中国长江三峡集团公司金和平以价值为导向的IT治理探索和实践资料
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全面负责三峡工程的建设与运营。控有2500万千瓦（含地下电站和葛洲坝
电厂）的装机容量，年发电量约1000亿千瓦时
国家授权滚动开发长江上游干支流水力资源，组织建设溪洛渡、向家坝、
乌东德、白鹤滩四个巨型电站。四个电站装机容量3850万千瓦，年发电量 1753亿千瓦时
设有16个全资和控股子公司。2002年9月，公司作为主发起人设立了中国
设备与资产管理 基础设施管理 安全管理
绩效考核指标分类
固定资产管理系统 电子支付系统ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
基础指 标权重 相同
各板块分系 统设定不同 权重
OA系统 档案管理 车辆管理系统
业务板块
工程建设
电力生产
职能部门
专业化公司
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
通过PDCA的循环，实现完整的IT绩效考核和评价
未来努力和提升方向
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
公司简介
为建设三峡、开发长江，经国务院批准，中国长江三峡
工程开发总公司于1993年9月27日成立，2009年9月27日更 名为“中国长江三峡集团公司”。截至2008年12月31日， 总资产达到2241亿元，2008年利润总额113亿元
批，并纳入到经营绩效考核结果中
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
以集团化的管理理念对IT资源的整体配置和 有效利用，降低IT成本
数据 理人员
IT资源管理
采用集中的数据中心，各分支单位不单独设置机房和管
同质业务采用统一的应用系统，促进业务的规范化和管
开发建设 水电 开发 并购重组
求精求强为目 标的差异化竞 争战略
梯级水利枢 纽统一联合 调度能力
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
1 2 3 4
公司简介 以价值为导向的IT治理背景 三峡集团IT治理的探索和实践
未来努力和提升方向
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
长江电力股份有限公司。2003年长江电力A股成功发行上市。2006年2月， 成立长江新能源开发有限公司。2009年中国水利投资集团公司、中国水利 电力对外公司并入中国长江三峡集团公司；成立内蒙呼和浩特抽水蓄能发 电公司
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
公司发展战略
四种能力 三个战略
企业战略定位
为社会提供清洁 能源，在发挥长 江流域综合效益 中起主导作用的 国际一流的现代 化大型企业集团
一条主线
两种手段
大型水电开发 为主体的西部 开发战略
新型清洁能源 为导向的优化 战略
建设和管理 大型水电工 程能力 大型水电工 程融资和资 本运作能力 大型水电生 产运营和市 场营销能力
China Three Gorges Corporation
信息化绩效考核和评价始终以应用为导向， 并根据不同板块设计分类考核体系
TGPMS
规划与预算
信息化项目管理 信息化效益分析 信息化协同工作
基本指标 25% 应用系统 75%
IT绩效管理
ePMS 财务集中管理系统 人力资源管理系统
团队建设与人才培训
奖惩激励
绩 效 管 理 循 环
评估评价
行动与辅导
系统使用月报、数据稽 核报告等，提出改进建 议并落实执行 召开年中信息化工作 会议，对信息化工作进 行总结、点评和再部署
自我总结阶段：各单位对本单位信息化工作进行总结
考核评议阶段：考核工作组对各单位信息化工作进行考核评分 审批阶段：信息化领导小组对信息办提交的考核评议报告进行审
IT治理的五个领域都与IT的价值相关联
