如何当好县域支行行长
如何当好支行行长的几点思考
如何当好支行行长的几点思考如何当好支行行长的几点思考如何当好支行行长的几点思考如何当好新形势下的支行行长，结合自身实践，得出以下浅见。
一是要有工作创新能力。
熟知交行各项业务是创新的前提，交行各种新业务、新产品不断推出，作为支行行长，必须首先熟知这些业务的流程和产品的特点，只有这样才能准确地把握业务的竞争力优势和产品的卖点，从而在市场竞争中取得优势地位。
做到人无我有，人有我精，人精我变，这样既能够为企业创造效益，又能够为交行带来丰厚收益。
二是要有组织协调能力。
作为支行的行长，一要协调好内部关系。
要把握每个员工的特点,做到提高素质常抓“教”，拓展业务大胆“用”，奖励惩罚坚持“公”，业绩考核狠抓“严”。
充分发挥员工的主观能动性，激发员工的工作热情，将整个支行拧成一股绳，才能充分发挥战斗堡垒作用；二要协调好与上级行管理部门的关系，对上级行各条线管理部门要沟通良好，不但知道上级行想什么，还要让上级行知道自己想什么，形成上下合力，促进业务的顺畅进行。
三要协调好客户关系。
要坚持落实客户回访制度，通过回访，与客户联络了感情，了解客户的业务状况和需求，引导客户使用我行的金融产品，提高服务的附加值，达到提高客户忠诚度目的。
三是要有风险防范能力。
交通银行股份制改造后，规范操作对交行具有特别重要的意义。
作为支行行长，要自觉遵守国家法律法规和交行的各项规章制度，看好门，管好人，加强业务检查和监督，抓好风险点管理，落实内控体系建设，切实抓好防范风险工作的每一个环节，确保支行安全运营，杜绝案件事故的发生。
四是要有团队凝聚能力。
身体力行，打造高效团队始终是支行行长的重要职责。
要紧密联系工作实际，求真务实、艰苦奋斗。
要把全体员工的意志和力量凝聚起来，使之成为有战斗力的坚强集体。
要加强调查研究，广泛听取员工意见，确保决策更准确、更科学，顺民心、得民意。
新形势下如何当好支行行长
新形势下如何当好支行行长新形势下银行的工作备受社会各界和投资者的关注，作为县级支行的一名行长，既是承上启下的关键一环，又是带领大家实干的“兵头将尾”，只有在工作中严格贯彻落实上级行决策部署，在激烈的市场竞争中，努力转变经营理念，切实转变工作作风，积极寻求发展路径，真正做到求真务实，才能在激烈的同业竞争中谋求发展，从而立于不败之地。
一、加强“业务学习”，提高自身综合素质当好支行行长，必须多学习、多思考、多实践，提高自身素质。
“非学无以广识，非学无以进德”，学习是进行自我修养的重要内容，也是提高自身素质的基本方法，邓小平同志说过：“不注意学习，忙于事务，思想就容易庸俗化。
”面对银行全新起点，面对挑战和机遇，我深刻认识到需要通过学习新知识、新业务、新技能，来不断地充实、提高自身素质。
通过不间断的学习，在工作中把学到的知识转化为治行理政的理念，谋求发展的思路，解决问题的措施，认知能力、工作水平才能在实践中锻炼提高，思维才能更加慎密，决策才能更加科学，结果才能更加完美。
二、加快“有效发展”，谋求更快更好的发展坚持有效发展，坚持股东价值最大化是商业银行的发展目标，激烈的市场竞争告诉我们“大发展、小困难，小发展、大困难，不发展、最困难”。
作为支行行长，一切工作都要紧紧围绕效益最大化，围绕改革发展的中心任务来进行。
一是要多行发展之事。
支行行长要立足于更高的目标、更广阔的视野，保持清醒和理智，正视不足和差距，把握发展机遇，奋力前行，坚定不移地拼抢市场份额。
二是要多谋发展之策。
作为支行行长，要自觉执行上级行确定的发展战略目标，统一经营思想和行动，坚持以客户为中心、以市场为导向，立足实际创造性地开展工作，为促进更快更好地发展贡献智慧和力量。
三是要多为发展出力。
要始终坚持立足岗位，尽心尽力创业绩、奋力不懈做贡献，努力为银行事业多做工作、多出力、多担责任。
三、立足“效益为本”，追求股东价值最大化立足“效益为本”，核心在于追求股东价值最大化。
浅谈新时期如何当好支行行长1
支行行长在改革与发展的全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。
其素质、能力、工作作风、自身形象如何，直接影响着一个支行和党委班子的凝聚力、战斗力和整体工作成效。
在市场竞争日益激烈的新形势下，当好支行行长除应具备良好的素质和能力外，还应当好表率，善于用人、放权和让利。
表率支行行长就是一面旗帜，对部属具有强大的指引作用。
在基层行改革与发展任务重、压力大的情况下，支行行长应重点做好“四个”表率。
一是作学习的表率。
要积极适应改革与发展的需要，完善知识结构，树立终生学习理念，强化政治业务学习，提高政策理论水平，热爱农行事业，强化事业心，增强工作的使命感和责任感，真正成为农行改革与发展的行家里手。
二是作团结共事的表率。
支行行长又是党委书记，要牢固树立团结出智慧、团结出战斗力、团结兴行的思想。
要主动与班子成员交流、勾通，形成一心一意谋发展、抓发展的共识，相互多支持、多关心。
坚持开好民主生活会，认真贯彻民主集中制原则，发挥好党委班子的整体功能。
三是作执政为民的表率。
要强化宗旨意识，做密切党群、干群关系的模范，做维护员工利益的贴心人。
要正确看待和使用手中的权利，坚持权力服务于发展、服务于员工，切实掌好权、用好权。
