装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究李猛

装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究李猛
发布时间：2021-06-22T10:27:23.880Z 来源：《基层建设》2021年第8期作者：李猛
[导读] 摘要：如今，我国经济发展十分迅速，装配式建筑物是由装配式构件在现场组装而成的，它们在节省建筑成本的同时，也提高了建筑效率，并且在降低能耗方面具有明显的优势。

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摘要：如今，我国经济发展十分迅速，装配式建筑物是由装配式构件在现场组装而成的，它们在节省建筑成本的同时，也提高了建筑效率，并且在降低能耗方面具有明显的优势。

在装配式建筑施工阶段，要保证各种程序和施工组织合理衔接，以达到预期的施工效果，这就需要科学合理的项目管理。

然而，在实际施工中，装配式建筑的施工管理会受到诸多因素的影响，导致实际管理效果不足。

因此，有必要结合施工管理因素，在实践中探索有效的管理策略。

关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题
引言
为了充分响应国家绿色可持续发展的建筑产业化目标和战略，建筑行业对生产工艺和生产方式等问题进行了全面规划和合理改进。

其中，在施工管理模式方面，提倡采用装配式建筑项目管理模式代替传统的施工管理模式进行现场施工活动的方法。

主要原因是装配式建筑在很大程度上具有节能环保的特点，能够在短时间内实现工厂装配线生产，这是传统的施工管理模式无法实现的。

从目前的发展情况来看，装配式建筑项目管理模式在建筑行业中得到了广泛的推广和应用，并取得了良好的效果。

但是，从整体上看，我国装配式建筑项目管理模式尚未达到推广应用的成熟阶段，在某些管理层面上还存在有待解决的问题。

1装配式建筑工程概述
装配式建筑是指工厂生产的装配式构件在现场安装过程中产生的建筑。

对建筑的结构形式进行了分析。

装配式混凝土结构、钢结构和木结构是装配式建筑的主要组成部分，也是工业建筑工程的主要组成部分。

只要将预制构件运送到施工现场进行组装，就形成了预制建筑，称为预制建筑工程。

简而言之，对于装配式建筑项目，建筑的建造就像积木的组装。

在大多数情况下，组件需要在工厂生产，并直接安装在施工现场。

它简单、高效、快捷，有助于缩短施工周期，提高施工效率。

建筑构件具有一定程度的机械化，有助于减少施工设备的应用，减少施工人员的工作量，减少材料的浪费，有效提高材料的利用率。

同时，装配式建筑通过工厂生产可以有效解决墙体开裂、漏水等质量问题。

因此，装配式建筑工程具有解决资源浪费、环保、简单、高效、快速、施工周期短等特点。

2装配式建筑工程项目管理问题及措施
2.1施工前期准备工作不充足
通常情况下，装配式建筑工程项目在具体施工之前需要提前做好一系列准备工作，实现对施工现场的合理规划和有效布局。

针对现有的施工方案展开深入分析，对各种不同类型的材料以及设备进行合理采购，保证施工人员技术交底等各环节工作的有序开展。

在具体实施过程中不能出现任何差错，否则就会对后续的施工造成严重影响。

但是目前发现多数施工单位在对组织以及计划进行编制时，仍然存在非常多的漏洞，导致整个施工质量存在严重的隐患。

施工单位对施工人员展开技术交底工作时，通常由于交底不到位等问题的影响，导致施工人员在整个施工中出现违规操作。

2.2装配组件没有实现标准化生产
因为预制结构在中国尚未实现泛化，现在构建模具没有全国统一的生产标准，建设的工厂生产不同的模具质量的细微差别，大小，这是以前在预制施工成本增加自定义配件的同时，增加了项目工期的风险。

由于装配件缺乏统一的标准，施工队容易误用不同类型、不同质量的零部件。

一旦使用不当，将对建筑造成不可估量的损害，并严重威胁工作人员的人身安全。

新闻中经常报道装配式建筑施工过程中由于零部件质量问题而发生事故。

施工质量不达标的装配式建筑建成后，也给居住在其周围的居民带来了巨大的生命安全威胁和财产风险。

装配式构件标准化生产尚未实现所带来的问题是不可低估的，这是阻碍我国装配式建筑进一步发展的重要问题之一。

3装配式建筑工程管理实施对策
3.1工程管理思想观念的不断完善和优化
装配式建筑是目前建筑行业发展中常见的一种模式，也可以看作是建筑领域未来发展的主要趋势之一。

在预制装配式建筑工程管理工作中，要想提高管理水平，就必须保证管理思想的及时更新，合理引进和运用先进思想，这样才能保证预制装配式建筑工程管理工作的全面有序开展。

通过合理运用先进的管理理念，可以实现对现有管理模式的创新和优化，促进管理工作质量和效率的提高。

相关施工单位应结合实际要求，加强对建筑工程管理工作的了解，针对装配式建筑施工中可能出现的各种问题，结合过去的经验，对建筑工程管理方案进行科学合理的编制。

在实践中不断完善和优化方案，既能实现现有部门之间的协同运作，又能实现现有信息的高速有效传递。

相关人员需要保证管理人员部署数量的充分性，并不断完善和优化现有管理组织结构。

这样做的目的是为了确保装配式建筑工程管理工作在实践中到位，避免形式化等问题，从而实现对各种风险问题的有效规定。

3.2做好部件的检查、防护工作
面对我国装配式建筑施工技术有限的问题，装配部件生产工厂应积极引进国外先进技术，以提高生产部件的质量与效率。

在部件出厂时也应做好质量检测，确保构件质量达标。

同时，在运输、存放过程中可二次包装易腐蚀生锈的材料，增强防护，确保装配构件不会在出厂后发生损耗并耽误施工进度、增加材料成本。

建筑施工队也应积极推动建筑技术革新，提高建筑速率和美观程度，使装配式建筑效果更符合居民心理预期。

同时，可充分发挥市场竞争机制，完善市场准入，建立具有装配式建筑建造资格的企业名录，使市场对建筑行业进行资源配置，促进行业优胜劣汰，推进我国装配式建筑行业全面升级。

4装配式建筑工程项目发展问题
为了进一步促进装配式建筑项目在我国的可持续发展，建议政府部门、市场经济运行等方面对装配式建筑项目的发展给予更多的关注。

一方面，政府部门应联合行业力量，对装配式建筑和装配率进行标准化定义，并在此基础上加大对装配式建筑行业发展的支持力度。

适当实施一系列政策，促进装配式建筑产业的可持续发展。

同时，政府部门应发挥宏观调控职能，加强宏观顶层设计，对装配式建筑的发展进行统筹规划和合理部署，实现装配式建筑行业的规范化发展。

另一方面，要从市场经济的角度妥善解决装配式建筑的造价问题。

通过不断加强行业标准化，促进规模化生产的有序发展，在满足行业发展需要的同时，促进我国装配式建筑行业的可持续发展。

同时，装配式
建筑行业应以市场经济发展规律为依据，按照国家政策要求，实现装配式建筑的绿色发展。

此外，建筑装配行业还应加大对自身制度的创新力度，通过不断创新和完善，实现行业的快速发展。

结语
综上所述，目前装配式建筑形式的应用越发广泛，对于我国建筑行业的发展具有更加重要的意义，因此，提高装配式建筑工程项目管理水平十分重要。

项目管理人员需要结合工程开展过程中存在的问题，从质量、安全、进度等方面出发，同时加强对信息化技术的应用，不断提高项目管理水平，保证工程的稳定有效开展。

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