IT治理 IT治理是一种控制 企业关系和流程的框 架，以使企业在运用 IT能力及其流程平衡 风险和收益的同时， 通过增加价值实现企 业目标 IT治理包括IT战略 与业务目标一致、推 动业务发展、促使收 益最大化、合理利用 IT资源、适当管理与 IT相关的风险 IT治理总体是关于 提供价值和管理风险 IT价值交付是IT治 理的五个领域之一 IT治理的五个领域 都是由利益相关者价 值驱动的，两个收益 方面的内容即价值交 付和风险规避，另两 个方面来源于其驱动 力,即战略一致性和 绩效评估,而资源管 理的目标是优化IT成 本
业务君主制 IT君主制 封建制 联邦制 IT双寡头制 无政府制
IT投资和优 先顺序决策
IT治理机制
决策制定结构：负责制定IT决策的组织单元和角色
联合流程：保证日常行为和IT政策相一致，及返回到决策的输入信息
的正式流程 沟通方法：传播IT治理原则、政策和IT决策制定流程结果的公告、提 倡、渠道和培训努力等
工程建设
电力生产运营
形成三大核心资源
信息
固化并提升四个企业级核心能力
建设和管理大 型水电工程能 力 大型水电工 程融资和资 本运作能力 大型水电生 产运营和市 场营销能力 梯级水利枢 纽统一联合 调度能力
全面支持集团的四个转变
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
在制定信息化考核办法的基础上，根据总体规划制订年度信息化
IT绩效管理
工作计划，结合年度走访和调研情况确定信息化考核重点，制定 并颁布当年考核实施细则
采用定量评价方法，
目标设定
信息办按月公布应用
并进行排队点评 通过树立标杆予以褒 奖，促成所属公司、 各工程建设部你追我 赶，齐头并进信息化 工作大好局面
2005年
息化考核办法(试行)》，作为信息化考核的总则、大纲； 正式将信息化绩效考核纳入所有下属子公司和工程建设 部门年度绩效考核。
2004年
《中国三峡总公司信息化建设总体规划》”明确提出要将
信息化考核作为推进信息化工作的重要举措付诸实施，并 将其纳入信息化工作办公室的工作职责。
中国长江三峡集团公司
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
以价值为导向的IT治 理探索和实践
中国长江三峡集团公司 金和平 博士
2009年12月
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
1 2 3 4
公司简介 价值为导向的IT治理背景 价值为导向的IT治理的探索和实践
在业务灵活性方面，IT 的有效利用
战略一致性
IT绩效管理
IT资源管理
IT风险管理
IT价值交付
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
1 2 3 4
公司简介 价值为导向的IT治理背景 价值为导向的IT治理的探索和实践
未来努力和提升方向
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
IT无处不在，企业和业务越来越依赖IT
企业的快速发展和变革离不开IT的支持
信息系统日趋大型化、复杂化、多样化，投资规模不 断增长
IT治理是从IT中获得商业价值的最为重要的因素
IT价值不仅仅取决于好的技术,更取决于良好的治理 IT治理对企业组织理解IT价值至关重要
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
IT伴随着三峡工程的建设和企业战略发展轨迹而发展， 战略一致性 有效支持并推动了业务发展和管理提升
目前
2000－现在 全面实现四个转变
2004年 针对水电开发的新难 题，建设移民管理系 2002年 统等，履行社会责任 开展集团统一的人力 生产运营 资源系统、财务管理 清洁能源领域的开发 1994年 与海外市场的拓展和 系统、知识管理系统 工程建设 三峡电厂筹建开始 管理充分利用和延伸 的建设 即提前建设电力生 信息化能力，支持海 针对跨区域多项目的 产管理系统 (ePMS) 结合三峡工程建设， 外EPC的总承包项目， 建设和运营格局，实 支持电站运营 开展三峡工程管理 建设马来西亚沐若项 施多项目工程管理系 系统(TGPMS)的建 建设水情测报、地 目TGPMS 统、多电厂生产运营 设，有效地控制工 震、水文泥沙、大 针对重组的国水投、 系统 程建设进度、质量、 坝监测生产专业系 中水电信息化进行延 成本 统，发挥航电、发 建设梯级调度系统， 伸规划和部署 提升综合调度能力 电、防洪综合效益
