质量管理体系部门职责与权限
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14.9负责公司质量管理体系维护、实施并持续改进;
14.10协调本部门与其他部门的工作。
15、品管部
15.1负责公司质量方针、制度之遵守与推动；
15.2负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
15.3负责来料、制程及出货前产品的检验及试验;
15.4负责相关检验标准的制订;
15.5负责计量、检测仪器设备的配置及其定期校验、维护和管理;
18.5协调本部门及配合其他部门工作。
19、财务部
19.1负责公司财产保全，对可能对企业财产造成损失的行为进行防范;
19.2对企业经济业务进行正确的分类核算;
19.3预算计划的执行监督和未来决策议案的提出;
19.4负责提升资金周转速度与资金使用效果;
19.5加强内部理财控制;
19.6提供有利于企业管理决策的经济信息。在其基础上进行分析，提出提升企业运行经济效益，降低成本，制止浪费的方案办法，供企业最高管理者进行决策;
8.5负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
8.6负责公司质量管理体系的维护、实施并持续改进；
8.7协调本部门与其他部门的工作。
9、计算机部
9.1全面统筹公司软、硬件系统的开发﹔
9.2负责系统的维护与保养，确保数据保全，并定期进行计算器杀病毒处理﹔
9.3负责处理系统运行中日常出现的问题﹔
19.7协调本部门与其他部门的工作。
20、文控中心
20.1负责质量管理体系文件编目、发放、保管及作废文件销毁；
20.2负责公司外来文件编目、发放、保存及作废文件销毁；
20.3负责公司技术类文件的正本文件管理及作废技术类文件的销毁工作。
14.3负责生产过程中的产品标识;检验和试验的状态标识﹔
14.4协助仓务部作好产品出厂的包装和搬运工作;
14.5负责组织现场操作人员的技能培训;
14.6负责车间生产设备的管理工作;
14.7负责产品生产工艺流程、作业指导书等文件的编制工作;
14.8负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
9.4负责协助财务室对计件车间数据的输入﹔
9.5负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
9.6协调本部门与其他部门的工作。
10、厂务工程部
10.1负责公司设备、水电及动力管理;
10.2负责对设备操作的培训工作以及相关文件的编制;
10.3负责公司质量管理体系维护、实施并持续改善;
2.2定期向公司总经理报告质量管理体系运行绩效，包括改进的要求，促进内部全员顾客意识的形成和维持。
2.3负责就质量管理体系方面事宜与外部各相关方的联络等。
3、副管理者代表
3.1协助管理者代表建立、实施和不断完善本公司ISO9001质量管理体系。
3.2负责向管理者代表报告质量管理体系的建立、实施和维持等情况。
10.4负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
10.5协调本部门及配合其他部门工作。
11、信息管理部
11.1负责公司ERP软件的维护与改善;
11.2负责公司其他管理软件的导引、维护与改善。
11.3负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
11.4负责公司物流数据的整理与维护。
13.2负责组织对供货商的评审工作，建立合格供货商管理文件案;
13.3负责公司外销产品报关及船务管理工作;
13.4负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
13.5协调本部门及配合其他部门工作。
14、生产部
14.1对生产过程中的产品质量负责，作好相关的检验工作;
14.2负责生产计划的完成，保证交货期;
7、资材总监
7.1贯彻执行公司的质量方针和质量目标；
7.2协助管理者代表维护、持续改进质量管理体系；
7.3统筹仓务部、财务部工作及部门之间的协调与沟通。
8、管理部
8.1全面统筹公司人力资源的提供；
8.2负责统筹公司的培训与发展管理；
8.3负责公司后勤及厂区、宿舍的安全卫生工作；
8.4结合公司部门及人员的要求，对公司人力资源的能力进行明确；
16、PMC部
16.1负责物料需求计划的平衡、制定与落实跟踪工作；
16.2负责参与合格供货商的评定工作；
16.3负责制订生产计划、监控物料运作；
16.4负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
16.5负责公司质量管理体系的维护、实施并持续改进；
16.6协调本部门与其他部门的工作。
5、商务总监
5.1贯彻执行公司的质量方针和质量目标；
5.2协助管理者代表维护、持续改进质量管理体系；
5.3统筹贸易部、营运部及文控中心的管理工作及跨部门之间的协调与沟通。
6、制造总监
