服装零售店常见问题与解决方式

童装零售店常见问题与解决方式
由于我国童装行业商机的涌现，此刻愈来愈多的人开起童装店来。

有些人开品牌童装专卖店，有的却选择开童装零售店。

但是，就目前零售行业现状来看，其中潜在商机也专门大。

可是，经营者在维持童装店面业绩的同时，也遇见了很多的问题。

一、员工对工资不满意
很多情形下，员工会就工资的问题产生不满意。

第一，就是底薪太低，不能维持大体生活所需。

还有就是提成太死，无论是超目标多少，提成都是一样，超标越多，心理越不平衡。

还有一种就是，工资、福利组成不得人心，许诺不兑现。

这些情形，最终会致使优秀员工流失，在职员工情绪低落，店铺凝聚力荡然无存，日常工作难以展开。

其解决方式：
一、按照地域实际情形，适当提高底薪，使员工能够解决大体的生活问题，从而全身心投入到工作中。

二、实行分级提成制。

按照店铺实际销售能力，结合历史数据和当月目标，把以往的单一提成转变成，分档多级的提成模式。

3、第一将“大体工资+提成”的传统工资模式转换为“基础工资+业绩提成+考核工资+……”的系统工资模式;第二，在制定出工资、福利标准后，明文公示，坚决执行。

二、工作时刻长，工作太累。

工作时刻长，长期下来，员工感觉身体疲惫，上班精神不集中，没有活力。

其解决方式：
一、调整上班时刻，将通班改成梭班，有能力倒班的，实行倒班。

二、找员工面谈，分清致使太累的诱因是什么。

若是是身体太累，个别可通过休假，普遍则通过调整上班时刻来解决。

三、员工工作状态涣散，流动性大。

员工上班没有踊跃性，懒惰松动，员工普遍在岗时刻不长，后续难。

解决方式：
从管理制度找原因，查找不足，踊跃完善、坚持实施。

多与员工沟通，拉近彼此关系。

大力培育导购员素质，在进行储蓄式招聘，即：在每次招聘时，可适当超招一到两名员工。

以上的解决问题的方式并非一剂十全灵方，在不同的店铺、不同的执行人实施所产生的差导专门大;有些问题也不是一时半会就可以得以根治的，这就需要执行人在实施进程中必需学会权变。

但总的来讲，真心关爱员工，关心员工成长，了解员工所需仍不失为一条有效解决途径。