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
随着集团的发展和转型，信息化建设的广度和深度不断拓展
以IT投资计划及长期能力的路线图， 快 逐步实现成本有效管理及新能力的开 发，以满足市场不断变化的需求
市 场 变 化 的 速 度
IT投资重点在于创新的IT解决方案， 以获得先发优势，满足迅速变化的商 业策略和要求
IT在企业中的角色发展经历了三个阶段
信息技术企业价值管理（IT治理） 战略伙伴 实现信息技术流程与业务流程和企 业战略的全面融合
信息技术服务管理 服务提供者 了解IT服务的需要，强调提供的服务的 有效性、绩效和安全需要
技术提供者
信息技术基础设施管理 对企业基础设施管理的不断完善，有效的基 础设施的管理意味着资源收益的最大化、对 基础设施及设备的控制及数据的生成
应用系统 IT 资 源
理复制输出，如工程建设统一采用TGPMS，生产运营统一 采用ePMS
IT设备统一选型，实现集团内的集中采购
设备
技术
采用集团统一的技术路线、开发标准，如统一的GIS平
台 人
设置集中的IT部门和团队，业务单元采用派出制，并采
利用IT严格控制成本，通过节省成本 不 快 的方法来提供成熟的能力 项目法人公司
运行效率
利用信息来提高决策能力，以高收入 来抵消不断增长的IT支出 国有大型集团公司
产品和服务的差异化
竞争的基础
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
随着IT对企业价值的增加，IT治理发挥着越来越 重要的作用
由单个工程项目建 设向流域梯级滚动 开发转变 由单一的水电业务 向以大型水电为主 的综合性清洁能源 开发转变 由单纯开发建设向 开发建设与资本运 营相结合的发展模 式转变 由国内水电开发为 主向国内水电开发 和国际水电开发并 举转变
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
集团化
信息化是集团整体改制和战略转型的重要技术支撑和管理工具，在转型决策支持、管理 创新、管理复制、风险管控等方面起重要支撑作用
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
基于集团发展战略，信息化有清晰明确的定位，信息化 战略一致性 始终保持与战略的高度一致
以建设国际一流的 信息化为总体目标 抓住两条主线
集团战略发展轨迹
目前 2005年
集团化
战略一致性
2000－现在 全面实现四个转变
2003年
生产运营
1993年
工程建设
围绕“建设三峡, 开发长江“的使 命,精心组织三峡 工程的建设
三峡工程实现蓄 水通航发电三大 目标，逐步转入 生产运营阶段 长江电力上市， 有效利用资本运 营手段
滚动开发金沙江下 游溪洛渡、向家坝 水电站，形成跨区 域多项目的管理格 局 成立新能源公司， 开展风电建设和运 营 主营业务整体上市
IT治理机制 促成组织所 希望行为的 产生，是行 为而不是战 略创造价值
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
IT治理的绩效以价值为导向，通过以下四个维度来进行衡量和评估
在成本控制方面，IT 的有效利用 在资产使用方面，IT 的有效利用
€¥ £ $
在增长方面，IT 的有效利用
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
IT治理关键在于授权和控制并举，解决应该做出什么决策，谁来做 决策，如何做出决策和监督，促成IT创造有利于战略的价值
决 策 领 域
IT原则的决策 IT基础设施决策 IT架构决策 企业应用需求决策
决 策 原 型