要把员工放在心上，倾听大家的呼声，关心他们的疾苦，真心实意帮助解决思想和实际问题，做到心中装着员工、凡事想着员工，绝不脱离员工。
四是作廉洁自律的表率。
支行行长要时刻保持清醒头脑，强化法律、法规学习，坚持依法合规经营，严格遵守中纪委和上级行关于廉洁自律的规定，自觉执行《廉政准则》、“五个不准”、“十个严禁”，筑牢思想道德防线，不断提高拒腐防变的自觉性。
坚决抵制各种不正之风，特别在干部晋升、评先评优、资产处置、物质采购、招投标等热点问题上，积极推进公开、公正、公平原则，提高决策的科学性和透明度。
用人“良才美器宜尽用，用人得当事功倍”。
善于选人、用人是支行行长的基本职责，坚持正确的选人导向，建立良好的选人、用人机制尤为重要。
优秀支行行长经验介绍
优秀支行行长经验介绍
作为一名优秀的支行行长，需要具备以下几方面的经验：
1.专业的银行知识和经验：支行行长需要具备丰富的银行知识和经验，包括财务分析、信贷管理、风险控制、业务拓展等方面的知识。
只有具备
了这些专业的知识和经验，才能够在工作中做到游刃有余。
2.优秀的领导和管理能力：支行行长作为一名领导者，需要具备优秀
的领导和管理能力。
只有通过有效的领导和管理，才能够把团队带领到更
高的水平。
支行行长需要具备激励员工、制定完善的工作计划、合理分配
工作任务等能力。
3.精通市场信息和竞争对手的情况：支行行长需要不断了解市场信息
和竞争对手的情况，及时制定相应的业务和市场策略。
只有通过全面、深
入的市场了解，才能够更好地开展业务，提高支行的业务绩效。
4.具备优秀的沟通和协调能力：支行行长需要和上级领导、下属员工、客户等各方面进行有效的沟通和协调。
只有通过良好的沟通和协调，才能
够让工作更加顺畅、高效。
5.情商高：支行行长需要具备高度的情商，能够处理各类人际关系，
并处理好银行的关键客户及关键人员。
同时也要懂得管理好自己的情绪，
让自己保持冷静、理性的状态，做出最好的决策。
如何当好一名支行行长
如何当好一名支行行长第一篇：如何当好一名支行行长如何当好一名支行行长各位领导，老师，同事大家好，我叫熊世杰，是我们姜堰农商行一名基层支行客户经理。
今天要在这里演讲，说实话挺紧张的。
但能有这样一个机会，我倍感珍惜。
培训班就要结束了，在此期间我学到了很多，受益匪浅。
今天与其说是演讲，不如说是一场培训课程学习心得的汇报演出。
我的演出题目就是“如何当好一名支行行长”。
一、支行行长应自身“正”、作风“硬”。
《论语子路》中，孔子说：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
意思是说：管理者自身端正，能作出表率时，不用下命令，被管理者也就会跟着行动起来；相反，管理者自身行为不端正，而要求被管理者端正，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。
所以说作为管理者的支行行长，自身一定要“正”，这样才能树立良好的个人形象，让员工信服，给员工以安全感和信赖感。
同时，一个支行行长的工作作风也会间接影响员工的工作素养。
行长有过硬的工作作风，在工作、生活中时刻以身作则，近朱者赤，料想这个团队的整体素养也不会差。
二、支行行长应目标明确，规划详实可行、监督考核严格较真。
专注是一种力量。
作为支行行长，首先要明确支行的发展方向和目标。
而这种目标的制定，应是基于充分了解、分析自身所在的区域环境、客户结构、业务特点等要素后得出的科学研判。
做好支行整体的短、中期规划的同时，应帮助员工制定各自职业生涯规划，将支行的愿景和员工的理想相统一，形成合力，营造一个齐心协力、众志成城的良好氛围。
目标明确，并制定了详实可行的规划化后，就看执行，支行行长这时就要起到一个监督考核者的作用。
监督考核容易得罪人，但监督考核又是管理者（支行行长）必须要做的事，只有狠得下心，抹得开面较真的监督考核，支行的执行力才能上得去。
与此同时管理者在执行监督考核职责时必须做到：一碗水端平，公平的对待每一位员工，有功必奖，有过必罚，功过分明。
凡事都有是与非，成与败，利与害。
管理者在监督员工工作时，要晓之以情，动之以理，运用“巧实力”让员工知道什么是对，什么是错。
支行行长个人改善清单
支行行长个人改善清单作为一名支行行长，你是否曾想过自己的角色定位和个人能力提升？在银行业竞争日趋激烈的今天，支行行长的能力直接关系到支行的业绩和客户满意度。
以下是一份支行行长个人改善清单，助你提升自身能力，带动团队发展，实现业务目标。
一、引言随着金融行业的不断发展，支行行长所面临的挑战也越来越多。
如何在这个竞争激烈的行业中脱颖而出，成为一位优秀的支行行长？一份个人改善清单将为你指明方向。
二、支行行长角色定位与能力提升1.客户服务能力提升作为支行的领导者，你必须关注客户需求，提升客户服务水平。
通过深入了解客户需求，提供个性化服务，增加客户粘性。
同时，关注客户体验，优化服务流程，提高客户满意度。
2.团队管理能力优化团队是支行的基本作战单位，支行行长的团队管理能力至关重要。
合理分配任务，激发员工潜能，营造积极向上的团队氛围，提高团队执行力。
3.业务拓展能力加强业务拓展是支行行长的核心职责之一。
