中小企业的软件管理模式

中小企业的软件管理模式
第一篇：中小企业的软件管理模式
关于中小企业的软件管理模式
恩施创联科技有限责任公司
研究员：杨大亮联系方式：***************
公司要盈利跟我们生活一样，生活要富裕，只有双管齐下，其一是努力工作挣钱，其二是勤俭持家！
公司也一样，要努力发展业务，争取客户，同时也要节约，控制成本。

先不说业务，因为业务其实是最简单的事情，只要会用人就行！而最难的恰恰就是节约、控制成本！
那么怎么来控制成本而达到节约的目的呢？
这就需要一个具有超强管理意识的团队或者领导，然而这对于一般的小企业、个体户显然并不现实！因为具有超强意识的管理团队并不好找，就算找到了，小企业或者个体户也请不起！而小企业的老板要发展业务，就算自己具有管理意识和能力，也是分身乏术！
那么针对小企业和个体户，怎么在发展业务的同时又具有良好的管理方式？
我们再来分析一下目前小企业和个体户所面对的情况：
1、小企业或者个体户吸纳人才的能力不够，无法打造一个具有超强意识的管理团队！
2、小企业或者个体户老板都很忙、要发展业务，甚至有的老板根本没有管理意识！
3、目前小企业或者个体户大部分都是传统的EXCEL或者手工单管理模式，其特点不用多说！自然是对账麻烦、财务不清、管理混乱等等！长此以往，企业的损失自然是积少成多！
那么，我们怎么来解决这个问题呢？
创联科技既然提出了这样的问题，自然也有其解决之道！
其实这个问题很简单，既然请不起管理团队，难道还用不起电脑么？创联科技在市场上行走发现，几乎所有的商户都有电脑！这让我
很高兴，但是大部分的商家的电脑或许更像是个娱乐的工具，有的看电影，有的斗地主等等！在市场发展如此成熟的时刻，电脑的作用越来越大，说用它来挣钱是一点也不为过。

而只是作为一个娱乐工具，那就是最大的浪费！
创联科技针对中小企业和个体户推出了一款行业性的管理软件，软件的操作流程就是一套优良的管理模式！软件本身就是一套优秀的管理工具，创联科技的软件能帮助商家快捷的管理库存，销售，客户，利润、财务！告别手工单，告别EXCEL表！让你在几秒钟之内知道库存，让你在几秒钟之内知道应收应付帐，让你在几秒钟之内知道利润，让你在几秒钟之内知道员工产生的利润……大大提高的管理效率！而作为老板的你可以放心大胆的去发展业务，去发展团队管理！一套好的软件一般我们看中的或许是其效率！但对于创联科技来说，看中的却是其更深层次的管理模式！
我们可以看看稍微有规模的企业，他们的管理团队中都有软件系统的身影，而作为中小企业和个体户来说，这就是我们学习的样板！这并不是一个有规模的企业才能享受的待遇，而是做为一个领导者，我们所必备的一种意识！使用一流的管理工具，建立一流的管理模式，打造一流的管理团队。

这才是我们在日后真正的竞争力！
第二篇：中小企业四大管理模式
中小企业四大管理模式
未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。

为什么这样讲呢?全因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。

甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。

企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。

先进企业管理模式是实现集
成化管理与决策信息系统的理论基础。

博商管理科学研究院：实效、实战的博商总裁班,提升管理者的领导力,传授EMBA、MBA核心课程.深圳,广州,东莞,佛山,江门,长沙,苏州,重庆,8个分教点.让企业家在博商学习到实效的管理知识,打造博商总裁班学习交流平台！帮助企业实现价值的最大化。

企业管理有哪些模式呢?
1、金字塔型管理模式
由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。

金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。

在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一、。

但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。

2、学习型组织管理模式
由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。

也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。

不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。

3、智慧型组织管理模式
也称为C管理模式。

《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。

《C管理模式》的政治价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。

在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。

C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式的价值所在。

4、中国管理模式
什么是“中国管理模式”呢?企业培训师王军恒认为：中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用;另一种说法是：“世界上没有所谓的美国式管理、欧洲式管理、日本式管理，或者是中国式管理，而只有成功的管理或失败的管理。

”中国式管理倡导者曾仕强认为是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。

中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。

第三篇：中小企业管理方法和管理模式
中小企业管理方法和管理模式
时间：2010-03-10 | 来源：互联网 | 责任编辑：飞儿 | 阅读：
关于中小企业管理方法和管理模式的介绍，众说纷纭，世界工厂网的小编收集、整理了一些具有代表性的观点，以供参考。