截至2008年12月31日总资产达到2241亿元2008年利润总额113亿元中国长江三峡集团公司chinathreegorgescorporation公司发展战略水电开发开发建设并购重组新型清洁能源为导向的优化战略求精求强为目标的差异化竞争战略大型水电开发为主体的西部开发战略大型水电工程融资和资本运作能力大型水电生产运营和市场营销能力建设和管理大型水电工程能力梯级水利枢纽统一联合调度能力一条主线两种手段三个战略四种能力企业战略定位为社会提供清洁能源在发挥长江流域综合效益中起主导作用的国际一流的现代化大型企业集团中国长江三峡集团公司chinathreegorgescorporation三峡集团it治理的探索和实践未来努力和提升方向12公司简介以价值为导向的it治理背景34中国长江三峡集团公司chinathreegorgescorporationit在企业中的角色发展经历了三个阶段技术提供者服务提供者战略伙伴信息技术服务管理了解it服务的需要强调提供的服务的有效性绩效和安全需要信息技术企业价值管理it治理实现信息技术流程与业务流程和企业战略的全面融合信息技术基础设施管理对企业基础设施管理的不断完善有效的基础设施的管理意味着资源收益的最大化对基础设施及设备的控制及数据的生成中国长江三峡集团公司chinathreegorgescorporation展随着集团的发展和转型信息化建设的广度和深度不断拓展利用it严格控制成本通过节省成本的方法来提供成熟的能力以it投资计划及长期能力的路线图逐步实现成本有效管理及新能力的开发以满足市场不断变化的需求it投资重点在于创新的it解决方案以获得先发优势满足迅速变化的商业策略和要求利用信息来提高决策能力以高收入来抵消不断增长的it支出市场变化的速度市场变化的速度竞争的基础快不快运行效率产品和服务的差异化项目法人公司国有大型集团公司中国长江三峡集团公司chinathreegorgescorporation随着it对企业价值的增加it治理发挥着越来越重要的作用?it无处不在企业和业务越来越依赖it?企业的快速发展和变革离不开it的支持?信息系统日趋大型化复杂化多样化投资规模不断增长?it治理是从it中获得商业价值的最为重要的因素?it价值不仅仅取决于好的技术更取决于良好的治理?it治理对企业组织理解it价值至关重要中国长江三峡集团公司chinathreegorgescorporationit
为了更好地发挥信息化的价值，积极推进信息化绩效 考核评价
IT绩效管理
信息化考核与工作绩效考核挂钩，确保信息化建设与集团业务战略保持一致，确保集 团能成功和有效地整合管理、业务活动与信息技术应用
将所有下属单位（含总部职能部门）纳入信息化绩
2006年~至今
效考核范围。
启动信息化考核评价工作，颁发《中国三峡总公司信
电厂）的装机容量，年发电量约1000亿千瓦时
国家授权滚动开发长江上游干支流水力资源，组织建设溪洛渡、向家坝、
乌东德、白鹤滩四个巨型电站。四个电站装机容量3850万千瓦，年发电量 1753亿千瓦时
设有16个全资和控股子公司。2002年9月，公司作为主发起人设立了中国
设备与资产管理 基础设施管理 安全管理
绩效考核指标分类
固定资产管理系统 电子支付系统ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
基础指 标权重 相同
各板块分系 统设定不同 权重
OA系统 档案管理 车辆管理系统
业务板块
工程建设
电力生产
职能部门
专业化公司
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
通过PDCA的循环，实现完整的IT绩效考核和评价
未来努力和提升方向
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
公司简介
为建设三峡、开发长江，经国务院批准，中国长江三峡
工程开发总公司于1993年9月27日成立，2009年9月27日更 名为“中国长江三峡集团公司”。截至2008年12月31日， 总资产达到2241亿元，2008年利润总额113亿元
批，并纳入到经营绩效考核结果中
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
以集团化的管理理念对IT资源的整体配置和 有效利用，降低IT成本
数据 理人员
IT资源管理
采用集中的数据中心，各分支单位不单独设置机房和管
同质业务采用统一的应用系统，促进业务的规范化和管
开发建设 水电 开发 并购重组
求精求强为目 标的差异化竞 争战略
梯级水利枢 纽统一联合 调度能力
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
1 2 3 4