加强业务知识学习，了解市场动态，拓展业务渠道，提高业务竞争力。
4.风险防控意识提高风险防控是金融行业的生命线，支行行长必须具备强烈的风险防控意识。
加强对风险点的识别和把控，建立健全风险防控体系，确保支行业务稳健发展。
三、行动方案与实施策略1.制定个人学习计划针对自己的不足，制定合理的学习计划，不断提高自己的专业素养。
可以参加各类培训课程、研讨会等，拓宽知识面，提升能力。
2.参与培训与交流活动主动参与各类培训和交流活动，与同行交流心得，学习先进经验，促进自身成长。
3.确立业务目标与绩效考核与团队共同制定业务目标，建立合理的绩效考核体系，激发团队活力，实现业务快速发展。
4.建立风险防控机制在支行内部建立风险防控机制，加强对业务风险的识别、评估和控制，确保业务稳健发展。
四、持续跟进与反馈1.定期检查进度与成果定期对个人改善清单的执行情况进行检查，评估成果，确保各项措施落到实处。
2.及时调整行动方案根据实际情况，及时调整行动方案，确保其可行性和有效性。
当好支行行长演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，与大家共同探讨一个我们每个人都应该关注的话题——如何当好一名支行行长。
作为一名支行行长，我们肩负着带领团队完成各项业务指标、提升客户满意度、推动支行发展的重任。
在这个充满挑战和机遇的时代，如何才能成为一名优秀的支行行长呢？以下是我的一些思考，与大家共勉。
一、坚定信念，明确方向作为一名支行行长，首先要坚定信念，明确自己的发展方向。
我们要始终牢记，我们的目标是为客户提供优质、高效、便捷的金融服务，为我国金融事业的发展贡献自己的力量。
在这个基础上，我们要结合支行实际情况，制定出切实可行的发展战略，确保支行各项工作有序推进。
1. 理解国家政策，把握发展机遇作为支行行长，我们要密切关注国家政策动向，深刻理解金融政策，把握发展机遇。
在当前经济形势下，我们要紧跟国家战略，积极投身于普惠金融、绿色金融等领域，为实体经济发展提供有力支持。
2. 深入了解客户需求，创新金融服务我们要深入了解客户的金融需求，针对不同客户群体，创新金融产品和服务。
通过提升客户体验，增强客户粘性，为支行发展积累稳定的客户资源。
二、加强团队建设，提升执行力团队是支行发展的基石，作为支行行长，我们要注重团队建设，打造一支高效、团结、向上的团队。
1. 建立健全激励机制，激发员工潜能我们要建立健全激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
通过设立合理的薪酬体系、晋升通道、培训机会等，让员工感受到自身的价值，从而为支行发展贡献力量。
2. 注重人才培养，打造一支高素质团队我们要注重人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，要加强团队协作，培养员工的团队精神，形成良好的团队氛围。
3. 强化执行力，确保各项工作落实到位作为支行行长，我们要以身作则，强化执行力，确保各项工作落实到位。
我们要对团队成员进行有效管理，及时发现和解决问题，确保支行各项业务指标顺利完成。
三、优化服务，提升客户满意度客户是银行的立身之本，作为支行行长，我们要始终将客户放在首位，不断提升服务质量，提高客户满意度。
如何当好一名支行行长
创作编号：GB8878185555334563BT9125XW创作者：凤呜大王*如何当好一名支行行长进入21世纪以来，中国金融行业竞争日渐激烈，QQQ地区，各家银行纷纷使劲浑身解数抢占有限的金融市场，其邮储银行、农行、建行等众多银行也将目光锁向农村市场，兴业、浦发等也进入泰州市区，加之村镇银行、小贷公司的渗透。
这对我们银行从业人员提出了更高要求，我想支行行长更应从实际工作和普遍现状出发，将各方面工作做好。
一、不断加强自身修养，提高经营决策水平。
作为一名支行行长，不但要精心组织指挥银行的经营管理，而且要处理好方方面面关系，没有较好的文化素质和广博的知识是不行的。
不但要掌握专业知识和管理理论，还要懂得农业经济、工业经济、商业经济和劳动经济等经济学原理，甚至还得了解和掌握国际经济学。
支行行长如果不加强学习，可能就会落伍，被市场淘汰。
所以，支行行长必须把学习放在第一位，通过不断的学习提高自己的业务能力、管理水平和决策能力，不断更新自己的知识结构，树立权威，只有这样才能真正拥有领导权、指挥权、发言权，才能指挥自如。
支行行长责任重大，既要对上级行负责，担起全行经营管理重任；又要对自己的员工负责，带领员工共同奋斗，这需要支行行长具备高度的责任心，具有强烈的事业心去管理经营业务，要有主人翁的意识，多谋善断，善抓机遇和提高决策水平。
支行行长最重要的素质就是能够根据银行外部环境和内部条件的变化，审时度势，及时调整支行经营战略，做出科学决策，引导根行，使之在激烈的市场竞争之中立于不败之地，永占制高点。
这就要求支行行长思想解放，眼光敏锐，观念不断创新，善于思索，对问题有独到见解，有超前意识，敢冒风险，善抓机遇，果断拍板。
二、狠抓业务经营，带领支行有快有好的发展。
忠实传达和践行上级行的战略决策，强化执行力建设。
支行是战略决策的执行者，高效执行上级行下达各项任务。