6.1贯彻执行公司的质量方针和质量目标；
6.2协助管理者代表维护、持续改进质量管理体系；
6.3统筹生产部、品管部、工程开发部、PMC部工作及部门之间的协调与沟通。
17、工程开发部
17.1归口负责公司产品的开发设计活动以及样品的制作；
17.2负责公司所有产品图纸等技术数据的日常管制与维护工作；
17.3负责公司生产制程的管理和改善；
17.4负责公司各项模具的开发与设计；
17.5负责公司客户各项产品的打样；
17.6负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
3.3负责提供所需信息并与质量管理体系方面内部与外部之间的接洽。
3.4管理者代表不在公司时，分别由第一、第二、第三、第四副管理者代表代替管理者代表的工作。
4、管理中心总监
4.1贯彻执行公司的质量方针和质量目标；
4.2协助管理者代表维护、持续改进质量管理体系；
4.3统筹管理部、计算机部、信息管理部、厂务工程部的管理工作及跨部门之间的协调与沟通。
12、贸易部
12.1负责协助香港销售部处理国内、国外市场业务；
12.2负责同顾客界面；
12.3负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
12.4负责公司质量管理体系维护、实施并持续改善；
12.5负责本部门与其它部门的工作。
13、营运部
13.1制定采购计划，并进行采购活动，保证物料质量和按时供应;
1质量目标﹔
1.2任命管理者(副管理者)代表，批准质量手册及程序文件﹔
1.3质量管理体系运作及发展所需资源的提供﹔
1.4确定公司的组织架构。
1.5确保公司质量管理体系的建立、实施和完善；
1.6负责主持管理评审；
1.7负责人力资源的核准。
2、管理者代表
2.1全权负责依据ISO9001标准建立、实施维持及持续改善符合本公司实际之质量管理体系。
17.7负责公司质量管理体系的维护、实施并持续改进；
17.8协调本部门与其他部门的工作。
18、仓务部
18.1负责库存原料、成品、半成品的贮存、搬运、标识及管理；
18.2负责物料的接收，发放和管理；
18.3负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
18.4负责公司质量管理体系维护、实施并持续改善;
15..6负责顾客对产品质量的投诉信息及时反馈相关部门，并报告总经理;
15.7负责进料、制程及入仓成品的检验与试验的状态标识;
15.8负责客供样品及色板的管理;
15.9负责公司质量管理体系的维护，实施并持续改进;
15.10负责产品的安规检测及送检工作及对检验结果信息反馈；
15.11协调本部门与其他部门的工作。
14.10协调本部门与其他部门的工作。
15、品管部
15.1负责公司质量方针、制度之遵守与推动；
15.2负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
15.3负责来料、制程及出货前产品的检验及试验;
15.4负责相关检验标准的制订;
15.5负责计量、检测仪器设备的配置及其定期校验、维护和管理;
18.5协调本部门及配合其他部门工作。
19、财务部
19.1负责公司财产保全，对可能对企业财产造成损失的行为进行防范;
19.2对企业经济业务进行正确的分类核算;
19.3预算计划的执行监督和未来决策议案的提出;
19.4负责提升资金周转速度与资金使用效果;
19.5加强内部理财控制;
19.6提供有利于企业管理决策的经济信息。在其基础上进行分析，提出提升企业运行经济效益，降低成本，制止浪费的方案办法，供企业最高管理者进行决策;
8.5负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
8.6负责公司质量管理体系的维护、实施并持续改进；
8.7协调本部门与其他部门的工作。
9、计算机部
9.1全面统筹公司软、硬件系统的开发﹔
9.2负责系统的维护与保养，确保数据保全，并定期进行计算器杀病毒处理﹔
9.3负责处理系统运行中日常出现的问题﹔
19.7协调本部门与其他部门的工作。
20、文控中心
20.1负责质量管理体系文件编目、发放、保管及作废文件销毁；
20.2负责公司外来文件编目、发放、保存及作废文件销毁；
20.3负责公司技术类文件的正本文件管理及作废技术类文件的销毁工作。
14.3负责生产过程中的产品标识;检验和试验的状态标识﹔
14.4协助仓务部作好产品出厂的包装和搬运工作;
14.5负责组织现场操作人员的技能培训;
14.6负责车间生产设备的管理工作;
14.7负责产品生产工艺流程、作业指导书等文件的编制工作;
14.8负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
9.4负责协助财务室对计件车间数据的输入﹔
9.5负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
9.6协调本部门与其他部门的工作。
10、厂务工程部
10.1负责公司设备、水电及动力管理;
10.2负责对设备操作的培训工作以及相关文件的编制;