关于中小企业管理方法和管理模式的介绍，不同企业、不同的人，对此有不同的看法，世界工厂网的小编就收集、整理了，具有代表性的一些观点，以供参考。

一、中小企业的管理方法
关于中小企业的管理方法，汇总起来大致有以下八点。

1.充分了解企业的员工。

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。

作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。

俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。

同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。

并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段：知人善任。

能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。

给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

2.聆听员工的心声。

中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。

一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。

这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。

只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

3.管理方法经常创新。

管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。

管理员工也是如此，管理人员要让
其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。

在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。

而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。

他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

管理者要不断采用新的方法处理员工管
理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。

70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。

艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

4.德才兼备，量才使用。

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处，用人的关键是适用性。

为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。

作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。

在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。

也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

5.淡化权利，强化权威。

对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。

这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面，管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。

管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

6.允许员工犯错误。

现实世界充满了不确定性，在这样的一种环
境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。

作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。

冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。

若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。

若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。

因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。

当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。

7.引导员工合理竞争。

在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。

正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比，不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。

作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。

为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。

同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。

8.激发员工的潜能。

每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。

医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。

管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。

二、中小企业管理模式
关于中小企业的管理模式，主要有以下七点。

1.企业的发展是一个不断变革超越的过程
成功企业的发展过程就是一部辩证法的演绎史。

在这个过程当中，企业要依据外部环境的变化和自身发展的需要不断的否定自我的过去，构建自我的未来。

美国的通用电器公司之所以能够成长为如今的企业
巨擎，关键在于其在不断变革过程中的采用新的发展模式与管理方法。

在60年代，通用电器公司有一个高度分权的利润中心结构。

这种结构共分四层，最下层是事业部，每个事业部都有一个利润中心。

70年代初期开始、公司开始制定战略性计划，并建立了一套制定战略性计划的机构、程序和原则。

到了90年代，为了应付日益扩大的规模，公司建立了一个新的管理层——大部。

海尔集团、海信集团、娃哈哈集团之所以能够从作坊式的生产车间脱颖而出发展为国内著名企业，和他们在管理上从职能导向转向流程导向，再晋升到市场链导向的变革是分不开的。

通过变革搭建起来的新管理系统，使人才成长、员工积极性、绩效调整以及新思路在企业内部形成了自动扩张与成长机制，对于面临入关、信息化和靠冲锋陷阵打拼出来的大批国内中小企业，只有依据环境不断丰富自身的内涵，调整企业的核心能力，才能避免被市场淘汰的命运。

为了顺应时局变化、把握时代脉搏，中国中小企业当前应当及时的确立“一个构架、五个导入”的企业改革框架与定位，即“以目标管理为框架，导入人力资源管理、企业文化管理、物流管理、客户关系管理、市场预决策体系”。

构建这样的管理体系将为国内中小企业的长远发展和稳步壮大奠定坚实的基础。

2.目标管理是企业的发展框架
目标管理就是将关系到我们每个人命运的企业发展量成为具体的目标，在大家分工合作的基础上，把这个发展目标再细化到每个人、每个岗位、每项工作的每一年、每一月、每一天，并且对每个人每天的目标完成情况进行检查与考核，通过完成这些细小的目标来实现公司大的发展目标。

通过目标管理可以是公司长远的发展目标落实为可以操作的工作目标，让每个人每天都知道应当完成什么任务、达到哪些目标，并且通过检查可以知道自己目标的实现情况以及个人努力所带来的收入。

目标管理避免了员工因工作方向不清晰而导致的茫然不知所措的现象，因为很多员工不是不想工作，而是他们不知道应该做哪些工作，目标管理的引入给每个人都确定了明晰的奋斗目标和工作方向。

第四篇：中小企业创新管理模式探讨
中小企业创新管理模式探讨
中小企业创新管理模式探讨
张延春（常熟理工学院）
摘要：中小企业在国民经济各个方面发挥着越来越重要的作用，但中小企业要想取得一定的比较优势，必须在所处的价值链中进行管理创新，打造独特的创新能力，进而形成企业的核心竞争力。

本文通过管理创新必要性，完善技术创新管理制度、管理创新之路等方面具体探讨创新管理模式。

关键词：中小企业；管理；创新
一、中小企业管理创新必要性
随着我国改革开放的不断深入，以及市场化程度的不断提高，我国中小企业得到了迅猛发展，成为国家经济建设的一支重要力量。

