关于红塔集团的SWOT分析

关于红塔集团的SWOT分析
1 红塔集团的SWOT分析
关于红塔集团的SWOT的分析红塔集团简介:
红塔集团的前身是玉溪卷烟厂，创建于1956年，成立之初是一个卷烟复烤厂。

1995年9月，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司。

红塔集团被国家体改委的专家誉为“中国民族工业的一面旗帜”。

2001年“红塔山”品牌价值已达460亿元，连续七次蝉联“中国第一品牌”。

现已成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。

红塔集团年卷烟生产能力已达300多万箱。

生产的主要卷烟品牌有红塔山、玉溪、阿诗玛、恭贺新禧、红梅，均获得国家名优产品称号，“国宾”、“蝴蝶泉”、“美登”“人民大会堂”、“人参”等以强劲的竞争势头跻身国家烟草专卖局公布的100个保留品牌之列。

产品主销国内、东南亚及欧美市场。

1999年红塔集团通过了ISO9002质量体系认证;2001年启动ERP企业资源计划管理系统，目前正在实施ISO14001环保与职业健康体系认证。

, 1999年2月，与长春卷烟厂联合重组，首开中国烟草业跨省
重组先河;
, 2003年5月，控股红塔海南卷烟有限责任公司; , 2003年12月，成立红塔辽宁烟草有限责任公司; , 2004年9月，实现与楚雄卷烟厂、大理卷烟厂产供销、人财
物的一体化整合;
, 2008年11月，云南烟草工业3变2，昭通卷烟厂加入红塔集
团。

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2 红塔集团的SWOT分析
红塔集团企业文化:
红塔的使命: 创造财富，创造和谐，创造绿色
创造满意，创造平台。

企业精神: 跨越世纪、永争第一
企业理念: 山高人为峰
口号: 高扬民族工业大旗，
铸造经济腾飞丰碑～
战略目标: 向世界500强迈进～
红塔集团业绩:
中国四大烟草集团2002年经济情况
公司销售收入(亿元) 总资产(亿元) 公司雇员(人)
151.3749 361.0843 4018 红塔集团
141.8864 206.3104 5586 上海烟草集团
82.6103 111.9996 4891 昆明卷烟产
78.7970 83.7305 2565 长沙卷烟产
SWOT分析:
原材料的优势:
玉溪地区年差较小，日差较大，全区年平均气温在15?—23?之间，是烟草从育苗、移栽到成熟采收适宜温度范围，有利于生产优质烤烟。

玉溪从5月到9月间正是雨季，时晴时雨，日光时隐时射，阳光和煦，平均降雨量为805—964毫米，平均日照时数比我国东部7asus Page 2 1/18/2012 2
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同纬度地区多两倍，积温有效性高，植物的光合作用强，有利于提高烟叶品质。

玉溪的土壤、自然条件比较适宜烤烟生长，烟叶内在成分和香气质、香气量比
较好，另外红塔集团率先对自己的产品提出要求，不但在烤烟的栽种上，在其后的采烤、储藏、发醇等各个环节都采用了生物杀虫，注重生产"绿色环保烤烟"
红塔集团品牌优势:
单位人民币:亿元品牌公司名称品牌价值
460.00 红塔山玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司
436.00 海尔海尔集团公司
269.00 五粮液四川省宜宾五粮液集团有限责任公司
268.05 联想联想集团有限公司
267.63 第一汽车中国汽车第一集团公司
267.12 TCL TCL集团股份有限公司
267.06 长虹四川长虹电子集团有限公司
121.50 美的广东美的集团股份有限公司
107.62 解放中国汽车第一集团公司
100.90 青岛青岛啤酒股份有限公司
渠道优势:
云南红塔集团营销信息化系统建设项目日前开工通过建立和整合云南红塔集团的企业门户，统一云南红塔集团在销售、市场、渠道7asus Page 3 1/18/2012 3
4 红塔集团的SWOT分析商和最终消费者之间的业务和信息平台，最终建成统一的营销服务和
管理平台。

多角化战略五大支柱产业:
, 能源交通企业群
, 烟草配套企业群
, 建材木业企业群
, 金融证券企业群
, 酒店房地产企业群
, 多元化发展实现了跨地区、跨行业、跨国、跨所
有制经营.
劣势的分析:
(1) 生产规模小
, 红塔集团:菲利浦?莫利斯公司=300万箱:1900万箱
(2) 成立时间短
, 在市场化和管理方面还存在差距 (3) 来自环境方面的威胁: , 社会文化环境
, 经济环境
(4) 来自竞争者的威胁
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发展的机会:
(1) 使原材料的成本降低
(2) 增加市场的占有份额
(3) 冲进中国的市场继而冲进世界的市场
(4) 加快战略化的准备，争取加入世界WTO贸易组织企业战略:
(1) 品牌强企——红塔战略的核心
品牌竞争力是企业核心竞争力的体现，红塔集团的发展历程深深地打上了品牌成长的烙印，品牌兴，则企业兴;品牌衰，则企业衰。

同时，红塔集团的品牌强企战略也是对国家烟草专卖局“大市场、大企业、大品牌”和“加快跨省联合重组，加快10多个重点骨干品牌培育”行业发展思路的有力践行。

实施品牌强企战略，就是要坚持“做精做强玉溪，做强做大红塔山，做实做稳红梅”，7asus Page 5 1/18/2012 5
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提升品牌结构，占领高端市场，不断把资源向“红塔山”和“玉溪”两个核心品牌集中，有效提升红塔集团品牌竞争力。

(2) 实力固本——红塔战略的保障坚持实力固本战略就是要不断加强烟叶基地建设，不断提升烟叶品质和保障能力，增强产品品质和制造能力，提升自主创新能力，增强品牌竞争力，夯实红塔集团硬实力;坚持实力固本战略就是要不断提升管理水平，努力加强队伍建设，构建优秀的企业文化，提升红塔集团软实力。

(3) 国际跨越——红塔战略的目标
国际跨越是顺应国家烟草专卖局“两个跨越”的要求，也是红塔集团自身发展到一定阶段的必然要求。

作为中国烟草行业标志性企业，红塔集团已经完成了从省内市场到省外市场的跨越，从国内市场向国际市场跨越成为必然的选择。

坚持国际跨越战略就是要积极按照国家烟草专卖局“三个转变”要求和“三步走”战略任务，加大国际市场拓展力度，加强国际经营管理人才的引进和培养，加强国际型产品研发，大力传递品牌文化价值，在境外销售和加工卷烟实体运作方面不断取得突破
提出的建议:
(1) 由交易营销向关系营销转变
(2)市场竞争从价格竞争向价值竞争转变
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7 红塔集团的SWOT分析 (3)市场开发从市场机会向营销能力转变 (4)组织建设从投机取巧向系统效率转变 (5)营销人员由业余人员向职业队伍转变 7asus Page 7 1/18/2012 7。