及时将上级行的会议精神、战略思想不断传达给员工，并做好带头践行的榜样。
如何做好一名支行行长？当好领头雁 提升竞争力-员工思想
如何做好一名支行行长？当好领头雁提升竞争力-员工思想基层支行是我们农商银行最重要的细胞单元，是制造价值的主要场所，“火车跑得快，全靠车头带”支行行长管理力气的凹凸，对加快业务进展、支持区域建设、提升社会形象、保持队伍稳定发挥着到头重要的作用。
如何做好一名支行行长，我始终在不停的学习与探究，结合自身工作阅历，谈几点个人生疏。
一、加强学习，提高个人综合素养。
学习是成进步步之基，是提高素养之本。
追求学习就是追求进步，重视学习就是重视自我提高，当前，金融业务进展速度不断加快，新业务、新制度、新产品推出也给我们提出了更高的要求，如不准时跟进学习新业务，又怎么管理员工，怎么向客户推举呢？只有不断充电，才能够与时俱进，在日常工作中才能做到任何业务都生疏，在与客户沟通沟通的时候精确回答客户业务的询问。
通过学习，使自己的管理水平不断提升，在工作中可以组织员工加强内把握度、操作制度学习，有效提高员工工作乐观性，开拓了视野，开阔了思路。
因此，要把学习作为第一位，常怀“本事恐慌”，常找素养差距，始终保持乐观进取的态度，大力营造深厚的学习风气。
二、以人为本，抓好队伍建设。
一个支行，人是生产力最活跃的因素，学会用人是支行长的必修课。
始终以来，我都告诫自己：假如员工业务素养、管理水平、营销力气不足，那只能说明领导者的力气还存在问题。
因此，支行行长应炼就一双慧眼，留意熬炼和培育“千里马”，要制订科学的用人机制，让想干事的人有舞台，让干成事的人有奔头，人尽其才发挥特长，打造一支招之即来、来之能战、战之必胜的团队。
一个强有力的团队能对支行各项业务进展起到较好的推动作用，而一支能作战、会作战的队伍则是根本。
带好队伍、打造团队分散力，是支行长管理、协调、引导等力气的重要体现。
支行行长要深刻沟通，准时传导和践行上级行的战略决策，做好业务开展沟通，做员工政治上的引路人，工作上的带头人，工作上的带头人，生活上的贴心人，倾听员工心声，听取他们的合理建议，培育员工仆人翁意识，增加干部与干部之间、员工与员工之间的信任，形成一个具有战斗力的团队，使大家心往一处想，劲往一处使，分散人气，共谋支行进展。
新形势下如何当好支行行长
新形势下如何当好支行行长这是我收藏的一篇文章，我希望今后常常看，用以共勉。
当好领头雁提升竞争力——新形势下如何当好支行行长永康市支行贾正生“郡县者国之本，牧宰者政之先”。
县支行是农业银行的基本经营单元，是价值创造的主要场所，可以说支行强农行强，支行弱农行弱，得支行者得天下。
“火车跑得快，全靠车头带”，一个支行力争在激烈的同业竞争中永立于不败之地，必须有一个好的领头雁——行长。
如何才能当好一个支行行长，是一个内容十分丰富、内涵十分深刻的课题，主要应具备以下四个方面特征。
一、了解“好”的含义当好支行行长，首先必须搞清楚“好”的含义和评价的标准。
对于“好”的界定，大体上有五个主要的评价者，由于其所处的地位不同，分析问题的角度也有所差异。
（一）上级行。
最主要的评价者，“得上级者得天下”。
上级行的标准和要求很多，最基本的要求是下级行把业务经营好和防止不出案件。
一个好的支行行长必须勤勉尽责，努力打造区域主流银行、客户首选银行、员工满意银行，如期完成各项任务，同时管好自己的门，看好自己的人，保一方平安。
（二）客户。
用脚投票的评价者，“得客户者得天下”。
一个好的支行行长必须想客户之所想，为其节约时间，为其创造价值，为其提供更多更好的产品和服务。
（三）员工。
最权威的评价者，“得员工者得天下”。
员工不仅关心发展，而且关心工作环境、薪酬福利、发展通道。
一个好的支行行长必须对员工应既关心又严格，做到宽有仁，严有威，宽严适度。
（四）政府。
最具影响力的评价者。
政府本身有多重角色，一方面是最大的客户，资源丰富，是农行大力营销争取的对象，其评价是一个大客户的评价；另一方面是一个管理者，监督管理银行的各项工作。
一个好的支行行长必须带领员工围绕中心，服务大局，择优扶持，提升企业形象，履行一个企业的社会责任。
（五）监管部门。
不可或缺的评价者。
一个好的支行行长必须依法经营、合规经营、审慎经营，防控各类风险，同时做好各项配合工作。
多个评价者要求不同、标准不同，既相互区别，又相互联系、相互影响。
把握原则掌握方向，五举措做好支行行长
把握原则掌握方向，五举措做好支行行长央广网余干3月29日消息（叶茹琴通讯员乔春林）自进入21世纪以来，中国金融行业竞争日渐激烈，这种竞争最直接地反应在银行经营的最前端——基层支行。
在新形势下，要做一名合格的支行行长，需要将传统的基层支行行长逐步转变成具有学习性、开拓性和竞争性的专家型支行长。
作为一位支行长，作为一个单位的一把手，宏观上要大气，要把握原则，掌握大方向；微观上要细心，要处理小细节，料理小事情。
大气使你心底无私、胸怀宽广、眼光远大；细心使你耳聪目明、心灵手巧、脑灵鼻活。
强学习，提素质。
作为一名支行行长，不但要精心组织指挥支行的经营管理，而且要处理好方方面面关系，没有较好的文化素质和广博的知识是不行的。
如果不加强学习，可能就会落伍，被市场的大浪所淘汰。