公司简介 以价值为导向的IT治理背景 三峡集团IT治理的探索和实践
未来努力和提升方向
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
长江电力股份有限公司。2003年长江电力A股成功发行上市。2006年2月， 成立长江新能源开发有限公司。2009年中国水利投资集团公司、中国水利 电力对外公司并入中国长江三峡集团公司；成立内蒙呼和浩特抽水蓄能发 电公司
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
公司发展战略
四种能力 三个战略
企业战略定位
为社会提供清洁 能源，在发挥长 江流域综合效益 中起主导作用的 国际一流的现代 化大型企业集团
一条主线
两种手段
大型水电开发 为主体的西部 开发战略
新型清洁能源 为导向的优化 战略
建设和管理 大型水电工 程能力 大型水电工 程融资和资 本运作能力 大型水电生 产运营和市 场营销能力
China Three Gorges Corporation
信息化绩效考核和评价始终以应用为导向， 并根据不同板块设计分类考核体系
TGPMS
规划与预算
信息化项目管理 信息化效益分析 信息化协同工作
基本指标 25% 应用系统 75%
IT绩效管理
ePMS 财务集中管理系统 人力资源管理系统
团队建设与人才培训
奖惩激励
绩 效 管 理 循 环
评估评价
行动与辅导
系统使用月报、数据稽 核报告等，提出改进建 议并落实执行 召开年中信息化工作 会议，对信息化工作进 行总结、点评和再部署
自我总结阶段：各单位对本单位信息化工作进行总结
考核评议阶段：考核工作组对各单位信息化工作进行考核评分 审批阶段：信息化领导小组对信息办提交的考核评议报告进行审
IT治理的五个领域都与IT的价值相关联
IT治理 IT治理是一种控制 企业关系和流程的框 架，以使企业在运用 IT能力及其流程平衡 风险和收益的同时， 通过增加价值实现企 业目标 IT治理包括IT战略 与业务目标一致、推 动业务发展、促使收 益最大化、合理利用 IT资源、适当管理与 IT相关的风险 IT治理总体是关于 提供价值和管理风险 IT价值交付是IT治 理的五个领域之一 IT治理的五个领域 都是由利益相关者价 值驱动的，两个收益 方面的内容即价值交 付和风险规避，另两 个方面来源于其驱动 力,即战略一致性和 绩效评估,而资源管 理的目标是优化IT成 本
业务君主制 IT君主制 封建制 联邦制 IT双寡头制 无政府制
IT投资和优 先顺序决策
IT治理机制
决策制定结构：负责制定IT决策的组织单元和角色
联合流程：保证日常行为和IT政策相一致，及返回到决策的输入信息
的正式流程 沟通方法：传播IT治理原则、政策和IT决策制定流程结果的公告、提 倡、渠道和培训努力等
工程建设
电力生产运营
形成三大核心资源
信息
固化并提升四个企业级核心能力
建设和管理大 型水电工程能 力 大型水电工 程融资和资 本运作能力 大型水电生 产运营和市 场营销能力 梯级水利枢 纽统一联合 调度能力
全面支持集团的四个转变
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
在制定信息化考核办法的基础上，根据总体规划制订年度信息化
IT绩效管理
工作计划，结合年度走访和调研情况确定信息化考核重点，制定 并颁布当年考核实施细则
采用定量评价方法，
目标设定
信息办按月公布应用
并进行排队点评 通过树立标杆予以褒 奖，促成所属公司、 各工程建设部你追我 赶，齐头并进信息化 工作大好局面
2005年
息化考核办法(试行)》，作为信息化考核的总则、大纲； 正式将信息化绩效考核纳入所有下属子公司和工程建设 部门年度绩效考核。
2004年
《中国三峡总公司信息化建设总体规划》”明确提出要将
信息化考核作为推进信息化工作的重要举措付诸实施，并 将其纳入信息化工作办公室的工作职责。
中国长江三峡集团公司
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
以价值为导向的IT治 理探索和实践
中国长江三峡集团公司 金和平 博士
2009年12月
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
1 2 3 4