10.3负责公司质量管理体系维护、实施并持续改善;
2.2定期向公司总经理报告质量管理体系运行绩效，包括改进的要求，促进内部全员顾客意识的形成和维持。
2.3负责就质量管理体系方面事宜与外部各相关方的联络等。
3、副管理者代表
3.1协助管理者代表建立、实施和不断完善本公司ISO9001质量管理体系。
3.2负责向管理者代表报告质量管理体系的建立、实施和维持等情况。
10.4负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
10.5协调本部门及配合其他部门工作。
11、信息管理部
11.1负责公司ERP软件的维护与改善;
11.2负责公司其他管理软件的导引、维护与改善。
11.3负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
11.4负责公司物流数据的整理与维护。
13.2负责组织对供货商的评审工作，建立合格供货商管理文件案;
13.3负责公司外销产品报关及船务管理工作;
13.4负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
13.5协调本部门及配合其他部门工作。
14、生产部
14.1对生产过程中的产品质量负责，作好相关的检验工作;
14.2负责生产计划的完成，保证交货期;
7、资材总监
7.1贯彻执行公司的质量方针和质量目标；
7.2协助管理者代表维护、持续改进质量管理体系；
7.3统筹仓务部、财务部工作及部门之间的协调与沟通。
8、管理部
8.1全面统筹公司人力资源的提供；
8.2负责统筹公司的培训与发展管理；
8.3负责公司后勤及厂区、宿舍的安全卫生工作；
8.4结合公司部门及人员的要求，对公司人力资源的能力进行明确；
16、PMC部
16.1负责物料需求计划的平衡、制定与落实跟踪工作；
16.2负责参与合格供货商的评定工作；
16.3负责制订生产计划、监控物料运作；
16.4负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
16.5负责公司质量管理体系的维护、实施并持续改进；
16.6协调本部门与其他部门的工作。
5、商务总监
5.1贯彻执行公司的质量方针和质量目标；
5.2协助管理者代表维护、持续改进质量管理体系；
5.3统筹贸易部、营运部及文控中心的管理工作及跨部门之间的协调与沟通。
6、制造总监
6.1贯彻执行公司的质量方针和质量目标；
6.2协助管理者代表维护、持续改进质量管理体系；
6.3统筹生产部、品管部、工程开发部、PMC部工作及部门之间的协调与沟通。
17、工程开发部
17.1归口负责公司产品的开发设计活动以及样品的制作；
17.2负责公司所有产品图纸等技术数据的日常管制与维护工作；
17.3负责公司生产制程的管理和改善；
17.4负责公司各项模具的开发与设计；
17.5负责公司客户各项产品的打样；
17.6负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
3.3负责提供所需信息并与质量管理体系方面内部与外部之间的接洽。
3.4管理者代表不在公司时，分别由第一、第二、第三、第四副管理者代表代替管理者代表的工作。
4、管理中心总监
4.1贯彻执行公司的质量方针和质量目标；
4.2协助管理者代表维护、持续改进质量管理体系；
4.3统筹管理部、计算机部、信息管理部、厂务工程部的管理工作及跨部门之间的协调与沟通。
12、贸易部
12.1负责协助香港销售部处理国内、国外市场业务；
12.2负责同顾客界面；
12.3负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
12.4负责公司质量管理体系维护、实施并持续改善；
12.5负责本部门与其它部门的工作。
13、营运部
13.1制定采购计划，并进行采购活动，保证物料质量和按时供应;
1质量目标﹔
1.2任命管理者(副管理者)代表，批准质量手册及程序文件﹔
1.3质量管理体系运作及发展所需资源的提供﹔
1.4确定公司的组织架构。
1.5确保公司质量管理体系的建立、实施和完善；
1.6负责主持管理评审；
1.7负责人力资源的核准。
2、管理者代表
2.1全权负责依据ISO9001标准建立、实施维持及持续改善符合本公司实际之质量管理体系。
17.7负责公司质量管理体系的维护、实施并持续改进；
17.8协调本部门与其他部门的工作。
18、仓务部
18.1负责库存原料、成品、半成品的贮存、搬运、标识及管理；
18.2负责物料的接收，发放和管理；
18.3负责根据公司总质量目标拟定本部门年度目标，并确保质量目标得以实现；
18.4负责公司质量管理体系维护、实施并持续改善;
15..6负责顾客对产品质量的投诉信息及时反馈相关部门，并报告总经理;
15.7负责进料、制程及入仓成品的检验与试验的状态标识;
15.8负责客供样品及色板的管理;
15.9负责公司质量管理体系的维护，实施并持续改进;
15.10负责产品的安规检测及送检工作及对检验结果信息反馈；
15.11协调本部门与其他部门的工作。