所以，支行行长必须把学习放在第一位，通过不断的学习提高自己的业务能力、管理水平和决策能力，不断更新自己的知识结构，树立权威，只有这样才能真正拥有领导权、指挥权、发言权，才能运筹帷幄，指挥自如。
对支行员工而言，也必须积极参加各类业务知识培训和学习，不断更新知识结构，努力提高综合素质，更好地适应银行转型发展需要。
同时，要在加强职业道德培育上下功夫，着力提升员工的从业道德素质。
作为支行行长必须通过制定相关的培训制度，让学习成为全行员工的新常态，只有这样，才能锻造出一支优秀的、综合素质较高的银行从业团队，为支行的发展提供源源不断的精神动力。
促协调，化矛盾。
一级支行涉及的业务多，面对的部门多，“麻雀虽小，五脏齐全”，工作千头万绪，且日常工作中难免会遇到这样那样的问题和困难。
因此，一级支行行长要坚持统筹兼顾，抓好协调。
一要协调好内部领导与领导、领导与员工、员工与员工之间的关系，营造和谐的内部氛围。
二要协调好与上级行的关系。
对业务经营中遇到的困难和问题，要主动向上级行汇报，寻求上级行的支持和帮助，使存在问题及早解决。
三要协调好与客户的关系，对重点大客户和个人贵宾客户，要定期不定期上门拜访，了解客户需求，征求客户意见，改进自身的服务，密切双方关系，加深合作层次。
如何当好支行行长精幻灯片
采取自查和动态自查、专项检查等形式。 要举一反三认真整改。
19
四、树立合规经营意识，防范和化解风险
16
四、树立合规经营意识，防范和化解风险
1、以身作则，严于律己
?抓内控与抓发展放在同等重要的地位。 ?通过掌握新业务、新方法，提高风险把控能力。
2、要统筹兼顾，一级管好一级
?形成“支行行长 ——主管内控副行长（内控负 责人）——网点主任 ——业务经理——员工”的 管理链条。
17
四、树立合规经营意识，防范和化解风险
21
22
谢谢
23
14
四 强化合规意识，防范化解风险
15
四、树立合规经营意识，防范和化解风险
支行行长应牢固树立合规经营的意识， 懂管理、善管理、敢管理，切实抓好防范 风险工作的每一个环节，确保支行安全运 营，杜绝案件事故的发生。对每一个支行 行长而言，每一个案件、每一件事故对是 对自己职业生涯的一次无情的冲击。守住 防案的底线对每一个行长是至关重要的
?及时传导上级行的会议精神、战略思想， 并做好带头践行的榜样。 ?敏锐把握市场动态，规划核心业务的发展 策略，找出营销突破口。
11
三、狠抓业务经营，争创良好业绩
2、冲锋陷阵带头营销
?充当支行的“ 首席客户经理 ”，亲力亲为、 重点项目带头营销。 ?亲自抓公私联动 、整合客户资源。
12
三、狠抓业务经营，争创良好业绩
8
二、抓好队伍建设、构建和谐氛围
?抓教育培训，提高员工素质 从知识、技能、习惯等方面对员工进行
做好支行行长演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨支行行长这一职位的重要性和职责。
作为一名支行行长，我们肩负着银行发展的重任，承担着服务客户的使命。
在这里，我想就如何做好支行行长这一职位，与大家分享一些心得体会。
一、树立正确的价值观作为支行行长，我们要树立正确的价值观，始终把银行的发展放在首位，把客户的需求放在心头。
我们要坚信，只有银行健康发展，才能为客户提供更好的服务，才能实现我们的个人价值。
以下是我对树立正确价值观的几点建议：1. 坚定信仰，忠诚于党，忠诚于人民，忠诚于银行。
我们要始终保持对党的忠诚，对人民的忠诚，对银行的忠诚，以实际行动践行社会主义核心价值观。
2. 坚持以人为本，关注员工成长。
我们要关心员工的身心健康，关心员工的成长进步，激发员工的积极性和创造力。
3. 诚信经营，公平竞争。
我们要始终坚持诚信经营，公平竞争，树立良好的企业形象。
二、提升自身素质作为支行行长，我们要不断提升自身素质，努力成为一名优秀的领导者。
以下是我对提升自身素质的几点建议：1. 加强学习，提高业务水平。
我们要不断学习金融知识、法律法规、业务技能，提高自己的业务水平，为支行发展提供有力保障。
2. 增强沟通能力，提高团队协作。
我们要学会与同事、客户、上级沟通，善于协调各方关系，提高团队协作能力。
3. 培养领导力，发挥团队优势。
我们要学会激发团队成员的潜能，发挥团队优势，共同实现支行发展目标。
三、关注市场变化，把握发展机遇作为支行行长，我们要密切关注市场变化，把握发展机遇，带领支行实现跨越式发展。
以下是我对关注市场变化、把握发展机遇的几点建议：1. 深入分析市场，了解客户需求。
我们要深入了解市场动态，关注客户需求，为客户提供个性化的金融产品和服务。
2. 加强与同业的交流与合作，学习先进经验。
我们要积极参加行业交流活动，学习同业的先进经验，提升支行竞争力。
3. 积极拓展业务领域，创新金融服务。
我们要勇于尝试，敢于创新，积极拓展业务领域，为支行发展注入新活力。
怎样当县支行行长
创新 能 力
。
要 善 于 总 结 银 行 管理 经
,
指挥
力
、
、
调 度 和 外部 的 协作 配 合 两 个 方 面
,
、
。
验
况
,
,
学 习 和吸 取各 地先 进经 验
,
应 用 科学 管
内部 指挥 调 度 物力 财力
,
就是 把 支 行所 拥有 的 人
际 问题 的能 力
1
.