但由于中小企业存在的一些先天不足，如企业规模小，抗风险能力差；只顾眼前利益，缺乏长远的战略眼光；技术落后，产品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年来国际能源价格上涨，劳动力成本不断提高，人民币汇率的持续升值，我国中小企业的生存空间被大大压缩，面临更多新的压力和挑战。

在这种新形势下，我国中小企业要想成功突围，在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须图变求新，把管理创新作为企业第二次创业的动力和源泉。

因此，积极探讨我国中小企业管理创新所面临的问题和挑战，实现管理体制的创新，对促进中小企业管理水平的提高，增强中小企业的核心竞争力，具有十分重要的理论和现实意义[1]。

二、企业如何完善技术创新管理制度
当前，企业只有通过不断的技术创新，培育企业核心技术和关键技术，提高企业市场竞争力，才能使企业生存和发展。

所以，企业如何实施技术创新管理，是首要需要解决的问题[2]。

一是制订目标管理和绩效管理制度。

公司应确定技术中心的工作目标和方针，并层层分解到各项目组和研发人员。

在方针目标的落实上，要实施月度自查和上级检查考核相结合，做到每月进行跟踪落实，
促进各研发项目按计划、进度和质量要求推进并实施。

在这方面，企业要提高执行力，将管理制度、战略目标落到实处。

二是建立健全技术中心各项管理制度。

为了保证技术中心开发技术先进、市场
前景好的新产品，企业要制定完善各项政策、措施与办法。

如：《设计目标成本管理
办法》、《技术中心内部管理制度》、《技术中心激励制度》、《技术中心财务管
理制度》、《技术中心信息管理制度》、《加强立项管理的措施与办法》、《新产
品开发管理办法》、《新产品研发项目管理规定》、《技术开发费管理制度》、《科
技人才考核评分标准》、《工程技术人员薪酬制度》、《工程技术人员绩效考
核制度》。

通过制度形成从规划、立项、计划、调度实施、对外技术合作、项目评审
鉴定、项目申报、知识产权保护、项目奖励兑现等全过程的管理体系文件，使技术
中心的管理工作有章有序，调动科技人员的积极性。

三是实施研发项目管理。

研发项目应采用项目经理负责制，项目经理全面负责
项目的市场调查、立项、实施。

项目立项后，项目经理负责编制研发进度计划和预
算，经专家委员会或技术委员会讨论通过后，由项目经理全面管理和控制项目的进
度和质量，调度实施计划。

项目市场化后，经济效益情况要与项目组成员薪酬挂钩，同时项目组要进行跟踪和服务。

通过项目管理，可以提高研发项目的成功率，带来
更好的经济效益。

四是消除技术创新中的部门割裂。

在以职能管理为基本导向的企
业组织结构中，技术创新仅仅被看做是研发部门的事情，技术创新的责任最终会落到研发部门经理的头上。

然而，仅仅依靠研发部门根本无法确保新产品开发的成功。

因为，如果技
术创新缺乏市场营销部门所提供的准确信息，开发出来的新产品可能脱离顾客的实
际需求；如果技术创新缺乏生产部门的高度参与，开发出来的新产品可能由于生产
成本过高而缺乏可行性。

尤其是当企业最高管理层对技术创新关注不够时，技术创
新可能脱离企业的发展战略，或者导致对技术创新的投入不足。

因此，技术创新应成为整个企业的事情，特别是最高管理层的事情。

三、管理创新之路
企业要想发展壮大，其产品就必须占用一定的市场份额。

在激烈的市场经济竞
争中，企业只有通过产品创新和管理创新，才能生产出质优价廉的产品，也才能将
企业做大做强。

第一，改善管理模式。

在中小企业中，要适当改变家族式的管理模式，作为企
业创始人和家族企业元老有必要学习现代公司的管理体制，从自身革新管理；同时要适当的放权，从企业内部基层招贤纳士，也可以引入职业经理人，并要积极寻求社会闲散资金和人脉，增强企业的活力和实力，可以达成更多的合作。

第二，改善人力资源的管理。

首先要加强企业从业人员的思想文化素质抓起，要主动学习新的生产技能和管理经验，完善自身的知识结构，作为市场营销人员。

企业应该多给他们做些市场营销、财务管理的培训；同时要改善晋升制度，遵循优胜劣汰法则选拔和重用优秀人才，作为管理者还要加强自身工作的透明度，以积极的态度接受公众评判。