管理房施工方案

最新资料，word文档，可以自由编辑！！

精

品

文

档

下

载

【本页是封面，下载后可以删除!】

第一章编制说明

第一节、工程概况

本合同工程为标段2，工程项目为管理设施建设工程，主要项目包括为无棣管理段管理用房重建，滨州市海河局两个市级管理单位院落设施建设维修。

第二节、编制依据

本施工组织设计根据以下内容编制：

·《中华人民共和国建筑法》

·中华人民共和国颁发的《工程建设标准强制性条文》

·中华人民共和国建设部颁发的“建筑安装工程施工级验收规范》

·《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

·建筑工程地基基础工程施工质量验收规范(GB50202—2002)

·平屋面建筑构造(03J20-2)

·混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204—2002)

·混凝土质量控制标准(GB50164—92)

·钢结构工程施工质量验收规范(GB50205—2002)

·建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB5020-2001)

·建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)

·建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB5 0242—2002)

·建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303—2002)

·国家《建筑施工检查标准》(JGJ59—98)

·建筑施工安全检查评分标准(JGJ59—99)

·建筑机械使用安全技术规程(JGJ33—86)

·施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—88)

·作业职工伤亡事故报告和处理规定(国务院今第75号)

·建筑安全生产监督管理规定(建设部13号令)

·建筑安装安全检查技术操作规程

·《中华人民共和国消防法》

·本公司遵循Is09002国际标准质量体系文件的有关规定

第三节、质量、安全、文明所确定的工作目标

1.3.1、本公司项目部将在业主、设计、监理等单位的支持、帮助、监督下

做好全面、全过程的质量管理控制、安全文明施工、场容标准化管理工作，凭借本公司的优势，体现我们的企业文化和规范化施工，以质量保证体系为标准，做好现场的生产计划管理，工序搭接协调管理、质量管理、安全生产、文明施工等工作。以“认真、投入、到位”的六字方针，以一流的管理、一流的服务，全面履行承包商职责。实现我们承建本工程承诺的质量目标、安全目标、文明施工目标标。

1.3.2、质量目标

分部工程验收贯彻质量验收制度，强化质量的全过程控制，确保“合格”工程。

1.3.3、安全目标，

(1)无人身伤亡事故；无火灾及重大交通事故；

(2)一般事故隐患整改率达95％以上：

(3)特殊工种全部持证上岗。

(4)施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。

第二章项目组织管理机构

第一节、组织管理机构

公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有建筑施工管理经验的同志担任项目工程师。项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。

为支持和保证本建设工程的顺利进行，公司决定成立由项目主管、技术负责人、质监科科长和安监科科长分管质量和安全工作的工作领导小组，具体协调本公司内部各部门对本工程项目经理部各项工作的支持、帮助和监督，使整个工程的工作完全处于受控状态，以保证本工程各项目标的实现。

项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。

第二节、职责分工

2.2.1、项目经理部

代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计(质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工：按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。

2.2.2、项自经理

对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

2.2.3、项目副经理

全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作：在上述诸方向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划和实施细则，并根据业主／监理的要求调整工作计划。

2.2.4、项目工程师

协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交局面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

2.2.5、项目施工员