它 主要 表 现为
。
:
决 策能 力
要 善于 在 调 查 研 究
, ,
、
掌
经验
子
、
县 支 行行 长 怎 样 才 能 成 为 一 个 有效 的 管 理 者 ? 以 我 个 人 担 任 县 支 行行 长 2 0 年 的实 践
,
握信 息 资 料 的 基 础 上 方案 变化
, ,
分 析各 种 解 决 问 题 的 并 根据 客 观 情 况 的
,
往 往容 易 从 本 专
,
应 要 求 年 富力 强
,
身 体 健
本 部 门 出发 来 考虑 问题
扯皮
,
。
对 全面 工 作 和
,
康
,
才 能胜 任
。
其 它部 门 的 工 作 往 往 关 心 不 够
、
甚 至相互 推
因此
,
行 长 就 必 须 统 一 各部 门的
,
认识
、
协调 他 们之 间 的 关 系
、
既保 证 各 部
。
协调 能 力
,
要 使银 行 内部 各 职 能 部
谈谈怎样当好县支行行长
而 企 业 的 气 氛 和 职 工 的 心 理 影 响是 决定 职 工外部 行 为表现 和 积极性 的 重要条 件 好 的领 导者 形象能使 职 工 心 情偷快
、
:
轻 松活 泼
、
工作热 情 高涨
;
反 之 则使职 工 感
、
疲 遏 散慢
棍天了 日
、
,
毫无 工 作热 情
。
那 么 县 支行行 长怎 样才 能 树立 良好 的 形 象
。
县委
县府 )
行 长与 副行 长之 间
行 长 与职工 之 间 的 关 系
, ,
怎 样 进 行 处理 呢 ?
。
第一
正 确处 理 与上 级 的 关 系
一 是 及 时将上 级 精神在 全行 贯彻
;
如 上 级 精神 有 些 地方
_
不 符 合本 行 实际难 以 贯 彻 时 汇 报工 作 上报
, ,
要实 事求 是 的 向上级领 导 说 明 情 况
,
一
是 制定 规章 制度 时 要 符合 多 数人 的 愿 望
, , , ,
分 配任
务 时 要 吸 收不 同 层 次 的 职 工 参 加
彩
。 、
通 过 协 商 决 定 ; 奖 惩 时 要 依据 客观 事 实 使 职 工 有理 想
,
、
不 带个 人 感情 色
二 是 对 企业 发展 目 标要 有 长 远 规 划 并符 合客 观 实际 三 是协 调 个 体 之 间
,
二是 经 常及 时 向 L 级领 导
使 领 导 了 解本 行 的 主 要 工作 情 况
。
以 便 取 得支持
;
三 是 工作 中 的 经 验要及 时 总 结
浅议如何当好县支行行长
螭鬻《§§甏霪鏊《§§《《《§｜ｉ；ｊｌｉ｜§§＝：＿｛；》＃誊｜ｚｊ§ｊ；ｌ｜ｉｊｊ｜｜文／汪浩农发行县级支行处在收购资金封闭运行的第一线，直接承担着收购资金封闭管理的繁重任务。
那么，作为县级支行行长，如何充分发挥领导班子整体功能、组织和推进各项工作有序开展，本人结合自己工作实践，谈几点体会：一、把握政策、严守制度、加强管理、努力完成各项工作任务首先，要认真学习和掌握相关政策法规，严格执行政策法规。
一是要有计划组织职工认真系统地学习和把握财政、货币政策、粮棉流通体制改革政策和有关政策法规的精神实质，不断提高全体员工的政策法规水平，为正确贯彻执行政策法规奠定坚实的理论基础。
二是加大政策法规的宣传力度，扩大农发行执行政策法规的知名度。
要利用各种形式向社会各界、粮棉企业和农民宣传农发行执行政策法规的内容、意义和作用，使之全面了解农发行的性质及职能，更好地支持和配合农发行工作。
三是经常对执行政策法规情况进行检查和总结，做好分析和汇报工作。
其次，突出工作重点，抓住关键环节，促进各项基础管理工作上台阶。
目前，县支行工作千头万绪，核心是坚持收购资金封闭管理不动摇。
具体而言，需突出抓好以下工作：一是要坚决贯彻省市分行行长会议精神，及早对封闭管理目标任务按季分月进行分解和落实。
要根据本行、本地的实际情况，一方面按月召开经营活动分析会，找出薄弱环节，采取行之有效措施，确保各项工作取得实效。
另一方面就工作中出现的新情况、新问题及时向当地政府进行汇报，使之了解和掌握相关情况，理解和支持农发行工作，努力营造一个良好的工作环境。
二是深入开展“三个代表”重要思想的学习教育活动，把学教活动与提高职工的思想认识和完成工作任务有机地结合起来，使全体职工转变工作作风，加快工作节奏，进一步增强使命感、责任感和紧迫感，不断提高管理和服务水平。
三是要认真梳理上级行和本行制订的各项制度及办法，并逐项逐条对照检查制度和办法的执行情况，做好自查自纠工作，使各项工作达到制度化、规范化的要求。
支行行长工作思路及措施
支行行长工作思路及措施一、前言作为一名支行行长，要想做好自己的工作，必须要有清晰的思路和有效的措施。
