩组，联合管理项⽬。

PMC项⽬管理的主要责任如下：⼀体化组织管理及协调、健康安全环境（HSE）管理、质量保证/质量控制、设计技术标准统⼀化、⼯程设计优化、选择优秀的承包商、采购管理、材料管理、进度控制、费⽤控制、项⽬管理软件开发及维护、可施⼯性保证、项⽬性能保证和补救措施、风险控制。

⼆、定义阶段PMC的主要⼯作
项⽬控制⽬标的设⽴。

项⽬控制⽬标来源于项⽬⽬标，包括投资、进度、质量、安全控制⽬标。

国外⼤型⼯程咨询公司⼀般还具有融资和基础设计能⼒。

项⽬管理组织机构的设⽴。

⽬前在⼯程建设项⽬管理中，业主作为投资⽅往往对⼯程的投资⾮常关⼼，愿意亲⾃参与到项⽬管理中，对项⽬管理的全过程实⾏监督管理，⽽项⽬管理承包商也愿意让业主参与其中，这样有利于沟通、协调，在重⼤问题上能够得到业主的谅解，有利于今后的竣⼯验收，所以PMC模式在国内⼯程建设中可采⽤业主参与型的⼀体化联合管理项⽬部组织机构，业主在设计⽅案确定、设备采购、承包商选择、⼯程款⽀付上具有决定权，这样充分体现了业主的意愿和承包商的管理优势，便于沟通和协调。

另外在⼀体化联合管理项⽬部之上还可以设⽴由项⽬管理承包商主管领导和业主单位主管领导组成的项⽬领导⼩组（下设信息组和技术⽀持组）对项⽬管理提供技术⽀持和监督，实现了更⾼层次的沟通和协调。

项⽬部下设HSE（健康、安全、环境）管理组、质量管理组、技术组、商务组、控制组、运⾏组等。

职责分⼯。

项⽬管理是通过项⽬经理和项⽬组织的努⼒，运⽤系统理论和⽅法对项⽬及其资源进⾏计划、组织、协调、控制，旨在实现项⽬的特定⽬标的管理⽅法体系。

所以在⽇常项⽬管理过程中我们要按项⽬实施的定义阶段和执⾏阶段分别建⽴岗位责任制，⼯作制度。

建⽴考核和激励机制。

由于采⽤⼀体化联合管理形式，项⽬管理强调商务概念，重视增值，
使“双赢原则”得以体现。

⼀⽅⾯项⽬管理承包商⾃⼰要创信誉、创品牌、创利润，另⼀⽅⾯还要考虑业主的利益，为业主着想，在项⽬各个阶段，都始终考虑如何进⾏设计、技术优化以实现增值和减少⼯程造价以及将来项⽬⽣产过程中的经营成本，提⾼项⽬的净现值。

另外“双赢原则”还要体现在组织和个⼈之间，在建设项⽬管理中通过编制项⽬管理⼈员⼯作量统计表，考核管理⼈员的⼯作成绩。

该表除正常考核管理⼈员负责的⼯作任务完成情况外还要考核管理⼈员收集、反馈、处理的信息量，填报的各种表格数量，使管理具有精确性、可追溯性。

制定沟通⽅式。

项⽬管理需要有效的沟通以确保我们在适当的时间获得正确的所需要的信息。

沟通就是信息被交换的过程，在项⽬管理环境下，项⽬经理和项⽬管理⼈员要花费⼤量的时间来进⾏各种有效沟通，因此我们要制定项⽬管理沟通⽅式（⼯作流程），⼈⼈遵守实⽤的⼯作程序。

三、执⾏阶段项⽬管理的主要内容
项⽬管理是⼀种专业知识，是⼀个⽅法体系，它有相对统⼀的内容、要求和技术。

主要内容如下：确定项⽬范围、制订项⽬计划（包括进度、投资、⼈⼒、物⼒）、项⽬的跟踪与控制、健康安全环境（HSE）管理、质量控制、项⽬风险管理、项⽬沟通（信息）管理、项⽬合同管理、项⽬管理的“回视”。

PMC项⽬管理程序：
项⽬完成
正常
偏离
四、项⽬管理⼿段
⼯程协调会议。

⼯程协调会议是实⾏有效沟通的⽅式之⼀，所以项⽬经理要定期召开各种协调会，专题技术会，增值会等，形成⼯作制度。

计算机管理。

项⽬管理是⼀个庞⼤的系统，包括ISO9000贯标⼦系统、HSE管理⼦系统、竣⼯验收⼦系统和项⽬管理沟通⼦系统。

所以在项⽬管理过程中要产⽣许多信息，同时为满⾜各⼦系统的要求，需要管理⼈员对同⼀种信息以不同形式提供，容易出现⼏个⼦系统⼏张⽪及⾛形式⾛过场的现象，所以我们要合⽽为⼀，统⼀纳⼊到项⽬管理的本职⼯作之中，统⼀检查管理
考核。

因此我们要对各种资料进⾏分类、编码，同时制订实⽤的项⽬管理⽤表格，并借助于局域⽹、INTERNET⽹和项⽬管理软件来实现信息管理。

确定项⽬⽬标
制定项⽬计划
调查研究
风险评估
建⽴⽅案
项⽬实施
项⽬跟踪与报告
计划⽬标与
实际⽬标⽐较
优化调整
项⽬“回视”和报告。