公司简介 价值为导向的IT治理背景 价值为导向的IT治理的探索和实践
在业务灵活性方面，IT 的有效利用
战略一致性
IT绩效管理
IT资源管理
IT风险管理
IT价值交付
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
1 2 3 4
公司简介 价值为导向的IT治理背景 价值为导向的IT治理的探索和实践
未来努力和提升方向
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
IT无处不在，企业和业务越来越依赖IT
企业的快速发展和变革离不开IT的支持
信息系统日趋大型化、复杂化、多样化，投资规模不 断增长
IT治理是从IT中获得商业价值的最为重要的因素
IT价值不仅仅取决于好的技术,更取决于良好的治理 IT治理对企业组织理解IT价值至关重要
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
IT伴随着三峡工程的建设和企业战略发展轨迹而发展， 战略一致性 有效支持并推动了业务发展和管理提升
目前
2000－现在 全面实现四个转变
2004年 针对水电开发的新难 题，建设移民管理系 2002年 统等，履行社会责任 开展集团统一的人力 生产运营 资源系统、财务管理 清洁能源领域的开发 1994年 与海外市场的拓展和 系统、知识管理系统 工程建设 三峡电厂筹建开始 管理充分利用和延伸 的建设 即提前建设电力生 信息化能力，支持海 针对跨区域多项目的 产管理系统 (ePMS) 结合三峡工程建设， 外EPC的总承包项目， 建设和运营格局，实 支持电站运营 开展三峡工程管理 建设马来西亚沐若项 施多项目工程管理系 系统(TGPMS)的建 建设水情测报、地 目TGPMS 统、多电厂生产运营 设，有效地控制工 震、水文泥沙、大 针对重组的国水投、 系统 程建设进度、质量、 坝监测生产专业系 中水电信息化进行延 成本 统，发挥航电、发 建设梯级调度系统， 伸规划和部署 提升综合调度能力 电、防洪综合效益
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
随着集团的发展和转型，信息化建设的广度和深度不断拓展
以IT投资计划及长期能力的路线图， 快 逐步实现成本有效管理及新能力的开 发，以满足市场不断变化的需求
市 场 变 化 的 速 度
IT投资重点在于创新的IT解决方案， 以获得先发优势，满足迅速变化的商 业策略和要求
IT在企业中的角色发展经历了三个阶段
信息技术企业价值管理（IT治理） 战略伙伴 实现信息技术流程与业务流程和企 业战略的全面融合
信息技术服务管理 服务提供者 了解IT服务的需要，强调提供的服务的 有效性、绩效和安全需要
技术提供者
信息技术基础设施管理 对企业基础设施管理的不断完善，有效的基 础设施的管理意味着资源收益的最大化、对 基础设施及设备的控制及数据的生成
应用系统 IT 资 源
理复制输出，如工程建设统一采用TGPMS，生产运营统一 采用ePMS
IT设备统一选型，实现集团内的集中采购
设备
技术
采用集团统一的技术路线、开发标准，如统一的GIS平
台 人
设置集中的IT部门和团队，业务单元采用派出制，并采
利用IT严格控制成本，通过节省成本 不 快 的方法来提供成熟的能力 项目法人公司
运行效率
利用信息来提高决策能力，以高收入 来抵消不断增长的IT支出 国有大型集团公司
产品和服务的差异化
竞争的基础
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
随着IT对企业价值的增加，IT治理发挥着越来越 重要的作用
由单个工程项目建 设向流域梯级滚动 开发转变 由单一的水电业务 向以大型水电为主 的综合性清洁能源 开发转变 由单纯开发建设向 开发建设与资本运 营相结合的发展模 式转变 由国内水电开发为 主向国内水电开发 和国际水电开发并 举转变
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
集团化
信息化是集团整体改制和战略转型的重要技术支撑和管理工具，在转型决策支持、管理 创新、管理复制、风险管控等方面起重要支撑作用