本文将从以下几个方面详细阐述支行行长工作思路及措施。
二、规划与布局1.明确工作目标支行行长应该在上级领导的指导下，明确自己所负责的支行的工作目标，并制定相应的计划和方案。
2.合理分配资源支行行长需要根据自己所负责的支行实际情况，合理分配资源。
包括人力、物力、财力等各方面资源。
3.建立完善的管理体系建立一个完善的管理体系是保证工作顺利进行的前提。
支行行长需要建立科学、规范、高效的管理体系，确保各项工作能够有序开展。
三、客户服务1.注重客户需求客户是银行业务发展的基础，因此支行行长需要注重客户需求，并针对不同类型客户制定不同服务策略。
2.提升服务水平提高服务水平是银行赢得客户信任和忠诚度的关键。
支行行长需要加强员工培训，提升服务水平，提高客户满意度。
3.建立客户关系建立良好的客户关系是银行业务发展的重要保障。
支行行长需要积极主动地与客户沟通，了解客户需求，建立稳定的客户关系。
四、风险管理1.加强风险意识风险管理是银行工作中必须重视的方面。
支行行长需要加强员工风险意识培养，提高对各种风险的识别和防范能力。
2.完善内部控制完善内部控制是防范各类风险的有效手段。
支行行长需要建立健全的内部控制机制，确保业务操作规范、合规。
3.及时处置不良资产不良资产是银行业务中必须面对的问题。
支行行长需要及时发现和处置不良资产，避免对银行业务造成影响。
五、员工管理1.激励员工积极性员工是银行业务发展中不可或缺的因素。
支行行长需要通过激励机制，调动员工积极性，提高业务水平和服务质量。
2.加强员工培训员工培训是提高服务水平和业务水平的有效途径。
支行行长需要加强员工培训，提高员工综合素质和专业能力。
3.建立良好的团队协作机制建立良好的团队协作机制是保证银行业务顺利开展的关键。
支行行长需要加强团队建设，建立良好的协作机制，实现共同发展。
2县支行行长作为农业银行基层行负总责的
县支行行长作为农业银行基层行负总责的“一把手”，肩负着上级的重托和员工的期望，面临的工作千头万绪、纷繁复杂，同时，承受着来自各方面的巨大压力和严峻挑战，其工作强度、难度可想而知，个中滋味非身临其境不能体会。
然而，既然组织和员工信任我们，将我们推上了这个舞台，我们就要不辱使命、不负重托，竭尽全力、竭尽所能、义无反顾地履职尽责，干好各项工作。
对于新时期怎样当好县支行行长，我个人认为主要有四点，即：团结班子、带好队伍、争创业绩、防控风险。
一、团结班子个人的力量终归是有限的，当好县支行行长首先要当好“班长”，要充分发挥党委班子的集体领导力量。
一是作为“班长”要带好头，起好标杆作用。
古人有曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”因此，当“班长”的无论在工作、学习、生活方面，都要严格要求自己，敢于喊出“向我看齐”的口号，要求班子成员做到的，自己首先做到；要求班长成员不做的，自己首先不做，只有这样，才能树立“班长”的威信，充分发挥标杆示范作用。
二是坚持民主集中制领导。
民主集中制作为党的根本组织原则和领导制度，也是班子集体领导的生命力所在。
能否很好地坚持民主集中制，关键在“一把手”。
因此，作为“班长”要加强自身修养和民主作风建设，不独断专行，不“个人说了算”，不搞“家长制”、“一言堂”。
重大事项必须由党委决议，非重大事项也要先和班子成员通气。
同时，坚持民主集中制，必须正确处理“民主与集中、班长与委员、多数与少数、集体领导与个人分工负责”的关系。
在方向问题、原则问题、大是大非的问题上，“班长”必须拿出主见、毫不含糊，不搞“人云亦云”，不盲目从众随大流。
三是妥善处理正副职关系。
要充分尊重副职，对副职要平等相处，做到“以理服人、以情感人、以德正人”，不要处处以领导者自居，更不能“以权压人、以势欺人”。
虚心听取副职的工作建议，鼓励副职多对全行工作分析思考、建言献策。
要放手让副职大胆工作，培养其独挡一面的工作能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何当好县域支行行长
尊敬的各位领导：
大家好！
我是XX支行行长XXX，我今天演讲的题目是“如何当好县域支行行长”。
说实在的，当好一名支行行长并不是一件容易的事，当好县域支行行长更难。
县域支行行长听起来名头很好，但抬头看看头顶上的压力，低头看看全体员工的期盼。
虽然做县域支行行长很难，但是我仍要做到最好。
因为我是带着总行的期待去范县支行的，就一定要做到“决不让总行失望，决不让员工失落。
”我认为作为一位合格的支行负责人应具备以下几点：
一、要心中装着责任，找准发展的方向
俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，一个支行行长要敏锐地感知市场、客户、同业的变化，提出应对措施，切合实际地提出本行的发展思路。
所以，要当好县域支行行长，不仅要熟悉本县的情况，还要了解本县的经济金融形势及走向。
通过调研，我们支行班子迅速将市场定位“服务地方经济、服务城乡居民、服务中小企业”，并以中小企业为重点服务对象，以此逐步打开我们的市场。
我们将XX新区产业集聚区重点企业、XX木材加工基地确定为重点营销对象。
商业银行作为一个后起之秀，想要得到认可，我认为最重要的一点就是要为企业搞好服务，对其进行信贷支持，帮助他们发展。
以信贷业务带动支行的存款业务、中间业务、结算业务共同发展。
通过多方实地调研，在风险可控的基础上，我支行有效支持了县重点企业XX公司、XX公司、XX公司等发展前景较好的小型企业。
截止到今天，累计发放企业贷款2600万元。
支行在地区同业中的竞争力得到了提升，作为县域支行
支持当地经济发展的作用也得到了较好彰显。
同时，也在一定程度上带动了我支行其他业务的发展，成为我们一个开业不到半年的县域支行能够迅速扩大市场份额的一个重要支点。
实践证明，“服务地方经济、服务城乡居民、服务中小企业”的市场定位符合我支行实际，也是我支行得以生存发展的主要市场空间，在今后的发展中必须坚持的发展策略。
二、要心里装着市场，找准发展的支点
新开业伊始，我们的业务量很小，为了提高我们的业务量，我支行制订了“全员营销策略”。
在营销工作中，作为行长，我亲自带领客户经理分析市场、捕捉信息、制定方案、展开营销。
特别是对大客户营销时，发挥自己掌握的资源优势，亲自参与营销。
从转变营销观念、充实营销力量、匹配营销资源等多方面加强全行营销工作。
改“等客上门”、“坐堂经营”的服务模式为“主动出击、上门服务”的营销模式，以高效的营销措施确保各项业务快速发展。
充分利用本地员工优势，以点带面，以营业网点为中心，逐步向外扩散宣传我行的产品、主动了解他们的存贷需求。
西面的美景园小区，东面的商业临街商户，南北两边的各局委家属院，到处都留下了XX支行员工忙碌的身影。
财政性存款作为我支行重点攻关对象，对他们的营销，我和两位骨干与县财政局沟通了很多遍，一次一次向他们介绍我行的优势，直到对方下属担保公司的营运资金汇入我行。
支行领导这种“不抛弃不放弃”的坚持极大地激发了全体员工主动营销的积极性。
“得小企业者得天下”，为了争取小企业市场份额，我们积极与县政府、县人社局协商，经过不懈努力，最终促成了我支行与XX人力资源和社会保障局下属小额贷款担保公司签署银企合作协议，携手并进共同扶持我县中小企业及下岗
失业再创业人员的发展。
预计小额贷款发放200人次，额度达1000万元。
通过此次签约扩大了我支行的业务量，促使我支行的可持续发展。
三、要心中装着客户和员工，夯实发展的根基
业务是服务的载体，优质服务是提升业务的有效途径。
在今天硬件设施相差无几的银行业中，服务——这个软实力无疑成了一个制胜点。
“以客户为中心”，是一切服务工作的本质要求，更是银行服务的宗旨；是经过激烈竞争洗礼后的理性选择，更是追求与客户共生共赢的现实要求。
做好银行服务工作、增强我支行品牌形象的社会认识度和信任度，就能赢得更多的长期忠实客户。
为了进一步提升我支行的服务品牌形象，我们严格落实总行开展“服务质量提升年”活动的有关要求，利用空余时间进行了为期一个月的服务礼仪培训。
积极争取将每一个服务动作都标准化、精细化，并运用到实际工作中，让标准化的业务服务流程逐渐成为大家的一个习惯。
争取全行每一位员工自觉将服务“深入其心”，把服务与各项业务流程的优化和产品创新结合起来，使我支行在同业竞争中脱颖而出。
增强员工团队意识是支行发展的基础，员工是网点最重要的资源。
做好员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是一位合格负责人的重要工作之一。
首先要在支行内部营造良好的文化氛围，要懂得换位思考，要鼓励员工多干事、能干事、给予员工充分的人文关怀，给予员工足够的赞扬和激励，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。
我们支行的员工来自范县不同的乡镇，离家都比较远，我们举行不定期的聚餐活动，让每位员工之间有更深入的了解，能更好的合作，让员工对支行有家的感觉。
其次是给员工一个支点与平台，让每位员工有充分展示自己的平台，能够各展所长，充分发挥，扬长避短。
作为一名县域支行行长，在今后的工作中，我一定会不断加强理论学习，提。