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
基于集团发展战略，信息化有清晰明确的定位，信息化 战略一致性 始终保持与战略的高度一致
以建设国际一流的 信息化为总体目标 抓住两条主线
集团战略发展轨迹
目前 2005年
集团化
战略一致性
2000－现在 全面实现四个转变
2003年
生产运营
1993年
工程建设
围绕“建设三峡, 开发长江“的使 命,精心组织三峡 工程的建设
三峡工程实现蓄 水通航发电三大 目标，逐步转入 生产运营阶段 长江电力上市， 有效利用资本运 营手段
滚动开发金沙江下 游溪洛渡、向家坝 水电站，形成跨区 域多项目的管理格 局 成立新能源公司， 开展风电建设和运 营 主营业务整体上市
IT治理机制 促成组织所 希望行为的 产生，是行 为而不是战 略创造价值
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
IT治理的绩效以价值为导向，通过以下四个维度来进行衡量和评估
在成本控制方面，IT 的有效利用 在资产使用方面，IT 的有效利用
€¥ £ $
在增长方面，IT 的有效利用
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
IT治理关键在于授权和控制并举，解决应该做出什么决策，谁来做 决策，如何做出决策和监督，促成IT创造有利于战略的价值
决 策 领 域
IT原则的决策 IT基础设施决策 IT架构决策 企业应用需求决策
决 策 原 型
截至2008年12月31日总资产达到2241亿元2008年利润总额113亿元中国长江三峡集团公司chinathreegorgescorporation公司发展战略水电开发开发建设并购重组新型清洁能源为导向的优化战略求精求强为目标的差异化竞争战略大型水电开发为主体的西部开发战略大型水电工程融资和资本运作能力大型水电生产运营和市场营销能力建设和管理大型水电工程能力梯级水利枢纽统一联合调度能力一条主线两种手段三个战略四种能力企业战略定位为社会提供清洁能源在发挥长江流域综合效益中起主导作用的国际一流的现代化大型企业集团中国长江三峡集团公司chinathreegorgescorporation三峡集团it治理的探索和实践未来努力和提升方向12公司简介以价值为导向的it治理背景34中国长江三峡集团公司chinathreegorgescorporationit在企业中的角色发展经历了三个阶段技术提供者服务提供者战略伙伴信息技术服务管理了解it服务的需要强调提供的服务的有效性绩效和安全需要信息技术企业价值管理it治理实现信息技术流程与业务流程和企业战略的全面融合信息技术基础设施管理对企业基础设施管理的不断完善有效的基础设施的管理意味着资源收益的最大化对基础设施及设备的控制及数据的生成中国长江三峡集团公司chinathreegorgescorporation展随着集团的发展和转型信息化建设的广度和深度不断拓展利用it严格控制成本通过节省成本的方法来提供成熟的能力以it投资计划及长期能力的路线图逐步实现成本有效管理及新能力的开发以满足市场不断变化的需求it投资重点在于创新的it解决方案以获得先发优势满足迅速变化的商业策略和要求利用信息来提高决策能力以高收入来抵消不断增长的it支出市场变化的速度市场变化的速度竞争的基础快不快运行效率产品和服务的差异化项目法人公司国有大型集团公司中国长江三峡集团公司chinathreegorgescorporation随着it对企业价值的增加it治理发挥着越来越重要的作用?it无处不在企业和业务越来越依赖it?企业的快速发展和变革离不开it的支持?信息系统日趋大型化复杂化多样化投资规模不断增长?it治理是从it中获得商业价值的最为重要的因素?it价值不仅仅取决于好的技术更取决于良好的治理?it治理对企业组织理解it价值至关重要中国长江三峡集团公司chinathreegorgescorporationit
为了更好地发挥信息化的价值，积极推进信息化绩效 考核评价
IT绩效管理
信息化考核与工作绩效考核挂钩，确保信息化建设与集团业务战略保持一致，确保集 团能成功和有效地整合管理、业务活动与信息技术应用
将所有下属单位（含总部职能部门）纳入信息化绩
2006年~至今
效考核范围。
启动信息化考核评价工作，颁发《中国三峡总公司信